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工程质量管理制度（53P）.doc简介：

工程质量管理制度通常是由施工方、设计单位、业主、监理方等共同制定的一套规章制度，旨在确保建筑项目在施工过程中达到预定的质量标准，预防和减少质量问题的发生。这套制度一般包括以下几个主要部分：

1. 质量管理体系：明确质量管理的组织结构、职责分工，包括项目经理、质量主管、各专业工种负责人等的责任和权限。

2. 质量保证与控制流程：详细规定施工过程中的质量检查、验收、整改流程，确保每一步施工都符合设计标准和施工规范。

3. 材料和设备管理：规定材料和设备的采购、检验、存储和使用过程中的质量控制措施，以保证使用的材料和设备符合设计要求。

4. 施工技术管理：包括施工技术方案的制定、施工工艺控制、技术交底、施工过程中的技术问题处理等。

5. 安全与环境保护：确保施工过程中的安全措施到位，同时考虑环境保护要求，减少施工对环境的影响。

6. 质量事故处理：明确在发生质量事故时的处理流程，包括事故的报告、调查、处理和改正措施的实施。

7. 质量奖惩制度：设定对遵守质量管理制度的优胜者给予奖励的机制，以及对违反规定的行为进行处罚的制度。

8. 持续改进机制：鼓励并规定持续改进质量管理体系的流程，包括定期的内部审核、外部评审、采用新技术和改进措施等。

这套工程质量管理制度通常会根据工程的类型、规模、技术特点和预期质量标准来定制，确保能够适应不同工程的具体需求。同时，也会定期更新和优化，以适应行业标准的变化和技术进步。

工程质量管理制度（53P）.doc部分内容预览：

根据项目指挥部的施工图会审工作计划和要求，制定本管段施工图审核工作计划。

按照工作计划督促各部门如期完成本管段施工图审核工作。

将本管段施工图会审结果上报项目指挥部工程部，予以协调解决。

国家和地方有关规章和规范性文件。

深圳平湖御峰园一期水景施工组织设计关于施工图审核的相关规定。

设计总说明书、专业分说明书：阅读掌握了解建设项目的技术条件、设计原则及上级主管部门的审批意见。

相关标准图：设计文件中注明采用的标准图、通用图、参考图及相关规范与设计文件对应统一。

平面图：各段坐标（里程）、平曲线要素是否符合技术规范和采用的技术条件。结合纵、横断面图及各专业设计图有无改善设计的条件。

纵断面图：是否符合设计规范和技术条件；设计标高与结构物之间的关系。

横断面图设计路肩（路面）标高与纵断面图对照，审核断面尺寸、挡土墙、桥涵等构造物之间的关系。

征地内的拆迁工程范围及数量与现场实际情况是否相符。

排水系统图：与横断面图对照，排水沟设置是否合理；排水是否流畅。

土石比例、弃土场位置、征地红线。

设计要求的施工办法、工艺，采用的新技术、新方法、新材料是否成熟、可靠；是否需要试验研究；施工方法是否恰当。

桥梁、挡护结构、涵洞等设计图：审核总体布局；结构类型与地形、地址、水文等条件的符合性；结构尺寸及所用材料的合理性；基础类型的合理性；设计参数是否齐全、合理；是否满足抗震、防洪要求；影响建筑物的防护方案，审核是否有效，是否可以优化。

给排水及电气工程设计图：审核各种管线位置关系；布置是否合理；是否存在平面交叉；是否与既有设备兼容。

工程数量审核：对所有设计图进行全面复核，汇总实际工程数量与设计提供的数量进行对比，作为计量设计变更、索赔的依据。

主要核对地基地质情况、排水系统及规模较大的路基加固防护工程、挡土墙等的地点、厚度、基底处理方案等情况。桥梁主要是结合现场地形地质条件，核对桥台位置，梁底标高（桥下通航净高）、承台顶标高等。涵洞主要核对位置、方向、流水面高程与既有水系之间的关系以及排洪、灌溉、通行情况等。

施工图审核的归档、上报

设计文件审核要及时、全面、细致，将问题一次提出集中解决。

设计文件审核先整体后局部，先原则后细节，先分专业后衔接。各级技术负责人注重界面管理，处理好各专业衔接。

各级工程部应建立施工图审核记录及台账。

项目部将图纸核对、优化及其他有关情况汇总并形成图纸审核意见后，及时以书面形式报项目指挥部。

为了优质高效的完成本项目的生产任务、造就大批优秀工程管理、技术人才，提高项目整体队伍的技术水平，必须建立经常性的技术培训考核工作制度。技术培训考核工作从现有水平出发，做到持之以恒，精益求精。

职工技术培训包括：毕业生的实习培训，特殊工种的专业培训，新员工、班（组）长等人员的岗位培训。

项目部安排专人主管培训工作，培训工作全面规划，编制培训计划，组织、督促计划的实施。

考核及培训：项目部依据上级和公司的有关规定，对各类人员的培训情况进行技术考评。项目部对人员适职与否、缺口情况及储备人员及需求人员做出正确、客观的分析。

质量教育培训内容及要求

利用安全会议形式进行“质量重于泰山”宣传教育；

开展质量管理交流会、专题会；组织参加质量事故案例专题会议；

每月进行一次质量管理培训

项目部对新工人（包括合同工、学徒工、实习工）必须从新进行技术交底并各讲解清楚；

项目部、协力队伍必须坚持质量教育：

开工前管理人员教育：开工前由项目经理组织经理部所有管理人员，对本工程的工程概况、质量目标、工期要求进行教育，使每个人都清楚了解本工程的特点和各项要求，把创优质工程作为每个人的自觉行为；同时要求各级管理人员，根据自己的职责编写自己的工作计划和工作目标。

施工人员入场前教育：工人入场后先组织学习，由工程质量管理人员、项目技术人员进行讲课，内容包括：本工程的概况、质量目标、质量管理办法、质量奖罚办法；提高全体施工人员的质量意识，提高全体施工人员创优质工序、优质工程的自觉性和积极性。

协力队伍生产、技术、质量等管理人员教育：协力队伍入场后，及时完善质量管理体系，并将其纳入经理部的质量管理体系之中。组织生产、技术、质量等管理人员进行专项培训，协助制定相应的质量管理、质量奖罚办法。

重要工序施工前交底教育：在每道工序开始施工前，由现场责任工程师和质量工程师，对从事本道工序施工的班组长、技术骨干进行专门的交底教育，使上述人员明确施工要点、质量要求；做到施工时心中有数，并指导作业人员做好各项质量要求。

教育培训目的、效果：全体职工群众质量教育和本岗位操作规程学习率达到100%；主要质量负责人、质量管理人员、专职质检员持证上岗率达到100%；新进行人员质量教育率100%；作业队伍、劳务组织、临时工质量培训率100%。

对于所有质量教育活动，项目部的质检部门或工程部门必须做好相关记录，并附参加人员签到表或影像资料；

项目质检部在每月25日前完成当月的质量教育培训工作。

项目在正式开工前办理开工报告审批手续，严禁擅自开工。开工报告没有审批不得开工。

设计文件能满足施工需要（有关图纸基本齐备），相关规范、标准、设计图等满足施工需要，设计交底已进行，疑问已澄清;

施工复测结束,施工桩撅完备，施工测量准确无误并报监理签认；

材料、机械设备、劳力能满足施工需要；

试验准备工作就绪，原材料复试检验、配合比试验结果已经监理批准；

施工便道（栈桥）、施工用水、用电及有关临时工程能满足需要；

管理计划、施工组织设计、施工方案已经审批，施工方法、工艺已经确定并经过监理批准；并已向作业人员交底；

征地拆迁能满足施工需要；

施工现场安全质量措施、环境保护措施满足要求；

相关的许可证、协议等已办妥。

项目部的单位工程，在具备开工条件的前提下，做好充分的准备工作并经检查认可后，由工程技术部填写单位工程开工报告申请，上报驻地监理。

在项目部工程技术部的指导下，各工区技术人员必须组织对路基地（软）基处理、级配碎石施工、桥梁钻孔桩、墩台身、T梁预制安装等施工工艺，结合现场施工实际特点，逐项分工序编制施工作业书。

编制作业指导书前，各专业技术人员要吃透设计文件、施工图纸、技术规范、质量标准，依据本项目的施工方案、施工装备、环境作业条件、各项专业技术、施工方法等进行编制，达到作业程序简明易懂，操作方法具体可行，施工过程有序可控，安全质量标准明确。在组织实施时，对施工人员必须进行岗前教育和培训，必要时组织实地演练，样板先行，以点带面，分段实施，主管技术人员必须跟班作业，加强指导，把关控制，做好记录。

编制的作业指导书，必须经项目部总工程师审核后执行，必要时，报指挥部总工程师或工程技术部审批后实施。指导书发放和接收必须统一编号和登记。

上道工序检验不合格、隐蔽工程未经验收，不得进入下道工序作业，确保各道工序的质量。

对工序施工现场实行标示牌管理，标明责任人、作业内容、质量要求等，作业前进行核定，作业过程中进行严格监控。

建立工序交接制度，使每道工序处于有效、可追朔性的状态。

实行“五不施工”、“三不交接”和“一不计价”制度。

“五不施工”即：不进行技术交底不施工、图纸及技术要求不清楚不施工、测量桩位和资料未经换手复核不施工、材料无合格证或试验不合格者不施工、上道工序未经检查签证不施工。

“三不交接”即：无自检记录不交接、未经专业人员验收合格不交接、施工记录不全不交接。

“一不计价”即：未按施工要求和施工规范施工的不计价。

各施工工区建立轮流值班表，明确值班具体人员。

各值班人员认真填写交接班记录表，表头填写值班时间，表尾填写交班时间。

主控项目的检查情况要认真填写，施工中要全过程旁站，对主要的施工数据要在旁站过程中进行记录，不得随意编造、涂改，不得事后补记。

值班人与接班人要认真核实施工中的相关记录，确认无误后双方签字。

对认真覆行值班制度、记录认真仔细并能切实解决现场问题的值班人员按项目部的有关规定，每月进行专项奖励；对不认真覆行值班制度，擅离岗位、玩忽职守者将按有关规定进行严惩。

记录表每月月初5号前上报项目部质检部备案。

隐蔽工程检查、申报、签认制度

凡属隐蔽工程及关键部位的项目，首先由施工班组、工区、项目部逐级进行自检，自检合格后报监理工程师复检，经监理工程师签证合格后，方可进行下道工序施工。

隐蔽工程及关键部位检查验收是施工过程质量控制的关键。各级技术、质检人员必须相互配合,协助监理工程师做好这项工作。项目部具体对隐蔽工程及关键部位检查验收组织实施并负责。

凡施工过程中的隐蔽工程及关键部位，必须按规定进行检查，办理签证手续，做好质量记录和影像资料。

隐蔽工程及关键部位检查应及时。先由质检人员自检合格后，备齐有关附件资料，请监理工程师复检签认，方可进行下道工序施工。

隐蔽工程、关键部位检查签证，除执行国家、部颁标准规定外，还应执行业主的有关规定。

隐蔽工程未经质量检查人员签认而自行覆盖的北京某大厦夜景照明工程施工组织设计，应进行补验，由此产生的全部损失由施工班组自负，并视情节追加相应的处罚。

对隐蔽工程的检查应做出记录，签署意见，办理验收手续，不得后补。

按施工工艺流程组织施工，合理安排施工顺序，减少工序交叉作业，避免造成半成品、成品损坏和污染。

加强对职工法制、规章制度、职业道德教育。教育职工爱护公物，尊重他人和自己的劳动公路标总体施工组织设计，珍惜已完和部分完工的工程项目，增强职工的成品保护意识。

将成品保护措施列入施工组织设计，经项目部总工审批备案后认真组织执行。设计中成品保护措施不健全、不完善的部位不允许其动工作业。

施工中对成品、半成品防护有特殊要求时，应在作业指导书中明确防护项目和防护措施，同时要认真解决有关成品保护工作所需的人员材料等问题，使成品保护工作落到实处，作好施工记录和施工日志。