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新疆库尔勒市铁克其乡某土地整理项目施工组织设计简介：

新疆库尔勒市铁克其乡的土地整理项目施工组织设计，通常会是一个详细的规划文件，用于指导整个项目的实施。以下是这个设计可能包含的主要内容：

1. 项目概述：包括项目名称、地点（铁克其乡）、项目背景、土地现状分析、预期目标（如提高土地生产力，改善生态环境，提高居民生活质量等）。

2. 项目范围：明确土地整理的具体内容，如农田水利设施改造、土地平整、土壤改良、土地复垦等。

3. 施工组织设计：包括施工队伍的配置、施工流程和时间安排、主要施工机械的选择和使用、施工方法和技术要求。

4. 施工进度计划：设立明确的施工阶段和关键节点，如前期准备、主体施工、后期验收等。

5. 质量管理：包括质量标准、质量控制措施、质量检测和验收程序。

6. 安全管理：包括安全规章制度、应急预案、施工设备和人员的安全培训等。

7. 环境保护：考虑到施工过程中可能产生的环境影响，如制定环保措施，减少对周边环境的破坏，保护生态环境。

8. 风险管理：识别和分析可能遇到的风险，如施工条件、资金、技术、天气等因素，并提出应对策略。

9. 成本控制：对项目成本进行预算，包括材料费、人工费、设备租赁费等，以及成本控制的目标和方法。

10. 项目协调：与当地政府、社区、农户等的沟通和协调机制。

以上内容是基本的框架，具体的设计会根据项目的实际情况和相关法律法规进行详细制定。

新疆库尔勒市铁克其乡某土地整理项目施工组织设计部分内容预览：

4.2.2.1项目开工前，本项目部向分公司提出一次性计划，作为供应备料依据。

4.2.2.2在施工中，根据工程变更及调整的施工预算，及时提出调整供料月计划，作为动态供料依据。

4.2.2.3根据施工图纸、施工进度，提出加工制品计划，作为组织加工和向现场送货的依据。

4.2.2.4根据施工平面图对现场设施的设计，按使用期提出施工设施用料计划。

4.2.2.5按月对材料计划的执行情况进行检查DB35／T 1968-2021 LED显示屏现场测量方法.pdf，不断改进材料供应。

4.2.3进场材料验收：为了把住质量和数量关，在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行材料数量和质量验收。

4.2.4材料储存与保管：

4.2.4.1进库的材料验收入库，建立台帐。

4.2.4.2现场的材料必须防火、防盗、防雨、防变质、防损坏。

4.2.4.3施工现场材料的放置要按平面布置图实放，做到位置正确，保管处理得当，合乎堆放保管制度。

4.2.4.4要日清、月结，定期盘点，账实相符。

4.2.5.1凡有定额的工程用料，凭限额领料单领发材料。

4.2.5.2施工设施用料也实行定额发料制度，以设施用料计划进行控制。

4.2.5.3超限额的用料，用料前应办理手续，填制限额领料单，注明超耗原因，经签发批准后实施。

4.2.5.4建立领发料台账、记录领发状况和节超状况。

4.2.6材料使用监督：现场材料管理员应对现场材料的使用进行分工监督，监督的内容包括：

4.2.6.1是否按材料的做法合理用料；

4.2.6.2是否认真执行领发料手续，是否做到谁用谁清、随清随用；

4.2.6.3否按规定进行用料交底和工序交接，是否做到按平面图堆料，是否按要求保护材料等。

4.2.7.1班组余料必须回收，及时办理退料手续，并在限额领单中登记扣除。

4.2.7.2建立回收台账，处理好经济关系。

4.2.8周转材料现场管理：

4.2.8.1按工程量、施工方案编报需用计划；

4.2.8.2各种周转材料均应按规格分别码放，阳面向上，垛位见方，露尺存放的周转材料应夯实场地，垫高30cm，有排水措施，按规定限制高度，垛间留有通道。

4.2.8.3按退库验收标准回收，做好记录；

4.2.8.4建立维修制度。

4.3.1了解现场的现状和性质，包括地表下情况。

4.3.2加快施工进程，缩短工期，减少管理及设备租赁期。

4.3.3合理安排综合施工进度计划，缩短工期，减少人工、机械、材料等费用的支出。

4.3.4对各机械班组织实行计量承包，执行限额领料，节约有奖，超耗有罚的办法。

4.3.5加强材料管理，合理组织材料、构件进场，按施工组织设计规划堆放，减少二次搬运和损耗。

4.3.6加强设备基础，经常保养、检修，使设备完好率达80%以上，正常发挥设备得用率，减少设备成本开支。

4.3.7各种机械设备有机会结合，合理安排，采用水平作业与主体交叉作业相结合的办法，保证工程质量，加速施工进度。

4.3.8进行土方规划设计，对土方进行综合平衡与调配，使土方运输量或土方运输成本为最低的条件下，确定填挖方区土方的调配方向和数量，从而达到缩短工期和提高经济效益的目的。

4.3.9修建临时施工道路，经常洒水，保证道路平坦、畅通，减少机械维修次数。

4.3.10降低成本技术组织措施：

4.3.10.1施工方案做到资源合理配置。在施工过程中，根据实际情况及时调整方案，使资源配置合理。

4.3.10.2实行责任成本管理，从项目经理、职能人员、管理人员到第一线施工的全体职工，建立与成本挂钩的经济责任制。

4.3.10.3项目经理部要编制项目的成本目标体系，作为标准对项目施工过程成本管理的依据和控制的标准。

4.3.10.4实行项目成本核算和成本分析，阶段性进行一次成本核算和成本分析找出盈亏的原因，及时采取措施纠正成本偏差，保证在施工过程中施工成本始终处于控制之中。

4.3.10.5建立健全成本管理各项制度

4.3.10.5.1材料的限额领料制。

4.3.10.5.2编制项目、施工队组的责任成本

4.3.10.5.3实行经济责任承包制：现任预算分解，明确各个不同层次的责任预算，作为承包责任成本，控制实际成本的超支。

4.3.10.5.4激励制度：没有超过承包责任成本的单位，个人有奖、超过的罚，从而使全员都关心成本，控制成本，作为一个增产节约、降低消耗的风尚。

4.3.10.6项目各个管理层次的管理人员，一专多能，减少管理人员，控制项目的非生产支出。

4.4.1.1建立总平面管理及文明施工责任制，实行划区负责制。

4.4.1.2严格劳动纪律，遵守操作及安全规程。

4.4.1.3严格按总平面规划布置临时建筑和施工机具，堆放材料，埋设临时管线和电路，未经审准不得任意变更。

4.4.1.4施工现场布置合理，物料堆放有序，便于施工操作。

4.4.1.5严格遵守国家有关环境保护的法律规定。

4.4.1.6落实国家关于消防工作的标准，实行消防工作责任制，健全防火制度。

4.4.1.7严格按程序组织施工，以正确的施工程序，协调和平衡土建与安装，内部与外部关系，保证工程紧张有序顺利进行。

4.4.1.8现场材料要堆放整齐，分类、分规格标志清楚，不占用施工道路作业区。

4.4.1.9坚持文明施工，提高施工现场标准化、规范化、科学化管理水平，设置标准的“五牌、三图、一表”，并在工地四周设置醒目的企业标志及导向牌，四周围墙刷白色涂料，墙壁上书写蓝色宣传标语，出入口设专职保安人员，闲人不得随意入内。

4.4.1.10安全标志、防火标志和安全牌要明显醒目，施工现场按规定设消防器材，易燃、易爆、剧毒物品有专人专库保管

4.4.1.12职工宿舍、办公室及其它场所应放置花卉盆景。

4.4.1.13在施工现场设置一些红色和蓝色的宣传条幅，一可以改善环境，二可以缓解和刺激职工的情绪。

4.4.1.14生活区用蓝、白颜色涂料涂刷墙面，用红色刷檐头，并分区种植花草树木。

4.4.2环境保护措施：

4.4.2.1严格遵守库尔勒市有关主管部门对施工场地交通、扬尘治理，夜间施工许可，渣土外运许可证，施工噪音、环境保护、排污、文明施工及安全生产的规定，接受各方的检查。

4.4.2.2油污用铁桶统一收集，严禁直接排入土体。

4.4.2.3生活污水除直接经沉淀池排入城市排水系统外，严禁乱倒污水，并设置多个洗槽和洗池。

4.4.2.4尘埃污染是建设施工对大气的主要污染，所以应经常洒水，防止尘埃扩散。

4.4.2.5不焚烧释放有毒有害气体的物质，在熬制沥青过程中，派专人进行熬制，熬制后，应及时减火，以免沥青燃烧。

4.4.2.6施工现场防止水污染措施：

施工现场临时食堂，要设置简易有效的隔油池，产生的污水经下水管道排放要经过隔油池。平时加强管理，定期掏油，防止污染。

4.4.2.7施工噪声控制措施：

4.4.2.7.1人为噪声的控制措施

施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度。尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。

4.4.2.7.2强噪声机械的降噪措施：

尽量选用低噪声或备有消声降噪设备的施工机械。施工现场的强噪声机械要设置消音措施，以减少强噪声的扩散。

4.4.2.8施工现场施工道路每天定期洒水，保持地面湿润，避免产生扬尘现象。

4.4.2.10施工现场成立以项目经理为组长的环境管理小组，随时检查工地环境卫生情况，定期请环保部门人员到现场检查、指导工作。

4.4.3生活卫生管理

4.4.3.1编制卫生管理办法，实施细则。

4.4.3.2饮事员每季应进行体检，并持有健康证和卫生上岗证，保护良好的个人卫生。

4.4.3.3做好灭鼠、灭蝇工作，防止有害病菌传播。

4.4.3.4工地设置卫生、保温的专用饮水桶，饮用水用专用炉烧水，保障供应。

4.4.3.5浴室设专人管理，每天进行清洁工作，并定期消毒。

4.4.3.7每间宿舍额定人员不超过8人，使用钢制高低床，前后墙设置窗户，以利通风，给每宿舍配备一铁制鞋柜，并安装纱窗纱门。

4.4.3.8建立沐浴间和娱乐室，购置彩电JC∕T 659-2003 低碱度硫铝酸盐水泥，厕所建成水冲式厕所，并由一人专门负责管理。

4.4.3.9为了抑制各种病毒和细菌的滋生和传播，项目部按要求对房间和厕所、食堂、浴室，每天用过氧乙酸消毒两次。餐具、碗筷用高温消毒，并对所有的民工进行登记造册，对新来的内地民工进行体检。

4.4.3.10生活区和施工区分开，并在施工区内修一水冲式厕所，以免职工随地大小便。

4.4.3.11修一沉淀池，所有的污水经沉淀池排入城市污水网中。

5.1施工进度控制图（附后）

根据招标文件已知，本工程计划开工日期为2005年10月18日，竣工日期2006年11月15日，工期日历天数392天。因此，为了保证工程有相对充裕的时间保证工程施工和施工质量，编制工程施工进度总控计划时，要确立各阶段的目标时间，阶段目标时间不能更改。施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配备。其劳动力组织按施工班组安排建筑设计防火规范局部修订条文.pdf，打乱机械品种界限，根据综合进度情况安排机械。工程拟安排200人的施工队伍，在安排施工时，应根据各个时期的施工高峰用人来确定进入施工场地的人数和机械，根据工程情况和特点不会发生窝工和劳力浪费。工程可分为二个施工班组（即一班组、二班组），昼夜交叉施工。

在施工过程中安排好各机械的穿插、立体交叉作业，平行流水施工，机械队根据施工进度陆续进入工地，随挖填同步穿插施工，竖向采用自下而上、逐层施工流向。根据工程的特点和以往的施工经验，先进的机械设备和训练有素的技术员工，是能够保质、保量按期完成任务的，关键在于计划及计划的实施。