内容简介

2016二级建造师《建设工程施工管理》复习重点总结浓缩版，PDF格式，51页，多采用图表的形式对整本书的知识点进行梳理总结，简洁明了，内容详细，可供参考学习。
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　　2Z101020 施工管理的组织（重点）
　　 影响项目目标实现的因素（3个）组织、人、方法与工具组织（任务分工、人员、流程、组织结构）、
　　管理（调整管理的方法和手段、改变施工管理和强化合同管理、索赔、风险管理、价值工程方法、网络计划应用、信息技术应用）
　　经济（和资金有关，如落实加快工程施工进度所需的资金）、
　　技术（如调整设计、改进施工方法、改变施工机具）
　　 项目目标动态控制的核心是定期将目标的计划值和实际值进行比较、发现偏离采取措施纠偏
　　 项目目标控制分事前主动控制（分析导致目标偏离的因素、采取预防措施）、过程动态控制（定期比较、纠偏）P28
　　 运用动态控制原理对进度、成本、质量进行控制，一般项目控制周期为一个月、重要的项目可定为一旬或一周，计划值与实际值的比较应是定量的数据比较，比较的结果是进度跟踪和控制报告
　　 成本控制的计划值和实际值比较包括：
　　合同价与投标价相应成本比较
　　合同价与施工成本规划中的相应成本
　　合同价与实际施工成本
　　合同价与工程款支付中的相应成本项
　　施工成本规划与实际施工成本
　　计划值和实际值是相对的
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　　PDF格式，51页，编制于2016年。

项目管理涉及的阶段目标和任务

承发包价

现场质量检查的方法

三种合同计价方式的比较