GB／T 40763-2021 标准规范下载简介
GB／T 40763-2021 城市和社区可持续发展 商务区 GB／T 40759本地实施指南.pdf简介：
GB/T 40763-2021《城市和社区可持续发展 商务区》和GB/T 40759《本地实施指南》是中国关于城市和社区可持续发展方面的国家标准。这两项标准主要针对商务区的规划、建设和运营提出了指导原则。
GB/T 40763-2021《城市和社区可持续发展 商务区》旨在促进商务区的绿色、低碳、高效和可持续发展。它涵盖了商务区的总体设计、建筑节能、公共交通、绿色基础设施、社区服务等方面，鼓励商务区在满足经济发展的同时，充分考虑环境保护和社会福祉，实现经济社会与环境的和谐共生。
GB/T 40759《本地实施指南》则是一个具体的实施指南，它为各地商务区的可持续发展提供操作层面的指导。它包括了如何将GB/T 40763标准的要求落实到实际项目中，如如何进行规划评估、如何选择和应用绿色技术、如何进行社区参与和管理等。本指南强调了地方特色和实际情况的结合，以确保本地商务区的可持续发展策略符合地方的资源条件、经济条件和社会需求。
总的来说，这两项标准的目的是推动中国商务区的可持续发展，以实现经济、社会和环境的三重底线，促进城市的长期繁荣和居民的福祉。
GB／T 40763-2021 城市和社区可持续发展 商务区 GB／T 40759本地实施指南.pdf部分内容预览：
行动计划（包括楼宇建造、更新、启动新项目、运营、吸引新企业及人才等活动)宜列出推动计划的具 本步骤。组织宜明确相关行动和时间表，以便实现前一步骤中确定的可持续发展策略目标。在行动计 创中，组织宜： 定义目标值和进行预期影响分析； 建立有具体行动和任务的行动计划； 建立实现预期目标的具体行动和任务清单，并满足关键绩效指标（见6.2.2.5）的实施要求，同 时建立统计框架； 明确责任和合作关系，将任务分配给不同的主管单位，包括：部门、公司等； 制定每项行动和任务的时间表（根据财政情况）； 确定适当的政策或法规，支持优先行动任务； 充分利用机制、激励措施、工具（例如：风险管理/情景规划）、技能和资源，以便在相关领域 实施； 建立评估方法，评价和汇报进展及结果： 一向相关方报告，确保相关方参与； 确定相关领域共同的风险和推动因素，在城市（地区）范围内进行管理。 在行动计划中，宜确定不同级别的行动。有些行动可在内部进行，有些行动需要协调外部资源才能 干展。 行动计划可以是不同计划的集合。每个行动计划针对不同的策略目标，解决不同的技术需求和实 施需求。
6.3.3不同阶段的相关方参与
组织宜鼓励所有相关方的参与，并考虑驱动力、权力和责任的合理分配。 除了6.1.5中列出的要求之外，还可根据商务区需要实现的目标，邀请特定的相关方参与实施 过程。 如果一个商务区需要促进企业参与，组织宜确定哪些信息可以与企业共享，并考虑如何为其创造价 值。可以通过调查、研讨会、问卷、年度特色活动（文化活动，沙龙等）等形式实现。联盟之类的交流活动 甚至可以帮助企业建立全球化的网络信息交流平台
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6.3.4管理跨领域的共同风险和促进因素
商务区的不同领域涉及管理机构、多个执行机构和众多的使用者，宜在这些方面进行协调，以确保 实施的一致性。 通过本文件所述程序制定的策略和行动计划，围绕需要处理的领域展开，有助于实现6大宗旨。每 个领域都很复杂，宜确保具有丰富专业知识的各方参与。一些因素贯穿多个或所有领域，这些因素宜 协调一致、统筹管理。有时领域可能会相互冲突，组织宜注意潜在的冲突
本文件中提到的可持续发展主题的相关知识对于参与组织管理的人员非常重要，包括： 熟悉组织环境和流程：组织类型与规模、治理体系、架构、日常工作方式、信息数据系统、文件系 统以及日常管理工作中涉及的信息技术； 熟悉组织内可持续管理体系和流程； 熟悉可持续主题，包括：目的、宗旨、领域、具体目标、目标值以及它们如何相互作用和相互
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关联； 熟悉关键绩效指标（特别是在实施、评价和报告过程中负责一项或多项具体技术指标的人员）； 熟悉数字监测、数据收集和数据上传； 熟悉绩效评价。
在可持续发展方面的相关经验对主管人员，特别是对那些决定重大事项的人来说是必不可少的。 虽然不需要每个参与者具有同样的水平和经验，但组织内部如果有不同经验的人员组合在一起，将 非常有利于商务区可持续发展。任何城市和社区，包括商务区的可持续发展的实现都需要一定的时间， 这个过程中有许多信息可以通过日常交流得以分享。如果有一些积极的有说服力的经验可以相互借 签，团队信心会更强。 需注意有时经验也可能是障碍。可持续实践需要不断创新，尝试用创新的思维方式进行工作
商务区可持续发展的重要技能包括： 语言文字：能通过适当的术语、文字和演讲，与组织内人员进行有效沟通； 记录报告：能快速地阅读和写作，准确理解，充分记录； 展示汇报：能将发现和结论用易于理解的方式汇报出来； 准确定位：能识别和确定相关方； 沟通技巧：包括会谈、研讨会等，能通过开放式、精心设计的问题来获得相关信息 注：技能也可以从能力建设中获得（见7.2.6）
7.2.5培养创新能力
考虑到可持续发展的本质，培养创新能力对商务区的组织而言很重要，包括： 跨部门共享：鼓励多学科互动和跨部门协调； 数字技术应用：最大化智慧技术应用，引人颠覆性技术； 激励措施：鼓励所有相关方参与，倡导绿色生活方式，鼓励企业提供可持续发展相关服务。这 里的激励措施包括非财务激励措施，例如：奖励和认可
7.2.6管理体系工作人员的能力建设
商务区的可持续发展的成功可能需要几十年才能实现，许多具有里程碑意义的成就需要多年百 因此提高所有相关方的认知和参与度非常重要。 工作人员和相关方宜了解：
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商务区可持续发展的政策； 他们对提升商务区可持续发展的影响，包括提高商务区可持续发展绩效所带来的效益； 不符合商务区可持续发展管理体系要求所产生的影响； 一商务区的可持续发展是否需要改变人员行为，包括工作程序、考虑事项，甚至生活方式 每个贸易组织、专业组织和商业组织等都将会在提高认知活动中发挥不同的作用，因此将可持续发 展定位为“共同愿景”是非常重要的
在运行阶段，组织宜确保以下几点： 贯彻执行所制定的阶段性进度计划； 适应不断变化的环境背景需要； 有组织地向相关方通报信息并让其参与决策过程。
制，其中包括需要外部提供支持的环节。按第6章所提，对这些环节的管控程度，要基于对其风险和机 会的考虑。值得注意的是，许多与可持续发展目标相关的成果是通过策略、计划、方案、项目和服务来实 现的，而对这些内容的控制不在管理体系范畴之内， 外部支持包括对可持续发展管理体系产生影响的相关审批程序、产品及服务的提供者，包括：城市 政府、城市级公共服务提供商、联营公司、供应商等。这些外部支持虽然不在管理体系的范围之内，但对 于外部提供的、与可持续发展管理体系预期结果相关的程序、产品或服务的控制，要纳入管理范围 组织宜确保外包和协作的可持续措施和实施过程是按计划受控的，并采取控制措施来管理确定的 合规义务，以及对实现可持续性目标有影响或贡献的环节和行动。 组织宜通过有效的控制措施来确保可持续发展管理体系目标达成，并能够预防、识别和纠正存在的 可题。控制措施的种类和控制程度要有利于 实现，并能纳人常规的管理环节中
这些控制措施宜持续实施，并定期进行评价和检查，以确保其持续有效性。 组织宜建立、记录、实施和维护程序，以支持可持续商务区政策，并将可持续策略转化为实践。在制 定这些程序时，宜考虑： 将可持续目标纳入程序之中，包括：信息技术系统、表单、报告、合同和其他法律文件； 与组织中其他评估和控制功能保持一致； 一持续监测和测量； 一评价和报告（包括管理监督），以确保员工遵守程序； 避免造成不必要的余 值得注意的是，实施计划可能需要不同的控制方式，尤其对于创新性和尝试性的行动，需要引人更 大的自由度和灵活性来应对不确定性。这类方式可以不同于其他常规的管理控制措施
9.1监测、测量、分析和评价
管理体系宜包括绩效评价。本步骤是GB/T40761提出的可持续发展管理过程的五个骤的第 五步 组织宜进行定期监测和测量《电气简图用图形符号 第2部分：符号要素、限定符号和其他常用符号 GB/T 4728.2-2005》，以评价可持续发展管理体系的有效性和商务区的可持续发展绩效 组织宜采取适当方法对监测过程的结果进行分析和评价，以便向最高管理者提供有价值的信息
系，以确保实现可持续发展绩效 监测是收集信息的过程，目的是评价可持续发展管理体系的有效性和组织的可持续绩效。 组织宜制定一套可测量的指标，用于测量目 标的实现情况（见6.2），并量化可持续绩效。这
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宜考虑到基准线评估的结果，以确保各项指标与组织的可持续性环境背景相关联，与可持续发展政策和 策略相关联。确定测量主体及测量方法比较难，但能很好地展示可持续发展管理体系的有效性。此外， 指标应随着组织的成熟度、新增或修订的策略、计划、方案、项目和服务的时间和范围而变化 组织宜监测商务区可持续发展的关键绩效指标。监测和测量的责任宜具体，包括但不限于公共管 理机构和其他相关方，例如：行业协会、非政府组织或学术界等。 组织宜建立关键绩效指标的管理流程，包括：行动计划、实施、监测、审查和指标升级。 定义指标的来源示例有GB/T36749一2018、ISO37122和ISO37123，但根据商务区的背景，也可 以定义并使用其他指标。 为了更好地落实指标，宜将任务分解到地块，并把任务分配给不同的责任主体，包括部门、目标公司 等，以及明确数据收集的责任。 在监测实施过程中，宜建立一个统计框架，收集数据和信息。组织宜通过使用智慧化手段、建立标 准化平台、统一统计口径，实现监测数据共享，打破数据使用壁垒，利于不同商务区的横向比较以及商务 区自身纵向比较，逐步形成数据库，指导商务区全生命周期的可持续发展， 组织宜在必要时吸引包括管理机构、执行机构和使用者在内的所有相关方参与监测和调查，并明确 谁宜采取行动、如何研究、如何收集数据等重要环节。 组织宜建立监测系统，包括监测的范围和方向，以适当的监测频率收集评价所需的信息，并记录和 分析监测结果。 监测系统宜基于对可持续性发展目标、指标、关键绩效指标、数据资源和数据所有者的正确理解， 此基础上进行分析和评价《土的工程分类标准 GBT50145-2007》，反映行动计划的效果与指标绩效间的差距，帮助决策者确定必要的纠正措 施和改进方案，包括可持续发展管理体系的有效性和可持续性绩效 监测数据的来源包括： 统计系统； 一从监测点采集的数据； 从相关方获取的数据； 调查； 日常管理系统， 指标体系宜定期进行评估和更新，与最新的政策和发展情况保持一致
基于管理体系的目标和基准线，监测包含了对于可持续发展管理体系相关活动的定期观察、记录和分析，包括 经济、社会、环境、基础设施和治理的数据。监测提供活动、策略、方案、计划和项目所产生的直接或间接的结果，为 评价提供依据， 智慧化的手段可以用来支持可持续发展绩效指标的定期监测。例如：建立一个可持续发展指标体系的在线平 台，监测并展示指标结果
基于管理体系的目标和基准线，监测包含了对于可持续发展管理体系相关活动的定期观察、记录和分析，包括 经济、社会、环境、基础设施和治理的数据。监测提供活动、策略、方案、计划和项目所产生的直接或间接的结果，为 评价提供依据， 智慧化的手段可以用来支持可持续发展绩效指标的定期监测。例如：建立一个可持续发展指标体系的在线平 台·监测并展示指标结果