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高大模板支撑体系施工方案简介：
高大模板支撑体系是一种在建筑工程中广泛使用的支撑结构，主要用于高层和超高层建筑的混凝土结构施工，如墙体、楼板、柱子等的模板支撑。其施工方案主要包括以下几个步骤：
1. 设计阶段：首先，根据工程结构的复杂程度、高度、荷载情况等，由专业的结构工程师设计支撑体系的结构形式、尺寸、材料选择等，确保其稳定性、安全性。
2. 材料准备：选择高强度、轻质的材料，如钢管、方木、角钢等，按照设计要求进行切割、连接等准备工作。
3. 施工安装：根据设计图纸，按照一定的顺序和方法进行模板的搭建，包括立柱、水平支撑、斜撑、剪刀撑等的安装，确保模板的平整度和稳定性。
4. 验收：每一步施工完成后，都需要进行严格的自检和互检，确保支撑体系的稳固性，避免施工过程中可能出现的安全隐患。
5. 使用与拆除：在混凝土浇筑完成后，待其达到设计强度，支撑体系再进行安全拆除，最后进行混凝土表面的修饰和养护。
6. 安全措施：在整个施工过程中，必须严格执行安全操作规程，设置警示标识，提供必要的防护设施，如安全网、防护栏等，确保施工人员的人身安全。
高大模板支撑体系施工方案需要根据具体工程的实际情况进行调整，以保证工程质量和施工安全。
高大模板支撑体系施工方案部分内容预览：
组织有关人员熟悉图纸、掌握施工图的内容、要求和特点：对图纸存在的问题，会同设计、建设、监理共同协商解决。
为保证模板安全，在施工过程中要安排专人负责对模板支架进行监控，通过施工前的技术及安全交底、现场安装模板时的控制、安装完成的检查、浇注砼时的监测等途径进行监测，主要做到以下几点：
（1）模板安装前项目部组织施工组长、班长及所有施工人员进行一次安全技术交底、让其对此模板安装有个系统认识，提高安装质量及安全意识。
（2）在安装模板时框架结构施工方案，班组长要对工人做好技术交底，把难点、易发生危险等情况对工人交待清楚；同时在施工过程中，项目施工人员到现场指导，发现不按规范和施工方案施工的立即进行纠正。
（3）模板安装完成后，项目部及时组织监理、业主会同相关人员进行验收，验收不合格，将组织模板班组进行整改，整改完后再进行复查验收，合格后才能进行混凝土浇筑施工。
（4）在浇筑砼时，项目部安排2至3人轮流值班，对模板支架系统进行监测，发现有位移、不稳等情况立即停止浇注砼，对存在的问题进行加固后才能继续施工。支撑搭设、拆除和混凝土浇筑过程，无关人员不得进入支模底下，并由现场安全员全过程现场监护。
（1）所有作业人员严格戴好安全帽、衣着简便，严禁穿拖鞋进入施工现场。
（3）安全专职人员，预先检查楼面临时铺设的桥架、防护是否稳定牢固，桥架上有无突出的铁钉、油渍等安全隐患，防止施工作业人员滑倒情况发生。
（4）模板支架在使用期间，严禁拆除扫地杆、水平加固杆、剪刀撑。
（5）模板体系严禁悬挂起重设备。
（6）不将混凝土输送管等固定在支模架上。
（7）夜间施工有足够的照明设施。
（8）模板支架施工期间，禁止无关人员进入作业现场。
（9）严禁在大雨和雷电天气时施工。
（1）公司应急救援指挥部组织机构：
总指挥长 ：杨树明 13878132488
副总指挥长：陈学英 13878821566
（2）项目部应急救援小组：
副组长：董广越（项目技术负责人）18777992271
（3）应急救援职能小组分别为：
①现场救援组组长由项目经理担任，项目部小组成员为成员；
②现场人员疏散组组长由项目技术负责人担任，作业班组抽调人员组成；
③技术处理组组长由项目技术科负责人担任，技术人员为成员；
④后勤供应组组长由项目行政部负责人担任，行政人员为成员；
⑤善后工作组组长由项目行政部负责人担任，行政人员为成员；
⑥事故调查组组长由项目工程部、安全部负责人担任，工程、安全人员为成员。
（4）应急救援组织及人员的职责
1）应急救援总指挥的职责
①分析紧急状态确定相应报警级别，根据相关危险类型、潜在后果、现有资源控制紧急情况的行动类型；
②指挥、协调应急反应行动；
③直接监察应急操作人员行动；
④最大限度地保证现场人员和外援人员及相关人员的安全；
⑤协调后勤方面以支援应急反应组织；
⑥应急反应组织的启动；
⑦应急评估、确定升高或降低应急警报级别；
⑧通报外部机构，决定请求外部援助；
⑨决定应急撤离，决定事故现场外影响区域的安全性。
2）应急救援副总指挥的职责
②向组长提出采取的减缓事故后果行动的应急反应对策和建议；
③保持与现场救援组组长的直接联络；
④协调、组织和获取应急所需的其它资源，设备以支援现场的应急操作，做好与消防、医疗、交通管制、抢险救灾等各公共救援部门的联系；
⑤定期检查各常设应急反应组织和部门的日常工作和应急反应准备状态；
⑥根据施工现场实际条件，努力与周边有条件的单位为在事故应急处理中共享资源、相互帮助、建立共同应急救援网络和制定应急救援协议。
④保证现场救援通道的畅通。
4）现场人员疏散组的职责
①对场区内外进行有效的隔离工作和维护现场应急救援通道畅通的工作；
②引导现场作业人员从安全通道疏散；
③对受伤人员进行营救至安全地带。
应急预案启动后，根据事故现场的特点，及时向应急总指挥提供科学的工程技术方案和技术支持，有效地指导应急反应行动中的工程技术工作。
①协助制订应急反应物资资源的储备计划，按已制订的计划检查、监督、落实应急反应物资的储备情况，收集和建立并归档；
②定期检查、监督、落实应急反应物资资源管理人员的到位和变更情况及时调整应急反应物资资源的更新；
③定期收集和整理项目施工现场的应急反应物资资源信息、建立档案并归档，为应急反应行动的启动，做好物资源数据储备；
④应急预案启动后迅速调配抢险物资器材至事故发生点，并及时输送到抢险人员手中。
①做好伤亡人员及家属的安抚工作，确保事故发生后伤亡人员及家属思想能够稳定，大灾之后不发生大乱；
②做好受伤人员医疗救护的跟踪工作，协调处理医疗救护单位的关系；
③与保险部门一起做好伤亡人员及财产损失的理赔工作；
④慰问有关伤员及家属。
②对现场的有关实物资料进行取样封存；
③调查了解事故发生的主要原因及相关人员的责任；
④按“四不放过”的原则对相关人员进行处罚、教育、总结。
5、事故应急处理程序
②由应急总指挥根据事故涉及范围和危害程度，评估预测达到启动应急救援预案条件时决定启动救援预案，发布应急反应预案令，如事故重大，公司内部自救难以控制和处理，需要社会救援的，同时立即向相关的公共救援部门报警。
①公司各应急救援职能小组接到救援命令后立即组织人员赶赴事故现场，按职能分工及时开展救援、抢险和事故现场保护工作，或配合公共救援部门参与救援、抢险和事故现场保护工作。
②落物打击、高空坠落、塌架等事故的应急自救:造成的伤害主要有出血、骨折、昏迷不醒、呼吸中断、心脏跳动停止等，事故现场人员要立即进行自救,方法主要有包扎伤口止血、临时固定骨折位置、人工呼吸和胸外心脏挤压等。
①对事故现场经过应急救援预案实施后，引起事故的危险源得到有效控制、消除；所有现场人员均得到清点；不存在其它影响应急救援预案终止的因素；应急救援行动已完全转化为社会公共救援；应急总指挥认为事故的发展状态必须终止的，应急总指挥下达应急终止令。
②妥善处理事故的善后工作。
（4）预案终止后工作恢复
①应急救援预案终止后，采取有效措施防止事故扩大，保护事故现场和物证，并尽快组织恢复正常生产。
②对应急救援预案实施的全过程，认真科学地作出总结，呈报事故调查报告。事故调查报告应包括的内容是：事故发生及抢险救援经过；事故原因；事故造成的后果，包括人员伤亡及经济损失等；预防事故采取的措施；应急预案效果及评估情况；应吸取的经验教训以及责任主体的处理情况等。
CHT5002-94 地籍测绘规范.pdf应急准备和响应通用要求
·当紧急事故威胁到人身安全时，必须首先确保人身安全，所在单位负责人应组织人员迅速脱离危险区域或场所，再采取应急措施以尽可能地减少对环境的不利影响，防止伴随的重大环境事故；
·紧急事故发生时应按紧急事故处理流程图所示的程序进行处理；
·对紧急情况和紧急事故发生后，应保护好现场，在事故处理结束后应按《固体废弃物控制程序》、《易燃、易爆、危险化学品程序》处理废弃物资，防止进一步对环境的污染；
·紧急事故处理结束后，项目经理应在24小时内填写环境紧急事故处理报告，环保紧急事故处理报告报公司；
·紧急情况发生后，责任部门应按《质量、环境改进程序》确定紧急情况发生的原因，评审确保紧急情况不再发生措施的需求2015年一级建造师《建设工程项目管理》通关手册（147页图文结合），制定、实施、验证纠正措施；
·紧急事故处理结束后，项目经理应召集有关人员按《质量、环境改进程序》确定事故发生的原因，评审事故不再发生措施的需求，制定、实施纠正和纠正措施。
安全事故应急预案小组职责分解图