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河北省高速公路施工标准化管理指南 第一部分 管理标准化（河北省交通运输厅2011年9月）.pdf简介：

河北省高速公路施工标准化管理指南 第一部分 管理标准化（河北省交通运输厅2011年9月）.pdf部分内容预览：

各工点的登记情况进行核实，进行动态管理，抓好施工单位管理技术人员，抓好 劳务队的一线人员，务求实效。 2工程进度管理。 (1)严格审查施工单位的施工组织设计，核实人员、设备、资金、材料等与 计划的配套性，安排的合理性。 (②)及时考核计划的落实情况。认真查找、分析进度滞后的原因，应该采取 的措施，以及措施落实的时限，并据此对下一阶段的计划进行相应调整。 3计量支付管理。 (1)明确监理计量支付流程，保证计量支付效率。 (2)对于符合计量条件的工程，督促施工单位尽快完善基础资料，并及时签 认；对于不符合计量条件的或未达到合同规定的质量标准的工程，坚决不予计量 并督促施工单位返工处理。 (3)充分利用项目法人构建的管理平台进行网络计量支付办公，提高工作效 率，降低资源消耗。 4设计变更管理。 (1)负责对一般设计变更设计方案的合理性及设计变更文件的完备性进行审 查。 (2)严格设计变更程序管理。严禁先实施后变更；严禁随意变更 5建筑材料管理。 (1)应对供货单位现场考察，并留样封存，以便施工过程中比对与溯源。 (2)应对供货合同的执行情况进行监督，也便于及时掌握材料进场情况并及 时抽样试验。 (3)加强建筑材料存放及使用过程监理。防止出现材料污染、损伤等现象。 6工程试验检测管理。 (1)对施工单位工地试验室的运转情况及其试验检测人员的工作质量进行随 时检查，并检查仪器设备的性能是否良好、标准是否正确、数据是否真实、资料 出具是否及时。 (2)不得使用施工单位的仪器设备进行标准试验、验证试验等试验。 (3)不得以施工单位自检代替监理抽检。若确实需要施工、监理单位一并进

河北省高速公路施工标准化管理指南

行的特殊试验检测项目，执行见证制度。 7文明施工及环境保护管理。 (1)设专人负责文明施工、环境保护监理工作。 (2)以表格形式明确监理内容，并督促施工单位逐项落实到位。 8“十公开”管理。 (1)制定“十公开”实施方案与实施细则，并定期进行动态公开。 (2)审查施工单位的“十公开”实施方案与实施细则，督促施工单位做好公 开工作。 9信息化管理。 (1)监理驻地建设要具备通讯条件《低压直流电源设备的性能特性 GB/T 17478-2004》，以便利用项目管理平台实现网络办公。 (2)要配备足够的网络办公设备，满足办公需求和信息及时传输。 44应用评价然训

4.2.4信用评价管理。

应对施工单位合同履约情况及时报备项目法人或现场执行机构

各标段应根据各自企业的管理模式和本项目的实际情况，建立健全组织管理 机构，总项自部最低应满足以下基本要求。

5.2.1树立精细化管理理念，严格按照《河北省交通厅公路项目建设精细化 管理指导意见》的要求，施工过程精细化。 5.2.2严格按照交通运输部及省交通运输厅部署，组织开展好各项活动；根 据项目法人及监理单位制定的质量、进度等各项管理制度和作业指导书等，结合 项目实际，制定更加具体的项目管理制度，且要细化环节，细化措施，细化工序 控制管理。 1根据标段工程特点，编制实施性施工组织设计。要达到“一个符合、二 个体系、三个特性、六项措施”的要求，即符合国家的技术政策与合同要求；组 织建立有效的质量管理体系和技术管理体系，保证工程施工的有效管控：具有针

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对性、先进性和可操作性；质量、进度、安全、环保、消防和文明施工措施健全 且切实可行。 2严格执行工点管理制度；严格执行工序交接制度。以工点为单位，建立 建全每一个施工工点的质量保证体系（附件Q），切实保证质量体系的有效运转 3各工点技术负责人负责对工点的技术员、操作工人进行一线书面技术交 。 4按照总监办下达的施工单位管理、技术人员及工人培训计划，开展业务、 技术、操作技能、安全等培训教育。施工单位负责对电工、焊工、起重工等特殊 工种作业人员的培训。所有参建人员包括劳务队的农民工必须进行岗前培训后 方可持证上岗。 5抓好事先控制性管理，对工程建设过程中可能发生的问题提前明确，并 制订严格预防措施；狠抓混凝土质量通病治理与公路工程质量通病治理的落实。 6以标准化工地建设为基础，以“平安工地”建设活动为契机，抓好安 全生产。

《沼气电站技术规范NY/T 1704-2009》关于印发《公路项目建设精细化管理指导意

冀交基（2009）87号

各设区市交通局，厅直有关单位： 为深入贯彻落实科学发展观和公路建设项目新理念，进一步提升我省公路项 目建设管理和工程质量水平，推进全省公路项目建设科学化、规范化和精细化管 理工作，省厅制定了《河北省交通厅公路项目建设精细化管理指导意见》，现印发 你们，请认真遵照执行。

二〇0九年三月十二日

河北省交通厅公路项目建设

步提高全省为促进全省公路建设又好文快发展，深入贯彻落实公路建设新理 念，进一公路建设管理和工程质量水平，推进全省公路项目建设科学化、规范化 和精细化管理工作，提出以下指导意见。 一、公路项目建设精细化管理的必要性 近年来，全省公路建设持续快速发展，积累了大量卓有成效的项目管理经验。 连续开展了公路建设质量年活动，强化了质量意识；针对公路工程“三十项质量 通病”进行了联合攻关，取得了明显效果；开展了公路项目建设科学化、规范化 和系统化管理的探索实践；逐步建立了从业单位信用档案系统，规范了公路建设 市场。因此，全省公路项目建设管理具备良好的基础。 今明两年，我省公路建设仍将维持快速发展，仅高速公路续建和新开工达 33条段，共计2957公里，总投资约2000亿元，建设管理任务十分繁重，项目 管理面临前所未有的新形势。一是新开工项目多数工程地质条件较为复杂，特殊

全责任事故，环保工作满足要求，公路建设项目总体达到“质量更可靠、工程更 耐久、设施更完善、群众更满意”的建设目标。 三、精细化管理的基本要求 现代企业对精细化管理的定义可概括为“五精四细”，即精华、精髓、精品 精通、精密，以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化 管理制度的各个落实环节。“精”可以理解为更好、更优，精益求精；“细”可以 解释为更加具体，细针密缕，细大不捐。精细化管理最基本的特征就是重细节， 重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事 在每一个细节上精益求精、力争最佳。· 项目法人、勘察设计、施工、监理等从业单位，要树立“细节决定成败、精 细决定品质”的思想，围绕各自的项目管理职责和目标，制定切实可行的精细化 管理制度和考核办法，落实管理责任，加强管理与考核。 实施项目精细化管理的基本单元是《公路工程质量检验评定标准》中规定的 分项工程，分项工程是分部工程的组成部分，是根据不同的施工方法、材料、工 予及路段长度等因素划分的，如：路基土石方工程可划分为土方路基、石方路基、 土工合成材料处置层等分项工程。项目法人单位应按照项目建设总体质量目标要 求DBJ50∕T-333-2019 难燃型改性聚乙烯复合声卷材建筑楼面隔声保温工程应用技术标准，提出各分项工程质量管理目标；勘察设计单位应根据项目法人的总体勘察设 计要求，提出各分项工程勘察设计目标，并应优化人才、技术、资产等资源配置： 施工单位制定每个分项工程实施过程中材料、设备、人员和工艺等要素的管理目 标、具体措施和管理责任；监理单位负责制定分项工程的监理计划。各从业单位 应按照下列重点要求，认真做好项目精细化管理工作，同时各从业单位可根据项 目实际需要和省厅指导意见，制定具体的精细化管理实施细则。 （一）项目法人 项目法人是项目精细化管理的责任主体，负责协调勘察设计、施工、监理等 从业单位实施项目精细化管理，并对其它各从业单位的项目精细化管理工作进行 险查和指导。项目法人应在以下几个方面重点实施精细化管理。 1.项目前期管理精细化 （1）项目法人组织机构、人员管理精细化。按照交通部项目法人资格标准 组建项目实施机构和选配人员，做到项目管理组织分工明确、责任落实、协调高

技能和安全生产培训。 （6）项目信息和报告管理精细化。建立项目管理过程中的信息管理和报告 管理制度，确保各项管理信息的及时、准确。并按时向上级主管部门报告项目执 行情况。 3.工程交（竣）工验收管理精细化 组织从业单位严格按照公路工程交（竣）工验收办法的规定，编制完善的交 （竣）工验收文件，及时组织交工验收，按时申请竣工验收，包括各单项验收 （二）勘察设计单位 勘察设计单位要以提高工程勘察设计质量为目标，制定项目勘察设计质量精 细化管理实施细则，并认真抓好落实。勘察设计工作应在以下几个方面重点实施 精细化管理。 1.工程地质勘察质量管理精细化 工程地质勘察深度不够、数量不足一直是影响工程设计质量的突出通病，必 须加以精细化管理。 勘察单位必须按照公路工程勘察规范要求，对项目勘察工作制定量化管理文 件，对每项勘察工作的目的、数量、成果做出明确规定，并认真加以实施。为路 线方案论证、比选和沿线各类构筑物方案等设计文件要求的内容提供完整可靠的 工程地质资料。重点包括：各类构筑物建筑场地的岩土类别、地层结构和岩土的 物理力学性质；沿线不良地质的类型、规模、分布、诱因、发展趋势及危害程度： 场地地震动参数；各类室内外试验测试成果等。 2.工程设计质量管理精细化 工程设计满足规范要求是基本前提。在此基础上，进一步按照“安全、环保、 耐久、经济”的要求，认真贯彻“六个坚持、六个树立”的公路建设新理念，把 建设项目的功能性、安全性、耐久性作为主要的设计目标。 严格履行设计服务合同，建立和完善设计质量责任制、总体协调制、标段互 检制、审查双院制和设计质量激励机制等。制定设计服务计划，加大工程施工过 程中的设计服务工作，派驻工地的设计代表应具备较高的专业技术水平。 设计精细化管理重点突出以下内容。 （1）初步设计管理精细化