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幼儿园装修施工组织设计简介：

幼儿园装修施工组织设计是针对幼儿园装修项目的一种详细规划和管理方案，主要目的是确保施工过程的顺利进行，保证装修质量和安全，同时也考虑到幼儿园的特殊性，如环保、儿童安全、教育功能等。

一份完整的幼儿园装修施工组织设计通常包括以下几个部分：

1. 项目概述：对项目的基本情况，如规模、装修风格、预算、时间表等进行介绍。

2. 施工目标和原则：明确装修的目标，如创造安全、舒适的环境，符合教育需求等，并强调环保、儿童友好等原则。

3. 设计与施工流程：详细列出设计、审批、采购、施工、验收等各个环节的流程和时间安排。

4. 施工组织：包括人员分工、施工队伍的配置、施工设备的选用等。

5. 施工安全措施：强调儿童安全，如使用无毒、无味的装修材料，设置安全防护设施，严格管理施工噪音和灰尘。

6. 质量管理：制定质量检查标准和流程，确保装修质量。

7. 环保与可持续性：考虑到环保，可能使用的绿色施工方法和材料，以及废物处理和资源回收计划。

8. 应急处理：制定应对突发情况的应急预案，如施工中出现的问题、安全事故等。

9. 进度控制：通过图表或者时间表形式展示施工进度，确保项目按时完成。

总的来说，幼儿园装修施工组织设计是一个系统性的工程，旨在确保装修过程的顺利进行，同时确保孩子们在施工期间的安全和健康。

幼儿园装修施工组织设计部分内容预览：

墙面基层采用8mm厚1：2水泥砂浆粉面压实抹光

找平 填补缝隙、局部刮腻子 磨平 第一遍满刮腻子 磨平 第二遍满刮腻子 磨平 打底漆 第一道涂层 复补腻子 磨平 第二道涂层 局部再找平磨平 第三道涂层（面层）

2.施工方法与技术措施

DBJ∕T 45-056-2018 盾构法施工隧道管片壁后注浆质量地质雷达法检测技术规范（1）第一遍满刮腻子及打磨：

材料确认 表面处理 环境保护 油漆施工

2.施工方法与技术措施

（1）施工前应将油漆的品牌，合格证，色卡及成品样品提交业主，经确认后方可进料。

（2）木材表面应先用木砂纸反复打磨除去木毛刺，合表面平滑，墙接缝及其它胶合处残留的胶，用刮刀或细砂纸打磨掉，表面上如有色斑，颜色分布不均匀，应事先对木材表面进行脱色处理，使之颜色均匀一致。

（3）金属构件表面应将其表面的灰尘、油渍、焊渣、锈斑清除干净，涂刷防锈漆，如图纸无规定的，涂刷遍数不少于两遍。

（4）刷油前首先清理好周围环境，防止尘土飞扬，影响油漆质量。

（5）油漆施工时，应根据设计要求和质量标准决定涂刷遍数要求木纹清晰，光亮柔和，光滑无档手感，颜色一致，无刷纹无裹楞，流坠皮现象，无漏刷现象，横平竖直，油漆的相邻面及五金配件无污染。

5.8.10 五金安装工程

（1）所有五金的装配均应严格遵守出品厂商说明书的规定施工，装置五金时，如用木螺丝紧固者，应先用木钻将和种螺丝本身长度的一半深度，再将螺丝旋入，无论如何不得用钉锤将螺丝直接钉入。

（2）凡装配五金，有需要使用样板，以便装置准备时，施工人员应随时提供该样板可用金属或木制，使用应经业主认可。

5.8.11“绿色”环保装饰施工

1、人民对绿色环保的渴望和追求已成为21世纪的主旋律。2001年以来陆续颁布的一系列有关建筑工程室内环境保护的国家标准实施，从而提出一个全新绿色环保施工理念：要求施工单位在不牺牲装饰产品工程质量、成本、功能的前提下，最大限度地减少施工废弃物并最终实现无废弃物的施工，更加注重绿色环保意识，创导“绿色设计”，选择“绿色建材”，组织“绿色施工”，实施“废弃物的饿处理和回收”。

2、为营造舒适、健康、环保的办公、休闲、居住环境，提高生活品质，搞好装饰的绿色环保施工。

5.8.12开挖雨水管道施工工艺

原有路面沟槽开挖需要拆除的，为了便于拆除料的二次利用，可以分段或分片施工，拆除路面须做合理的沟槽断面设计，以尽量减少路面损坏、影响现状交通为最佳，拆除料同样运输堆放在业主指定地点。

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本施工流程中，全过程接受监理监督、验收，在上一道工序验收合格后才能进入下一道工序施工，同时全过程进行质量资料的搜集和整理。

第六篇 质量控制措施

6.1 装饰工程质量控制措施

a. 水泥砂浆搅拌必须均匀，严格控制配合比，终凝前必须进行压光，以防地面起砂。

b. 基层清理应干净，铺灰、压实、水泥砂浆应掌握好时间，保证垫层、面层应有的厚度，以防地面空鼓裂痕。

a. 地面基层必须认真清理，并充分湿润；涂刷水泥浆时应均匀涂刷，以免造成面层和找平层一起起鼓。

b. 铺贴必须用干硬性砂浆，如果加水多或一次铺得太厚、敲击不密实，容易造成面层空鼓。

（1) 门窗设专人负责，塞缝严实，认真清理和提前浇水湿润基层，抹灰必须分层赶光，每遍厚度符合设计要求，以防门窗洞口、墙高等产生空鼓裂缝。

(2) 抹罩面灰时待灰浆收水后再压光，以免面层起泡。拌制底灰和面灰时，不能有慢性灰、过火灰颗粒，底灰抹后，抹面层灰时应浇透水，以免出现面层开花、裂纹。

6.2.3 外墙面工程

(1) 严格按施工要点施工，以防各层间隙时间不够或养护不到位，造成各层之间的粘结强度很差而形成空鼓、脱落。

(2) 墙面不平：主要是结构施工期间，几何尺寸控制不好，造成外墙面垂直、平整度偏差，而装修前对基层处理又不够认真。应加强对基层打底工作的检查，合格后方进行下道工序。

a. 立门框时，抹灰时应特别注意有贴脸的门框面平齐。

b. 门框与门洞间的缝隙必须满足抹灰厚度，不得太大。

c. 门框安装必须方正牢固。

d. 木门安装的允许偏差，留缝宽度和检验方法见下表

(2) 铝合金门窗安装

a. 铝合金门窗注意拼装质量，拼头应平整，不劈棱不窜角。

b. 拉手安装规矩，尺寸标准，要先检查预留孔眼尺寸是否正确。

6.3 安装工程质量控制措施

6.3.1 室内给水管道常出现的质量问题

原因分析：预留洞位置上下有偏差，安装时未使用线坠调整立管垂直度或楼板洞口处固定不牢，未及时安装立管卡，管材本身弯曲未进行调直，管材套丝或管件丝扣歪斜。

原因分析：管材本身弯曲,未调直,支吊架间距过大,支吊架安装时,高度、吊杆长短不一致。

规范要求：水平管道纵横方向弯曲，每1m允许偏差不大于1mm。

控制措施：安装前拉线或水平尺找平，按设计要求安装支吊架。

6.3.2 室内排水管道常出现的质量问题:

(1) 立管垂直度超差

原因分析：安装时不吊线，不靠板，楼板洞处固定不牢或不固定。 不及时裁支托架或管材本身不合格等。

规范要求：立管垂直度允许每米不大于3mm。

控制措施：同给水管道处理办法相同。

6.3.3 卫生洁具安装常出现的质量问题

(1) 卫生器具安装不平正，不牢固，标高不一致，松动

原因分析：卫生器具本身产品不合格，凹凸不平，存在缺陷，螺栓规格不合适，裁设不牢固，卫生器具与墙面接触不够严密，支、托架不稳，不牢固。

规范要求：支托架防腐良好，埋设平整牢固，位置应正确，允许偏差：单独器具±10mm，成排器具±5mm，垂直度允许偏差不得超过3mm。

控制措施：选择合格产品，平整部位。用水平尺检查，安装成排的卫生器具时要拉线埋设固定螺栓。

(2) 大便器与上下水管道连接处漏水

原因分析：大便器的下水接口的胶皮碗破裂，用铜丝绑扎方法不对，在施工过程中大便器的下水接口处被砸坏，排水管甩口高度不够，大便器出口插入排水管的深度不够，未抹油灰。

规范要求：仔细检查胶碗是否破坏，应用14#铜丝绑扎两道并错开，甩口高度要高出地面10mm，选择内径较大，内口平正的承口排水连接处加油灰，用1∶5的白灰水泥混合填实抹平。

控制措施：要选择合格品，按规范施工安装。

第七篇 施工现场平面布置

根据施工现场实际情况，建筑物的大小及特点，通过楼梯进行运输；同时布置人行坡道一条,以备施工及质检查人员通行。

（1） 施工用水从场地内业主指定的水源引出，沿现场环形布置。由100主供水管引出二条水管支路，分别供应生活区和施工区的施工用水。

（2）施工及消防用水分两条线路（立管及地面水平管均为2根）进入楼层。楼层内水平管采用橡皮软管自立管出水阀门处接出。

(1) 施工用电量计算

总用电量 P=1.05(K1∑Pc+K2∑Pa +K3∑Pb)

式中：K1=0.7 K2=0.8 K3=1.0

∑Pc=79.3 kW

∑Pa=38 kW

∑Pb=8 kW

代入得: P=98 kW

(2) 本工程现场设置一级配电箱1只，二级配电箱2只,初期钢筋加工提供动力。

(3) 配电室至总电箱用(3×95mm2+2×50mm2)铜芯橡套电缆。总电箱至门架或井架电箱选（3×70mm2+2×35mm2）铜芯橡套电缆；至加工、楼层施工电箱均用（3×50mm2+2×25mm2）铜芯橡套电缆。

7．4 现场材料堆放平面布置

第八篇 保证工期及施工进度计划

根据甲方对于本工程施工进度的要求、工程资料和现场实际条件的分析并结合所选定的施工方法及技术措施，经过细致周密的计划安排，决定将本工程总工期定为110天。具体详见《施工进度计划表》。

在施工中我们将采用合理施工工艺，合理的配置劳动力需用计划。在保证混凝土结构进度的前提下，为水电安装早日创造施工条件。为利于业主指定分包进场和机电设备进场施工，我们做好施工配合协调工作，使其同步达到计划工期要求。

8．2 确保工期及总进度计划措施

8．2.1 技术保证措施

(1) 为保证本工程施工进度，周转材料和需用材料供应，将根据不同施工期间做及时充足配套供应，并在施工过程中加以调整。

(2) 垂直运输机械的配备根据工程实际情况，配置了一台门架,及人工坡道，在施工过程中要作好协调，合理使用。

8．2.2 组织保证措施

(1) 项目部将在最短时间内进场，随即进行施工准备工作，尽快熟悉工程情况，全面了解影响工期的各方面因素。

(2) 项目经理部认真研究GB／T 50105-2010 建筑结构制图标准(完整正版、清晰无水印).pdf，制定出详尽的工期进度计划。

(3) 调整好劳动力、机械设备及各种材料的使用、供应中的种种关系，保证供应的及时性，合理性。

(4) 坚持召开每周一次的项目经理部会议，对本工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使本工程顺利进行。

(5) 项目经理部以周计划控制分部分项工程进度。每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。

(6) 本工程施工期间，按工程进度需要，取消节假日、休息日，并配备足够的劳动力，尽量采用昼夜施工方法来缩短工期。

第九篇 主要施工机械、机具计划一览表

空调系统调试施工工艺第十篇 劳动力组织计划