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某综合检验监测楼基坑支护施工组织设计-简介：

"某综合检验监测楼基坑支护施工组织设计"是一个具体项目的技术文件，主要用于指导基坑支护工程的施工过程。以下是其可能的简介：

该施工组织设计是针对某综合检验监测楼建设项目的基坑支护部分制定的。综合检验监测楼通常需要较高的地基稳定性和安全性，因此基坑支护是整个工程的关键环节。设计中，我们会考虑地质条件、荷载分布、周边环境等因素，选择合适的支护结构，如地下连续墙、土钉墙、桩基支护等。

施工组织设计详细阐述了基坑开挖的步骤、顺序，支护结构的安装、监测和维护方法，以及施工过程中的安全措施和应急预案。它还包含了施工进度计划、质量控制标准、材料设备管理以及环保措施等内容，以确保工程的顺利进行并达到预期的建筑质量和安全标准。

该设计的实施将严格遵循国家和行业的相关规范，通过科学的组织和管理，保证项目的高效、安全、质量可控，为综合检验监测楼的建设打下坚实的基础。

某综合检验监测楼基坑支护施工组织设计-部分内容预览：

基坑变形监测的主要目的是及时撑握基坑坡面的稳定性，预防出现基坑塌方，保证施工安全，确保工程的工程质量目标、工程进度目标的顺利实现。

基坑坡面、坡顶的监测项目如下表：

基坑坡面监测：全站仪、水准仪。

1、基坑坡面监测的方法如下：

JJG(交通) 005-2021 汽车轴重动态检测仪检定规程.pdf同时记录这些点的标高和这些点与初始方向线的垂直距离；

以后观测的数值与初始数值比较的差值就是变化值；

对每次得到的变化值进行分析，确定基坑变形的情况。

②、监测时间为：开挖前1次，开挖过程中基坑每下挖一步监测一次，基坑见底后30天内每周一次，如无变化以后每月一次直到基回填完工。

2、基坑四周已有建筑物监测的方法如下：

同时记录这些点的标高和这些点与初始方向线的垂直距离；

以后观测的数值与初始数值比较的差值就是变化值；

对每次得到的变化值进行分析，确定基坑变形的情况。

②、监测时间为：开挖前1次，开挖过程中基坑每下挖一步监测一次，基坑见底后30天内每周一次，如无变化以后每月一次直到基回填完工。

8.3.6、监测结果的处理

对于基坑监测的结果，每天要分析整理，确定变化情况；如发现异常变化，应及时上报，并提出处理方案。

8.3.7、出现异常变化的应急预案

如基坑出现易导致塌方的变形，则应采取边坡加固的方法进行处理，具体方法是加打锚杆进行加固，如已经塌方则应采取码放草袋子并喷砼护坡的方法进行护坡。

（2）建立信息反馈制度，监测人员每天应向业主、监理、项目部汇报监测结果，以便发现问题，及时解决。

（3）当坡体及附近建筑物变形超过报警值或变形速率超过规定值时，应及时通知业主、监理进行会商，查找原因并作好应急措施。

当变形超过预警值，要求监测每天监测1次，当变形超过警戒值时，要求每小时测一次，并启动应急预案。

（4）边坡工程施工出现险情时，应作好边坡支护结构和边坡环境异常情况收集、整理及汇编等工作。

（5）当边坡变形超过报警值，周边环境出现沉降开裂等险情时应暂停施工，根据险情原因选用如下应急措施：

5.1坡脚被动区临时压重；

5.2坡顶主动区卸土减载，并严格控制卸载程序；

5.3作好临时排水、封面处理；

5.4对支护结构临时加固；

5.5对险情段加强监测；

（6）尽快向勘察和设计等单位反馈信息，开展勘察和设计资料复审，按施工的现状工况验算。

（7）边坡局部坍塌，需要立即采取措施，防止险情扩大。

（8）对基坑出现局部坍塌抢险处理措施：当基坑出现局部坍塌时，应立即采取用砂袋封堵，挂网喷射砼，在补做土钉锚杆，在封堵时留补浆管，将面墙内坍塌土体固结为一个整体。局部坍塌处理一般不超过4小时处理完成。

8.3.8、监测预警值

基坑深度15m内监测预警值为基坑深度的0.6%。本基坑预警值为40mm。

第九章 质量保证体系及措施

本工程质量目标，全部分项工程均达到规范《建筑施工工程统一验收标准》中的合格等级。

9.2.1 质量保证体系

建立项目质量保证体系，分工明确，责任到人。在施工过程中将按照公司质量管理体系程序文件严把质量关。

9.2.2部门岗位人员职责

1、项目经理部的质量职责

⑴基本职责：分解指标，落实责任，强化管理，宏观控制，服务现场，搞好协调。

⑵实施项目法施工管理。对本工程实行动态管理，按项目的实际要求，组织资源，保证项目生产要素的合理投入，以项目为单位对工程成本进行总体控制。

⑶加强对施工队监督检查，保证各单位工程质量达到优良标准。

⑷编制和落实职工教育培训计划，不断提高职工队伍的整体素质，选聘合格的操作人员上岗。

⑸重合同，守信誉，认真履行合同负责对各项目提供物资保障和技术支持。

⑹负责工程结算，搞好资金管理和成本核算。按月考核项目成本，组织经济活动分析，及时掌握经营状况，采取相应措施，保证工程质量。

⑺编制和实施项目的总体管理方案和施工计划，制定和落实技术、质量、工期、降低成本、安全生产、文明施工，组织和调度进入现场的生产要素，保证项目质量、工期、效益、安全等目标的实施。

⑻及时办理、收集变更签证、材料代用等各种工程结算资料和工程各项竣工资料。

⑼认真执行国家及企业的各项规章制度和管理办法，抓好各项基础管理工作。加强对工程质量和管理，对施工进行有效的监督控制和管理。

⑽项目质量管理的主要内容

①针对工程特点和合同要求，根据本工程的《施工组织设计》和《质量策划》，设计项目质量目标。

②编制以质量为第一要素的项目《施工组织设计》。

③正确设立质量管理点。

④明确项目内部质量职能分配，建立质量责任制及考核制度。

⑤严格执行各工序操作的工艺标准。

⑥根据设计要求和国家施工及验收规范，对各分项工程质量进行检验、控制。

⑦对外加工、外协作单位的生产过程的质量进行延伸管理。

⑧完成质量记录，建立质量档案，做到可靠追踪。

⑨制定落实质量奖惩办法，实行质量一票否决制。

⑩对进场的设备、材料质量和数量进行严格验收，妥善保管，合理利用。

建立质量成本制度，提高产品工序一次合格率和一次成优率。

2、项目经理部主任工程师质量职责

⑴对本工程质量管理和工程质量负全面技术责任，督促各级人员行使质量责任。

⑵组织贯彻技术规程、施工规范、质量标准，负责组织分级编制审定工程施工组织设计、质量计划、特殊工程的施工方案。

⑶组织科技规划和新材、新工艺、新技术、新设备在本工程施工中的应用。

⑷不断改进施工方案和施工方法，采取有效技术措施，确保工期、进度、质量满足合同规定的要求。

⑹重视用户意见和投诉处理，负责组织不合格工程的原因分析、评定和纠正、预防措施的制定、实施；主持重大质量事故和重要质量问题的调查处理与改进。

3、施工管理工程师质量职责

⑴负责施工准备工作，认真符合设计图纸。审核施工组织设计及开工报告。

⑵检查测量符合情况，对工程组织测量复测。

⑶负责测量、试验器具的使用情况检查、配置能力分析。

⑷对工程质量不合格品进行处置。

⑸负责施工管理的各项技术交底工作，负责现场人员材料、机械、环境、施工方法的检查工作。对不合格施工下发整改通知单。

⑹参加质量策划，安排施工顺序，负责施工组织设计的实施工作。

⑺下达冬雨季施工措施，并组织实施。

⑻负责采购文件的检查、指导工作。

⑼负责半成品、结构件的标识管理、检查工作，负责标识文件的制定。

负责关键和特殊过程的控制管理工作，收集各种资料，进行过程能力的认可。

4、技术管理工程师质量职责

⑴负责图纸会审和技术交底工作。

⑵负责实施性施工组织设计、安全设计、各种技术组织措施的制定工作。

⑶负责竣工文件的指导审查归档工作。

⑷负责工程技术总结、科研和新工艺、新材料应用的收集、整理、总结工作。

⑸负责《项目质量计划》的管理、修定、更改、和执行工作。

⑹负责施工管理和技术管理中的作业指导书编制、更改、实施工作。

⑺负责统计技术的运用管理和指导工作。

5、资料工程师质量职责

⑴负责施工技术管理文件、资料、图集、标准、空白表的打印、建帐、登记、造册、保管、标识和改发工作。

⑵负责竣工资料收集、整理和建档工作。

⑶负责合理化建议和科研项目的资料整理。

负责绘图、出图、晒图及各种台帐的建立工作。

⑴负责原材料、构配件和施工过程的检验、试验工作，保管试验报告。对试验不合格的产品，及时上报总工、质检工程师，分析原因，通知施工班组改正 。

⑵负责纠正措施所必须的试验工作，保管试验报告。

负责试验设备的校准、标识、保养、和管理。

⑴认真执行国家和企业有关计量法规、法则和各项管理制度。

⑵负责检查、测量、试验设备的控制、校准、检定、维修、管理、监督工作。

⑶负责计量器具管理办法和维修保养规则的实施，确保量值传递准确，测试误差符合国家标准。

8、安检工程师质量职责

⑴负责项目施工的安全检查记录

⑵经常分析安全状况，掌握工程的安全动态。

⑶负责本单位检验器具的建档、定期校准、标识工作。

⑷负责施工项目上的特殊工种人员上岗工作。

⑸参与质量事故的调查处理工作。

通过工程项目经理部的协调指挥，经理部的实施动作，严格按质量体系要求进行质量管理。这是质量保证措施的关键所在。

9.2.3 质量管理措施

9.2.4 质量管理程序

7567平米五层局部四层职业学院教学楼（计算书、建筑、结构图）9.2.5 加强施工过程控制

2、项目经理部设质检科对本经理部施工项目实施全过程进行质量控制；施工作业队设专职质检员负责全队施工质量检查，班组设专人做好自检。

3、开工前项目经理部组织有关人员编制《项目质量计划》，建立健全质量保证体系，落实各类人员的职责，确保项目质量目标的实现。

4、每月进行月检查考核，对项目经理部工程质量情况进行考核评分，根据考核评比得分，决定质量流动红旗的优胜单位并和经理部工资总额挂钩。

5、坚持实行质量月报和质量事故报告制度，一旦出现质量事故，24小时内必须将事故报告(写明事故原因)送质检科。

6、施工班组坚持“三检制”，即自检、专检、交接检。

自检、专检、交接检中均达到合格品方可中国银行西直门分行加固工程施工方案2003.doc，达不到合格等级的工序均不得进入下道工序。

经过“三检”的工序最后由项目经理部质检工程师请监理工程师验收签认。

7、在整个施工操作过程中，贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理方法。做到施工操作程序化、标准化、规范化，确保施工质量。