资源下载简介

广州市第七十二中学二号教学楼工程施工组织设计简介：

广州市第七十二中学二号教学楼工程施工组织设计部分内容预览：

4、开工前必须对附近建筑和绿化制定保护方案和措施。在工程全过程中做好环保工作。

5、采用信息化技术作为主要管理手段，建立信息化的管理平台，在施工过程对整个工程的工期、质量、成本进行有效的控制。编制详细而周密的施工整体控制计划，明确各专业进场的配合及交出时间，以保证整体计划的按期实现。加强工程管理，搞好各工种各专业的配合协调，加强对各专业各分部的质量监控，通过严密完善的公司质量管理体系，确保工程达到合格。

6、根据施工现场场地概况DBJ50-200-2014 建筑桩基础设计与施工验收规范，施工场区内将施工区、生活区及办公区相对分开布置。尽量避免相互间的影响。

四、制定自检，互检（交接检）的检查制度。

1、各隐蔽工程要自检合格，经检验部门、设计单位、监理单位、建设单位验收、签证后才进行隐蔽，以保证验收合格。

2、各分项工程要经施工员、质安员、监理人员，按合格工程验收规范验收后才进入下一工序。

3、各分部工程要经施工员、质安员，按合格工程验收达标后才通知验收部门验收。

突出抓好抹灰表面、阴阳角、外墙装门面等线条的处理，认真抓好地下室、屋面、水池的防漏水，阳台、厨房、卫生间的防漏和倒水、积水、渗漏。注意楼地面，因为清理好基层而做成的松动、空鼓现象。

（1）订立班组质量承包责任制，分部分项工程自检、互检，现场施工员、质安员对每一个分部分项工程严把质量关，进行验收手续，每一道工程，经检验合格后，才能进行下道工序施工。

（2）隐蔽工程要认真做好检验登记手续才能隐蔽，各种材料要有出厂合格证和化验单据，砼、砂浆要进行试验，掌握好水灰比和配合比，砼施工，采用平板振动器捣实，振棒要快入、慢出，不得、斜杆，保证砼的密实度和蜂窝的不能出现，保持底筋的有效保护层和负弯筋的有效高度。

（3）对模板、钢筋工程实行质量预控，施工程序及工艺标准施工。

模板铺设前，应先在梁侧模板外边钉立模档，

按上述（1）、（2）条要求作业。

模板及支撑的拆除必须达到规定的砼养护强度方可拆除。

防模板变形措施：大截面柱模板安装按要求设置的对拉螺栓，加固的支撑应有专人检查；选用合格钢筋制作对拉螺栓及标准螺栓帽、山形扣件；在浇筑砼前所有模板进行测量检查，并在浇筑砼时派有经验的木工值班，及时检查修正螺栓、支撑情况。

防模板漏浆措施：先用新模板或使用已修复检查合格的模板安装，避免模板之间缝隙过大，在与已浇砼接槎处，用橡胶条压缝，避免砼在接缝处出现漏浆。

基础工程钢筋全部采用一、二、级钢。钢筋接头采用：柱钢筋直径在Φ22及其以上者用电渣压力焊接接头；梁钢筋直径在Φ22及其以上者用电弧搭接焊接接头为主施工，其余Φ22及其以下者和板钢筋接头用绑扎接头施工，保证钢筋接头质量。

砼柱放线砼柱及楼面梁、板模板安装浇筑柱砼柱砼养护楼面梁板钢筋绑扎预埋管件楼面砼浇筑砼养护。

必须保证混凝土的养护时间。

1、天气情况，备好雨季遮盖材料，做好雨季施工的准备工作。准备污水泵抽水，及时排向施工区外雨水井。

2、要提高质量意识，要使全体职工意识到质量是生命，建立健全质量管理机构，成立质量管理机构，成立质量管理小组，每道工序都要实行“三检”，即：“自检” “班组检” “部检”，对不合格者坚决返工！

五、特殊工程人员必须持证上岗证。

特种工种，坚持先培训考核，持证上岗。

六、施工机构及现场管理

为把好工程质量、安全、进度关，保证工程质量等级达到合格目标，在本工程的施工组织上，推行“项目法”施工管理模式，委派一名项目经理，一名技术负责人，对工程的质量、安全、进度和成本，实行高效益、有计划的组织、协调和管理。

项目作业层的建制是在有技术岗位职称的技术人员带领下，由具有一定操作水平和操作经验的工人组成，配备有建制等级的承包施工队伍。作为补充施工力量，以经济承包方式明确目标、责任和义务。

1、重点加强管理，从人才、资金、机械设备及测量检试仪器为重点支持：首先是调配经验较丰富和技术水平较高的项目经理、技术负责人、主管施工员和质量安全检查员等组成强有力的项目经理部班子，全面负责本工程施工管理。

2、在施工部署上以最大限度地利用施工工作面，调配足够数量且素质较好的工人队伍，集中力量打歼灭战，快速完成基础等关键项目。

3、工程安排、方案选择方面采用分段流水均衡插入立体交叉作业施工。

4、选好影响施工进度的主导工序，关键工作。

5、施工：准备充分及时，要求精、细。做到施工与材料、施工与加工；构件土建主体施工与专业交叉同步，按期完成各分部分项施工工作。

6、保证工程质量，一次成活，避免返工。

7、搞好与建设单位、设计单位及监理单位的配合，定期召开协调会议对施工进度上遇到和发现的一些问题，及时研究协调解决。

8、自备柴油发电机，遇有容量不足或停电时，自己发电，保证施工连续性。

现场提供50KW施工用电，分供搅拌机、铁工对焊机等。其中对焊机需专路供电，以保持电压稳定，保证焊接质量。

现场设砼搅拌机、钢筋加工棚、模板堆放场、砂、石料堆放场。办公房、宿舍、门卫、厕所等。

第五章 施工进度计划及有关保证措施和承诺

预计总工期为98日历天。

施工进度表见后面附《广州市第七十二中学二号教学楼工程施工进度表》。

包括测量放线、施工资源准备及施工围蔽、临时设施搭设等，计划5天内完成。

包括土方开挖、基础浇筑、地梁浇筑、土方回填等，计划15天内完成。

外排栅搭设，在一层准备阶段开始插入搭设，计划30天内完成。

包括一至四层支模、扎钢筋、浇筑混凝土等，计划40天内完成

5、室内外装修及水电设备安装

此阶段施工工种较多，施工过程中，各工种应做好统筹安排、穿插进行，计划60内完成。

6、收尾工程及竣工验收

收尾工程包括钢井架、排栅的拆除、室外散水坡道、场地清理等，竣工验收预留5日时间。

工期安排中，除了按施工工艺要求、工期要求外，并尽量优化，在满足施工进度要求的同时节省材力、物力以降低工程造价。

二、实现工期目标的主要措施和承诺

为保证工期，我司将采取的措施如下：

1、主要分项工程采取合理的施工工艺、技术措施

为加快工程，保证工程质量，模板体系重点选好板面材料，做好模板设计，做到选型选材经济合理。本项目加建工程模板体系采用18mm厚胶合板和80X100木枋。模板的支撑体系采用Ф48钢管搭设的扣件式钢管脚手架组合支撑体系。

钢筋拟在公司钢筋加工场统一开料、制作，成型后运往工地安装使用。

混凝土工程采用商品砼，混凝土的捣实采用插入式及平板式振捣器。

（2）装修水电安装工程

外装饰自上而下组织施工，内装修先天棚、墙面，再做地面；水、电穿插进行。水电和装饰工程统筹安排、穿插进行，应避免工作面的冲突并做好成品、半成品的保护措施，一次成优。

2、施工机械的投入，提高机械化施工程度

鉴于实用、合理、方便、节约的考虑，本工程施工投入1台双车笼钢井架作为垂直运输主要机械；采用斗车作为水平运输主要机械；投入砂浆搅拌机2台，交流电焊机1台，柴油发电机1台。

如我公司有幸中标，我公司将调集各工种的熟练技术工人进场施工，以确保在我司承诺的工期内优质完成本工程。

施工过程也就是材料的消耗过程，本工程材料种类较多，应做好各种施工材料的供应措施，避免防止停工待料的局面。

按分期作业施工计划及时编制材料供应计划,对于市场紧俏的材料、配件、外协加工配件充分估计订货、采购、加工、运输时间等环节,超前落实材料供应计划,杜绝停工待料的现象发生。在计算材料的需用量时，应有一定的储备，以保证施工的连续性。

抓紧材料的定板、采购、进场三个环节,环环紧扣。首先要收集有关工程所需材料产地,厂家生产能力、质量水平、货价及供货信誉等,然后做出货比三家的选择,把样板提供到项目经理手中,及时与甲方联系定板。

5、加强施工协调及对专业施工单位的配合

本工程工种较多，应配合好各专业施工单位，并努力地履行合同，按工程总体施工进度计划，合理安排好专业工程的施工计划，对整个工程的进度统一管理。

（1）建立强有力的高效运转的指挥系统，统筹安排机械设备、材料供应、劳力调配、组织施工生产。对控制工期的重点工程项目靠前指挥，掌握形象进度，发现问题及时处理，组织阶段性施工生产高潮，紧张有序地接施工组织计划均衡持续地展开施工，确保工期兑现。

（2）我司已对本工程作了较详细的施工调查，施工队伍、机械设备、物资供应等已作相应准备，一旦中标立即调过施工队伍，早进点、快准备．尽早开工，使工程施工能及早全面铺开。

（3）组建精干高效的项目经理部，选派具有丰富的施工经验的施工员，担负工程任务，同时组织足够的人力物力投入本工程。

严格执行操作规程和技术质量标准，强化质量保证摸施DB37∕T 5085-2016 组合铝合金模板工程技术规程，使工序一次合格率达100%，减少返工造成工期的拖延。开展QC小组活动，采用先进的施工方法和适用的施工技术，充分发挥设备能力和材料性能，不断提高劳动生产率。把加快工程进度，确保工期建立在技术先进、措施有效的基础上。

（1）优化施工组织设计，抓住控制工期的关键工序，制定分项工程工期、进度目标和保证措施。采取分段平行流水作业，划小施工段，增加流水作业面。

（3）强化质量意识，加强工程测试工作，确保工程质量，杜绝返工。返修，加快施工进度。

（4）加强技术交底工作，严肃施工纪律，严格执行施组的各项施工方法及进度计划。

（5）确保施工机械、设备的完好作业状态。现场各种施工机械进场时必须经过严格检测TCECS 616-2019 隧道施工超前地质预报技术规程.pdf，进场后派专人进行养护,定期进行维修。确保机械能以最佳状态参与施工。

加强施工管理，抓好施工中的统筹、协调与控制，抓好关键工序进展，做好工序衔接。坚持工地碰头会议制度，加强检查与监督，抓好计划落实，做到以日保旬，以旬保月，以月保工期。

（1）加强施工计划管理