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北京某多层剪力墙结构住宅施工组织设计（创长城杯）简介：
北京某多层剪力墙结构住宅施工组织设计（创长城杯）部分内容预览：
⑧协助处理工程变更及相关指令。
⑨负责甲供设备、材料进场计划的编制和进场安排，并组织实施。
⑩负责项目部的生产协调，各分包队伍的工作协调。
主持编制项目工程的各类施工报表T／CAGHP-001-2018标准下载，及时准确地监控各栋号工程的成本。
3.3.2.6经营部工作职责
①组织对分包商的考察、评审、选择和评价，组织对分包队伍的现场管理。
②负责现场合同管理， 办理合同变更、签证手续和索赔。
③编制施工预算和成本预控计划，下达物料消耗指标，编制进度、产值和人、机、料耗用报表，进行成本核算与成本分析。
④负责项目资金计划与分配，负责办理与分包方结算和付款手续。
⑤及时收集整理工程结算资料，负责牵头办理竣工决算。
3.1.2.7技术质量部工作职责
①贯彻执行公司的环境/职业健康安全管理体系文件。
②贯彻执行有关技术质量管理的规范、规程、标准。贯彻执行上级有关技术质量管理的目标计划和各项规章制度。协助制定本项目部相关计划、制度，并负责检查执行情况，对项目部环境/职业健康安全负技术责任。
③组织技术人员进行图纸预审、会审，施工组织设计和专项施工方案的编写。参加工程隐蔽验收、中间验收和竣工验收。组织进行对工程资料的整理、归档和保管。
④负责施工过程中的质量报验及材料报验工作。
⑤组织项目部定期的施工技术、质量管理工作的检查和分部工程的质量评定。组织对质量通病的攻关活动。
⑥负责检查技术管理制度的落实情况，及时总结质保体系运行质量，充分发挥质保体系的作用。
⑦组织进行施工现场的“QC”小组活动，提高全员质量意识，促使质量管理上水平。
⑨组织和参加对一般工程质量事故（或问题）的调查、分析和上报工作，提出处理意见，监督整改情况。
⑩定期组织技术人员和劳务人员进行质量教育和技术培训，负责对本项目部技术人员进行评定考核。
参与对分包队伍与供应商的选择和评审工作。
3.3.2.8技术质量部工作人员岗位职责
①认真学习相关规范、规程、验评标准以及公司有关技术质量管理制度，以及公司的环境/职业健康安全管理体系文件，除在日常工作中严格贯彻执行、负责检查督促外，还应对职工进行宣讲。
②配合技术质量组负责人做好本部门的日常管理工作，负责检查有关单位对进场材料（如砂、石、水泥、钢筋、面砖等）的抽样送检工作；对不合格材料有权制止使用，对不合格的试块（件）情况应及时上报。
③负责单位工程的分项隐蔽验收，及时做好质量报验工作，并报有关人员进行会签。
④坚持原则，按标准认真做好对分项工程的检查核定。对不合要求的要责成有关人员进行返工，直至合乎要求。
⑤参与技术复核工作，如轴线、标高、门窗位置等，发现问题，及时上报。
⑥负责收集、整理、填写相关质检资料，参加项目部组织的检查，配合公司、工程处等上级部门组织的检查，对查出的问题配合组织整改。
⑦定期核查计量设备，检查“两块”制作设备的配置和完好率，发现问题及时向技术质量组负责人（项目工程师）汇报，并做好完善工作。
⑧协助技术质量组负责人做好有关人员的培训考核工作。
⑨参与对每日工作内容的质量检查，不达标准不收工。
⑩参与质量事故的调查处理，根据质量奖惩条例提出奖惩意见，供项目经理参考。
3.3.2.9安全设备部工作职责
①对相关的环境/职业健康安全法律、法规、规定、标准、制度等进行收集归档，组织学习和宣传安全生产的政策和法规、标准、制度、负责施工现场安全生产控制管理工作。
②编制项目部安全生产、机械设备使用等工作计划，并经项目经理批准后具体组织实施。
③宣传、贯彻各项安全生产规章、制度，组织开展安全生产检查，并落实整改。
④组织全体职工进行安全生产教育、培训，提高全员安全意识。
⑤建立、健全各项安全生产规章、制度，负责各项安全生产资料的管理、归档工作。
⑥按“三定”原则落实危险源整改，按“四不放过”的原则，参与工伤事故调查、处理工作。
⑦建立、健全各类机械、设备台帐。
⑧组织各类机械设备的验收、检查、保养，保持机械设备的完好状况，做好大型设备的履历书和机械设备的保养记录。
⑨贯彻执行“预防为主，防消结合”的消防方针，建立、健全各项消防制度。
⑩参与施工组织设计及有关专题方案编制工作。
对各类机械设备、消防器材、劳保用品的采购、使用、管理进行监督、检查，防止伪劣产品流入现场。
负责项目部有关环境/职业健康安全的资料收集、整理、汇总工作。
会同有关部门积极开展安全生产、文明施工达标活动，争创北京市文明工地。
3.3.2.10材料供应部工作职责
①贯彻执行公司管理体系文件，对采购物资的质量，数量、价格和可追溯性负直接责任。
②根据施工计划组编制的材料进度计划进行材料供应，主管收料保管发料及材料统计。
③负责进场或入库原材料的验证，对进场货品如果生产厂家、日期、批量、牌号、规格、用途不清和生产许可证、产品合格证、准用证不全、不合法不予验收。认真填写不合格品通知书，及时转发部门，做好记录。
④进出账平衡，限额数量，分类管理，绘制图表，分析统计数据，组织废旧物资的回收、修理、利用，及时做好周转工具的调度平衡。
⑤无机械事故、无火灾事故及交通事故。
⑥承担材料浪费赔偿责任：
参与项目施工的所有员工因违章操作、违章指挥、违反工序操作造成的返工，必须按材料进场价赔偿材料费、返工费。
各级管理人员对操作层签发的施工组织设计、专项施工方案和技术交底等技术文件和生产指挥文件，因违反科学管理、签发文件自身存在技术或管理问题所造成的质量返工，由主要负责人和签发人按职位共同承担赔偿材料费和返工费。
⑦熟悉现行的材料标准，材料进场时必须进行常规检查，同时做好详细记录。
3.3.2.11后勤保卫部工作职责
①负责生活区的管理，会同施工计划组统一规划生活设施的布置，制定宿舍和食堂卫生管理规定，组织实施和检查落实情况。
②负责项目的治安、保卫工作，制定项目治安保卫管理规定，组织实施和检查落实情况。
③负责项目施工人员的证件管理，牵头办理有关证件，检查证件齐全清况。
④负责项目部的文书管理，制定文件收发管理制度，办理文件起草、登记、传递、发放和存档的具体事宜。
⑤负责项目部的财务管理，制定财务管理制度，编制费用计划，管理项目部的日常费用开支。
⑥负责项目部的生活和后勤保障工作，制定生活和后勤管理制度，管理项目部的办公和生活设施，采购、管理生活和办公用品。
⑦负责处理与项目所在地的管理部门、相关单位及个人的联络与协调工作。
3.4.1施工进度总计划见附录。
3.4.2工期控制点
施工中我们将各阶段关键工序施工时间作为工期的控制点（详见下表），以控制点目标的实现来保证总工期目标的完成。各施工区域工期控制点如下表。
3.4.2影响工程施工总进度因素的分析
3.4.2.1群体工程结构同时施工的影响
群体工程联体施工给施工进度的安排带来了一定的难度，现场的统筹安排布置，尤其在周转材料、人工的投入比较大，现场安全管理比较困难，对于施工来说无疑将会是一种挑战，无论在施工的总体策划方面，还是总体进度安排上都会产生较大的影响。
3.4.2.2季节性气候的影响
根据合同中规定的工程开工时间及业主对总工期的要求，本工程施工将经历一个雨期。结构施工期间在雨季，钢筋的防雨处锈、混凝土的防雨浇筑及脚手架的安全保护，不可避免地要受到特殊的气候条件影响，都需要采取特殊的措施。
3.4.2.3总包和分包单位的协调配合，工序交叉施工的影响
本工程分包单位较多，对总包的管理造成很多的困难，尤其在工期的总安排，落实分包单位的进场计划及材料的组织都对总的工期造成一定的影响，因此对分包单位的考察、管理、安排相当重要。
为保证总工期的实现，土建、安装专业必须安排好交叉施工的合理性、科学性为总工期的实现创造条件，严格工序的程序化，不麻木安排交叉施工，以便造成不应有的人工、材料的浪费制约工期的进展。
3.5原材料、构配件、设备的加工及采购计划
3.5.1土建结构施工阶段材料计划
3.5.2土建装修施工阶段材料计划
3.5.3主要周转材料
3.5.4主要机械设备需求计划
土建主要机械设备需求计划及技术参数
安装工程施工机具一览表
3.5.5大型机械进出场计划
根据本工程的特点，设三名土建专业工程师及水、电专业工程师各二名，负责现场整体协调，每专业配备二名专业施工员负责具体监督指导。
施工作业队由木工、钢筋工、混凝工、架子工、水暖工、电工等专业工种组成，作业班组之间，互相协调配合施工，力争各施工进度节拍一致，从而保证各工序的衔接合理，以实现连续均衡流水施工。
在主体施工阶段，预先解决好装修设计方案、装修样板间的确定、各种材料的确认以及货源组织。通过严格周密计划、合理组织施工做到作业面不闲置、工序衔接紧密。处理好水电设备安装各专业与各装饰分项作业的协调配合和成品保护工作。
各施工阶段主要劳动力表及劳动力动态图见下图：
3.6.1主体施工阶段劳动力计划（最高峰）
3.6.2装修阶段劳动力计划（最高峰）
CJ∕T 439-2013 单体浇铸增强尼龙管材和管件 3.7.1与甲方设计单位的配合
及时与甲方签订工程施工合同，并积极配合甲方做好开工所需证件的办理工作。对于施工中出现的设计和施工问题及时通知甲方。
严格按合同条款和现行国家规范、行业标准施工，工程质量对甲方负责。配合甲方定期或不定期组织的对施工现场的检查。服从甲方指令对不合格部位及时整改。
根据甲方的通知，及时配合甲方销售需要所进行的开放工作和及时完成甲方要求提前完成的项目。
GB／T 19290.7-2021 发展中的电子设备构体机械结构模数序列 第2-5部分：分规范 25mm设备构体的接口协调尺寸 各种设备用机柜接口尺寸.pdf每月按期上报施工进度计划和现场动态月报。
使用专利技术或新工艺、新技术、新材料及时申报甲方。