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某小区电缆入户工程施工组织设计简介:
一份小区电缆入户工程施工组织设计通常会包括以下几个关键部分:
1. 项目概述:首先,会对项目的基本情况进行介绍,如工程名称、地点、规模、工期以及电缆类型(如电力电缆、网络电缆等)等。
2. 设计目标:明确施工的目标,如确保电缆安全、快速、高效地入户,同时满足设计规范和业主需求。
3. 施工组织:详细的施工组织计划,包括施工队伍的配置、施工流程图、施工时间和顺序、关键节点的控制等。
4. 技术方案:介绍电缆入户的具体技术方案,如电缆的选择、铺设方式(直埋、管井、墙壁预埋等)、接头处理、绝缘测试等技术标准。
5. 安全措施:强调施工过程中的安全措施,如电缆的防护、施工人员的安全培训、应急预案等。
6. 质量控制:制定详细的施工质量控制措施,包括材料质量控制、施工过程质量检查、竣工验收等环节。
7. 进度计划:根据工程规模和复杂程度制定详细的施工进度计划,包括每日、每周和每月的施工任务。
8. 资源配置:列出所需的设备、人力、材料等资源需求,以及如何进行有效的资源配置。
9. 环保与文明施工:强调施工过程中的环保措施,如减少噪声、粉尘污染,以及文明施工管理。
10. 风险评估与应对:识别施工过程中可能遇到的风险,如天气影响、施工难度增加等,并制定相应的应对策略。
以上是电缆入户工程施工组织设计的基本框架,具体内容会根据实际工程情况和需求进行详细规划。
某小区电缆入户工程施工组织设计部分内容预览:
项目部应搞好资金运作,多方面筹措资金,保证资金供应,以利工期目标实现。在项目部资金供应不足时,应保证材料价款和员工工资的发放,其余款项(如总部管理费、核定利润、劳动保险等费用)暂缓提取,以保证施工顺利进行。
进度控制文件的管理是项目管理有关各方执行进度方面文件的过程。通过文件,监理工程师获得信息,下发各类指示,并及时处理存在问题,协调各方的关系,保证工程顺利进行。主要包括以下文件:
②进度计划及其他工作计划;
③现场进度管理性文件:包括信函、现场指令、现场通知书、现场批准书、会议记录等。
项目部应依据项目管理机构的组成建立监测、分析、调整、反馈进度实施过程的信息系统CJ∕T 3056-1995 城镇燃气用球墨铸、铸钢制阀门通用技术要求,包括由上而下的信息流动程序和由下而上的信息反馈程序,并建立一整套信息管理工作制度,以保证信息流动的畅通。
信息管理是通过有效的逐级信息分配,应用图表和指令作为载体,上级通过指令对下级发布信息,下级则用图表向上级汇报。另外由合同管理科专人负责与监理、业主的往来信息。项目部各部门、班组等及主要管理人员应将所属进度信息及时反馈,并通过召开进度协调会议等措施进行信息分配,以利加强进度动态管理。
六、确保安全施工的技术组织措施
本合同施工安全管理目标是:“四无一杜绝一创建”。“四无”即无工伤死亡事故,负伤率3‰以下,无重大机械设备事故,无交通死亡事故,无火灾、洪灾事故;“一杜绝”即杜绝重伤事故;“一创建”即创建安全文明工程。
贯彻“安全第一、预防为主”的宗旨,坚持“安全为了生产,生产必须安全”的原则,做到思想保证、组织保证、技术保证、措施保证、确保人员、设备及工程安全。
b)安全管理目标的实施方案
(1)建立严格的经济责任制是实施安全管理目标的中心环节;运用安全系统工程的思想,坚持以人为本、教育为先、预防为主、管理从严是做好安全事故的超前防范工作,是实现安全管理目标的基础;机构健全、措施具体、落实到位、奖罚分明,是实现安全管理目标的关键。
(3)建立健全安全组织保证体系,落实安全责任考核制,实行安全责任金“归零”制度,把安全生产情况与每个员工的经济利益挂钩,使安全生产处于良好状态。
(4)开展安全标准化工地建设,全线按安全标准工地进行管理,采用安全易发事故点控制法,确保施工安全。
2、 施工安全管理组织机构及其主要职责
a)施工安全管理组织机构
b)安全管理部门的主要职责
(1)项目经理主要职责
①项目经理为安全第一责任人,负责全面管理本项目范围内的施工安全、交通安全、防火防盗工作。认真贯彻执行“安全第一,预防为主”的方针。
②负责建立统一的安全生产管理体系,确保安全监察人员的素质和数量。
③坚决按规定配发和使用各种劳动保护用品和用具。
④建立安全岗位责任制,逐级签订安全生产承包责任书,明确分工,责任到人,奖惩分明。
⑤严格执行“布置生产任务的同时布置安全工作,检查生产工作的同时检查安全情况,总结生产的同时总结安全工作”的“三同时”制度。
(2)项目安全副经理职责
①协助项目经理主持本项目日常安全管理工作。
②每旬进行一次全面安全检查,对检查中发现的安全问题,按照“三不放过”原则立即制定整改措施,定人限期进行整改,保证“管生产必须管安全”的落实。
③主持召开工程项目安全事故分析会,及时向业主及监理单位通报事故情况。
(3)总工程师安全管理职责
①协助项目安全副经理召开工程项目安全事故分析会,提出安全事故的技术处理方案。
②对重要项目进行技术安全交底工作。
①贯彻执行国家有关安全生产的法规、法令、执行建设单位与地方政府对安全生产发出的有关规定和指令,并在施工过程中严格检查落实情况,严防安全事故的发生。
②本项目开工前,结合投标人的实践编写通俗易懂适合于本工程使用的安全防护规程袖珍手册。经监理单位审批后分发给全体职工。
安全防护规程手册的内容包括:
b. 意外事故的救护程序
③遵照《水利水电建筑安装安全技术工作手册》制定各工作面、各工序的安全生产规程,经常组织作业人员进行安全学习,尤其对新进场的员工要坚持先进行安全生产基本常识的教育后才允许上岗的制度。
④主持工程项目安全检查工作,确定检查日期、参加人员。除正常定期检查外,对施工危险性大、节假日前后等的施工部位还应安排加强安全检查。
⑤负责工程项目的安全总结和统计报表工作,及时上报安全事故及其处理情况。
①每天巡视各施工面,检查施工现场的安全情况及是否有违章作业情况,一旦发现及时制止。施工队和班组安全员在班前交待注意事项,班后讲评安全,把事故消灭在萌芽状态中。
②参加安全事故的处理。
建立健全安全保证体系,贯彻国家有关安全生产和劳动保护方面的法律法规,定期召开安全生产会议,研究项目安全生产工作,发现问题及时处理解决。逐级签定安全责任书,使各级明确自己的安全目标,制定好各自的安全规划,达到全员参与安全管理的目的,充分体现“安全生产,人人有责”。按照“安全生产,预防为主”的原则组织施工生产,做到消除事故隐患,实现安全生产的目标。
4、安全管理制度及措施
b)根据本工程的特点及条件制定《安全生产责任制》,并按照颁布的《安全生产责任制》的要求,落实各级管理人员和操作人员的安全生产负责制,人人做好本岗位的安全工作。
c)本项目开工前,由质量安全部编制实施性安全施工组织设计,对土石方爆破、开挖、运输、填筑碾压等作业,编制和实施专项安全施工组织设计,确保施工安全。
d)实行逐级安全技术交底制,由项目经理部组织有关人员进行详细的安全技术交底,凡参加安全技术交底的人员要履行签字手续,并保存资料,安全监察部专职安全员对安全技术措施的执行情况进行监督检查,并作好记录。
e)认真执行安全检查制度。
项目部要保证安全检查制度的落实,规定检查日期、参加检查人员。质量安全部每旬进行一次全面安全检查,安全员每一天进行一次巡视检查。视工程情况,在施工准备前、施工危险性大、季节性变化、节假日前后等组织专项检查。对检查中发现的安全问题,按照“三不放过”的原则立即制定整改措施,定人限期进行整改和验收。
f)建立安全事故追究制度,对项目部内部发生的每一起安全事故,都要追究到底,直到所有预防措施全部落实,所有责任人全部得到处理,所有职工都吸取了事故教训。
a) 施工现场安全技术措施
(1)施工现场的布置应符合防火、防爆、防雷电等规定和文明施工的要求,施工现场的生产、生活、办公用房、仓库、材料堆放、停车场、修理场等严格按批准的总平面布置图进行布置。
(2)现场道路平整、坚实、保持畅通,危险地点按照有关规定挂标牌,现场道路符合《工厂企业厂内运输安全规程》的规定。
(3)现场的生产、生活区设置足够的消防水源和消防设施网点,且经地方政府消防部门检查认可,并使这些设施经常处于良好状态,随时可满足消防要求。消防器材设有专人管理不能乱拿乱动,组成一支由15~20人的义务消防队,所有施工人员和管理人员均熟悉并掌握消防设备的性能和使用方法。
(4)施工现场实施机械安全安装验收制度,机械安装要按照规定的安全技术标准进行检测。所有操作人员要持证上岗。使用期间定机定人,保证设备完好率。
(5)氧气瓶不得沾染油脂,乙炔发生器设置防止回火的安全装置,氧气与乙炔发生器要隔离存放。
(6)在施工现场和生活区设卫生所,根据工程实际情况,配备必要的医疗设备和急救医护人员,急救人员应具有至少五年以上的急救专业经验,并与当地医院签定医疗服务合同。
(7)积极做好安全生产检查,发现事故隐患,要及时整改。
b) 供电与电气设备安全措施
(1)施工现场用电设备应定期进行检查,防雷保护、接地保护、变压器等每季度测定一次绝缘强度,移动式电动机,潮湿环境下电气设备使用前应检查绝缘电阻,对不合格的线路设备要及时维修或更换,严禁带故障运行。
(2)线路检修、搬迁电气设备(包括电缆和设备)时,应切断电源,并悬挂“有人工作,不准送电”的警告牌。
(3)非专职电气值班员,不得操作电气设备。
(4)操作高压电气设备回路时,必须戴绝缘手套,穿电工绝缘靴并站在绝缘板上。
(5)手持式电气设备的操作手柄和工作中接触的部分GB∕T 32839-2016 干挂石材用金属挂件,应有良好绝缘,使用前应进行绝缘检查。
(6)低压电气设备宜加装触电保护装置。
(7)电气设备外露的转动和传动部分(如皮带和齿轮等),必须加装遮栏或防护罩。
(1)深化安全教育,强化安全意识。施工人员上岗前必须进行安全教育和技术培训,牢记“安全第一”的宗旨,安全员坚持持证上岗。
(2)推行安全标准化工地建设,抓好现场管理,搞好文明施工。易燃易爆品妥善保管,工程材料合理堆放,各种交通、施工信号标志完备,供电线路畅通、架设正确。施工现场紧张有序,施工工序有条不紊。文明施工,安全生产。
(3)加强班组建设。选好班组长、安全员,执行“三工、三检”和“周一”安全互检,集思广益,发现问题,杜绝“三违”,把事故消灭在萌芽状态。
DB14/T 2166-2020 曳引驱动电梯 125%额定载荷制动试验规范.pdf七、拟投入本工程施工的项目经理、技术负责人