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丽都饭店施工组织设计简介：

丽都饭店的施工组织设计通常会详细规划整个建筑项目的施工过程，包括项目的目标、规模、施工时间表、资源配置、施工方法、质量控制、安全措施等内容。下面是一个简要的框架：

1. 项目概述：介绍丽都饭店的地理位置、建筑面积、设计风格、工程规模以及预计的完成日期等基本信息。

2. 施工目标：明确施工目标，如确保工程质量和安全，满足设计规范，以及按时交付。

3. 施工进度计划：按照建筑设计和工程内容，制定详细的施工进度计划，包括各个阶段的开始和结束日期，以及关键节点的时间安排。

4. 资源配置：列出所需的劳动力、机械设备、材料、资金等资源的配置和管理计划。

5. 施工方法和工艺：描述采用的主要建筑施工方法和工艺，可能包括基础工程、主体结构、装饰装修、机电安装等。

6. 质量管理：制定质量管理计划，包括质量控制标准、检查制度和质量改进措施。

7. 安全管理：强调安全施工的重要性，包括安全生产规章制度、应急预案、安全隐患排查及处理等。

8. 环保与文明施工：考虑施工过程中的环保措施，以及对周边环境和居民的影响，确保文明施工。

9. 施工组织与协调：如何组织施工队伍，协调各部门和工种间的协作，确保施工流程顺畅。

具体到丽都饭店的施工组织设计，可能还需要结合其地理位置、周边环境、建筑设计特色等因素进行定制化安排。由于缺乏具体的施工设计细节，以上内容只是一个大致的框架。

丽都饭店施工组织设计部分内容预览：

3.9总包与业主、监理、设计及社会关系的配合措施

业主是产品的最终使用人，监理是产品的技术监督人，设计是产品生产的保证人，因此施工总承包商在施工总承包管理中要建立良好的制度，采取有效的措施协调好与业主、监理、设计之间的关系，这既是施工总承包商义不容辞的责任和义务，也是确保施工管理目标顺利完成的关键。

3.9.1 与业主关系的协调配合措施

“急业主之所急，想业主之所想”是我们一贯的服务宗旨，做为施工总承包商DBJ61／T 158-2019标准下载，我们在施工总承包管理过程中，将通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行，为业主建造一座符合设计要求满足使用功能的建筑艺术品。为此，我们将根据“三个服从”原则，落实“三制”，从多层次多角度协调好施工总承包与业主的关系。

3.9.1.1 与业主配合的“三个服从”原则

在工程施工和工程管理过程中，施工总承包商和业主对同一问题的认识和看法可能有所不同，但应该相信，双方的目的是绝对一致的，那就是“履行承包合同，建造优质工程”。因此，在双方的合作中，我们将根据以下“三个服从”的原则协调施工总承包与业主的关系：

(1) 业主要求超出合同规定但对工程质量或使用功能有益时，服从业主要求；

(2) 业主要求与总包想法不一致，但业主要求不低于国家规范要求或者都达到相同效果时，服从业主要求；

(3) 业主要求超出合同范围，但总承包经过努力能够做到时，服从业主要求。

3.9.1.2 与业主配合的“三个制度”

(1) 定期例会制：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；

(2) 预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向业主汇报，便于业主监督，如有异议，施工总承包将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正；

(3) 合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，及时为业主提供各种提高质量，改善功能及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。

3.9.1.3 施工总承包与业主协调配合措施

除按照招标文件的规定履行工期、质量、安全等责任外，还将为业主提供如下服务：

(1) 专业分包队伍选择及进场计划。在开工后，制定分包队伍的招投标计划、进场计划。业主需要时，协助业主编制招标文件、考察队伍，以确保专业公司满足施工需要；

(2) 搞好图纸管理，减少变更，洽商管理，从而达到降低造价、控制投资的目的；

(3) 设备采购计划。对业主提供的材料设备提前编制进场计划，必要时协助业主进行考察、订货，满足工程需要；

(4) 认真复核图纸，积极提出合理化建议，改善使用功能；

(5) 提供业主要求的其他配合和服务。

3.9.2 与监理关系的协调配合措施

3.9.2.1 与监理配合的“三让”原则

(1) 施工总承包与监理方案不一致，但效果相同时，施工总承包意见让位于监理；

(2) 施工总承包与监理要求不一致，但监理要求有利使用功能时，施工总承包意见让位于监理；

(3)施工总承包与监理要求不一致，但监理要求高于标准或规范要求时，施工总承包意见让位于监理。

3.9.2.2 与监理协调配合措施

(1) 认真学习监理规范和监理交底，服从监理单位的监理；

(2) 按照与监理配合“三让”原则，正确处理与监理要求或意见不一致时的情况；

(3) 及时向监理单位提供监理要求的各种方案、计划、报表等；

(4) 建立积极的与监理沟通的渠道，如会议制度、报表制度等，与监理及时交换工程信息，及时解决存在的问题；

(5)与监理意见不能达成一致时，共同与业主协商，本着对工程有利、对业主有利的原则妥善处理。

(6)积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证三位能代表施工总承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关分包负责人参加。

3.9.3 与设计人关系的协调配合措施

科学合理的设计与图纸及时连续的供应是工程顺利竣工的前提条件，因此，做好设计配合工作至关重要。

3.9.3.1 总包商应根据工程总体安排及时向设计单位提供图纸需求计划，以便设计单位合理安排出图顺序与时间；

3.9.3.2 总包商收到图纸后，立即对图纸进行全面的审查，对在学习图纸的过程中出现的疑问和合理化建议进行汇总整理，并及时提交给业主及设计单位，在业主组织下，参与设计交底与图纸会审；

3.9.3.3 对深化设计的部分内容进行初步审查，并将有关深化设计成果上报业主和设计院审核批准；严格按照设计图纸施工，施工中的任何变更与增减均请示设计单位同意；

3.9.3.4 及时向设计单位书面提出施工图设计可能出现的疏忽缺陷，或尺寸差异，或资料不足，并按设计单位修正或补充的施工图指导施工；

3.9.3.5 定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；

3.9.3.6 在每个分部分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见；

3.9.3.7 定期交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计，以达到最佳效果；

3.9.3.8如遇业主改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需进行设计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们将及时改变施工部署，尽量减少工期损失；

3.9.3.9 本企业将配置设计人员深入到现场制做施工详图，进行节点设计，参与施工图纸设计的协调及为二次装修提供设计建议。

3.9.3.10 施工总承包将积极组织分包协同设计人认真做好图纸会审工作，完善施工图设计。

3.9.4 与各分包单位关系协调配合措施

3.9.4.1 对分包队伍的管理原则

施工总承包对分包队伍管理的原则为“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”。其中，公正是前提，科学是基础，控制是保证，协调是灵魂，统一是目标。

3.9.4.2 对分包队伍的管理方法

在进行本工程总承包施工管理中，我们将充分总结与借鉴我单位以往总承包管理的成功经验，并形成一套科学合理的管理方式。该管理方式主要包括以下几个方面的内容：

作为总承包商，在进行总承包管理过程中，我们将对分包商提出总目标及阶段性目标，这些目标将包括质量、进度、安全、文明施工等涵盖施工各个方面，在目标明确的前提下对各分包商进行管理和考评。

总承包商提出的目标将是切实可行的，并经过分包商确认能达到的目标。目标管理中将强调目标确定与完成的严肃性，并以合同的方式加以明确、予以约束。

总承包商在进行目标管理的同时，还将采用跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中要达到相应要求。总承包商在分包商施工过程中将对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即通知分包商进行整改，并及时进行复检，建立完整的资料以使所有问题解决在施工过程中，而不是事后发现问题，以免给业主造成损失。

一个高效率组织方式的一个基本要素就是要有合理的授权。职权是指挥和处置的权限。在总承包管理中，每个分包单位，每个分项经理都有一定的职权。我们将根据该工程的具体情况，对各分包单位加以考察，全面掌握各种情况，科学的加以分析，从而合理科学的界定权限，充分的调动各分包单位、各分项经理的积极性，提高员工士气，保证总承包管理目标的实现。

我们作为总承包商在总承包管理过程中，会根据各施工阶段的施工特点，按照各分包工程在整个工程中所占有的权重，进行综合平衡优化，对目标大小分割、设备使用、施工面设置、不同工程之间的进度平衡进行优化。通过优化达到资源与人员的合理调配，达到工期与资金的合理调配，最终达到降低工程成本的目的，确保工程的顺利完成与预期目标的最大实现。

3.9.4.3 对分包队伍的管理范围

根据施工总进度计划，确定自行专业分包和指定专业分包的施工进度计划，并把该进度计划纳入统一的工期管理之中。

本工程的最终质量目标为确保北京市“结构长城杯”、北京市“建筑长城杯”，争创“鲁班奖”。因此，不管是对自行分包还是专业分包，作为整体工程中的每一项，我们都将严格的按照质量计划和保证措施去实施，以确保质量目标的实现。

(3) 安全及文明施工

安全是事关生命的大事，安全生产不仅是对人民生命财产的保护，也是确保工程顺利施工的前提。因此，我们将按照“北京市安全文明工地”的标准要求，做好安全管理和文明施工工作，并确保在施工场地施工的每一个分包方都能通过我们的有效管理做到安全和文明施工。

我们将按照ISO14001要求，把所有专业工程及施工队伍纳入环境保护体系之中，创造绿色环境，建造绿色工程。

工程资料是施工过程的真实见证，是对工程整体质量和使用功能的综合评价，也是将来使用和维护的重要依据，因此，我们将按照建设部、北京及国家有关规范要求，对工程资料进行统一管理，确保向业主交出完整的、符合要求的工程竣工资料。

(6) 交叉施工的协调管理

由于该工程涉及专业多，各专业之间的交叉施工作业多，为了有序的进行工程施工，防止工序倒置，我们设立了专门组织，配备了专业工程师对所有专业涉及到的交叉施工予以协调管理。

3.9.4.4 对分包队伍的管理流程

拿到施工图纸后我们将组织各专业熟悉、理解图纸，同时配备相关的图集、规范、规程等；认真审图，作好记录。积极与业主一起组织设计交底，对确定的问题，签定交底记录，有待商定问题签定会议记录。对图纸中需由我方进行二次深化设计的项目，将由我方技术负责人积极组织实施。

4.1.2 测量控制点的引进及控制网建立

进场后，根据测绘院提供的规划放线测量成果，由业主联系测绘院派人到现场进行交桩，由测量人员做好引桩工作，同时做好保护。

T／CABEE 005-2021 夏热冬冷地区被动式居住建筑技术指南(完整正版、清晰无水印).pdf根据本施工组织设计测量方案建立本工程的测量控制网。

4.1.3 施工方案的编制

4.1.4 计量仪器与设备准备

快速通道加宽（非机动车道、人行道）工程绿化工程施工组织设计.doc4.1.5 试验室的建立及试验计划的编制

4.1.5.1 编制依据：

(2）国家现行的规程、施工验收规范，以及北京地区的规程与规定。