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库房建筑安装施工方案.docx简介：

库房建筑安装施工方案是一个详细的计划，用于指导库房的建设过程，包括设计、采购、施工、质量控制和安全措施等各个环节。以下是一个简要的介绍：

1. 项目概述：首先，方案会明确指出库房的类型（如仓库、冷藏库、货架仓库等）、规模、位置以及用途等基本信息。

2. 设计阶段：包括库房平面布局设计、结构设计（如承重、消防、通风等）、电气和管道布局，以及库内设施（如货架、搬运设备等）的设计。

3. 材料和设备选择：根据设计要求，选择符合标准的建筑材料和设施，包括墙体材料、地板、屋顶材料、仓储管理系统等。

4. 施工流程：详细描述施工步骤，如基础施工、主体结构搭建、墙面和地面处理、设施安装、电气和管道布线等。

5. 施工进度计划：设定明确的时间表，包括各个阶段的开始和结束日期，以确保工程按期完成。

6. 质量控制：包括施工质量标准、质量检查方法、质量问题的预防和解决策略等。

7. 安全措施：强调施工过程中的安全规定，如电气安全、防火安全、施工人员防护等。

8. 预算和成本控制：列出预计的施工成本，以及成本控制策略。

9. 环保和可持续性：如果适用，可能还会包含绿色建筑和可持续性设计的考虑。

10. 验收与维护：最后，方案会说明完工后的验收标准，以及库房的日常维护和管理计划。

此方案是建筑施工的指导性文件，确保项目的顺利进行和达到预期的功能和效果。

库房建筑安装施工方案.docx部分内容预览：

7）在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。

8）对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。

9）对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

10）未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。

11）加强对施工班组的管理GB／T 36483-2018标准下载，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、安全的管理人员。

（2）确保劳动力充足的措施

根据施工阶段的不同，参施劳动力所需工种专业各不相同，在不同施工阶段开工之前都要对劳动力的专业、工种进行相应调整，以满足施工要求，保证施工进度,各种机械操作手和中高级技术工人为我单位自有职工，配合劳务队伍为经注册的、成建制的、常年与我单位合作的、具有丰富施工经验的作业队。在施工期间严格按GB/T19001:2008、GB/T50430:2007质量管理体系要求，对所有人员进行标识，挂牌持证上岗。项目部根据施工任务和区域、工期划分,按工种安排专业施工队伍，分别负责本工程的不同单项工程的施工.所有专业队伍人员由我公司的专用客车分批直接运送到施工现场。

劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、智慧、监督、和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其工作效率。充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。编制劳动计划，确定工计划期内劳动力的需要量，随着施工过程进展合理调整劳动力，保证劳动的协调和合理使用，并保证在春节过后，劳动力的及时补充，避免劳动力不足，影响工程施工的现象。

（4）提高劳动生产率的措施

开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促及施工技术的发展。提高管理水平，科学的组织生产。改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协调的机制，建立岗位责任制，促进劳动生产率的提高。提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。

劳动力计划表详见 附件3：劳动力计划表

1.3施工现场总平面布置图

1.3.1 施工现场平面布置图

(1)施工现场平面布置原则

项目经理部设立在便于指挥现场施工，便于与业主、监理单位沟通，交通、通讯条件较好，距离施工现场较近，并有材料堆放和搭设临时建筑场地的地方。施工队分布在施工现场附近且交通运输较为便利的地方。在“利于生产、方便生活、快速安全、经济可靠、易于管理”的原则指导下进行施工现场平面布置，做到布置紧凑实用、节约用地。

项目经理部认真搞好施工现场管理，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。项目经理部驻地门口设置项目经理部标志。按照分区划块原则，搞好生活区域和办公、施工区域的场容文明形象管理规划，并严格执行，并纳入项目经理的现场管理范畴，接受监督、管理和协调。

(3)项目经理部在醒目位置，公示下列内容

1）工程概况牌包括：工程规模、性质、用途，建设单位、设计单位和监理单位的名称，施工起止年月等。安全纪律牌。防火须知牌。安全无重大事故计时牌。安全生产、文明施工牌。施工总平面图。项目经理部组织架构及主要管理人员名单。

2）项目经理把施工现场管理列入经常性的巡视检查内容，并与日常管理有机结合，认真听取项目法人/建设单位、监理工程师和社会公众的意见和反映，及时抓好整改。项目经理部结合施工条件，按照施工方案和施工进度的要求，认真进行施工平面图的规划、设计、布置、使用和管理。

3）在施工场地周边设置临时围护设施；工器具仓库除按施工平面图指定位置就位布置外，尚根据不同特点和性质，规范布置方式与要求，并执行码放整齐、限宽限高、上架入箱、规格分类、挂牌标识等管理标准;危险品仓库附近有明显标志及围挡设施，并有保持完好的消防设施。

4）生活设施和卫生健康措施

(1)施工现场的宿舍、食堂、厕所等临时设施符合安全、卫生和防火的要求。

(2)在生活区配置洗涤设备。

(3)切实搞好食堂的清洁及饮食卫生，努力改善伙食。

(4)做好季节性防护工作，高温季节注意防暑降温，冬期施工做好防寒防冻措施。

(5)在生活区内设置阅览室，配置有关安全、质量、劳动保护知识等读物、宣传画、标语等。

1.4工期及施工进度计划

1.4.1 工期规划及要求

（1）工期承诺：严格按照业主要求工期内完工，本工程计划开工日期：2019年4月22日，工期90日历天。制定工程工期管理及控制计划，要组织连续地均衡地施工，要全面完成各阶段的各项计划任务或指标；工期安排：严格按照业主施工进度要求，合理安排工期，以最短的工期，以优质的施工质量完成本次施工任务。

1）按甲方要求，我们准备在收到中标通知书后，在规定的时间内同贵方签订施工合同，签署技术协议等相关的文件资料，并组织施工班组，物资、机具设备等进入施工现场。

2）工人及时进行人员岗位技术培训和安全培训，同时熟悉施工要领及工期，制定施工计划。

3）做好原材料的进场验收检测，并出具质检报告，发现质量问题及时会同有关单位和部门共同协商解决。

4）施工员提前交材料计划，由材料员按计划配料，当材料不能满足施工进度要求时，要及时购料补充，以保证施工进度计划。

5）对施工中因特殊情况可能造成工期延误的，根据实际情况作出优化调整，加大劳动力投入量。

6）详细编制作业计划及施工任务书，明确总进度计划目标的实现。

1）制定合理的施工方案

工程施工方案的合理与否不仅直接影响到工程施工安全、质量和效率，而且还直接影响到施工进度，同时也是体现施工企业能力和技术水平的重要标志。施工方案的制定应经过反复比较、分析计算，必要时要组织专家会审论证、经审批后实施，确保其科学合理切实可行，以求万无一失。为了保证不影响施工和缩短试运时间，要及早联系协调落实对施工关系密切、与进度控制有直接影响的重要调试方案。总之，科学优化切实可行的施工方案是施工进度控制的保证之一。

2）做好施工进度计划的实施

编制施工进度计划之后，关键还要在施工过程中实施好该进度计划，具体可以从以下几方面来保证进度计划的顺利实施：

1.分工明确，责任到人

根据各细部工序的特点，将进度任务分配到相应的责任人，保证每个分部分项都有专人负责进度控制，施工单位在报月、旬或周进度计划时，也同时汇报各责任人的进度实施情况，并建立一定的奖罚制度北京市民用建筑节能立法解读，对保质按时完成或提前完成的予以适当奖励，对延误进度的除采取补救措施之外，还应对责任人就追究责任，予以处罚。

2.定期检查进度计划的执行情况

监理工程师在施工过程中应定期检查进度计划的完成情况，估出实际完成的工程量，以百分率来表示完成计划的比例，并将已完成的百分率及时间与计划进行比较分析，发现问题分析原因并找出解决对策，可根据实际情况对计划作相应的调整，以保证计划的时效性。

3.建立及时反应的信息反馈系统

4.采用网络计划控制工程进度

采用网络来制定计划和控制实施情况，可以有效抓往关健路径,能使工序安排紧凑,保证合理的分配和利用人力、财力、施工机械等资源。用网络计划检查每项工程完成情况时，以不同颜色数字在网络图上记下实际的施工时间，以便与计划对照和检查。

GB 50014-2006(2016年版) 室外排水设计规范3）建立严密的合同管理体系

合同管理是项目工程管理的核心,这就需要建立一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免相互的拆台、址皮。尽量不发生工程变更或少变更,通过控制施工质量来减少现场的返工。

总之，为了使工程项目按时保质地交付使用,避免因延误工期给各方带来的经济损失,我们一定要重视项目进度管理，做好项目进度的前期准备工作，制定并执行切实可行的项目进度计划，在施工过程中督促施工各方严格执行，并认真检查和记录进度情况，及时发现偏差并采取有效措施进行纠偏,确保实际工程能够按计划完成,实现工程项目目标和投资效益的最大化。