资源下载简介

施工建设项目管理实施规划.doc简介：

施工建设项目管理实施规划是项目管理过程中一个全面、详细的工作计划，它指导着整个项目的实施，确保项目能够高效、有序地进行。以下是关于施工建设项目管理实施规划的简介：

1. 定义与目标

施工建设项目管理实施规划是一个详细的计划，旨在指导建设项目从开始到结束的整个过程。它的主要目标包括确保项目按时、按预算、按质量完成，同时满足所有相关方的需求和期望。

2. 内容

- 项目概述：包括项目背景、目标、范围、预期成果等基本信息。 - 风险管理：识别项目可能遇到的风险，制定应对策略。 - 时间管理：制定详细的时间表，包括关键活动的开始和结束时间。 - 成本管理：预算规划，包括直接成本、间接成本、意外成本等。 - 人力资源管理：团队结构、人员配置、培训需求等。 - 质量管理：确保项目产出符合质量标准，包括质量控制和质量保证措施。 - 沟通管理：定义沟通策略，确保项目信息在团队和相关方之间有效传递。 - 采购管理：材料、设备和劳务的采购策略和过程。 - 合同管理：包括与项目相关的所有合同的管理、执行和监控。

3. 实施步骤

- 前期准备：包括市场研究、需求分析、初步设计等。 - 详细规划：细化项目目标，制定具体的时间表、预算、人力资源需求等。 - 执行：按照规划执行项目，同时进行监控和调整。 - 监控与调整：持续监控项目进度、成本和质量，必要时进行调整。 - 结束阶段：项目结束时进行总结，评估项目成果，收集经验教训。

4. 价值

施工建设项目管理实施规划对于确保项目成功具有关键作用。它不仅帮助团队明确目标和责任，还为项目提供了方向性和结构化，有助于减少不确定性，提高效率，降低成本，并确保项目满足所有相关利益方的期望和需求。

通过有效的项目管理实施规划，可以显著提升项目的成功率，确保项目在时间、成本和质量方面达到预期目标。

施工建设项目管理实施规划.doc部分内容预览：

10.2 人工成本、材料成本、机械费成本

11 项目整体资金计划

开工前结合收入预算、成本费用预算编制项目资金整体预算计划。项目部运营后，根据工程预付款、进度款办理及施工情况等配电箱施工工艺标准，编报项目月度资金预算计划。日常运营中，根据付款的轻重缓急编报项目日资金预算计划。

工程交工验收的质量评定：合格；重大工程质量事故：0案次；

12.2 质量管理组织机构图

项目质量管理组织机构，详见表9。

表9： 质量管理组织机构图

12.3 质量控制措施

12.3.3 施工中质量管理 　　12.3.3.1 加强隐蔽工程的管理 　 隐蔽工程验收关系重大,如有差错将直接影响工程的安全性。隐蔽工程验收记录又是工程竣工结算的重要依据。严格验收隐蔽工程,认真做好验收记录和签证工作,既能给竣工结算提供正确的依据,又能及时补救措施确保建筑产品的安全可靠性。

对路基和路面进行重点管理并建立日统计周报告、分析制度。考核压实度、厚度、水泥剂量、沥青油石比不得低于设计要求;施工阶段合格率低于目标值时，项目部及时组织质量分析会分析原因制定纠正预防措施；

12.3.3.2 加强资料管理 　　对质量管理资料,必须要按照施工进度进行收集整理。每完成一分项工程,就要做好工程检验批质量验收记录和该分项工程质量验收记录;每完成一分部工程,就要做好分部工程质量控制资料核查记录、分部工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录。对工程使用的主要材料、构配件和设备要做好见证取样送检,并收集好试验检测报告。必须按照工程的施工进度对工程质量管理资料进行收集、整理、保存,确保工程的资料完善无遗漏。

12.3.3.3 建立项目的质量管理体系 　项目部要严格按照公司质量手册和程序文件要求,做好质量控制,并建立《质量奖惩条例》、《质量分析制度》、《质量检查制度》、《用户回访制度》、《全面实行优质优价和分项工程质量控制》、《消灭质量通病措施》等质量管理规章制度。 　　12.3.4 施工后质量管理 　　按规定的质量评定标准和办法,对完成的分项、分部工程、单位工程进行检查验收。确保工程竣工验收程序的合理性,单位工程竣工验收应按有关规定的程序及合同规定会同所有相关单位及部门进行。

12.4 项目质量检验计划

项目质量检验计划，详见表10。

表10： 项目质量检验计划

子单位工程名称：储罐安装

子单位工程名称：土建施工

子单位工程名称：土建施工

子单位工程名称：工艺安装

编制和实施项目安全管理计划是贯彻项目安全管理方针与目标的有力保证，编制项目安全管理计划的主要依据是：

项目建设总体目标、建设标准与项目安全管理目标；

国家、地方、行业相关的安全法律、法规、标准规范和本项目有关安全的批复文件的规定。

从业人员生产安全事故重伤以上（含重伤）人数为零；

无环境污染、生态破坏事故发生；

无职业卫生急性中毒事故发生；

施工现场警示标志设置率100%；

员工劳动保护用品按标准配备率100%。

项目管理组织机构，详见表11。

表11： 安全管理组织机构

13.4 危害识别和风险评价

风险辩识应全面、系统、多角度、不漏项，重点放在主体工程、危险物质及其控制和影响因素上。全面函盖施工准备、土建施工、工艺施工、电气仪表施工、防腐施工及附属工程施工的全过程。重点辨识动土作业、电气作业、受限空间作业、高处作业、起重吊装作业、交叉作业、夜间作业等高风险作业。包括进入作业场所的人员按规定从事作业，佩带合适的个人劳动防护用品，可能引发职业病的施工生产作业和环境污染场所的管理，机动车辆和交通安全，施工设备、机具安全，现场、临时设施、宿舍的消防安全，施工生产过程中可能发生的事故、紧急情况，施工环境的改变（如冬季施工、夏季施工、雨季施工等），因不可抗拒因素（如暴雨、冰雹、沙尘暴等）造成的应急情况等等。

危害辨识和评价的相关信息包括：作业活动的清单，承包方和供应方的清单，所执行任务的期限、人员及实施任务的频率，可能用到的机械、设备、工具，用到或遇到的物质及物理、化学性质，工作人员的能力和已接受的培训，作业方案或作业程序，发生过有关事故经历、未遂事故、违章情况的统计结果，有害作业环境的检测数据，近年来员工健康体检结果等。

13.4.1 项目风险识别

项目执行风险，采取专业步骤分解法根据发生的概率和影响程度进行逐项识别。

根据分析项目管理主要风险是：

工期风险：主要是分包、材料采购、设计变更、施工组织等原因造成的进度滞后，工期超延期，作为计量单价合同，增加工期责任索赔风险、项目管理成本增加，企业效益、信誉受损，甚至造成潜在市场流失；

质量风险：主要是路基质量和建筑物主体工程质量，降低工程使用寿命，增加安全风险和施工单位潜在的责任风险；

安全风险：主要来源于机械伤害、车辆交通等带来的风险；

资金风险：经常出现资金不到位、支付滞后现象，且索赔签结算周期较长，容易造成资金短缺。

13.4.2风险控制措施

配备合理的互补型管理团队，从源头规避项目执行风险；

按照《施工项目管理手册》组织施工，严格按照公司有关规章制度运作和执行，提高项目执行力和管控能力；

建立项目风险有效管控机制、风险预警机制和索赔机制，杜绝重大风险，消减一般风险;

加强外协管理，确保工程顺利进展降低管理成本、提升资源效能；

加强质量体系运行管理，提高质量和安全管理水平，避免企业效益流失和潜在市场流失；

采取超前准备、深度化预制、平行作业、加强资源综合利用和调价等组织方式最大限度提高功效，避免窝工，确保工期；

全过程进行量化管理，严格按照合同界面划分责任，及时组织完善签证，和合同变更，避免效益流失、减少财务成本。

14 信息与沟通管理计划

14.1 项目信息沟通管理目标

保证项目各种相关信息的有效获得，并及时、准确地处理获得的信息并反馈信息，保证信息获得、处理及反馈渠道的畅通。为工程的顺利施工提供必要条件。

14.2 项目信息管理范围

项目信息管理包括在项目决策、施工和物资采购过程中，以及其他与项目建设有关的信息。包括但不限于： 

14.2.1 与企业有关的信息、与建设方有关的信息、与设计方有关的信息、与监理方有关的信息、与政府部门及行业管理机构有关的信息、与分包及劳务方有关的信息、与供应商、租赁商有关的信息。

14.2.2 项目部内部的主要信息：资金管理、机构人员管理、技术管理、行政事务管理、物资管理、机械设备管理、分包管理、合同管理、成本管理、进度管理、质量管理、安全管理、环保管理等。并及时准确的对各类沟通信息做好记录，详见表18。

表18： 项目部信息及沟通需求识别表

15 执行风险分析和预控措施

15.1 技术和环境风险

15.1.1 施工图纸不到位或原设计与实际不符的风险。项目实施过程中，由于施工图纸不完整、变更多、图纸不配套，甚至项目是边建设边设计，将会严重影响工程进度。

15.1.2 施工准备不到位。施工前的准备工作不够到位，导致施工周边或者施工现场存在自然与人为的障碍，亦或者“三通一平”等基本工作准备不够充分，导致施工单位不能按时达到施工前的准备工作，影响开工，从而导致工期延误。

15.1.3 外部干扰的风险。由于建设单位协调不好，有当地村民阻扰施工，将严重影响施工进度，造成停工，形成较大损失。

15.1.4 地质条件发生变化的风险。施工过程中实际情况与提供的地勘资料不符，处理异常地质情况或遇到其他障碍物，都会增加工作量和延长工期，从而增加工程成本；资料不符，处理异常地质情况或遇到其他障碍物，都会增加工作量和延长工期，从而增加工程成本。

15.1.5 气候条件变化的风险。如施工所在地遭遇沙尘暴、冰雹、暴雨等不可抗拒的自然灾害，都会造成工期的拖延和财产损失。

15.2.1 效益风险。中标后对成本利润缺乏科学缜密的分析预测。

15.2.2 市场价格变化的风险。主要包括：劳动力市场、材料市场、设备市场等。这些市场价格的变化，特别是价格的上涨，直接影响工程的效益。

15.2.3 不能按计划拨付工程款，将直接影响工程材料的供应XX站扩能改造工程BJ2标段施工组织设计，给施工单位造成很大的风险。

15.2.4 由于本工程主要设备材料为甲供，如果材料或设备不能满足施工要求，将给施工单位造成工期、质量、效益风险。

15.3.1 建筑工程项目质量管理

建筑工程项目质量管理应贯穿项目的全过程，坚持“计划、实施、检查、处理”（PDCA）循环工作方法，持续改进过程的质量控制。项目质量管理应遵循的程序：

监督检查项目质量计划的执行情况；

DB43／T 262-2014标准下载收集、分析、反馈质量信息并制定预防和改进措施。

15.3.2 建筑工程材料质量控制

本工程所有使用的材料及其原材料、半成品或成品构件等应有出厂合格证和材质报告单。对需要作材质复试的材料，应规定复验内容、取样方法并应填写委托单。试验员按要求取样，送有资质的试验单位进行检验，检验合格的材料方能使用。首先，为了达到控制质量的目的，在取样时应首先选取有疑问的样品，也可以由甲乙双方商定增加抽样数量。其次检测单位应符合相应的国家规定和地方法规，遵循其明确规定和要求在施工单位的试验室进行试验，也可委托具备相应资质的检测机构进行检测。试验室出具的实验报告是该工程竣工资料的重要组成部分。