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某水库输水隧洞工程施工组织设计简介：

水库输水隧洞工程施工组织设计是一种详细的施工规划，它主要针对水库输水隧洞的建设过程进行科学、合理的规划和安排。以下是其主要内容的简介：

1. 工程概述：首先，会对输水隧洞的地理位置、地质条件、设计规模、功能用途等基本情况进行介绍，以便于后续的施工安排。

2. 施工目标与任务：明确施工的主要目标，如完成隧洞的开挖、衬砌、通风、排水、防渗等工程，以及相关的附属设施。

3. 施工组织与管理：包括项目组织结构、施工管理流程、质量管理、安全管理、环境保护措施等，以确保施工的顺利进行和项目目标的实现。

4. 施工方案：详细规划隧洞的开挖方式（如钻爆法、盾构法等）、衬砌材料选择、支护措施等，以及施工进度计划。

5. 机械设备与工法：列出所需的大型机械设备，以及施工中采用的主要工法和技术。

6. 临时设施与辅助工程：包括施工营地、临时道路、供电供水设施等的规划。

7. 风险分析与控制：对施工过程中可能遇到的地质、气候、安全、环境等各种风险进行评估，并制定相应的预防和控制措施。

8. 质量、环境与职业健康安全保证措施：确保工程质量和环保要求，并保护工作人员的健康与安全。

9. 应急预案：为应对可能发生的突发事件，如坍塌、洪水等，制定详细的应急预案。

总的来说，水库输水隧洞工程施工组织设计是一个系统性的施工蓝图，旨在确保工程的顺利进行和高效完成。

某水库输水隧洞工程施工组织设计部分内容预览：

4.3施工项目进度控制目标

施工项目进度控制目标是依据施工项目进度总计划确定的，施工总进度目标从总的方面对项目建设提出的工期要求。在施工活动中，通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进度控制，并以此来保证各单项工程及阶段工程进度控制目标的实现，最终实现总进度目标。因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部，由高层次到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施工为止。为了便于对施工进行的控制与协调，按专业工种，按季、月、周时间等不同角度建立与施工进度控制目标体系相联系配套的进度控制目标。

4.4施工资源配备计划

JCT2074-2011 烟气脱硫石膏拟投入本标段的主要施工设备表见附件一

拟投入本标段的试验和检验仪器设备表见附件二

超前做好思想准备、组织准备、技术准备和物资准备。中标后对项目主要管理人员和施工队伍，提前进行技术培训；对拟投入的主要机械设备进行一次保养、维修；测量人员、项目前站人员作好出发准备。一旦中标，保证在最短时间内进场开展工作，提前进行重要物资、材料、配件、组织控制测量和三通一平工作。尽可能缩短施工准备和临时设施的修建时间，作到开工令一到，立即投入主体施工。

4.5.2组建一个高效的项目班子

选择我公司优秀的项目经理作本项目的正、副经理，安排具有多年土建、安装施工经验的主要技术人员担任本项目的总工程师及经理部各部门负责人，配备业务尖子担任技术主管和质监工程师，挑选具有类似工程施工经验、技术素质高、专业技能强的青壮技工，组成项目管理层和作业层，实行两级管理，按项目法施工，实行项目经理负责制。公司授权本工程项目经理代表公司履行工程承包合同和生产指挥，并授以人事任免权、奖惩权、设备物资采购权、资金使用权，以保证本项目的顺利实施。

4.5.3优化资源配置

一旦中标，本工程将列为我公司重点工程，提供优先的人力、物资、设备保证。根据实施性施组安排，优化各项资源配置，选派技术水平高，作风过硬的技术人员和工人及性能优良的施工设备进场。

4.5.4对工程施工进度实行动态管理

根据招标文件和设计文件的各项标准和要求，编好实施性施工组织设计，按网络技术规范编制网络计划，作好资源优化，设置重点部位和关键工序的控制点，紧紧抓住关键路线作好资源保证和技术保证。根据网络计划组织好生产的平行作业和分段流水，合理安排工序间的衔接接，做到在狭小的施工场地内科学组织、精心安排。减少干扰，安排和组织好均衡生产，保证网络计划的按期实现。

1）我公司在几十年的施工中，曾以优异的质量和令业主满意的工期完成各项工程，在机械、工具、材料和劳动力组织上，我们具有丰富可借鉴经验。由分管副经理主持工作，每月不少于一次现场调度会，每周一次专题调度会，及时解决施工工程中发生问题。

2）定期向监理工程师报送“工程进度月报表”和“计量支付申请书”，使业主能及时了解施工形象部位及施工产值，保证施工顺利完工。

3）我们将本着“质量第一”的原则，运用GB/T19000质量管理和质量保证标准中的管理程序，统筹安排生产计划。以计算机为手段，按实际情况调整施工部署，实现动态管理。提高插入度水平，形成合理的交叉作业局面。

4）集中工具、材料和劳动力投入施工，协调内部生产、材料供应、机械、安全、技术、质量、运输等各部门工作，把工程作为重点，协调参战人员施工计划落实，确保工程按计划实施。

5）材料采购前，向业主提供详细的质保资料及检验报告，经业主勘查、同意后、再进行采购。

6）材料采购实行产地验收方法，确保一次验收合格，大宗材料采购随采随验，保证工程所需材料一次达到质量标准。

7）现场具体做到坚持“两会制度”、抓住“七个关键环节”。坚持“两会制度”即：每周召开现场生产会例会制度，及时部署和调整施工组织方案；现场每天召开碰头会，保证问题不过夜及时解决。

抓住“七个关键环节”即：企业内部前后配合总体施工布置的编定、分部分项工程计划的编定、制约进度的主要矛盾、工种工序的合理穿插配合、劳动力的调整、关键部位的落实及对劳务分包单位的控制管理等环节。

8）加强现场进度的管理。在施工中实施动态管理，每周召开工程进度例会，对实际完成与计划进度进行比较、汇报，如没按要求完成任务，则采取加大投入劳动力、施工机械，多开施工工作面等措施，及时跟上和补上，以免拖延工期。

1）在施工过程中，需要全过程对进度计划、资源配置进行动态管理，为此，采用先进的软件编制。

2）做好各专业、各工序的协调与接口工作。

4）认真做好各工序的协调工作，缩小工序搭接时间。

1）本工程工期紧迫，在确保安全、质量基础上展开流水交叉作业是保证工期关键。

2）搞好工程的统筹、网络计划工作，制定阶段目标，科学合理安排施工工序。通过分析各施工工序的时间，采取特殊措施尽可能减少影响进度的薄弱环节，科学合理的缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度。同时牢牢抓住关键工序的管理与施工，确保关键工序的工期与质量。

3）根据施工总进度的安排，分别编制季、月、周施工生产计划，建立生产分析会议制度，对照检查，找差距、找原因、完善管理，促进施工。

4）提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决，避免耽误施工。

5）组织有关人员学习招标文件、技术规范与施工监理程序，准确掌握施工要求的标准与程序；提前做好各分项工程的施工方案与材料试验，及时申报开工，及时提交竣工验收。

6）加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工而影响正常施工进度。

4.5.8施工组织保证

2）配备数量充足、经验丰富的技术人员，选派施工能力强的施工队伍。根据现场实际情况合理进行人员调配，随时增加工作面。

3）缩短施工准备期，尽早进入工程施工。若我单位中标，在合同签署后3天内，项目主要管理人员全部到位，将全力以赴组织有关人员结合现场条件，安排施工准备和编制实施性施工组织设计，及时调遣生产操作人员和设备进场。

4）严格按照合同中对工期的要求，对分步工程进度进行控制。加强现场管理，按合同要求如期完成施工任务。

5）搞好标准化施工，认真贯彻执行IS09001标准，通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度，要稳产高产，防止大起大落。

6）实行工期目标责任制。根据工程项目总体施工进度安排，编制季、月、周、日施工计划，将工期目标横向分解到部门，纵向分解到班组个人，逐层签订工期责任状，工期目标与个人经济利益挂钩，实行奖惩制度，同时对全体施工人员进行计划交底，激发全体人员的干劲，使全员自觉实施进度计划，做到以工序保日、以日保周、以周保月、以月保季，最终保证总工期的实施。

根据总体施工进度安排及劳动力需求情况，随工程进度做出劳动力使用计划，保证劳动力充足。并根据施工进度情况，及时对劳动力进行调配，从而提高劳动力利用效率。

1）保证料源充足，开工前作出一次性备料计划，提前考察各材料的货源、储量、运距等，详细制定出材料进场计划，保证各种物资供应。

2）根据生产计划编制材料供应计划，超前订货加工，同时严把原材料质量关，防止因不合格材料而影响工期。

本工程涉及机械种类多，必须按照计划配足各种配足施工机械、设备、运输车辆等，同时做好设备的使用、保养、维修工作，保证各种设备的正常运转，并提高其完好率、利用率。对常用易损的机械配件有足够的库存量。根据工期要求，科学调度，做到进场准时、设备完好、施工有序。

组织开展以“保工期、创优质、增效益、文明施工”为主要内容劳动竞赛，建立激励及约束机制，对完成或超额完成生产任务的班组实行奖励，充分调动员工积极性。

4.5.13从安全生产上保证

加强职工法规、安全制度的学习与教育，增强安全生产观念。对于新工人进行岗位教育，对于特种操作人员，除接受一般性的安全教育外，还进行专门的安全操作技术教育训练。在施工生产过程中，进行经常性在施工生产中对安全生产进行监督检查。

4.5.14加强信息化管理

利用计算机工程管理软件每周、每月对施工进度计划进行调整，做出下一周、下一月的材料进场、施工进度计划。按计划对分步工程进度进行控制。

第五章 施工平面布置图及说明

1）各施工场地的临建设施，施工辅助企业及施工道路均按照招标文件要求及业主提供的条件进行规划布置，并在业主规划的占地范围线内。临建设施及施工辅助企业尽量靠近生产区，采用集中布置和分散布置相接合，永久与临时相接合，布置要求紧凑、合理、方便使用，同时尽量避免工程施工的干扰、影响。

2）按照项目法组织施工，精干施工队伍，以减少营地规模。

3）无论是现场的临时设施、工厂、道路等均要满足防汛安全和现场施工安全的需要，并充分考虑环境保护、安全生产和文明施工的要求，使其满足招标文件和各种法规的要求，以创造高效、文明、有序的施工环境。

4）生活设施和附属企业的规划、设计，要充分考虑地形、地势因素，减少临建土石方开挖、回填和其它工程量。

5）施工总体布置要保证主体工程施工高峰期的需要，前期施工、高峰期施工和尾工要进行统筹规划，逐步到位，避免不必要的反复，以达到经济合理的目的。

6）按照招标文件规定的要求开挖弃碴弃到指定的弃碴场，作好碴场的防护设施。

GB／T 38942-2020 压力管道规范 公用管道5.2施工总体布置规划和施工总平面布置图

5.2.1施工总布置规划

为了满足工程施工需要，结合现场条件，除现场可供使用的施工设施外，需自行建造其余的施工设施。根据业主提供的总平面布置图上规定的用地范围，初步规划的临时设施包括：现场需完善的场区施工道路；办公和生产生活设施、及风水电系统、综合加工厂、仓库、机械停放场、钢管堆放场、混凝土拌和站等临时设施。

5.2.2施工总平面布置图

施工总体布置详见附图五

5.2.3施工场地布置说明

1）由于现场用地非常有限，本合同段的生活用地将主要考虑利用当地社会资源DB44／T 2294-2021 广东省海洋工程不锈钢钢筋应用技术规范.pdf，在施工场地周围修建彩钢板房作为办公用房。

2）临时设施中的各类加工车间在不影响到基坑维护的情况下，尽量就近布置，当部分板块底板施工完成后，大量的周转料可堆放在构筑物底板上，作为临时加工车间。