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宋庄住宅小区1＃楼建筑工程施工组织设计简介：

宋庄住宅小区1＃楼建筑工程施工组织设计是一份详细规划和管理工程项目实施的蓝图，它是建筑工程施工前的重要文件。这份设计通常包括以下几个关键部分：

1. 项目概述：介绍1＃楼的具体位置、规模、建筑类型、设计特点等基本信息。

2. 工程目标：明确施工的总体目标，如施工期限、质量标准、安全要求等。

3. 施工组织：包括施工队伍组织、施工流程、施工阶段划分、施工顺序等，确保工程有序进行。

4. 资源配置：包括人力资源、机械设备、材料供应等的合理配置。

5. 施工方法和技术：介绍采用的施工技术和工艺，如混凝土浇筑、钢结构安装、外墙装饰等。

6. 进度计划：制定详细的施工进度计划，包括里程碑事件和关键节点。

7. 质量管理：强调质量控制措施，包括质量检验标准和方法，以保证建筑质量。

8. 安全管理：描述安全措施和应急预案，保障施工过程中的人员安全和设施安全。

9. 环境管理：考虑施工期间对周边环境的影响，包括噪音控制、尘土控制、废弃物处理等。

10. 施工保障：讨论可能遇到的问题及解决方案，如施工难题、天气影响等。

总之，这份施工组织设计是整个建筑工程实施的指导文件，为确保工程顺利进行，施工单位必须严格按照设计进行操作。

宋庄住宅小区1＃楼建筑工程施工组织设计部分内容预览：

水电、设备安装工程――我公司水电设备安装公司负责施工。

项目经理部对本工程实行总承包：对工程的施工进度、工程质量、安全生产等全面负责。

我公司在长期的工程实践中，培养了一大批合格的施工管理人员，他们的业务素质能够适应各种工程的施工管理需要。在项目管理的职能设置和运作上，我公司也积累了较为成熟的经验。针理，因对本工程，我公司将组建包括：工程技术、质量、进度计划、预算、合同、安全、料具供应、消防保卫等整套项目管理人员，投入到本工程的施工中去。

项目经理部管理体系图（见附图5.1）：

JGJ∕T 363-2014 农村住房危险性鉴定标准第二节　　施工部署及劳动力安排

本工程为高层住宅，场地较小，地下工程量大，特别是地基处理，在施工布置原则上，应以工程的整个地基处理做为重点，以重点突破口，为结构施工创造工作面积和提供有利条件。在结构施工期间，应分段办理结构工程验收，分段3次，以尽快插入装修工程。以结构工程施工为主线，并要以装饰设备安装做为次主线，以主线控制工期。

现场临时设施的布置避开建设的建筑，尽最大可能避开配套的管线，以利于安排配套设施施工。

做好各有关单位、专业施工队伍间的组织协调工作。

承包队伍进入本工程施工总体安排。

在进场后立即组织降水工作，尽早开始土方施工。

装修、设备安装工程，应本着先地下后地上，先内后外，先普通后高级装修，结构分段验收，分段插入装修、设备安装工程，季节性施工合理安排干、湿作业等基本原则进行布置。

主要施工方案和施工机械设备的选择

装修施工期间设2部施工电梯；

地下、地上结构工程均采用商品砼，基础砼浇筑现场设砼地泵3台泵送施工，地上主体结构砼浇筑设一台地泵并辅以塔吊施工。

楼体结构、外装施工搭设双排钢管脚手架作为外围护架。

主要施工机械设备选择见附表5.2

为便于施工管理和组织，本工程的基础部分施工分作3个流水段，地上结构部分施工化为2个流水段。

基础施工以设计的后浇带为界划分流水段。

结构施工以4轴线为界划分施工段。

具体施工段划分，施工缝留设位置按设计要求及规范规定执行。

本工程选用优秀劳务分包队伍。

施工中我公司将对劳动力队伍考核技术、质量及施工员的实际管理水平，其次在签定分承包合同前对分包单位提出工期和质量要求，同时要求劳务队伍必须投入足够的劳动力，以确保工期目标的实现。

主要劳动力计划见附表5.3。

第一节　　进度计划控制指标及其分解

工程施工进度控制计划，详见附录施工进度计划表。

为保证各阶段目标的实现，采用如下施工步骤。

本工程基础形式为筏基，基础施工以设计后浇带为界线划分流水段。

±0.000以上结构：以4轴为界划分流水段。

为加快施工速度并充分利用季节条件采用“分段流水”的方式施工，住宅楼分为流水段流水施工。主体结构与二次结构施工交叉进行。

外装修在主体结构完工后即插入施工。

室内装修与水电通风安装交叉进行，对于各个专业的隐检项目要提前完成，并组织会签，以免发生拆改现象。

水电通风安装调试，在竣工前半个月全部完成。供暖系统调试在建筑物启用后进行。

第二节　　完成进度计划要求的可行性

于本工程，我公司充分的考虑了本工程的特点和现场的实际情况，结合我公司多年施工经验对施工进度要求进行了充分的考虑，发挥我公司在各方面的优势，确认以下对进度的安排是可行的。

公司确保达到预定工期目标的最大优势是：我们有成功的、相似的工程管理经验。近来来，我公司曾承建了几项颇具规模的、且有一定社会影响的同类型的住宅与商业配套工程，施工质量高、速度快，得到建设单位的好评。

针对结构特点配备大中型机械和模板，主体结构统一采用定型大钢模板，顶板支撑采用碗扣架子，早拆体系，以便加快工程施工速度和工程质量。

本工程为高层住宅楼项目，基础较深，地基处理的工作量和难度较大，因此在总体上，以地下工程地基处理做为重点，以重点做突破口，为创造整个工程的基础结构施工工作面，以及结构施工现场的平面布置提供有利条件。

在结构施工期间，选用优秀承包队伍。结构验收应分段、分层办理结构工程验收，以尽快插入室内二次结构及装修工程，装修安排以首层装饰设备安装工程做为主线，为各分包及专业施工留有空间，以主线控制工期。

第三节　　进度保证措施

本工程成立由项目经理任组长，各部门和分包单位参加的工期保证小组，以调动项目经理部所有力量保证工期，确保我公司关于工期、质量等承诺的实现，按时交工。

建立完善的计划保证体系。

建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面、保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月和总控制计划四个层次构成工期计划为主线，并由此派生出专业施工进度计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，在各项工作中作到未雨绸缪，使本工程的进度计划管理形成层次分明、全面深入、贯彻始终的特色。

运用多年来所形成的项目管理和运作模式进行工程施工管理，专款专用，保证项目施工的需要。

充分利用我公司拥有的强大施工机械设备资源，加大施工机具投入，提高施工的机械化程度。现场设塔式起重机1台（解决模板、钢筋的垂直运输），拖式砼输送泵3台（砼浇筑的输送），装修施工采用双笼人料外用施工电梯，解决人员上下及装修和二次结构材料的运输。

利用一系列现场管理制度，作为质量工期的保障措施，诸如工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等，通过上述制度的实行以保证工程施工的有序性和连续性，以保证工程的施工进度和工程质量。

建立例会制度，保证各项计划的落实

计划管理是项目管理最为重要的手段，项目管理将建立如下的会议制度。每周下午召开项目各部门参加的生产例会，总结上周计划完成情况，发布本周的进度计划，以达到通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总计划的目的；每周二召开项目部、业主、监理三方参加的监理例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作的重点和难点的施工计划。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道畅通，问题解决及时。每周五上午召开项目质量工作总结会，总结本周质量工作的动态，部署下周质量工作重点，以加大质量工作的管理力度。不定期地召开技术质量专题会，研究协调各专业的技术质量问题，做好专业的交圈对口，周一如开预留组例会，周日召开安全生产工作例会。

在工程进入装修阶段，我方要选派一名有多年安装施工经验的人员负责各专业之间的协调工作，以能够及早的发现问题，确保工程的质量及工期。另外每周还要召开一次各专业的协调会，对工程质量、工期提出要求，确保整体工程的施工质量及施工工期。

根据不同的施工阶段加强现场平面布置管理

对于本工程要根据结构、装修等不同阶段的特点和需求设计现场平面图并及时做好调整和修改，平面图涉及现场循环道路的布置、各阶段材料场地等方面的布置。各施工阶段的现场平面布置和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。

加强与政府和社会各方面的协调

在工程的施工过程中，外界影响生产的因素很多，项目部设置专门的负责人和办公室，加强对公安交通、市政、供电供水、环保、市容、居民委员会等政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。

加强与业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务。项目部将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系、协助完成各独立承包商、材料设备的选择和招标工作，与业主、设计、监理等几个独立承包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方面的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造良好的环境和条件。

第四节　对进度计划的说明

满足合同工期要求的原则：在满足合同工期的前提下我方根据多年的施工经验制订了切实可行的施工进度计划：我公司承诺的总工期574日历天，竣工日期2006年6月27日。

在制订进度计划时运用了资源合理配置原则：在整个工程施工工程中对机械设备和材料的投入制订了详细的施工计划。

运用在时间、空间部署的原则：重点考虑了季节性施工和立体交插施工。

运用符合总施工顺序逻辑关系部署的原则：先地下后地上，先结构后维护，先主体后装修，先土建后专业的总施工顺序。

采用了先进的施工作业方法，我们根据本工程的特点采用了分段施工，加大材料投入，保证施工管理程序化、标准化，提高工作效率。

在工程的施工中加大机械化施工程序和标准化管理。

有效利用公司的整体优势，完善季度计划管理体系，长进度短安排编制阶段目标计划进行控制。

从建设单位利益出发，根据本工程特点，结合公司的技术，资源等状况确定。

详见附录：宋庄住宅小区1＃楼工程施工进度计划

第一节　　质量目标与管理

我公司承诺质量目标：满足业主的工程质量等级要求――合格标准。

并在此目标基础上严格质量预控及过程控制，按优良的标准进行施工。“百年大计，质量第一”，尤其是工程结构施工质量将是我们永久的控制主题。

1、制分配。使责权利相统一，把工程质量与经济效益挂钩。

加强质量教育意识，使每个施工管理人员和施工人员意识到质量、效益是企业的生命，只有创造优质的工程，提高经济效益，提供优质的服务，才能提高自身的竞争力。

建立项目经理为首的健全质量保证体系，分工明确：

生产经理：协调生产与质量的关系。

T∕CBMF 46-2019 T∕CCPA 8-2019 预制混凝土箱涵接口用密封材料项目工程师：对质量、技术全面负责。

工程中：严格要求，控制施工生产的每个环节，确保工程施工质量。

物资部：保证合格材料控制施工质量，实现过程精品。

落实检查技术措施、方案的实施

检查监督施工质量、严格控制质量标准。

主管项目质量体系运行《轻便消防水龙 GA180-2016》，收集整理工程的创优资料。