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住宅项目第三方评估检查迎检策划范例.doc简介：

住宅项目第三方评估检查迎检策划，通常是一种为迎接第三方评估团队进行项目质量、安全、进度、成本等多方面检查而制定的详细计划。这种策划旨在确保项目能够在所有评估标准下达到或超过预期目标，同时也为项目团队提供一个系统化、规范化的执行框架。以下是一个简要的迎检策划范例简介：

1. 策划目标与范围 - 目标：确保项目符合第三方评估标准，提高项目绩效，展示项目管理能力，为项目后续阶段的进展打下良好基础。 - 范围：包括项目整体质量、安全、进度管理、成本控制、环境影响评估、合规性审查等。

2. 组织与协调 - 建立迎检小组：由项目负责人、各主要部门负责人及关键管理人员组成，确保项目信息的全面传达和执行。 - 明确职责分工：细化迎检各阶段的职责，确保每个人员知道自己的任务和责任。

3. 信息准备与资料整理 - 准备关键文件：包括项目计划书、进度报告、质量控制报告、安全记录、成本控制表格、合规证明等。 - 整理现场检查点：对所有可能被检查的区域进行详细检查，确保设施、工作环境、记录等符合评估标准。

4. 问题识别与整改计划 - 自检自查：项目团队先进行内部审核，识别存在的问题。 - 制定整改计划：对识别的问题进行分类，制定具体的整改措施和时间表，确保问题得到及时有效的解决。

5. 培训与沟通 - 全员培训：针对迎检要点、评估标准、应答技巧等进行全员培训，提升团队整体迎检能力。 - 沟通协调：与第三方评估团队建立有效的沟通机制，确保信息的准确传递和及时反馈。

6. 现场展示与接待 - 环境优化：对项目现场进行优化和布置，创造良好的展示环境。 - 接待安排：准备接待方案，包括接待流程、问答准备、技术支持等，确保评估过程顺利进行。

7. 后续跟进与持续改进 - 评估报告分析：评估结束后，对第三方评估报告进行详细分析，识别改进点。 - 持续改进：基于评估结果，制定改进措施并实施，确保项目持续提升。

8. 总结与报告 - 总结会议：项目结束后召开总结会议，回顾迎检过程，分享经验教训。 - 编制报告：编写迎检总结报告，记录迎检过程、成果、问题及改进措施，作为项目档案的一部分。

这只是一个基本的范例框架，实际策划时需要根据项目的具体情况进行调整和细化。

住宅项目第三方评估检查迎检策划范例.doc部分内容预览：

3）质量风险主要包括渗漏风险、支模架体系、结构安全、空鼓开裂等内容。

标段综合得分=50%×实测实量合格率＋25%×安全文明施工合格率＋25%×质量风险合格率。

评估流程包括评估准备、评估前会议：将各部分实际完成进度情况输入电脑XJJ 114-2019 城市综合管廊建筑信息模型应用标准(完整正版、清晰无水印).pdf，再由电脑随机确定待评估检查栋号、区域；现场评估；评估后会议等。

对于全国综合排名靠前的项目进行通报表扬，排名靠后的项目由集团工程管理中心组织第三方及区域（子）公司进行专项辅导、通报及督促整改。各区域（子）公司可在本管理办法的基础上制定各区域（子）公司项目评估的具体奖惩细则。对于排名靠后的标段，各区域（子）公司应将各次评估结果纳入合格供方考评体系，并在供应商信息库中进行及时、真实的履约评价。以下为湖南公司具体考核措施

1）对于一年中有2次及以上评估结果在湖南公司排名前2位的标段的总包单位，在今后的招标中，适当考虑优先中标，另外可考虑推荐集团。

2）对于一年中有2次及以上评估结果在股份公司排名后10位的标段总包单位，除受到当期的经济处罚外，一年内不得参与保利后期的工程招标。

3）对于一年中有2次及以上评估结果综合得分低于60分的标段总包单位，除受到当期的经济处罚外，另将作为不合格供方处理，禁止参与保利后期的工程招标。

基本目标：第一次第三方评估检查综合排名确保进入前50%，后续评估检查排名确保在第一次基础稳步上升。

迎检工作小组及职责见下表：

注：因目前项目部人员未全部配齐，标红字体的人员为待定，待人员配齐后职责分工可能会局部调整。

由于本项目目前管理人员多数未参与过保利第三方评估检查，同时2018年评估方案相对2017年评估方案做了较大调整，增加了较多内容，标准比以往更加严苛。因此项目在进入货量区大面积施工必须做好相应策划，开工时就必须按照标准执行、施工，使后续工作进入一个良性循环。

6.1第三方评估方案培训、学习

联合建设单位、监理单位，组织项目工程、技术、安全线条的人员和劳务分包（包含甲指分包）定时进行培训学习（前期可以每周两次，大家逐渐熟悉后可改为每周一次），必要时各工种班组长也需参与。但集体培训主要目的是使大家对第三方评估形成一个初步轮廓，提高大家的质量安全意识，每次2小时的培训不可能让大家对评估方案熟记于心，因此最重要的还是在于大家主动利用空余时间进行学习，通过培训+自主学习，力争做到人人对评估方案的要求、关键点、评分规则吃透，项目会组织考试对培训学习结果进行检验考核。

6.2编制第三方评估手册

由于第三方评估方案内容较多，管理人员尤其是工人学习较为麻烦，因此项目部会将第三方评估方案相关内容加以提炼，将各项控制要点汇编成小手册，方便大家携带，在现场随时可以取出来以便对现场质量安全对照进行管控。

1）平面布置、安全文明施工策划

严格按照《保利房地产（集团）股份有限公司项目安全文明施工策划实施标准》对现场平面布置进行策划并实施，如门楼、围墙、洗车槽、公示牌、会议室、宣传栏、塔吊标识等。由于中建系统拥有自己的CI标识与保利集团VI标识相冲突，经过沟通，门楼仍采用中建样式，会议室、塔吊标识采用中建和保利标识并存的方式，公示牌需在中建系统“九牌一图”的基础上增加安全策划公示牌。

现场临时道路修建时两次均设置排水沟确保路面不积水；塔吊基础设置集水井并进行抽排水确保基础不积水；临时用电配电箱、线路均按规范要求进行布置，前期展示区施工不合要求的地方必须按规范要求整改过来；工地门口设置临时厕所。

上述等施工前期准备工作就必须按照保利第三方评估要求进行施工，避免后期整改被动且加大难度，确保后续检查不能丢分。

高层标注层采用铝合金模板+附着提升式脚手架，以保证混凝土结构实测实量成绩处于一个良好水平；地下室和M区别墅区域采用方钢+轮扣架+木模板支模体系，取代传统木方+轮扣架+木模板支模体系，以提高混凝土实测实量成绩；P区别墅由于异形柱较多，结构相对复杂，再加上前期展示区施工剩余较多木方，故仍采用传统木方+轮扣架+木模板支模体系，因此该区域需加大力量进行管控方能保证混凝土实测实量成绩；内墙采用石膏砂浆抹灰，以减少空鼓开裂风险。

工地门口根据保利集团标准要求设置工艺样板，每道工序施工均先做样板，实现样板先行，验收合格方开始大面积施工。施工过程中讲求事前控制、事中控制、事后控制，力争做到尽量事前控制，减少始终控制，杜绝事后控制，从而避免因大面积整改而造成的打折扣分。

其他优秀施工工艺做法详见后面所述，过程中如有新增优秀做法可予以补充。

7.1 检查当天迎检安排

7.1.1检查路线的确定

根据以往经验，检查小组组长必检查地下室、外架，凡通往各栋地下室的道路都为迎检路线，因此前期策划应尽量将临建堆场设置非靠近道路一侧。具体线路为确定检查日的前一天定，路线确定之后必须确保道路清洁，外架等符合要求，从而给检查组展现的第一印象为良好。

7.1.2检查组陪同人员

1）检查小组组长陪同：黄仁清、冯朝晖、张武、刘业权（尽量少）及甲方陪同人员；

检查主要内容：质量风险、安全文明施工；

2）实测实量小组陪同人员：黄仁清、冯朝晖、张武、刘业权、沈天目、黄维连、各区段栋号长、施工员及甲方陪同人员；

检查主要内容：混凝土工程实测实量，砌体工程、抹灰工程实测实量。

总体思路：主体，砌体、抹灰需提前整改，多预备几个效果好的栋号；别墅区加快外架拆除，分包单位检查项过程成优；重视培训，标准灌输，多做亮点，争取好感。

能拿满分的项当增项，不能丢分，且做到显目位置，如高空作业系安全带、止水钢板、止水螺杆就要在显目的位置做好，先让检查组看到。拿不了满分的尽量多拿分，如支模架、基坑支护，既是必检项，应尽量少扣分。

比如砌体、外架的整改，在大面积整改前，先根据第三方检查的标准、要求，选一个典型的栋号，做出一个样板，并用KT板标注出常见的失分部位、要突出的控制要点等。

由各区段青年突击队队长带领小组成员及劳务负责人，择一栋号，就实测实量、质量风险、安全文明施工做全面性检查。了解问题所在，方能做到心中有数、对症下药。

7.3.3责任到人、落实到天、一对一整改

各检查部位，根据第三方检查项，做好验收牌，验收牌上注明检查内容、检查要求、落实责任人、整改完成时间、监督人等。

7.3.4有计划性整改

每一周先完成哪几栋，每一天各班组要整改哪一栋，突击队成员必须做好提前、有序安排。

拟采取重奖重罚形式，对于抽选中的楼层及部位，做如下规定：

8.1.1单栋分项得分（实测实量、质量风险、安全文明施工）低于分项目标分，劳务队每一项罚款**元，生产经理、项目总工罚款**元，栋号长及其他参与楼层管理的项目技术员、安全员各罚款**元;

8.1.3项目总得分排名在后30%梯队，所有甲方罚款从相应劳务单位双倍扣除，并通过公司向劳务单位下不良行为记录，对劳务单位予以清退（相应工程款按8折结算）；生产经理、项目总工罚款**元并直接季度考核为**类，栋号长罚款**元并直接季度考核为**类，其他参与项目建设的技术员、安全员各罚款**元。

8.1.4分包单位在按合同条件处罚外，总包将再重罚（含罚款金额分摊）。

8.2.1单栋分项得分（实测实量、质量风险、安全文明施工）高于分项目标分，劳务队每一项奖励**元，生产经理、项目总工奖励**元，栋号长及其他参与楼层管理的项目技术员、安全员各奖励**元;

8.2.2被抽选中的楼层综合得分高于目标分数的，劳务队每一栋奖励**元、生产经理、

项目总工奖励**元，栋号长及其他参与楼层管理的项目技术员、安全员各奖励**元；

8.2.3项目总得分排名在前30%梯队，所有甲方奖励将发放给相关劳务，并通过公司向劳务单位下发表扬信，生产经理、项目总工奖励**元，栋号长及其他参与项目建设的技术员、安全员各奖励**元。

8.2.3分包单位按合同要求予以奖励（含奖金分摊）。

以上考核金额，针对项目管理人员的待项目商量后确定，劳务分包考核按合同执行，均暂不注明金额。

9、迎检经验及拟采用优秀做法

迎接保利第三方评估必须做到全员参与，通过技术手段、管理手段以及商务合同条款全过程管控及约束，并在前期做好相关迎检策划工作才能取得较好的成绩。

9.1.1关于检查前的策划

获得迎检相关时间后，项目部应立即着手编制迎检策划，策划内容应该有的放矢，策划涵盖的主要内容如下：

对于安全文明施工，会采取飞检模式，因此本项将更注重于常态化的精细管理，工程技术安全线条人人都需参与。对于集团红线，违反的结果是安全文明施工直接计0分，因此该项必须杜绝。

9.1.2评估难重点分析及解决方案

项目部应加强第三方评估内容的宣传，尤其对于质量风险和安全文明施工必须通过宣贯智能化监控施工组织设计，做到全员参与管理。

项目、劳务管理层通过考试来强化第三方文件的宣贯，工人层面需要通过多次反复交底来强化施工的质量安全意识。

同时在项目早期劳务合同签订过程中，必须将各项条款加入并入合同附件，通过经济手段开展相关管理工作。

质量风险各项问题解决的根本办法就是落实在日常工作中，通过日常管理减少质量问题的出现，通过日常巡查将出现的问题及时处理，通过日常巡查查漏补缺。

对于常见且容易出现的质量风险问题处理如下：

安全文明主要问题是行为管理问题，解决的根本办法加强宣贯，将日常行为规范化。2017年文件中新增了红线要求，若出现红线问题，安全成绩直接评判为不及格，所以要更加注意。由于第三方评估时间的不确定性，该项的拿分关键策略是日常安全文明管理的常态化。评估过程中常出现的问题如下：

主体、砌体、抹灰实测实量控制必须成体系，并非单项控制，若只考虑进行单项控制，后期修补，打凿难度将很大。

控制必须从结构控制线入手，各阶段均以主体结构控制线作为标准，每版墙的前后左右必须严格弹出20cm控制线，在后续的砌体施工中，砌体放线必须按照20cm控制线定位，禁止采用“吊梁”的放线方法。抹灰阶段再次通过20cm控制线对抹灰厚度村村美丽乡村路绿化种植工程绿化工程工程施工组织设计16096.doc，开间进深控制。

混凝土结构工程实测实量包括6个项，具体情况见下表：