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梁北选煤厂循环冷却水泵房及集水池工程水池施工组织设计.doc简介：

"梁北选煤厂循环冷却水泵房及集水池工程的水池施工组织设计是一个详细规划，它主要针对水池的建设过程进行科学合理的安排，以确保工程的顺利进行和质量的控制。以下是对这个简介可能的框架：

1. 项目背景：介绍工程的基本情况，包括梁北选煤厂的地理位置、规模、选煤流程，以及冷却水泵房和集水池在整体工艺中的重要性。

2. 设计目标：明确水池的设计参数，如水池的形状、尺寸、深度、材质等，以及泵房的功能和布局。

3. 施工组织：包括施工队伍的组织、施工流程的规划，如地基处理、池壁和底板施工、防水层铺设、泵房结构建设等。

4. 技术措施：详细阐述施工过程中可能遇到的技术难点，以及相应的解决方案，如防水技术、防渗处理、混凝土浇筑技术等。

5. 进度计划：制定详细的施工时间表，包括各个阶段的开始和结束日期，以确保工程按期完成。

6. 质量控制：强调质量控制的重要性，可能包括材料检验、施工过程质量监控、施工完成后验收等环节。

7. 安全措施：对施工过程中的安全风险进行分析，制定相应的预防和应急措施。

8. 环保与节能减排：考虑施工过程中的环保要求，如噪音控制、尘土减少、水土保持等。

这只是一个大概的框架，具体的施工组织设计会根据工程的具体情况进行详细编写。

梁北选煤厂循环冷却水泵房及集水池工程水池施工组织设计.doc部分内容预览：

（4）基抗开挖完成后，应尽快的进行下一道工序施工，如不能及时施工，应预留一层200~300㎜以上土层，在进行下一道工充前挖去，避免基底土遭受破坏，降低承载力。

（5）施工现场内必须要做好地面排水措施，以阻拦附近地表水等流入基坑内。

【玉溪市】《城市规划管理技术规定》4.1.3钢筋混凝土工程施工

（1）钢筋绑扎采用现场绑，绑扎完成后报请检查验收。

对所有进场钢筋查验出厂证明，并进行复试，不合格的钢筋退出场外，不得使用，钢筋加工全部在现场加工，钢筋料单有钢筋班组长和工长编制，技术员、工长审核后交项目部复核后交加工车间制作，成型钢筋要分类堆放。并挂标识牌，安装绑扎时核对无误。直径大于等于20mm时的钢筋，水平方向接头采用闪光对焊接头，接头要严格按图纸和规范要求施工，并按有关规定随机取样复检，必须保证合格。绑扎时要绑扎好合格的保护层垫块，做到均匀、牢固。竖向钢筋骨架间应有专门形式钢筋支架支撑，其密度以能够保证成型的钢筋骨架桅顶牢固。

桩采用定型竹胶合板，木方，钢管加固施工工艺，放线→绑扎钢筋→安装柱模板→加固校正→验收→浇砼→拆模板→养护。柱模板安装时，进行班前技术交底，要保证柱保护层达到要求，钢筋绑扎合格，然后安装柱模，复核标高、轴线、尺寸。然后再检查验收支好的模板，支好的模板要保证符合设计要求、牢固、拆除方便。

模板拆除时，要进行班前技术交底，保证拆除模板时不损坏其砼表面。

砼施工前对施工人员进行技术交底，复检轴线、标高以及砼强度等级。

砼有实验室提供配合比，在施工过程中根据砂、石子含水率对施工配合比进行调整。根据施工配合比确定每盘各种材料用量，均要过称，装料顺序：一般先装石子，再装水泥，最后装砂，砼的最短搅拌时间根据现成搅拌机情况定。现场必须严格按配合比施工，并设专职质检员负责和送检试验，按规定进行砼试块的取样，制作、养护、按期送压，建立成块台帐和负责抽查塌落度。

砼浇筑要连续进行，分层分段进行，每层厚度为0.75米，并分层振捣，每段长度应在前层砼初定之前，将次层砼浇筑完毕，间歇的时间一般不超过25小时，混凝土震捣采用插入式方法震捣，震捣器应快插慢拨，插点要均匀排列，逐点移动，顺序进行，不得遗漏，移动间距不得大于振动棒作用半径的1.5倍，振动上层时应插入下层5cm以消除两层间的接缝，最后一层振动后，再用平板振动器振捣，直到表面出将振实为止，在初凝之前用木戳搓毛、搓平。混凝土浇注完成后，要按规定及时浇水养护。控制砼内部温度与表面温度的差值，砼外表和环境温度差值均应超过25度。

建立一个合理的精于的高效率的组织机构——项目经理部。该机构通过赋予的权力，在施工管理中合理配置生产要素，协调内外部及人员间关系，发挥各业务职能部门的能动作用，满足现场的施工准备作业计划、生产调度、技术管理、质量控制、安全施工、工程测量、劳务、物资、机具、成本核算、计量试验、生活、文明施工等需要，对本工程的质量、安全文明施工、工期、成本、服务全面负责。选调的高素质管理人员。

5．1．1项目组织机构设置

根据本工程空间隔实际情况项目经理部设项目经理1人（全面负责），项目副经理2人，项目总工程师1人，工程师4人，经验丰富的施工队长5名。部门设置：工程技术部、质量安全部、设备材料部、财务劳资部、综合办公室。项目组织机构图见下页（图九）。

5.1.2职能部门职责分工

工程技术部门：主要负责生产调度，现场管理、施工技术、工程测量、文明施工、经营合同、工程结算、计划统计、标准化等工作。

质量安全部门：主要负责工程质量、安全生产、消防等监督控制和管理工作。

设备材料部门：主要负责各类材料的供、管、用，机械工设备和周转材料及料具管理等工作。

财务核算部门：主要负责成本核算、财务收支、劳动工资结算等工作。

5.1.3施工组织机构业务衔接与信息反馈

④项目组织在授权范围内直接对外联系，且由项目经理总负责。严格履行合同，遵守有关规定、依法办事、重信誉、讲社会公德。

⑤接受监理单位的监督，在业主向监理单位授权的范围，在监理法规限定的条件下，与监理单位协调好关系，接受验收检查，按章签证，提供信息，接受建议，服从协调，尊重其验证权和否决权。

（1）管理项目经理部业务系统化管理办法；

（2）工程项目成本管理办法；

（3）工程项目效益核实与经济活动分析办法；

（4）项目经理部内外关系处理的有关规定；

（5）项目经理部值经理负责实施办法；

（6）项目经理部社会、经济效益奖罚规定；

（7）分项工程承包责任实施办法；

（8）工程项目可近代责任成本管理办法；

（9）项目经理部财务管理规定；

（10）工程项目施工生产计划管理规定；

（11）工程项目质量管理与控制办法；

（12）项目经理部施工生产调度有关规定；

（13）工程项目现场文明施工管理办法；

（15）工程项目技术管理办法；

（16）工程项目安全管理办法；

（17）施工作业安全技术交底管理规定；

（18）承包限额领料管理办法；

（19）施工现场材料管理办法。

5.1.5项目管理人员职责

为了做到分工明确、责任清晰，制定项目主要管理人员的职责如下。

·项目经理的职责和权限

项目经理在工程施工中处于中心地位，在授权范围内，对工程项目的生产经营负有全面管理的责任，并承担行政、经济和法律责任，项目经理具有以下职责：

（1）遵守国家政策法规，企业规章制度，履行工程项目承包合同，维护企业和职工利益确保指标和任务的完成。

（2）组织编制和实话施工组织设计及技术、质量、降低成本、安全生产、现场文明施工管理措施。

（3）协调各单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题。

（4）组织编制工程项目的年、季、月、旬计划及劳务、材料（包括周转材料）、构件（半成品）、机械设备、资金等生产要素的使用计划并组织实施。

（5）组织贯彻GB/T19001标准，制定项目经理部各类人员的质量职责，权限和项目管理的规章制度。

（6）组织编制预算，办理工程决算，收取工程款，实话财务管理、成本核算和劳务清算，严格财务制度，正确生产国家、企业、集体和职工利益关系，如实反映经营成果。

（7）负责工程项目的统计工作，组织收集、整理各种经济技术资料。

（9）主动与建设、设计和质监等单位协调好关系。

（2）、贯彻执行国家颁布发的各项技术规范、规程，组织实话企业质量管理措施和质量奖罚条例，并在施工中严格督促检查落实的情况，预防工程质量事故的发生。

（3）、对技术问题组织有关人员进行评审提出改进措施，指导开展QC活动和创优工程活动，对交工工程质量的好坏有直接的技术责任。

（4）、主持所管辖工程的质量工作，计持重要项目和新技术、新工艺、新材料、新设备的技术质量交底，以及工程重点控制（轴线）网的测量、复查、审定和核准工作。

（6）、支持质检人员的工作，主持每月一次的质量检查，组织分项、分部、单位工质量评定，组织开展质量检查、互检、交接检、隐蔽、预检及结构验收工作，检查督促样板制工程落实情况，组织有关人员对工程中出现的一般不合格品进行评审，并制定纠正措施。

（7）、检查督促落实质量记录情况及质量评定资料的整理情况，参与单位工程质量评定、验收。

（2）按“质量第一、确保安全、促进生产”的原则，指导现场施工。

（3）负责现场施工各项规章制度落实，实施现场安全文明施工。对违反操作规程的班组和个人有权及时纠正和制止严重时责令停工，晋升防工程质量事故的发生。

（4）负责解决生产过程的的设备、物资、机具及生产条件和环境方面的重要问题。

（5）协调业主（用户）、分包商，按图纸和分包合同规定施工。

（6）负责回方保修的组织管理工作。

（1）参与编制施工组织设计、施工方案和质量计划，做好质量事故的生产工作。

（2）组织施工规范、规程、质量计划、质量标准、施工工艺措施的交底工作，并在实话过程中认真检查落实情况。

（3）负责隐蔽工程的检查验收和技术复核记录，经认定全部符合技术质量要求后签证。

（4）负责协助副经理、质检人员检查、督促“三检制”、“样板制”。

（5）协助主任工程开TQC小组活动，对没有样板的工序和末按样板操作的工序，必须及时坚持制止施工。

（6）负责及时收集有关技术、质量资料，总结新技术的应用经验做好工程技术档案。

（1）严格按有关质量的政策、法规、规范、标准和施工图，对成品、半成品质量进行质量检查监督。

（2）按检查工作程序对成品、半成品质量进行检查、核定，做好各项工程质量和隐蔽工程质量的检验核定工作，不得漏检。

（3）负责份部、分项工程质量等级核定，对工程质量缺陷提出整改意见，并监督实话监督特殊，并键过程施工，签署质量检验记录，对核定结果负责。

（4）建立检查日记，记录施工单位质量情况对违反操作堆积和施工规范的施工行为有权制止认真填写违章台帐，对制止和整改无效的有权越级上报。

（5）协助资料中检查工程施工资料。十分困难助副经理检查、督促“三检制”、“样板制”。对没有样板的工序和未按操作的工序JGJ80-91《建筑施工高处作业安全技术规范》.pdf，必须及时返工。

（1）熟悉施工图纸及一系列有关技术文件，编写确定施工测量测量方案。

（2）对所测工程的测量成果负责，并对测量成果进行整理、保管。

（3）按测量程序实测，发现图纸、施工测量卡片及测量成果有问题时，立即向技术负责人报告，不提擅自生产。

（4）紧密配合施工人员的工作，向工长进行测量交底。

（1）应熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量标准供料时必须提供材料的出厂合格证、原村料报告、复验报告。

（2）不合格的材料、半成品构件不得进场，对由供应不合格的材料造成工程质量事故，材料人员承担直接责任。

（3）对进场、进库的材料数量、质量以及保管负责，并做好标识坚持领发料制度，进场材料按规定推放。

（1）按施工图纸、施工规范、规程、施工工艺标准组织施工《煤矿安装工程质量检验评定标准 MT5010-95》，对工程的施工质量负直接责任。