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英皇湖畔花苑住宅施工组织设计简介：

"英皇湖畔花苑住宅施工组织设计"是一个关于在英皇湖畔附近进行的住宅建设项目施工规划的详细文档。它主要包括以下几个部分：

1. 项目概述：这部分会介绍项目的总体规模、地理位置、建设目标（如住宅类型、数量、面积等）、以及项目的背景和重要性。

2. 设计原则：可能包括环保、节能、安全、舒适性等原则，以及对施工质量、进度和成本的控制要求。

3. 组织机构：描述施工团队的组织架构，包括项目经理、各个部门或工种的负责人，以及他们的职责和协调机制。

4. 施工流程：详述从项目启动、地基处理、主体结构施工、装饰装修到交付使用的整个施工流程，可能包括施工顺序、时间表和关键节点。

5. 资源配置：包括人力资源、机械设备、材料供应等资源的计划和分配。

6. 风险管理：识别施工过程中可能遇到的风险，如天气、资金、技术等问题，并提出相应的应对策略。

7. 环保和安全管理：强调施工过程中的环保措施和安全措施，以确保施工过程的合规性和居民的生活质量。

8. 进度和质量控制：制定详细的进度计划和质量控制体系，以保证项目按期、按质完成。

总的来说，该施工组织设计是工程建设的蓝图，是确保项目顺利进行的重要文件。

英皇湖畔花苑住宅施工组织设计部分内容预览：

1、会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，布设现场临时用电线路、临时用水管线和其它的临时设施，施工塔吊基础并尽早安装塔吊。

2、熟悉和会审施工图纸：组织工程技术人员认真学习施工图纸，施工图纸的设计意图，全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容，检查各专业之间的预埋件、预埋洞位置的尺寸是否统一或遗漏，提出改进设计便于施工的合理化建议。

3、编制施工组织设计和创优施工方案：阐明施工工艺和主要项目的施工方法，劳动力组织和工程进度、质量和安全的保证措施，收集以前施工的各种经验性的资料，针对本工程的特点和难点，编制切实可行的分项施工方案。

4、技术交底：在工程开工前，工程技术负责人分别组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体操作部位、关键部位和施工难点的质量要求，操作要点及注意事项进行交底。技术交底采取“双层三级”制GBJ 116-1988 火灾自动报警系统设计规范，即技术负责人组织各分项技术员向班组长和质检员交底，班组长和质检员接受交底后要认真反复地学习。班组长接受交底后要组织工人进行反复学习，认真贯彻执行。

（1）掌握熟悉施工图纸和有关技术业务资料，包括施工图纸、设计说明书、标准详图、施工定额、施工组织设计等。

（2）计算工程量，以分项分部、楼层或单元计算，以满足施工时对各部位工程量的需要。

（3）作好劳动力、材料、机械台班等需用量分析。

（4）填写材料、人工单价，计算其价值。

施工管理人员进场后，做好如下准备工作：与有关单位取得联系，搞好现场移交，修整施工出入口，铺设现场内施工道路，作好地面排水沟，车辆冲洗台，搭设平面布置图中的临建设施，施工塔吊基础，安装好备用柴油发电机。

4.3.3 施工准备工作计划表

第5章 工程投入的主要物资（材料）情况描述及进场计划

5.1 工程投入的主要物资（材料）情况

根据业主提供招标文件及设计施工图，本工程所需的建筑材料品种繁多，所以在施工前应按编好的材料成品、半成品计划组织进场，以确保施工进度不因材料影响而滞后。

本工程主要材料有钢筋、商品混凝土、砖、原木、外墙材料、塑钢门窗等。项目部材料组应对所有供应的材料设备按清单登记造册，领用入库，分类存放。因为材料范围广，所以中标后应进一步审阅施工图纸，专门编制材料分类采购计划。在主体施工阶段应完成装饰材料的选型定货，以便早日确定供应商和供应日期。

5.2 工程投入的主要物资（材料）计划管理

1.物资材料的管理方式

项目材料员在每月25日前，依据现场有关管理人员所需物资计划编制项目下月物资采购计划，报项目经理批准后由材料组采购物资供应。如遇设计变更等情况而引起工程物资的变化，项目部可临时补充物资采购计划送材料组。项目材料组应在公司工程部监管下工作。材料组负责进场物资的验收、标识、贮存和保管工作。

采购合同或协议中应明确规定物资的技术要求、质量要求、验收标准、交货日期、地点。

2.物资材料的进场验收

在材料进场时，根据材料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行数量质量的把关验收。验收要求严格实行验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”制度。对不符合计划要求或质量不合格的材料，应拒绝验收。钢材、水泥、砂、碎石、砖材、防水材料等检验和试验，应按工程质量检验见证取样和送检制度要求，取样员按有关规定进行取样，填写《试化验委托单》与见证员一并送计量试验室，计量试验室检验后出具检验报告通知现场取样员。取样员应将检验、试验报告报送监理、监理部签署意见。

不作试验的物资进场后，项目部材料员和质检员按有关要求或设计图纸相关要求验收，并报监理复检、签字。

各种物资材料进厂后，由取样员通知仓管办理入库手续，分类堆放，必要时可凭项目部所在地的试验部门出具的检验报告，对物资所处状态做准确的标识，注明“待检”、“合格”、“不合格”、“此材料己报废”。对易混淆的物资，作适当标识以防混用。仓管员在“物资进货台帐”记录该批物资的品名、规格、数量、等级及生产单位。

根据施工现场总平面图布置选择，搭建贮存物资需要的库房、料棚、场地。材料仓管员建立收发台帐，对材料、产品及时记录。对有时效性的物资如水泥按照先进先出的原则安排入出库顺序，确保在有效期内投入使用。物资材料入库要做到凭证齐全、质量完好、数量准确、手续清楚。露天存放的材料、设备按照施工现场平面图布置，分类堆放，上盖下垫，挂有标牌。凡入库材料设备进库后保管、分类、分品种、分规格、分型号堆放，不得混放，摆放整齐、井然有序。进场特殊物资、易燃、易爆及剧毒物品等必须单独存放。收发材料设备，材料仓管员要签收《发料单》，并在材料和设备台帐中做到日清月结，保持帐、物、卡相符合。库存物资定期检查，按照不同技术保管规程及时采取保护措施。进入工地的物资和设备，短期内未使用要包装保护好。对易受潮变质的的物质产品、电器、仪表、仪器等要下垫上盖。对有保密要求或贵重大型设备、精密仪器仪表等采取局部封闭，具体操作程序按产品说明书执行。

5.3 主要物资（材料）计划表

周转性材料及安全劳保用品计划表

第6章 工程投入的主要施工机械及进场计划

6.1 工程投入的主要施工机械设备情况描述

根据本工程实际情况和现场场地情况，配1台塔吊、3台施工电梯、1台卷扬机井架，2台混凝土输送泵、4台砂浆搅拌机、1套钢筋加工设备、2套模板加工设备等。

布置1台塔吊主要用于3#、4#、5#楼主体结构施工用，塔吊在主体结构完成后拆除。施工电梯、井架主要用于钢筋、模板、装修材料的垂直运输。

混凝土为商品砼，现场配备2台60型混凝土输送泵，混凝土输送能力为60M3/h。

钢筋加工场设1套钢筋加工设备（钢筋切断机、钢筋调直机、钢筋弯曲机）、2套模板加工设备（圆锯、电刨、电钻等木工机械）。

雨季施工时配备4台潜水泵抽除基坑内的积水。

配备1台200KW的发电机组并与现场供电线路形成回路，应对施工突发停电。

项目经理部组织技术精良的维修班组，严格按照机械操作规程及保养制度进行及时保养和维修，保证其正常运转，充分发挥机械优势，确保工程的顺利进行。要求机械完好率达到90％以上，利用率达到95％以上。施工合同签订后，马上根据施工计划准备相应机械设备。

6.2 施工机具配备一览表

6.2.1 施工机具配备表1（土建）

6.2.2 施工机具配备表2（安装）

6.2.3施工机具配备表3（测量、试验、检测）

第7章 劳动力安排情况描述

7.1 施工队组建及劳动力管理

根据本工程的施工特点，按“专业对口、分工明确”的原则，在本工程施工期间，建立土建施工队、水电安装队等专业的施工队，各施工队由队长全面负责，接受项目经理部的直接管理，接受公司相关职能部门的指导、管理、检查。各施工班组的劳力数量，原则上按项目部的计划进行安排，如因实际情况需要变动，必须

上报项目部批准方可实施。

为保劳动力质量，将对进场工人进行培训，按照《劳动力资源管理程序》进行管理，以确保劳动力素质满面足本工程需求。

7.2 劳动力管理措施

7.2.1 劳动力培训

对进场班组人员进行培训，对从事工程施工人员的技术能力进行相应的考核，教育员掌握与本岗位工作有关技术要求。对不同工种的特殊要求进行相应的考核。凡进场人员必须进行进场教育和发放人手一册的文字依据。以保证我司施工基本劳动力满足施工要求。

7.2.1 劳动力调配

利用公司的优势项目选调有经验作业队，满足工程质量和工程进度的要求。根据不同阶段及特点选择信誉高所需工种及劳动力投放工程施工。

根据工程进度的需求项目部在现场统一协调配，组织交叉施工。

7.2.3 劳动力现场管理

由项目经理组织工长、安全员等按规定在施工前进行文明施工、安生生产各项交底教育工作。对于现场安全生产文明施工实际工作由安全员作记录，参加交底的人员应本人签定确认，使每个参加交底人员能正确了解施工方法，施工流程和岗位须知，特殊工种应再考核上岗。管理人员应加强巡视检查。工长应在施工日志中对现场状况连续记录。发现施工方案不合理，工长应及时向项目经理和技术负责人汇报，由项目技术负责人组织研究新的实施方案。

首先对市规划部门给定的红线控制点进行校核，然后根据建筑物的形状来设定本工程的控制点作为轴线测放的依据。

本工程每栋设3个轴线控制点形成控制网。控制点应用混凝土、钢桩或木桩设置半永久控制点。

由业主给定的市规划部门的标准控制点测设本工程使用的水准控制点，作为标高测量的依据。且每次在进行标高测量前均应由对半永久水准点进行校核，确认所设水准点无变化、高程值准确后方可进行施测。

轴线控制点和水准控制点测设完成后经有关部门（规划部门、业主、监理单位）验线合格后进行妥善保护《双止回阀倒流防止器 CJ/T160-2010》，并绘制详细位置图备查。

二、建筑物的定位和轴线测放

根据设计给定的定位依据和红线的定位条件，利用级经纬仪进行建筑物的定位测量。

测量依据点为红线点，对红线点的距离进行实测，检查实测值与其理论值的较差是否在规范容许范围之内。以红线点为起始依据，在实地测设出建筑轴线的交点，然后以此为依据，在实地上测设出轴线上点位，并把测量轴线的方向点投测到附近并埋设标桩。

测量轴线测设到实地上后，首先对测量轴线与起始测量控制点（线）的相关几何尺寸关系以及长、短测量轴线的正交度进行复测和调整，保证建筑物长、短测量轴线相互垂直以及测量轴线和起始测量控制点（线）的相关几何尺寸与其设计值的较差在规范要求范围之内。各控制点的间距和夹角用经纬仪和钢尺进行校核GBT_50299-2018_地下铁道工程施工质量验收标准_2018年最新版_，与设计长度和夹角比较，其偏差分别不超过2mm和10"，并做出测量数据记录。

建筑物结构部分的测量放线：以外部测量控制轴线为依据，在施工楼层上架设正倒镜，把测量轴线投测到施工楼层的混凝土面上（用墨线把测量轴线弹在混凝土面上），施工队根据所投测的测量轴线控制柱子、梁等的定位放线。

建筑物建筑部分的测量放线：在结构施工时所投测的测量轴线（把测量轴线处的混凝土浮浆清除，墨线就会显露出来）架设仪器，把建筑轴线引测到柱子上，用来控制内墙及外墙等的定位放线。