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施工组织设计范文简介：

施工组织设计，是指在施工前，根据施工图纸、地质勘探资料、施工方案等，对整个施工过程进行的全面、系统的规划和部署，它是施工管理的重要组成部分，对保证工程质量和施工进度具有重要作用。下面是一个简单的施工组织设计范文的简介：

标题：XX项目施工组织设计

一、项目概况： 1.1 工程名称：（具体项目名称） 1.2 工程地点：（项目位置） 1.3 工程规模：（工程的规模和主要部分） 1.4 施工期：（预期的施工开始和结束时间）

二、组织机构与职责： 2.1 项目经理：（项目经理姓名和职责） 2.2 各部门职责：（详细列出各部门及岗位的职责）

三、施工进度计划： 3.1 总体施工进度计划 3.2 关键节点的控制和管理

四、施工方法与工艺： 4.1 主要施工工艺流程 4.2 施工机械设备的选择和使用

五、施工质量管理： 5.1 质量保证措施 5.2 质量控制点的设置

六、安全与环保： 6.1 安全生产管理措施 6.2 环保措施及应急预案

七、资源配置： 7.1 人力资源配置 7.2 物资资源（如材料、设备）需求预测与供应计划

这只是一个基础的框架，实际的施工组织设计会根据项目具体情况进行详细丰富的内容编写。它需要详细、科学、合理，以确保施工的顺利进行。

施工组织设计范文部分内容预览：

3、 在个性化方面：为了创造一个和谐、温暖、舒适、充满生机的办公美感空间，我公司在装修材料选用上将遵循设计师对材料色彩的把握，以便装修完成后的本建筑从视觉感受上区别于一般建筑，并积极和装修设计师提出合理的建议。在施工中同时也要注重装修中须满足设计的细节，从而给予人一个充满活力、心胸开阔、充满希望的信心，并缓解人的精神压力，消除疲劳。

4、 在电气安装工程施工中，为满足设计要求，都应按装饰装修规范要求的高度，配备强电插座。

2.7 创精品工程的质量管理措施

SH／T 3114-2017标准下载1、 优秀的室内设计和施工图深化设计是装修工程成功的良好基础

工程的装修施工图由金螳螂建筑装饰股份有限公司设计，为了应变工地施工工艺的要求，我公司将派具有丰富的施工经验和艺术修养的管理人员组成工程项目班子，包括水、电、空调技术人员，以便不断地在施工过程中通过对原设计中存在的问题和现场随时发生的变化进行及时的完善和应变，才不至于使最终的装修效果因机械地执行和笨拙的对应而变得面目全非，从而达到最佳的视觉效果。

2、 良好的装饰材料组织是工程质量控制的有利保障

一项装饰工程的材料能否做到优质、准确、及时、经济，将直接关系到该项工程的命运。工程涉及到很多中高档材料，尤其墙面装饰中木饰面板用量很大。为此，我公司将组织现场项目经理部各相关负责人，分别从图纸分析、分类列表、计算数量、制定材料进场计划、咨询比价、签订购货合同、材料包装运输到材料进场、仓储保管、材料领用、控制损耗、合理使用等，实行事事有专人负责管理和控制执行，从而形成一套完善的现场装饰材料管理系统。对于需要在场外加工定制的材料，我公司派专门的技术人员在材料加工过程中不断地去检查、督促，以便将错误杜绝在造成严重后果之前。在整个装修施工过程中，要把好原材料和五金附件的进货质量关。

3、 使用素质高、施工经验丰富的施工班组进行施工

我公司将根据工程特点，选派曾经负责过高档宾馆或类似工程的项目经理进驻现场，并配备素质高、施工经验丰富的施工班组负责工程的装饰施工。

4、 合理的工序安排有利于对质量的控制和成品保护

施工以先顶后墙再地，电气管线等配套系统工程在隐蔽验收前配合完成，灯具安装在地板铺设前也应配合完成。

5、 做好现场技术交底工作

项目班子进驻现场后，由项目经理会同现场管理班子成员对工程的合同内容和业主要求进行澄清，并由项目经理交底施工组织组织方案的要求，修改和完善施工组织计划，使计划符合施工现场实际，具有可操作性。现场的施工技术人员和现场设计人员，认真研究和熟悉施工图纸和现场施工条件、施工环境的基础上，制定施工计划，提出施工技术方案，并向管理人员、各班组队长和施工人员交底工程图纸和各分项工程的施工技术要求，对施工中安装技术、关键工序、施工难点、质量标准等给予文字说明和重点提醒，如放线测量、转接件的安装和调整、隐蔽工程等。技术交底做交底记录，由技术交底人、施工班组长和施工人员签字确认。对于有的分项工程抓好施工前的示范操作，采用“样板”引路，以保证工程施工质量。以达到装修施工队伍和安装队伍知道工程标准要求和如何干好这个工程的有关措施。

6、 实行严格检查制度，从而创精品工程

现场项目部配备专职质量检查员，各施工班组干完活后（对每个分项工程和各工序），首先进行自检，再经各班组长复检，后经质检员校核，这即是“三检”。三检合格后，最后向业主、总包提交检查，经业主、监理验收合格后即通过验收。这样经过多层次的堵漏，各道工序严格把关，最终达到各项标准的要求，确保该装饰工程质量达到“合格”标准，使业主满意，创精品工程。

2.8 施工中采用先进的项目法施工措施

1、在施工管理过程中严格按照《质量管理体系》来对施工过程进行控制管理，保证施工各环节的高质量的运行。

2、公司运行的《质量管理体系》对施工过程控制管理作出了科学的说明，严谨的程序规定，对产品生产（含单位工程项目的施工管理）的各个环节的控制作出具体的要求，列出了预防措施及不合格品的处理办法，是目前非常优秀的标准化管理文件。

3、按照项目法进行施工，建立项目经理负责制，明确项目经理及项目成员的责、权、利，为项目顺利高效的运行提供条件，充分调动项目成员的积极性。

4、签订《项目责任承包书》，公司根据项目法要求，在项目开工前，由项目成员根据所承担的责任大小，上交一定金额的责任保证金，同时公司职能部门与项目部签订《责任承包书》，在《责任承包书》中项目成员所需承担的义务及享受的权限和奖罚问题作出全面明确的规定，事实证明，通过上述措施，能够很好地调动项目成员的工作积极性，有得于实现对项目施工管理的成本、工期、质量、安全、文明施工等各项计划要求。

5、将技术工人的生产与回报紧密联系起来，对技术工人的工资管理采取预开《施工任务单》的方式，通过《施工任务单》对施工班组的生产计划、施工技术、安全、质量、降低成本、工资等各项技术经济指标分解成并落实到班组和个人。使项目各项指标的完成同施工班组和个人的日常工作和经济紧密联系起来，从而调动施工工人的积极性。

6、《施工任务单》根据施工进度计划的要求，按施工计划进行编制，按分部分项工程签发。

7、为了使《施工任务单》起到计划、下达任务、指导施工、进行结算、业务核算、按劳分配的作用，《施工任务单》的签发和回收应遵循一套合理的流程。

8、通过采用先进管理模式，可提高工作效率，保证工程质量、降低工程成本、高速完成施工任务，满足业主及上级主管部门的要求。

2.9 与各施工单位交界处处理措施

根据招标文件，我们会涉及同其他兄弟单位协作，因此我公司施工时将提议所有施工单位均以业主提供设计图纸为依据，墙面与地面施工时，如与其他施工单位施工界面贯通则配合其一次放线，保证分割界处的合理收头。

2.10 管线孔洞考虑及纠正预防措施

为了更好地配合业主对总进度计划的控制，我公司进场后将立即提交工程的逐日施工进度计划，同时做好与其他安装单位的配合工作。

进场后组织专人负责与安装单位的协调，与安装单位技术人员一道在装饰施工图上详细标出管线孔洞位置。

施工时请安装单位派专人与我公司进行现场配合，对一些特殊部位进行现场定位和开孔。

由于工程各专业工种较多，在装饰工程的前期及中期施工现场有可能相当混乱，各施工单位由于赶工，可能会产生比正常施工条件下要多的错误。为了保证工程质量及工期，有必要制定相应纠正预防措施。

1、 与土建单位相关：

（1） 砖墙倾斜、阴阳角不方正：如在石材粘贴或木饰面部位，我方则通过调整龙骨，从而保证饰面完美；如设计为涂料饰面处，当偏移不大时可增加抹灰次数，如偏位尺寸较大，我方将建议业主在此部位增加一道轻钢龙骨基层板，进而保证装饰效果。

（2） 如发现其他的需要协调的地方，我们将会同业主、总包和监理，详细商定妥善的解决办法。

2、 与水电、空调管道安装单位相关：

（1） 隐蔽部位：可能发生的偏差为灯具孔、喷淋头位置与主龙骨位置重合；我公司将在吊顶、墙面施工前将每个部位详细施工图提供给安装单位，请其标出主管、灯具孔、喷淋头定点位置，根据此图我方将吊顶或墙饰面主龙骨进行适当调整。

（2） 饰面板开孔：饰面板开孔可能产生的为开孔过大、孔洞位移或破坏；请安装单位在我方放样定位图上标出各孔洞大小位置，对于纸面石膏板等易碎饰面板开孔则由安装单位在我方封板时在现场开孔，孔洞修正准确后我方才进行此板安装。

（1） 常见质量通病防治：在工期较紧的情况下施工，更需注意对一些质量通病的防治，具体措施详见相关章节。

（2） 不可预见错误：对于工程，我公司将采用PDCA循环模式来指导工程施工，现场质量员除进行质量检查外，还负责记录施工日记，配合施工员做好施工方案确定；质量员及施工员每日必须多次巡视现场检查，遵循对于产生的错误及时进行修正，如不能修正部分，则清除重做的原则进行施工。

现场管理“五S”是指整理、整顿、清洁、清扫、态度。在安全生产、文明生产、质量管理、环境保护等管理均予以要求。

是区别需要和不需要的东西。需要的东西限量堆放，及时周转；不需要的东西及时处理，包括闲置物、废弃物等，有必要的标识。

是将需要的东西排列起来，达到定置管理要求。包括设备边、工位帝、工具箱里、备件柜中等处。何物在何处、举手可得，用完物归原处，尤其是常用的毛刷、拉屑钩、量具、卡具等。

设备设施工具箱等保持清洁卫生。按“三好四会”要求定期擦拭设备设施和工具SL 650-2014标准下载，对需润滑的点位应按规定润滑，但要防止润滑油（液）泄漏；做到关键部位无浮灰，一般部位无积尘，工具箱备件箱里干净卫生。

培养良好的“五S”习惯。做到岗位职责清楚、卫生区域分明，堆放清扫要求明确。做到自查、互查和上级巡查相结合，经常讲评，奖勤罚懒，逐步形成持之以恒的、自觉的好习惯。

2.12 “绿色”环保装饰施工措施

人们对绿色环保的渴望和追求已成为21世纪的主旋律。2001年以来陆续颁布的一系列有关建筑工程室内环境保护的国家标准实施，从而提出一个全新绿色环保施工理念：要求施工单位在不牺牲装饰产品工程质量、成本、功能的前提下，最大限度地减少施工废弃物并最终实现无废弃物的施工，更加注重绿色环保意识，创导“绿色设计”，选择“绿色建材”，组织“绿色施工”，实施“废弃物的处理和回收”。

为营造舒适、健康、环保的治疗环境，搞好装饰的绿色环保施工，我公司在不断的施工中总结出以下经验：

1、 “绿色建材”是装饰绿色环保施工的基础。

(1) 什么是“绿色建材”？

所谓绿色环保建材，是指在原材料采用、产品制造、工程应用、废料处理和用过材料再循环等方面，对地球负荷最小和对人类健康最为有益的材料。绿色环保建材一般来说应有以下几个特点：一是无毒、无害、无污染。在生产和施工过程中，及装修入驻后都不会散发有达气体，不会产生辐射，不会发生霉锈蚀，有阻燃特性，遇火烧后不会产生有害烟气。二是对人体具有保健功能，能帮助人们解除疲劳，促进人体血液循环，能保护视力，不会产生对人体有害的磁波。三是具有灭菌防病功能。目前，绿色环保建材已被众多厂家所广泛开发生产，成为21世纪建材厂家生产、销售之追求。

JB／T 13586.2-2019 外球面球轴承套圈自动车床 第2部分：技术条件.pdf(2) 如何进行“绿色选材”