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公交枢纽综合体项目改建监理规划174页.pdf简介：

"公交枢纽综合体项目改建监理规划"通常是一个大型工程项目管理文档，它主要涵盖了对公交枢纽进行改建过程中的全面监理计划。这份174页的规划可能包括以下几个部分：

1. 项目概述: 开头部分会简要介绍公交枢纽的现有状况、改建的原因、目标以及预期的效果，可能包括提升公共交通的效率、改善乘客体验、增加商业功能等。

2. 项目背景和目标: 对改建的背景、目的和预期的建设成果进行详细阐述，可能包括公共交通网络的优化、绿色建筑的设计理念、节能环保的实施等。

3. 监理范围和内容: 明确监理的范围，如土建、电气、给排水、消防、绿化等各个方面的内容，以及对这些内容的质量、进度和安全的监控。

4. 工作计划: 对改建过程的时间线进行规划，包括各个阶段的开始和结束日期，以及关键节点的控制。

5. 监理方法和程序: 描述监理团队如何进行质量控制、进度控制、安全管理，以及如何与项目各方（如设计方、施工方等）进行有效的沟通与协调。

6. 风险管理和应急预案: 对可能遇到的施工风险进行识别和评估，并制定相应的预防和应对策略。

7. 质量保证措施: 提供详细的质量控制策略，确保改建后的公交枢纽达到预期的标准。

8. 环保和可持续性考虑: 可能会包括改建过程中对环保的影响及如何实现可持续发展的内容。

9. 总结和附录: 对整个规划的总结，以及相关的图表、数据和政策依据等。

总的来说，这份174页的监理规划是改建过程中的重要参考文件，用于确保项目的顺利进行和质量的达标。

公交枢纽综合体项目改建监理规划174页.pdf部分内容预览：

（1）施工图会审前，总监理工程师应组织监理人员充分做好会前准备， 汇总图纸问 题，整理好相关图纸、图集等相关资料。 （2）施工图会审及设计交底工作内容详见本监理规划 6.4 内容，

5.1.3施工组织设计、专项施工方案（包括安全文明施工）审查制度

（1）工程开工前，施工组织设计、专项施工方案必须按规定程序审查批准后，方 可实施。 （2）施工组织设计、专项施工方案（包括安全文明施工）审查程序和内容详见本 监理规划6.5.3、6.5.4、9.4.2内容。

GBZ 106—2020职业性放射性皮肤疾病诊断 5.1.4工程开工审批制度

（1）施工合同约定的工程开工前，必须按规定程序办理工程开工审批手续 （2）工程开工审批程序、审批内容详见本监理规划 6.5.2内容

5工程材料、半成品、构配件质量检验制度

（1）用于永久工程的工程材料、半成品、构配件必须为经验收的合格产品； （2）主要工作方法： 1）审查施工单位报审的工程材料、半成品、构配件的质量证明文件及试验资料等。 2）按照验收标准的相关要求进行见证取样检测或平行检验。 （3）工程材料、半成品、构配件的进场资格审查内容，报验程序、进场验收等详 见本监理规划 6.5.6、6.10.1 内容 ;

5.1.6隐蔽工程、分项（部）、分部工程质量验收制度

（1）隐蔽工程、分项工程质量验收程序、验收内容详见本监理规划 6.10.3内容 （2）分部工程完成后，项目监理部应督促施工单位完善分部工程资料，并及时组

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织分部工程自检，自检合格后，按规定程序申报分部工程验收。分部工程验收程序及验 收内容详见本监理规划6.10.4

5.1.7工程竣工预验收、竣工验收制度

（1）施工单位完成合同约定的全部工程内容并自检合格后，必须按规定的程序组 织工程竣工预验收，工程竣工预验收合格后，方可按规定程序组织竣工验收； （2)工程竣工预验收、工程竣工验收的组织形式、验收内容详见本监理规划 6.10.5 内容

5.1.8工程变更复核审签及经济技术签证审签制度

（1）工程变更：是指工程项目实施过程中，按照施工合同药定的程序对部分或全 部工程在材料、工艺、功能、构造、尺寸、技术指标、工程数量及施工方法等方面做出 的改变。包括施工合同工作内容的增减、合同工程量的变化、因地质原因引起的设计更 改、根据实际情况引起的结构物尺寸、标高的更改、施工合同外的任何工作等。其表现 形式为： 1）更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸； 2）增减合同中约定的工程量； 3）增减合同中约定的工程内容； 4）改变工程质量、性质或工程类型； 5）改变有关工程的施工顺序和时间安排； 6）为使工程竣工而必需实施的任何种类的附加工作。 （2）工程变更的复核、审签程序及内容详见本监理规划 10.3内容。 （3）工程发生经济技术签证时，项目监理部必须对签证内容认真审核，施工单位 提供的签证依据必须齐全、有效，工程量计算必须准备，不得重复计算或漏算；且工程 量计算必须与实际发生量相吻合。 （4）项目监理部在对经济技术签证进行实体测量时，必须与建设单位、施工单位 共同测量，且三方需共同签字确认，并应留取测量过程的影像资料做为技术经济签证的 附件之一。 （5）项目监理部必须将经济技术签证实体测量的原始凭证做为经济技术签证的附

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件，并对其统一编号，及时归档。对经济技术签证资料的签认须有 2人及以上监理人员 签字；在各方签署过程中未完善签字手续的原始经济签证资料，监理人员签认后应及时 留存复印件备查，待签字手续完善并经核对确认无误后再置换为原件存档

5.1.9工程质量事故、安全事故处理制度

（1）当工程发生质量事故或安 程序及时报告政府相关主管部门。 （2）工程质量事故处理程序及内容详见本监理规划 6.7.2内容; （3）发现安全事故隐患或情况严重时，应按本监理规划的9.6内容执行

5.1.10施工进度监督及报告制度

（1）项目监理部应依据施工合同及批准的施工总进度计划对工程实际进展实施监 督与控制，并客观的分析工程实施过程中各种不利因素对工程进度的影响（包括扬尘控 制、夜间施工、交通管制、临时性商务活动、停电、大雨、自然灾害等） ，督促施工单 位制定有效的应对措施并监督实施。 （2）项目监理部应定期或不定期地向建设单位报告进度情况并提出防止因建设单 位因素而导致工程延误的费用索赔的建议

5.1.11监理报告制度

（1）项目监理部应定期或不定期向建设单位提交建设工程监理工作及建设工程实 施情况等分析总结报告。 （2）项目监理部应逐月向建设单位提交监理月报，报告当月建设工程监理工作及 建设工程实施情况等分析总结报告。 （3）当工程发生质量事故时，项目监理部应参与事故的调查并跟踪事故的处理 并及时向建设单位提交质量事故处理报告。 （4）工程竣工预验收合格后，项目监理部应组织编写质量评估报告，经总监理工 程师签字并报监理单位技术负责人审核签认后，报送建设单位。 （5）工程发生安全事故隐患或发生安全事故，项目监理部必须向政府有关主管部

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门报送《监理报告》，同时应附相应的《监理通知单》或《工程暂停令》等证明监理人 员所履行安全生产管理职责的相关资料。 （6）《监理月报》、《质量事故处理报告》、《质量评估报告》、《监理报告（安全）》 编制内容详见本监理规划 6.7.1、6.7.2 、6.7.3、9.6 内容,

5.1.12工地例会及其他会议制度

（1）工地会议制度是总监理工程师对工程项目进行全面管理的一种重要方法 是项目管理中普遍采用的一种手段。 （2）工地例会及其他会议的组织形式、会议程序、会议内容详见本监理规划 内容，

新材料、新技术、新工艺、新设备审查制度

（1）用于工程的新材料、新工艺、新技术、新设备施工单位必须向项目监理部提 共其相应的质量论证材料和相关验收标准的适用性。必要时，项目监理部应要求施工单 立组织专题论证，论证通过后方可签认同意使用。 （2）专业监理工程师审查新材料、新工艺、新技术、新设备报审资料时，可根据 具体情况要求施工单位提供相应的检验、检测、试验、鉴定或评估报告及相应的验收标准

5.1.14工程开工令、工程暂停令、工程复工令、监理通知单签发制度

项目监理部签发工程开工令、工程暂停令、工程复工令、监理通知单的条件、程 序、内容详见本监理规划6.6内容。

5.1.15监理工作日志制度

（1）总监理工程师应安排专业监理工程师负责汇总并记录监理日志，且需定期审 阅监理日志，全面了解监理工作情况。 （2）监理日志应包括下列主要内容： 1）天气和施工环境情况。 2）当日施工进展情况。

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3）当日监理工作情况，包括旁站、巡视、见证取样、平行检验等情况。 4）当日存在的问题及协调解决情况。 5）其他有关事项。 （3）总监理工程师应安排安全专业监理工程师将每日现场安全巡视检查工作的重 点内容汇总整理后记录于《安全监理日志》中。总监理工程师应对《安全监理日志》进 行审阅和签署。《安全监理日志》的内容不得与《监理日志》内容雷同。安全监理日志 应包括下列主要内容： 1）天气和施工环境情况。 2） 当日安全生产情况。 3）当日安全监理工作情况，包括巡视、会议、安全检查等情况。 4）当日存在的安全生产问题及协调解决情况。 5)其他有关事项，

5.1.16现场监理巡视制度

（1）项目监理部应安排专业人员对设计文件、建设标准、专项施工方案执行情况 的符合性进行巡视检查。 （2）项目监理部应安排监理人员对特殊作业人员持证上岗情况进行巡视检查。 （3）项目监理部应安排监理人员对现场安全防护情况进行巡视检查。 （4）项目监理部应安排监理人员对施工机具的使用情况、临时用电使用情况等进 行巡视检查。 （5）项目监理部应安排监理人员对危险性较大的分部分项工程进行重点巡视检查。 （6）巡视检查人员必须做好检查记录，检查发现问题的必须立即签发《监理通知 单》限期整改。重要情况必须及时向总监理工程师报告。 （7）巡视检查的主要内容详见本监理规划6.9、9.7内容。

5.1.17旁站监理制度

（1）项目监理部应认真分析项目实际，明确关键部位、关键工序名称及旁站要求 时安排监理人员实施旁站。 （2）旁站实施前，总监理工程师应组织专业工程师向旁站监理人员进行旁站技术

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交底，明确旁站内容和要求，并及时填写旁站记录。 （3）旁站监理实施的程序、内容、要求等详见本监理规划 6.8 内容。

5.1.18监理月报制度

（1）项目监理部应按月向建设单位和监理单位提交反映建设工程监理工作及建设 工程实施情况等分析总结监理月报。 （2）监理月报的编制内容详见本监理规划 6.7.1内容DB34／T 3045-2017标准下载，

5.1.19平行检验管理制度

（1）平行检验是施工阶段项目监理部对工程实体进行质量控制的重要手段。平行 检验分为工程实体质量检验及相关建筑材料平行检验两个层面。 （2）项目监理部应在施工单位自检合格的基础上，按有关规定、建设工程监理合 司约定对同一检验项目进行平行检验（检测或试验）。工程类别不同，平行检验的范围 和内容不同。 （3）项目监理部应当按照法规、规章、技术标准要求及其他相关规定编制监理平 行检验计划，明确实施平行检验的具体检测范围、检测项目和检测数量。 （4）平行检验应当结合工程实际情况，针对涉及结构安全和重要使用功能的项目 实施。范围主要包括地基基础、主体结构、防水工程、装饰装修、建筑节能、设备安装 等相关建筑材料和工程实体的检测 具体内容详见本监理规划 8.10.2内容，

5.1.20工程款支付证书签审制度

（1）项目监理部应按施工合同约定的结算节点、周期及时对施工单位报审的《工 程款支付报审表》进行审核，并签署审核意见后报建设单位。 （2）项目监理部应按建设单位在《工程款支付报审表》上签署的审批意见及审批 金额签发《工程款支付证书》（应按规定统一编号），并同时将已签署的《工程款支付证 书》抄报建设单位。 （3）工程计量支付签审及工程款支付证书签审具体内容详见本监理规划 7.2、7 内容

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