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EPC工程总承包管理手册，流程图一目了然！125页Word版可下载！.doc简介：

EPC工程总承包管理手册是一份综合性的工程管理文件，用于指导工程项目从设计、采购、施工到交付的全过程。这份手册通常包含了工程项目的管理流程、职责分配、风险控制、质量控制、成本控制、进度管理等多个方面，旨在为项目团队提供统一的管理框架和操作指南，以确保项目的顺利进行和目标的实现。

流程图在EPC工程总承包管理手册中起着至关重要的作用，它以图形方式形象地展示了工程项目的各个阶段和活动之间的逻辑关系和流程顺序，便于理解和跟踪项目的执行情况。通过流程图，团队成员可以清晰地看到自己的职责范围、工作节点和与其他部分的接口，有助于提高团队协作效率和项目管理的透明度。

通常，EPC工程总承包管理手册的流程图包含了以下几个关键方面的内容：

1. 项目启动与规划：包括项目定义、计划编制、资源分配、合同签订等步骤。 2. 设计阶段：涉及详细设计、方案审批、设计变更管理等。 3. 采购管理：包括材料、设备的采购计划、供应商选择、合同管理、质量控制等。 4. 施工管理：涵盖施工计划、现场管理、质量检验、安全监督、进度控制等。 5. 项目验收与交付：包括竣工检验、项目审计、最终报告编制、客户接收等流程。

在文档中，流程图通常以易于理解的图标和箭头连接，详细标注各步骤的主要活动及其相互关系。通过这样的结构，可以有效帮助项目团队理解和执行复杂的项目流程，提高项目管理的效率和效果。

125页的Word版EPC工程总承包管理手册通常会包含上述流程图以及详细的管理策略、操作指南、案例分析、模板表格等内容，旨在为项目团队提供全方位的指导和支持，确保工程项目的成功实施。

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EPC工程总承包管理手册，流程图一目了然！125页Word版可下载！.doc部分内容预览：

(4)企业应对项目经理部各项工作进行阶段性评审和最终评审。

2、设计部的人员岗位职责范围

(1)项目设计经理

项目设计经理负责组织协调项目的设计工作DZ／T 0373-2021 矿山固体废弃物资源化利用指标及计算方法.pdf，全面负责设计的进度、费用、质量和HSE等的管理。如果需要进行设计分包，则负责对设计分包商的选择、评价、监督、检查、控制和管理。其主要职责和任务如下：

1）项目设计经理应该保持与业主、监理、采购部、工程部、造价部、市场部等部门及施工承包单位的有效沟通，保证施工程序和采购活动符合设计要求。

2）研究、熟悉合同文件确定的工作范围，明确设计分工，进行设计工作分解，提出设计工作分解结构清单。

3）组织审查工程设计所必需的条件和设计基础资料，主要包括：设计依据、业主提供的设计基础资料和有关协作协议的文件。

4）编制项目设计计划，会同项目部编制设计进度计划。

5）组织各专业确定设计标准、规范、项目设计统一规定和重大设计原则，研究和确定重要技术方案，特别是综合性技术方案、各专业的衔接，以及节能、环保、安全卫生等。

6）主持有关的设计会议，参加采购部召开的供应商协调会。按期提交采购必需的技术文件，对供应商的报价进行技术评审，审查设备先期确认图纸和最终确认图纸。

7）组织设计文件的汇总、入库和分发；工程设计结束后，组织、整理和归档有关的工程档案；编写工程设计完工报告。

8）项目施工阶段，组织设计交底，派遣设计代表，审查并组织设计修改。

9）项目试运行阶段，参加试运行方案的讨论，组织设计人员参加试运行前施工安装的检查，组织设计人员参加试运行、考核和验收。

10）组织各专业做好项目设计总结。

专家组负责项目中的重大技术方案的指导和咨询，参加项目重大技术方案的评审与决策。

当设计任务进行分包时，设计部要设置审查人，其职责如下：

1）参加专业设计原则和重要技术问题的讨论，参加专业间的衔接和技术方案讨论。

2）按各专业设计统一技术规定的要求，审查设计分包商提交的设计成品。

3）对不符合设计统一技术规定的产品，审查人有权要求设计分包商更改或重新设计。

4）在审查过程中，若审查人与设计分包商有不能达成一致意见的技术问题，应报项目专家组评定和决策。

(4)专业负责人

专业负责人的职责如下：

1）协助项目经理和项目设计经理拟定必要的合同文件，组织本专业人员开展勘察、设计工作，收集项目设计基础资料，落实设计条件，明确工作范围，编制本专业设计统一技术规定和相关技术文件。

2）编制并下达设计任务单，落实进度，提供本专业人力资源负荷表，代表本专业确认项目总进度计划和专业进度计划。

3）组织本专业人员核实进度计划，落实关键技术问题，做好技术方案比较，并编制专业详细进度计划。

4）代表本专业参加设计文件的会签和设计交底，注意与其它专业的衔接和协调关系，参与相关专业的技术方案讨论。

5）审查本专业采购询价技术文件，参加报价技术评定。

6）组织本专业人员严格执行质量手册，按质量管理程序的规定审核本专业发表的设计文件和提出的设计条件、设计成品。

7）组织对本专业的成品、设计基础资料、调研报告、文件、函电、设计变更、总结等文件的整理和归档，参加编制项目设计完工报告。

(5)审定人

审定人负责本专业设计文件的审定和签署，其职责如下：

1）负责确定本专业设计应遵循的标准、规范。

2）参加本专业设计原则和重要技术问题的讨论，指导设计人、校对人、审核人解决疑难技术问题，确定本专业重大设计方案。

3）认真执行质量手册，按质量管理文件的规定进行设计文件的审定和签署。

4）监督检查本专业对质量计划的实施情况，解决项目实施中的重大质量和技术问题。

5）协调和处理设计人、校对人、审核人之间的不同意见。

审核人负责本专业设计文件审核工作，其职责如下：

1）参加设计原则和主要技术问题的讨论，指导并帮助设计人员、校对人员解决技术疑难问题，对主要技术问题和技术方案的正确性和合理性负主要责任。

2）负责审核的主要内容如下：设计原则、设计方案是否符合项目初步设计成果和上级审批意见的要求，设计内容是否完整无遗漏，设计成品是否符合有关标准、规范和工程设计规定。

3）认真执行质量手册，按质量管理文件的规定进行审核，认真填写校审记录表，真实记录审核意见，签署后提交审定人。

4）监督检查本专业对质量计划实施情况，解决设计过程中的质量和技术问题。

5）及时处理设计人与校对人的不同意见。

(7)校对人 ．

1）与设计人共同确定本专业设计原则和设计方案。

2）对所校核的设计图纸和设计文件的质量负责，并按规定签署设计图纸、设计文件和计算书。

3）负责校对设计文件是否完整正确，内容是否符合有关标准、规范和规定。校核的范围是全套设计文件，包括设计条件、图纸、说明书、表格、计算书等。

4）执行质量管理文件，对设计文件进行复校，应填写设计文件校对意见记录表，签署后提交审核人。

5）及时填报设计进展赢得值和实耗值。

6）发现问题应及时与设计人员讨论研究，妥善处理。

1）根据设计开工报告和设计任务单的要求，按照专业负责人的安排，编制作业计划。

2）认真贯彻执行有关标准、规范和规定，收集资料，正确应用设计基础资料和设计数据，选用正确的方法、公式和程序等，同时吸取国内外生产实践和科研成果，进行方案比较和技术经济分析，确定或推荐设计方案。

3）方案确定后，按项目规定编制设计文件，做好具体的设计工作。同时根据任务要求提出请购文件和配合采购工作。

4）认真执行质量手册，做好文件的编制、绘图及自校工作。按校对人、审核人意见、设计评审纪要，对设计文件进行修改并签署。

5）与相关专业密切配合，检查接受的设计条件，根据设计条件的要求进行设计，提供给其它专业的技术接口条件要正确、完整、清晰，经校对人、审核人员签署后按时提出。

6）进行设计文件、质量记录表的整理、入库和归档工作，作好设计服务工作。

(9)现场设计代表

现场设计代表主要负责组织、协调施工现场的设计服务工作，其具体职责如下：

1）组织踏勘选线，图纸会审和设计交底，配合施工、试运、投产和竣工验收工作，并组织解决出现的技术问题。

2）组织各设计分包商编制采购设备、材料的技术文件，及时组织处理采购过程中出现的设计方面的技术问题。

3）负责协调各专业、各设计分包商之间的衔接，解决各设计专业和设计分包商之间的技术问题，发生重大问题需及时向项目设计经理和项目经理汇报。

4）负责现场设计文件的整理和归档工作。

3采购部的人员岗位职责范围

(1)项目采购经理

项目采购经理负责组织管理总承包项目的采购业务，包括采买、催交、检验、运输、交接等工作。全面完成采购工作的进度、费用、质量和HSE目标。EPC总承包商与供应商之间的日常工作联系，由项目采购经理归口管理。

项目采购经理的主要职责和任务如下：

1）协调与监理、工程部、设计部等和施工承包单位的关系。

2）编制项目采购计划，明确项目采购工作的范围、分工，采购原则、程序和方法，采购特殊问题。

3）根据项目总进度计划，组织编制采购进度计划，并根据采购预算编制采购用款计划。

4）协助设计部编制材料规格书，审查由设计部提供的请购文件。

5）组织编制设备、材料询价商务文件，并与设计部提供的询价技术文件组成完整的询价文件。

6）选择合格的供应商，按总承包合同规定提交业主认可，向供应商发出询价，并组织对供应商报价的评审，向业主推荐中标供应商。

7）组织项目采购成员完成对供应商先期确认图纸和最终确认图纸的催交，以及催货、材料检验、驻厂监造、运输和交接等工作。

8）负责处理设备在安装和试运行过程中发现的质量和缺损件等属于采购业务范围内的有关问题，以及联络供应商的售后服务工作。

9）负责现场采购，组织好采购的现场服务工作。

10）组织对项目有关采购文件、资料的整理归档，组织编写项目采购完工报告。

(2)采买工程师

1）根据设计部提供的请购文件，提交拟选供应商，经项目采购经理 审查，项目经理批准，并取得业主的认可。

2）进行供应商资格评审。

3）编制询价文件中的商务部分某高速公路维修工程施工组织设计.doc，并与询价技术文件整合成完整的询价文件，向供应商询价。

4）接受报价文件，协助项目采购经理组织对报价的评审。根据报价评审与报价比选结果，整理定标书面材料，送项目采购经理审查，报项目经理批准。

5）编制采买订单(即设备、材料采购的合同文件)，经项目采购经理审查，项目经理批准后签发。

6）组织合格供应商协调会，确定最终的中标供应商，经项目采购经理审查，报项目经理批准后发出中标函，通知中标供应商。

7）负责管理采买工作的文件、资料，总承包项目结束时整理、归档。

广州科学城珠吉路道路及下穿高速公路隧道工程隧道基坑支护工程施工组织设计 (3)催交工程师

2）根据采购合同文件，明确供应商与EPC总承包商的责任分工，制订催交计划，尽早与供应商取得联系，及时发现有关问题。必要时召开供应商开工准备会，讨论采购合同的实施方案，包括设计进度、制造进度、检验日程等。