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成都地铁2号线一期工程某车站(投标)施工组织设计简介：
成都地铁2号线一期工程的车站施工组织设计是一个详细的规划，它旨在指导整个车站的建设过程，包括设计、采购、施工、质量控制和安全管理等各个方面。具体简介可能包括以下几个关键部分：
1. 项目概述：介绍车站的具体位置，是哪个区间的一部分，其规模，以及与周围环境的关系。
2. 设计与规划：描述车站的设计特点，如站台长度、站厅布局、出入口数量、设施配置等。同时，还会提到施工的技术路线和方法，例如采用的地下挖掘技术、盾构法等。
3. 施工组织：明确施工的流程和步骤，包括土方开挖、结构建设、装饰装修、机电安装等各阶段的工作计划和时间表。
4. 安全管理：强调施工过程中安全措施的制定，如应急预案、安全培训、施工现场监控等，以确保施工过程中的人员安全和工程顺利进行。
5. 质量管理：阐述如何保证工程质量，包括材料检验、施工过程监控、质量检测等环节的控制措施。
6. 进度控制：通过详细的里程碑计划，确保工程按照预定的时间节点进行。
7. 环境保护与社区影响：描述如何在施工过程中减少对周边环境和居民生活的影响，如噪音控制、扬尘治理、渣土处理等。
8. 组织架构与责任分配：明确项目各方的职责和协调机制，包括施工单位、监理单位、业主方等。
这只是一个基本的框架，具体的施工组织设计会根据项目的具体情况而有所不同。
成都地铁2号线一期工程某车站(投标)施工组织设计部分内容预览：
§1 施工进度计划安排及保证措施
根据招标文件要求：标段内全部工程施工工期为26个月，于2008年3月3日开工，2010年4月15日完工。2010年7月30日满足盾构进站要求。
1.1 施工总进度计划
ZCC9800技术规格书.pdf1.1.1 主要进度指标
挖孔桩成桩：综合成桩1根/15天·作业面；主体结构土方开挖：土方800m3/天·作业面；主体结构施工：底板7天/段，侧墙、中板和顶板10天/段。
挖孔桩成桩：综合成桩1根/18天·作业面；结构施工：12天/段.箱体。
1.1.2 施工总工期及关键工期
施工总工期：计划2008年3月3日开工，竣工、清理退场完成时间为2010年4月15日，比招标文件要求提前15天完成。
1.2 主要工程项目工期安排
计划2008年3月3日开始，2008年3月31日完成，共历时29天；
1.2.2 围护结构施工
计划2008年4月1日开始，2008年4月30日完成，共历时30天；
1.2.3 主体工程土方开挖
计划2008年5月1日开始，2009年11月15日完成，共历时189天；
1.2.4 主体工程主体结构施工
计划2008年9月1日开始，2009年6月15日完成，共历时288天；
1.2.5 附属工程结构施工
计划2009年7月1日开始，2010年4月15日完成，共历时248天；
1.2.6 竣工验收及退场
计划2010年4月16日开始，2010年4月30日完成，共历时15天；
1.3 总进度计划图与关键线路
1.4 对工期的保证措施
1.4.1 总工期保证措施
1、从组织管理上保证工期
⑵、建立以项目经理和项目总工为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，全面负责施工进度管理协调工作。
⑶、建立、健全岗位责任制，施工人员按岗定责。
⑷、建立并完善竞争机制和激励机制，充分调动全体职工的积极性。
2、缩短施工准备期，尽早进入工程实体施工
⑴、成立以项目经理为组长，项目副经理、总工程师、技术人员、办公室参加的协调小组，做好与业主和地方有关部门的联系和协调工作，迅速开展施工围蔽、供水供电等前期施工准备工作。调查清楚工程范围内受施工影响的地下管线、构筑物，地面、地下建筑物等的详细情况，为工程施工做好充分的准备，争取工程早日开工。
⑵、迅速组织施工设备进场。一旦得到业主通知，其主要施工设备就近调转，并对设备进行检修、保养，确保设备状况良好。个别新购设备提前对设备的货源、性能进行调查，并由公司负责解决新购设备所需资金。
⑶、结合现场条件，组织有关人员编写切实可行、科学合理的施工组织设计并报监理工程师批准，做好技术交底工作，为工程施工做好充分的技术储备。
3、充分利用并做好网络技术计划，充分重视技术超前工作
编排严密的网络计划，抓住工程关键线路，抓好各工序的施工保障工作，缩短工序转换和工序转换衔接时间，提高施工速度。对关键工期节点及关键工期实行动态管理，及时进行信息反馈，把实际进度与计划相比较，找差距，找原因，及时调整。同时，进度计划安排充分考虑现场的各种因素，进度安排留有余地。
4、确保物资供应，搞好机械保养维修
精心组织、周密安排，保证工程的物资供应及机械的完好率，按进度计划，超前订货加工，按时供应；常用易损的机械配件和常用物资有足够的库存量，保证物资的正常供应；做到合理配备机械，保证各道工序的平衡作业，提高工作效率，同时安排专业人员对机械维修保养，保证施工的正常进行。
5、实行工期目标责任制
根据工程项目总体施工进度计划，编制年、季、月、周施工计划，将工期目标横向分解到部门，纵向分解到班组个人，工期目标与个人经济利益挂钩，实行奖惩制度，同时对全体施工人员进行计划交底，激发全体人员干劲，使全员自觉实施进度计划，做到以工序保日，以日保周，以周保月，以月保年，最终保证总工期的实现。
6、加强对外协调力度，促进施工进展
1.4.2 主要工程项目工期保证措施
1、围护工程进度计划保证措施
⑴、充分加大机械设备投入，为提前完成围护结构施工，提前进入主体工程施工，为确保总工期垫定坚实基础。
⑵、充分利用网络技术，合理安排工序的开工时间。进场后立即开展施工准备工作和泥浆池的施工，确保围护结构按计划要求开工，挖孔桩施工时选择合适的泥浆参数，以保证成孔施工顺利进行。
⑶、合理安排孔桩钢筋笼加工场地、循环泥浆池等。确保在成孔完成后能即时进行钢筋笼的吊装。同时保证混凝土材料的供应，吊装完钢筋笼后立即时行混凝土的灌注。
⑷、根据成都市的有关要求，办理夜间施工许可证，合理安排不间断作业，确保进度指标的实现。
⑸、定期进行机械设备的保养、维修工作，对机械设备的易损、易耗零配件，做好库存，确保施工机械的正常运转和使用率。
2、土方工程进度计划保证措施
⑴、合理配置土方开挖、外运和钢支撑、锚索施工的机械设备，并留有足够的富余设备。根据施工进度计划安排，详细计算出每天的土方开挖强度和支护强度，根据强度要求进行土方工程和支护工程机械设备的配备。
⑵、充分利用网络技术，合理安排工序的开工时间。尽可能形成平行和流水作业。
⑶、基坑土方采用机械开挖、机械装碴运输方式进行，在基坑内采用反铲接力运到地面直接装入运输车外运。局部采用震动锤破除，反铲接力运到地面直接装入运输车外运。
⑷、明挖土方采用“水平分段、竖向分层”的开挖方法，形成“挖、装、运”流水作业，以加快施工速度。
⑸、土方开挖一层，支护一层。每层、每段土方开挖到支撑以下50cm时，立即进行钢支撑的架设，并施加预加力，然后再实行下一层的土方开挖。
⑹、根据成都市的有关要求，办理夜间施工许可证，安排三班制24小时不间断作业，确保进度指标的实现。
⑺、定期进行机械设备的保养、维修工作，对机械设备的易损、易耗零配件，做好库存，确保施工机械的正常运转和使用率。
3、主体结构工程进度计划保证措施
⑴、选择合理的施工方案，按“先主体、后内部附属”的原则进行结构的施工，确保主体结构按计划要求进行施工。
⑵、充分利用网络技术，合理安排工序的开工时间。尽可能提前开展主体结构施工。
⑶、在保证结构安全和符合设计、规范要求的前提下，合理进行结构分段、分块。以便形成多作业面流水作业。
⑷、主体结构施工时，投入足够的周转材料、机械设备和劳动力，确保工序衔接紧凑、有序。形成多作业面平行、流水作业。
⑸、安排三班制24小时不间断作业，确保进度指标的实现。
4、附属工程进度计划保证措施
⑴、根据进度计划要求，合理安排附属结构的开工时间。在主体结构施工时，尽可能为早日进行附属结构的施工创造条件。
⑵、充分利用网络技术，合理安排工序的开工时间。
⑶、在保证结构安全和符合设计、规范要求的前提下，合理进行结构分段、分块。以便形成多作业面流水作业。
⑷、结构施工时，投入足够的周转材料、机械设备和劳动力，确保工序衔接紧凑、有序。形成多业面平行、流水作业。
⑸、安排三班制24小时不间断作业，确保进度指标的实现。
2.2 材料供应保证措施
A 项目经理部成立物资部，专职从事材料的调查、采购、管理、发放及监控工作。
C 由具有丰富工作经验的市场调查、采购、管理、发放的专职人员从事材料的管理工作。
D 建立、健全材料的采购程序及质量把关程序，所有进场材料必须质量合格，且各种手续齐全。
E 加强材料的进场试验工作。每一批材料进场必须由监理工程师检查，除非经抽检试验合格，否则不能使用。
加强材料的实地考察及市场询价工作，做到货比三家，选择有相应资质，有良好信誉的厂家供应材料，争取以最低的价格买到最好的产品。
F 所有材料的采购必须签定合法的采购标段，材料的质量应具有可追朔性。
G 加强材料的管理工作，材料的库存量合理，确保材料的质量在库存阶段不发生变化，所有已变质达不到设计要求的材料均不能用于本工程，并立即清退出场。现场材料建立专项档案，并建立现场名牌，材料的种类、规格、时间、使用部位等应标识清楚。
I 现场材料专人管理，材料的使用必须经工程技术人员的现场确认后方可使用。
材料采购计划具有超前性，并经工程技术人员确认，防止材料采购的种类、型号出现错误或采购的时间不对，避免出现采购不及时或库存时间过长等现象。
J 大宗材料采购引入竞争机制，确保材料采购的质量及价格最优。
K 掌握和追踪目前的材料动向和发展状况，追踪新材料、新技术、新工艺的信息，不断提高材料的管理水平。
L 材料的采购有计划、有组织地进行，根据施工的实际进度及相应的施工进度计划进行材料的采购工作。
M 合理进行材料库及材料堆放场的布置T／CECS 20008-2021标准下载，材料分批进场，分期库存，库存量合理。
N 特殊材料的采购应提前进行，考虑充足的时间富余量，加强与材料供应单位的联系，确保材料的正常供应。
O 节假日期间的材料供应
I 由于节假日期间许多企、事业单位有较长的假期，此期间的材料采购应提前进行，并作好充足的准备，材料库存量应能足够节假日期间工程施工的正常需要。
Ii 提前进行节假日期间的材料计划，并多方考虑，以最不利情况进行材料的计划采购工作。
Iii 加强对材料供应单位放假制度的了解，确定他们在节假日期间的业务管理制度，在节假日期间随时保持联系，争取在节假日期间能正常进行材料的供应，并作好应急准备工作，确保在非常规情况下仍能保证材料的正常供应。
V 商品混凝土等业主供材料，对供应商的质量保证措施、供货能力等进行考察合格后在开工前与业主指定的供应商签订材料供应标段。对所供应的材料进行随机抽检试验GB／T 37636-2019标准下载，并要求其提供有关的原材检验报告。
2.3. 机械设备、测量、试验检验仪器配置计划及说明
在机械设备保养上应特别做好以下几项工作：