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小区施工组织设计简介：

小区施工组织设计是建筑施工过程中的一项关键工作，它是根据工程的具体情况，对整个施工过程进行科学、合理、系统的规划和安排，以保证施工的顺利进行，提高工程质量和施工效率，确保施工安全。以下是施工组织设计的主要内容：

1. 工程概况：包括工程名称、地点、规模、结构类型、建设周期等基本信息。

2. 施工部署：根据项目特点，明确项目管理组织结构，划分施工区域，确定施工队伍和主要施工机械。

3. 施工进度计划：制定详细的施工进度计划，包括各阶段的起止时间，关键节点和里程碑。

4. 施工方案：针对各个施工阶段，制定具体的施工方法、工艺流程和质量控制措施。

5. 材料供应与设备管理：规划材料采购和进场时间，设备的进场、使用和维护计划。

6. 安全管理：包括施工安全制度、应急预案、安全教育和培训等。

7. 环境保护：制定施工现场的环境保护措施，如噪声控制、扬尘治理、废水处理等。

8. 质量保证：设定质量管理目标，制定质量控制流程和检验标准。

9. 成本控制：制定成本目标，规划成本控制策略，包括人力、材料、设备等成本的管理。

10. 施工协调：解决施工中可能出现的协调问题，如与周边环境、居民、其他施工单位等的关系协调。

施工组织设计是施工前的重要准备工作，对整个工程的顺利进行起着决定性的作用。在实际操作中，需要根据实际情况不断调整和优化。

小区施工组织设计部分内容预览：

认真做好材料的保管、保养工作，按仓贮管理要求，合理堆放，保持仓库整齐、清洁、安全；

材料出库必须准确、及时，单据手续齐全，符合要求。出库材料当面点交清楚。不符合制度的一律不得发放，不得私自外借材料和工具。

材料发放后，及时登帐填卡昆明市绿色建筑设计导则及审查要点培训讲义（20151130）.pdf，保证帐物卡相符；

库存材料要定期盘点，保证材料不变质、不变形，达到数量清、质量清、帐目清；

1．1严格执行国家现行有关规范、标准，按本工程设计文件组织施工，遵守本工程招标文件的规定。

1．2做好施工准备工作，做好施工中的施工技术管理工作，对季节性施工予以重视。

1．3在工程中引用新技术、新工艺、新结构、新材料，运用科技进步手段保证质量、安全、进度、效益。

2．工期及施工进度安排

工期：2011年2月开工，2011年5月30日竣工，共计3个月。

因为工期紧张，招标文件要求施工中砼道路和停车场所用砼采用C30商品砼，为确保本工程按时完成，尽量避免冬季施工对施工进度的影响，同时保证工程质量，根据上述要求，决定按以下程序施工：

（1）施工准备工作计划于2011年2月底前完成，主要包括水电路及其他临建设施。

（2）旧道板拆除，原路面清理工作于2011年3月15日前完成。

（3）采用平行流水作业，全面展开施工。两个小区计划同时开工，2011年4月15日前完成砼道路和道板垫层施工。

（4）2011年5月25日前完成面包砖和连锁块的铺设。

（5）2011年5月30日前完成竣工清理工作。

1、施工目标的确定

竣工工程一次交验合格率100%

顾客满意度不低于90%

安全生产负伤频率控制在职工人数的3%0以内

本工程按招标文件要求总工期2011年5月30日完工。

2、施工总平面布置

按照经济适用、合理方便、不影响区内居民生活的原则，施工前对施工现场临时设施及平面布置进行详细规划，在保证场内道路畅通和满足施工材料及器材堆放的前提下，最大限度地减少二次搬运，满足施工生产和安全文明卫生施工需要。施工现场平面布置，现简要说明如下：

从施工方便考虑，在东西两区施工现场分别设办公室、库房、料场等临时设施，设卫生负责人，保证办公区清洁。

搅拌机共设置四台，砼搅拌机和砂浆搅拌机各两台，设置地点尽量考虑了材料运输方便。

具体位置详见施工平面布置图（附图二），临时用地情况详见附表3。

（1）施工用电自附近施工场地接来，架设临时线路，设总闸和分表，总闸箱和搅拌站临近，往东、南、北200米处设分配箱，这样足以满足小区施工用电。现场临时供电按《工业与民用供电系统设计规范》和《施工现场临时用电安全技术规范》设计并组织施工，供配电采用TN—S接零保护系统，按三级配电两级保护设计施工，PE线与N线严格分开使用，接地电阻不大于4Ω。现场所有防雷装置接地电阻不大于4Ω。开关箱内漏电保护器额定漏电动作电流不大于30毫安，额定漏电动作时间不大于0.1秒。

（2）本工程配置一台柴油发电机组（45KW），在意外停电的情况下应急发电，供办公室、需要连续施工时使用。

施工用水：工地设大水罐一个，用水罐车运水至现场。

我单位将发挥整体优势，周密部署，积极做好各种机械的调配工作，保证工程开工后按时到位，同时加强施工机具设备的保养维护及管理工作，以满足优质、高效的施工生产需要。

机械设备配置详见工程主要施工机械设备表（附表2）。

按照施工预算及工料分析结果，结合工程进度计划安排，及时组织有关材料进场，同时做好现场取样检验和试验工作，严把质量关，确保各种合格材料能够在施工前送至现场。

6、劳动力准备

组成强有力的项目经理部，设项目经理一名，技术负责人一名，技术员一名，施工员一名，质检员一名，材料员和保管员各一名，全面负责整个工程的施工及管理，同时组织具有丰富施工经验的劳务队伍组成劳务作业层，全面负责工程的施工。

拟组织二个综合作业队进场，分别负责东和西区的施工。具体劳动力安排计划见《拟投入劳动力计划表》（附表1）。

1）组织施工技术人员认真学习和熟悉施工图纸，了解设计意图，发现问题，提出合理化建议。弄清图纸中各路面的详细作法、要求等技术内容。

2）核实施工范围内对施工有影响的各种地下管线确切位置、数量。

3）对各种地下管线等隐蔽设施，必须按设计要求或指定范围在施工前与有关单位联系弄清具体种类、尺寸、位置、高度，重要管缆应插牌标记，并派人现场监护，层层交待清楚，落实到具体人。

4）查明沿线附近下水道的管径，流向或可供排水的沟渠情况和经暴雨后积水情况，以便考虑施工期间的排水措施和进行排水工程施工技术准备。

6）编制施工进度计划，分解工程进度控制目标，编制详细的施工作业计划和施工资源供应计划，严格控制工程进度目标；

7）建立健全施工质量管理体系；确定分项工程质量控制要点，落实分项工程施工质量控制措施；

8）确定分项工程施工成本控制标准，采取有效成本控制措施。

9）组织进场工人进行安全教育，划分作业区段，进行相应的分项工程施工安全技术交底。

10）根据有关技术规范要求进行原材料检测、验收，并根据材料准备情况和施工方案要求及时做好施工配合比委托试验工作。

8、检验、测量和试验设备的准备

现场设置混凝土及砂浆试块养护池一个，配备砼试模3组，坍落度筒1个，经纬仪1台，水准仪1台，磅秤1台，并配备50米钢卷尺1支等，对整个施工过程中的各项质量要求指标进行严格控制，满足现场质量检测要求。

采用手机、自备车等保证通讯快捷准确。

六、施工需要考虑的影响因素

小区附近人口密度大，交通较拥挤，同时考虑到不扰民因素，环境改造施工难度大，影响施工的因素多，因此，施工总体部署必须综合考虑以下几大因素，做出统筹安排，以保证工程的顺利实施。

由于本次环境改造恰逢冬季施工，气温低。为确保按期完成，需要做出科学安排和较为合理的总体施工部署，土方以及拆除工程安排在3月15日前完成，不延误工期。

小区人口密度大，施工时造成的环境、卫生、噪音等问题突出，为此，在施工总体部署中应尽量减少环境污染和减少施工对居民的干扰，做到分片突击施工。

为保证施工中小区的道路畅通，每个区流动搅拌站，料石和成品材料在现场尽量少堆放，尽量做到随进随用，确保区内道路畅通。非施工机动车辆禁止进入场内。

施工前，首先弄清区内的排水管道，施工期间确保污雨水能及时排得出，不给居民的生活带来影响。

七、施工组织总体安排及施工区域划分

1、施工区域的划分：

蒿泊小区改造工程分东西两个区域，两个区域同时展开施工。

2、施工劳力的投放

分为二个综合劳务施工队，东区为25人，西区为20人，由施工员负责劳力的安排，统一管理和组织生产。

3、施工总体安排和工序衔接

（1）由于工期较短，作业范围大，计划两区同时展开施工。

（2）对每个施工区域总的施工顺序是，先里后外，先楼间后次干道，逐步退出施工。具体的施工顺序是：平整场地和楼间、道路土石方施工→砌筑台阶和各种挡墙→铺设连锁砖地面（包括提升井盖）→修整砌块砖地面→换铺砼地面→干道路边石安装及级配碎石路基层→砼路面→零星砌筑和抹灰。

（3）对每个施工区域，土石方施工、挡墙砌筑、连锁砖铺装、修整砼路面等在施工安排上作到流水施工，连续均衡作业。

4、突出施工重点

本小区的施工重点为楼前道板改造S型连锁块铺装5665.6m2，新建水泥混凝土路面2104.5m2，原沥青路面罩面280m3，新增人行道840m2，新建砼面停车场500m2。在整个施工安排上以关键线路作为主线。但强调施工程序，优化工序安排，做到局部区域一次到位，服从、服务施工主线，后期工序集中一次完成。

八、施工进度网络计划及工期保证措施

拦河坝、发电引水明渠、拦河栅闸和隧洞进水口施工组织设计.doc 1、施工进度计划

本工程工期3个月，根据施工总体部署，二个区域平行施工，围绕关键线路展开。各个工序间在小区内穿插流水施工，充分利用工作面，制定详细的进度计划，安排足够的劳力和设备，确保合同工期内的完成。详见施工进度计划（附图一）

2、工期保证措施

1）、项目部制定详细的施工作业计划，并负责检查、协调、控制项目施工的全过程；定期与业主单位、设计单位、监理单位、交通部门、水电供应部门、政府监管部门和其它有关单位交流，沟通信息，及时掌握进度偏差并做出分析，并采取相应措施进行调整，实现进度计划的动态控制。

2）、按照总体工期的要求，督促各施工队伍制定工程的进度计划，要求其进度计划必须控制在总体进度计划之内，与总体计划相衔接，审定后向各施工队下达。

3）、对进度计划进行层层控制，专人把关，并根据总体计划，制定月计划，根据月计划制定周计划，总计划是控制计划L17J104 复合外模板现浇混凝土保温系统建筑构造，月计划是保证计划，周计划是作业计划，具体落实到责任人。总计划的责任人是项目经理，月计划责任人是项目工程师和各施工队负责人，周计划责任人是施工员和作业工长，工人保证日完成的工作量。

4）、建立施工例会制度，各施工队每天向项目部递交日报告，项目部通过周会和月度协调会检查周计划和月计划的完成情况，通过日报告来检查每天施工生产情况，并随时举行协调会，解决各专业间和各工程队间工序搭接，安排合理的穿插、交叉作业。

5）、对于交叉作业多的区域，做分区域施工计划，在控制上，根据总进度计划提出此部位、区域的控制计划，召集相关施工单位详细列出必须的工序，每个施工队何时进场，需施工多少天，后续工序如何插入，如何办理移交手续，全部—一列出，最后形成一个独立分区计划，下发各单位，使各单位责任明确且相互监督，保证施工按进度计划进行。