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T／CEC 227-2019 火力发电建设项目全过程工程咨询导则简介：

《T/CEC 227-2019 火力发电建设项目全过程工程咨询导则》是一部由中国电机工程学会发布的行业推荐性导则。这部导则的主要目标是为火力发电建设项目的全过程工程咨询服务提供指导和规范，以提升服务质量和项目管理效率。

导则内容主要包括以下几个部分：

1. 总则：明确导则的适用范围、定义和引用文件，以及基本理念和原则。 2. 项目全过程咨询服务内容：详细描述了从项目前期策划，到设计、施工，再到运营维护的各阶段咨询服务内容和要求。

3. 项目全过程咨询服务管理：规定了咨询服务的组织架构、职责分工、工作流程、质量控制、风险管理等内容。

4. 项目全过程咨询服务评价与改进：提出了咨询服务效果的评价指标和方法，以及如何根据评价结果进行服务改进的建议。

5. 附录：提供了一些实用的工具、模板和参考文件，如咨询服务合同范本、咨询服务工作计划模板等。

这部导则的实施，有助于推动火力发电建设项目的工程咨询行业标准化、规范化，提高咨询服务的专业水平，降低项目风险，保障项目的顺利进行。同时，也为火力发电企业选择和管理工程咨询服务提供了依据。

T／CEC 227-2019 火力发电建设项目全过程工程咨询导则部分内容预览：

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4.2.3承包合同的分包原则、名录与相关条款的审查。 14.2.4 主机、主要辅机设备及材料的采购（招标）计划、交付计划的审查。 14.2.5 承包单位编制的甲供设备、材料需求计划和乙供材料进场计划的审查。 14.2.6采购合同违约处置。

JT∕T 945-2014 公路工程 环氧涂层钢筋14.3设备监造管理咨询的主要内容

a）设备监造工作计划； b）设备监造人员的派驻原则； c）设备制造商提供的技术资料、图纸、标准； d）现场见证方式。 14.3.2 检查监造过程中重大问题的整改及反馈。 4.3.3 核实特种设备相关监造资料的符合性、完整性。 14.3.4 设备监造报告的评审

14.4物资管理咨询的主要内容

.4.1对现场物资的管理进行评审，主要内容包括： a）物资代保管单位的物资储运方案； b）物资仓储库区规划； c） 组织机构、人员岗位职责及机械配置； d) 物资管理制度、工作流程； e) 物资催交催运管理； f) 物资现场接货、验收、保管、维护与保养管理； g) 危险品管理； h) 随机备品备件、专用工具、调试用器具管理； i) 包装物、废旧物、退库物资、工程剩余物资的回收管理； j) 设备、材料技术资料的归档移交管理。 4.2 现场大型设备运输、装卸方案及安全技术措施的审核。 .4.3售后服务工作的协调管理。

14.5采购与物资管理咨询主要成果文件

14.5.1 工程、技术、服务、物资采购（招标）管理咨询意见。 14.5.2 工程、技术、服务、物资采购（招标）计划咨询意见。 14.5.3 甲供物资范围咨询意见。 14.5.4 设备监造管理咨询意见。 14.5.5 现场大型设备运输、装卸方案及安全技术措施咨询意见。 14.5.6 物资管理、工作制度及流程咨询意见。 4.5.7 工程咨询服务单位依据合同约定编制的工程、技术、服务、物资采购（招标）管理和设备监 造、招标代理、物资管理、物资代保管形成的相关文件。

15合同管理主要咨询工作

15.1.2合同管理咨询的主要内容

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5.1.2合同管理咨询的主要内容： a）合同管理相关制度； b) 合同文本的起草、评审； c）合同动态管理； d）合同索赔相关事宜； e）合同终止和解除的有关事项； f）工程设计更改、费用索赔、合同争议和解除等管理。

15.2工程停、复工管理咨询的主要内容

15.2.1组织制定停、复工管理制度，制度中应包括停、复工的条件和执行程

a）分析原因； b）制定方案或措施； c） 组织责任单位整改； d）提出复工申请。

15.3工程设计更改咨询的主要内容

15.3.1 工程设计更改方案及专题报告的组织评审， 15.3.2涉及消防、人防、环保等工程变更的协助报审 15.3.3工程设计更改费用及造成工期影响的评估。 15.3.4工程设计更改闭环情况的核查。

15.4工期和费用索赔咨询的主要内容

15.4.1对索赔适用的法律、法规、标准和合同的依据进行审核。

15.4.1对索赔适用的法律、法规、标准和合同的依据进行审核

5.4.2对索赔提供的资料进行审核，主要内容包括： 索赔报审表； b) 索赔原始资料的真实性； c) 索赔应满足的条件。 5.4.3按索赔的处理程序提出咨询意见，

15.5合同争议和解除咨询的主要内容

15.5.1协助建设单位收集合同争议事项的相关资料。 15.5.2组织合同争议相关方进行协商。 15.5.3协助处理合同解除后的善后事宜

15.6合同管理咨询主要成果文件

15.6.1工程停、复工管理咨询意见。 15.6.2 工程设计更改费用咨询意见。 15.6.3 工期和费用索赔咨询意见。 15.6.4 合同争议和解除咨询意见。 15.6.5 工程咨询服务单位依据合同约定编制的工程、技术、服务和物资采购的合同文件、管理台账及 费用签认审核等文件。

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16风险管理主要咨询工作

16.1风险管理主要咨询工作应涵盖勘察、设计、设备采购、施工、调试等过程。

风险管理主要咨询工作应涵盖勘察、设计、设备采购、施工、调试等过程。 风险管理包括风险识别、风险估计、风险评价和风险应对。

.2风险管理包括风险识别、风险估计、风险评价和风险应对。 .3对风险管理工作进行评审，主要内容包括： a）风险管理职责划分； b）内外部资源配置； c）工程投资风险； d）安全、质量、工期管理风险； e）风险的识别及风险估计； f）风险发生概率、损失量和风险等级的评价。 4工程咨询服务单位可依据合同约定协助建设单位进行风险管理工作。 5 风险管理咨询主要成果文件： 座动风险平通岛密通村致 高啦 减版收必次询产回

a）应对风险采取的接受、转移、回避、减轻策略的咨询意见； b）风险控制应急预案的有效性、完整性咨询意见； c）工程咨询服务单位依据合同约定编制的风险管理成果文件

17信息管理主要咨询工作

7之对息官理系统进行评审， 主要内谷包活： a）信息管理系统覆盖面的可操作性； b）信息管理制度的完整性、适用性； c）信息管理系统的培训应用情况。 7.3工程咨询服务单位可依据合同约定协助建立覆盖建设单位、工程咨询服务机构、承包单位的工程 信息管理系统

[国企]工期管控常态化穿插提效缩短工期202117.4信息管理咨询主要成果文件

a）工程信息管理系统运行可靠性评价意见： b）信息管理制度编制及执行咨询意见； c）信息管理系统的培训应用评价意见； d）工程咨询服务单位依据合同约定基于信息管理系统形成的数字化成果文件，

18文件与档案管理主要咨询工作

8.1文件与档案管理咨询主要包括项目文件与 8.2对项目文件与档案的管理进行评审，主要内容包括： a）设施、设备、人员等资源配备情况； b）项目文件收集、整理、移交、归档等的系统性； c）归档项目文件的准确性、完整性； d）项目文件的分类、组卷、编目、排列、编号等与档案整理规范的符合性。 8.3工程咨询单位可依据合同约定组织开展文件与档案资料收集、整理、移交、归档的相关工作 8.4项目文件与档案管理咨询主要成果文件： a）资源配备咨询意见； b）文件与档案管理的咨询意见； C）工程咨询服务单位依据合同约定组织文件与资料归档的移交清单

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CJ∕T 488-2016 建筑排水钢塑复合短螺距内螺旋管材T/CEC2272019

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附录C （资料性附录） 工程咨询服务主要管理制度清单 a）职业健康安全管理制度。 b）质量管理制度。 c) 技术管理制度。 d）环境管理制度。 e）进度管理制度。 f) 投资管理制度。 g）采购（招标）和物资管理制度。 h）合同管理制度。 i）档案管理制度。 j） 信息管理制度。 k）建设协调管理制度。 1）其他管理制度。