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水电站工程项目管理策划（118页）.doc简介：

水电站工程项目管理策划（118页）是一种详细的工程项目管理指南，旨在有效地规划、组织、指导和控制水电站建设项目的各个方面，以确保项目实现预定的目标和期望。这份策划文件通常包括以下关键部分：

1. 项目概述：这是对项目的初步描述，包括项目的基本信息，如项目名称、目的、规模、预期效益等。

2. 项目范围：详细定义项目边界、任务分解、目标和交付成果，明确项目要完成的具体工作内容。

3. 时间管理：规划项目的启动、执行、监控和收尾阶段，设定关键里程碑和时间表，确保项目按时完成。

4. 成本管理：制定预算，监控成本的流入和流出，确保项目在预算范围内完成。

5. 质量管理：设定质量标准和控制流程，确保所有工作都达到预定的质量水平。

6. 人力资源管理：计划和管理项目团队的结构、角色和职责，包括招聘、培训、激励和团队建设。

7. 风险与风险管理：识别可能影响项目成功的风险，制定应对策略，减轻潜在风险的影响。

8. 沟通管理：定义项目信息的传递方式和频率，确保项目团队、利益相关者和其他相关方之间的有效沟通。

9. 采购管理：规划和管理项目所需的物资、服务和资源的获取过程。

10. 整合管理：将上述各项管理活动整合在一起，确保项目各部分协调一致，共同实现项目目标。

这份策划文件通常会根据项目的具体特点和需求进行定制，以确保其针对性和有效性。对于118页的文档来说，它可能包含了详细的流程、案例分析、工具和技术应用等信息，为项目管理提供了一套完整、深入的指导框架。

水电站工程项目管理策划（118页）.doc部分内容预览：

（1）施工招标前，重点协调招标设计文件的编制，以确保招标设计文件提供进度符合施工及设备采购招标采购计划要求，便招标采购工作的顺利进行；

（2）项目管理过程中，根据现场施工需要，协调设计咨询部派遣设计代表进驻现场，及时进行设计技术交底，并有效解决施工中出现的需要设计配合的相关问题；

（3）项目管理过程中，充分发挥项目管理对工程全局的控制作用，及时收集、了解设计与施工脱节的相关信息，并第一时间反馈给设计咨询部，然后协助其妥善处理设计与施工之间的分歧，避免因此而带来的工程费用的增加；

（4）项目管理过程中SPM_平安金融中心项目_施工管理阶段_主体结构施工方案_106主楼地上结构总体施工方案_20121218.pdf，根据设计需要，及时为设计咨询部提供必要的技术支持，对下屯水电站工程设计内容提出合理的设计变更意见和建议；

（5）及时提供设计咨询部所需的基础、试验数据和技术参数等，以便设计咨询部完善其设计成果；

（6）协调解决实施过程中的设计变更、设计优化的报审工作。

2.5.2设计协调方式

根据项目特点，结合我单位项目管理设计协调经验，本工程项目管理设计协调采取的主要方式为：设计协调会议制度、项目管理函件、设计报告制度。

（1）设计协调会议制度

为有效协调设计与施工关系，避免设计与施工脱节而影响工程工期，将制定严格的设计协调会议制度。具体包括三种类型的设计协调会议：

1）项目管理、业主与设计的协调会议。旨在进行三方定期交流与沟通，将项目管理及业主的思想和意见提供给设计；

2）设计的现场协调会议。该协调会在现场进行，便及时解决施工中出现的技术问题。

3）设计与材料设备供应商协调会。该协调会由项目管理单位根据采购需要适时组织，以解决材料设备采购中出现的需要设计及时解决和确认的问题。

项目管理函件是项目管理对于设计中突发问题的解决的一种交流方式，是工程实施过程项目管理工程师的指令性文件，项目管理函件是对设计协调会议制度的重要补充，能有效解决设计与施工出现的实际问题。

设计报告制度的建立，确保项目管理单位和业主及时了解设计信息，有利于促进设计与项目管理单位及业主的良好沟通。

3.1.1项目管理进度节点计划

3.1.2项目管理进度节点计划说明

为确保某水电站工程2013年12月31日发电目标的实现，上述进度节点计划必须按期完成，说明如下：

（1）2012年5月底前完成施工招标，确保施工准备工作在2012年7月底前完成，为主体工程全面施工创造条件；

（2）导流洞工程在2012年主汛前完成，能确保2012年汛期坝肩开挖顺利进行，为实现2012年11月初截流奠定基础；

（3）坝基开挖及验收工作应在2012年11月底前完成，确保2012年12月初具备大坝垫层混凝土填筑条件，2012年12月31日完成坝基垫层混凝土浇筑及坝基固结灌浆施工，确保2013年汛期来临前混凝土填筑到度汛高程1148.25m，实现2013年大坝施工安全度汛；

（4）厂房基础开挖应在2012年8月全面进行，并在2012年11月底前开挖完成并通过验收。以确保2013年汛前完成1133.21m高程以下混凝土施工，同期完成尾水闸墩混凝土浇筑，并实现尾水闸门临时下闸，确保厂房在2013年汛期安全度汛；

（5）根据类似工程管理经验，下屯水电站工程主机安装、调试时间大约4个月完成，因此，本工程应确保主机设备于2013年7月底前到场交货，2013年8月初全面安装，实现2013年12月31日提前投产发电目标。

（6）为确保2013年12月31日发电目标的实现，大坝蓄水采取分期蓄水方案，初期（2013.11.1）蓄水水位控制在1167.00m死水位高程，二期（2014.3.1）蓄水水位控制在1173.0m正常蓄水位高程。

3.1.3项目管理进度控制方案

为实现进度节点计划目标，作为本工程项目管理单位，我公司将从以下方面进行进度控制。

（1）施工单位确定后，项目正式开工前，督促施工单位根据合同要求编制《施工组织设计》和施工总进度计划，上报监理单位；

（2）监理单位审核施工单位的总进度计划的合理性和可行性，以及进度计划技术保证措施和管理措施的有效性，审核通过后，报项目管理单位审核；

（3）项目管理单位着重审核施工单位《施工组织设计》中进度计划各关键工期节点的符合性。对不符合项，提出修改意见并督促落实。施工单位应按批准的进度计划进行施工，监理单位按此计划进行监督、检查。

二、施工过程进度计划审核

（1）施工单位在项目实施过程中，按照审核的《施工组织设计》总进度计划编制月进度计划，上报监理单位和项目管理单位，重点对月进度计划与总进度计划的符合性及合理性进行审核；

（2）施工单位按照审核的月进度计划进行施工，项目管理单位跟踪检查月进度计划，每月向业主提供进度计划报告。当出现实际进度滞后于计划进度，协助业主督促施工单位调整计划，实现进度计划动态管理；

（3）当工程出现必要的设计变更时，根据变更要求，协助业主督促施工单位调整进度计划并执行。

（1）对于甲方分包和甲供材料，施工单位在编制施工总进度计划时，应充分考虑其影响，并将该影响编制在内；

（2）施工过程中，协助业主协调分承包单位按时组织进场，为其提供必要的的作业条件和作业环境；

（3）坚持每周监理例会，项目管理单位和监理单位负责协助业主审核上周工程完成情况，并与计划进度进行比较，对出线滞后情况，协助施工单位查明原因，督促施工单位制定赶工措施，以促月进度计划及总进度计划实现，赶工措施报项目管理单位存档；

（4）施工单位每月提交《工程月报》，项目管理单位和监理单位负责协助业主审核上月完成情况，并与上月计划进行比较，对进度滞后的，协助施工单位查明原因，制定赶工措施方案，以满足项目总进度计划，报项目管理单位存档。

四、项目管理单位内部管理协调

（1）项目管理单位根据各标段施工承包单位编制的进度计划，在考虑甲供材料、甲方分包情况基础上，根据总进度计划要求，编制可行的相关工作计划；

（2）当工程实施过程中，某项施工计划发生偏离时，协助业主组织召开协调会，在不影响总进度计划关键目标的前提下，协调各有关方的进度计划，对影响总进度计划的关键目标，报项目管理单位公司决策层处理。

（3）将调整的进度计划下发监理单位及施工承包单位，各施工单位根据调整的总进度计划相应调整该标段分进度计划，报项目管理单位审核并执行。

（1）当施工单位提出工程延期申请时，项目管理单位会同监理工程师根据施工合同的规定，结合收集到的关于工期延误的相关资料共同协商，认为符合延期条件时，应及时予以受理。

（3）总监理工程师在正式签署工程延期批准时间意见之前，将与项目业主、项目管理单位及施工单位进行协商，经协商一致，确定工程延期具体时间，由总监理工程师签署最终审批意见。

（4）项目管理单位与项目监理大为将及时受理施工单位提出的工期索赔申请，并将确定的审批意见及时报告项目业主，并通知施工单位，以便施工单位及时调整施工进度计划，落实各项施工组织。

六、利用资源优势，积极协助业主组织前期工程施工

下屯水电站工程《项目管理服务合同》后，项目管理单位将第一时间与项目业主沟通，建议立即组织导流洞工程施工，力争汛前完成导流洞施工任务。并积极协助项目业主协调导流洞洞挖施工的相关工作，为确保汛期坝肩开挖奠定基础。

3.2.1合同管理的原则

（1）、合同管理通过编制、签署合同，约定参建各方权利、义务，以实现质量、进度、投资控制目标为原则。

（2）、合同管理从编制严谨、到位的技术要求、招标文件、合同条款，通过程序严格组织严密的招标工作，为项目实施选择合适的承包商，并为管理好承包商提供可靠的依据和保障。

（4）、合同管理以预防为主，减少甚至避免纠纷和索赔的发生，在发生纠纷、索赔时最大限度地保护项目所有人的利益。

3.2.2合同管理工作内容

（1）、制定项目合同网络图（WBS）。

（2）、协助业主起草合同文件及其补充协议。

（3）、参与合同谈判，并协助业主完成三方（业主、项目管理、承包方）合同、补充协议签署工作。

（4）、合同执行情况检查、分析、总结。

（5）、合同解释、合同争议处理。

（7）、合同资料的整理、归档。

项目管理总进度计划详见《下屯水电站工程总进度计划横道图》（附后）

3．2．3合同管理方案

（1）、制定项目合同网络图（合同的WBS），明确合同各方关系；

（2）、编制合法、完善、严谨的合同文件，合同履行过程中有章可循；

1）监督合同当事人按照合同约定履行合同义务，并定期进行合同履行情况的检查。

2）对合同履行过程中的变更事项详细记录，并及时组成各方进行商谈。起草合同补充协议书，并在征求各方意见后监督各方完成补充协议书的签署。

3）随时检查、记录合同的实际履行情况，定期上报业主。

4）、在收到合同相对方的信函、文书或电报后，及时审阅并制定对策，采用发文、发函的形式在授权范围内发出指令或批复。

5）、及时收集、整理、保存有关合同履行中的书面签证，往来信函、文书、会议纪要、电报等资料。

6）、必要时对于合同履行中出现的问题给予解释、协调，对经常出现的问题加以研究、剖析，并对这类问题给出处理意见。

7）对于合同履行中出现的问题及时详细地加以记录6#钢筋工程施工方案，并根据实际情况制定出切实可行且有效的处理措施和策略。

（4）、合同纠纷、索赔管理

1）编制合同时，最大限度地使合同条款完善、词句严谨，减少甚至避免因合同约定不明确或没有约定相关内容而导致发生纠纷或索赔。

2）合同履行过程中，通过协调、沟通、协商等到手段减少甚至避免纠纷、索赔的发生。

3）遇到有可能引起纠纷或索赔的问题，及时、全面地做好书面记录，保存好相关资料，使合同相关方有据可查DB3204T 1007-2020 突发事件应急预案编制指南.pdf，减少甚至避免纠纷、索赔的发生。

4）在合同履行过程中及时地收集整理、保存有关合同履行的书面签证、往来信函、文书、会议纪要、备忘录等到资料，以便在发生纠纷、索赔时能积极地主张业主的权利，合法、合理且证据充分地保护业主的利益。