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北京轻轨13标段施工方案简介：

北京轻轨13标段施工方案部分内容预览：

（1）主抓安全、文明施工、生产进度、资源配置和队伍管理，负责组织指挥施工生产、各生产单位的接口界面协调和内部考核。

（2）主抓工程质量，负责质量策划、统筹安排项目质量计划和创优规划，并组织实施，实行质量一票否决，实施质量奖惩。

（3）审批材料采购计划DB45∕T 2364-2021 公路路基监测技术规范，主持对分供方的评选，审批机械设置配备计划，负责大型设备的申购。

组织设计文件会审，全面掌握施工图、合同技术规范。根据合同要求，编制实施性施工组织设计。

（2）负责工程测量、试验、隐蔽工程的检查评定、安全质量和文明施工管理，配合设计、监理的工作。

（3）根据工程具体情况，结合项目管理特点，制定技术、安全、质量等管理细则和保证措施，组织处理安全质量事故。

（4）归口管理变更洽商，建立技术及质量管理日志，做好项目技术档案管理工作。

（5）按照质量体系文件，全面开展各项质量活动。

（6）掌握项目各生产单位的工程进度情况，归纳分析影响进度的因素，并提出改进措施。

（7）组织重点技术问题攻关，负责技术交底，检查指导作业队的技术工作。

（1）根据合同要求，结合工程具体情况，编制项目成本计划和资金使用计划，确定、分解成本控制目标。

（2）负责向业主提供按合同文件规定的、必须递交的证明文件，办理与业主间工程款的收取、支付。

（3）编制年、季、月施工计划，监督计划执行情况。

（4）办理验工计价和内部承包核算。

（5）负责合同管理，索赔申请，清算资料积累，负责与业主代表办理追加金额，处理索赔事宜。

（6）对支出做好分析预测，寻求挖潜和成本节约的可能性。

（1）按施工图、施工组织设计及合同要求，负责材料和设备订货采购、租赁，为项目施工提供保障。

（2）编制材料、设备供应计划，经主管经理批准后负责实施。

（3）整理保管好一切材料、机电设备的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存统计工作。

（4）根据项目管理特点，制定物资设备管理标准和实施办法，对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负全责。

（5）控制项目成本，制定限额发料标准和机械台班内部租赁收费标准、办理材料、机械成本核算和费用结算。

（1）文秘工作：所有内部及外来文件资料统一由办公室归口管理，包括文件的登记、收发、打印、复印、传真的控制与管理，编制及修改内部管理制度，拟发请示、报告、总结等。

（3）对外联络：主要负责与政府、各专业管理单位、业主代表等联络协调工作。

（4）治安保卫：主要负责施工现场和职工驻地的治安保卫工作。

（5）行政事务：办公用品、生活用品的采购、发放和归口管理，业务用车派车，食堂及炊事员管理。

5．4 施工接口的协调

5．4．1 与各承包商之间的接口界面协调方法

1、城市快速轨道工程是一系统的群体工程，除本合同范围的土建工程外，尚有轨道线路、通讯、信号、供电、环境通风、给排水及消防系统等，涉及不同种类专业的承包商。应按设计和业绩代表规定要求熟悉掌握各专业接口界面的内容，确保本合同土建施工为其它专业或各专业承包商提供合格的工程，为后续专业工序提供可靠的质量保证。

2、根据设计文件要求和施工过程可能出现的施工作业界面接口问题，充分考虑施工接口的部位和接口工作项目内容，制定预防可能引起接口部位的安全和质量问题的预防措施和接口管理办法。为明确施工接口内容、责任和协调，对存在的接口事宜，工程技术部指派专职工程师负责，作业队建立专门实施小组，确保业主及监理工程师的指令或协调事项得到有效的实施。

3、本合同工程施工期间，对工程界面接口，必须服从业主及监理工程师的统一协调并认真执行接口工作的有关指令。

4、土建施工与设备安装的界面，主要由施工设计图、文件提出要求和划分，各负其责，相互配合，共同管理。土建结构施工前，参加业主组织各专业监理、承包商和相关设计单位召开的设备安装与土建界面接口协调会，明确机电设备的外形尺寸、重量、预留孔洞及预埋件的位置和形状尺寸等的技术条件；凡有设备安装的土建结构施工前，应与设计单位和监理核对以上技术条件是否齐全，共同办理签证手续认可，确保施工质量合格，为设备安装创造条件。

5．4．2 与相邻标段的接口管理

施工期间与相邻标段之间应切实加强对工程测量的界面接口管理工作。在工程施工前和施工过程中应对测量工作互通信息，对中线控制桩点和水准点的贯通测量和检测应相互闭合，这些工作控制测量工作应与测量监理工程师、测量监理单位、相邻标段施工单位测量队彼此协调配合，避免测量事故的发生，以确保工程施工顺利进行。

5．5 与设计、监理的协调

1、严格照图施工，未经设计同意不得随意变更设计。

2、对施工图中出现的问题，及时向甲方监理汇报，并向设计提出征询意见，征得设计人员同意，办理设计变更方可进行施工。

3、在施工过程中，严格按照经甲方及监理工程师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行质量管理。在班组“自检”和工程部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。

4、贯彻质量控制、检查、管理制度，并据此对各工区予以检控，确保产品达到优良。

5、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备完全符合设计要求。

6、按部位或分项、分工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

（1）按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修正、调整下一个节点的实施要求。

（2）由主管生产的项目副经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。

（3）项目经理部定期（半月）或不定期地组织对重点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。

（4）项目经理部以周为单位，提出工程简报，向业主和有关部门反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期的召开各种协调会，协助业主、协调与社会各业务部门的关系，以确保工程进度。

5．6 与业主拆迁部门协调

施工期间由项目经理部办公室牵头组织，项目经理部相关部门参加，积极与业主拆迁部门配合，依据工程实际情况，制定拆迁方案，核定拆迁范围、数量，做到合法、有理，尽可能地少征地，降低拆迁费用。

施工进度计划与工期保证措施

6．1 施工区段划分

6．1．1 路基工程

路基工程工区分为两个作业班组分别同时施工不同区段路基工程，分工如下：

Ⅰ工区1组： K36+552.55~K36+578.136m长25.6m

K36+607.736~K36+918.506m长310.8m

K36+962.906~K37+439.591m长476.7m

K37+509.441~K37+537.700m长28.3m

Ⅰ工区2组： K37+662.300~K38+554.900m长892.6m

K38+554.900~K38+989.300长434.4m

6．1．2 车站工程

2、和平里北街车站以筏板基础部分和框架基础部分分为两段施工，然后再划分成小流水段进行施工。

6．1．3 桥梁工程

根据现场情况陆续安排施工。

6．2 施工进度安排

6．3 车站施工进度安排

6．4 工期保证措施

1、如若中标，我单位将按照投标书承诺书的保证，以最快的速度进场，边建设临时设施，边进一步深入现场调查，依据设计图纸，编制实施性施工组织设计，积极做好开工准备，为下一步全面开展施工创造良好的条件。

2、我方保证按投标书承诺的机械设备力量和人员组成投入施工，严格按照批准的施工组织设计安排施工进度，确保工期。

3、实现机械化、标准化作业以加快施工进度。

4、抓好施工黄金季节的计划安排，充分利用网络技术，根据优化的网络安排，从技术、设备、劳力上保证关键线路的需要，实施平面、立体交叉作业，同时抓好非关键线路，同步展开，整体推进工程进度。

5、建立键全完善的技术保障体系，确保施工生产顺利进展和加速施工进度，实行总工程师质量总负责的技术责任制， 配备足够的有施工技术经验的工程施工技术人员， 除编制好实施性施工组织设计外，对关键工序还必须编写施工方案；认真执行技术交底制，实行分项工程施工前的现场技术交底制度，技术交底必须成为施工生产的依据，确保施工质量和安全生产，加快施工进度。

6、提高分项工程质量一次合格率，杜绝返工。

7、加强现场指挥调度，减少施工干扰。

8、安排好职工生活，开展劳动竞赛，加快工程进度。

9、认真遵守国家和地方行政主管部门颁布的各项法规，加强同业主、设计、监理、科研部门的联系，加强与地方政府及各有关部门、周围居民的联系、协调、合作，减少扰民和民扰。

10、本标段和平里车站、和平里北街车站均划分流水段进行流水施工预制构件吊装施工方案　某工程大跨度厂房，加快施工进度。

11、对和平里车站、和平里北街车站施工进度控制，编制网络控制计划，优化施工方案，把握关键路线的施工进度，以达到进度计划的落实，确保本标段工程工期目标实现。

12、加强工程进度的计划性

（1）施工期间建立进度控制的组织系统，按进度控制计划进行阶段工程进度目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业，做到日保旬，旬保月，并做好施工进度记录。

（2）加强施工中进度控制，将实际进度与计划进度对比CDB国际新城售楼处工程施工组织设计，及时调整。

（3）建立现场会、协调会制度，每周召开一次现场会，每天召开生产调度协调会，加强住处反馈，及时协调各工种进度，确保工期实现。

13、采用 “四新”技术，保证工程进度