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利川碧桂园一期土方开挖专项施工方案（15P）-公众号（建力源）发布(1).doc简介：

利川碧桂园一期的土方开挖专项施工方案，作为15页的详细文档，是建筑设计与施工的重要组成部分，主要针对碧桂园在利川地区的一期房地产项目进行。这份方案旨在规划和管理土方开挖的过程，确保工程的顺利进行和施工安全。

在公众号"建力源"发布的版本，可能是由该公众号作为信息发布平台，将这份施工方案分享给相关行业人员、项目团队、监管机构等，以供他们参考和监督。它可能包括了土方开挖的准备工作、施工流程、技术要求、安全措施、环保措施等内容，以及对潜在风险和应对策略的分析。

通过这个方案，建设单位可以确保土方开挖工作的科学性、规范性和高效性，同时也能保障周边环境不受过大影响，符合建筑行业的标准和法规要求。

利川碧桂园一期土方开挖专项施工方案（15P）-公众号（建力源）发布(1).doc部分内容预览：

土方开挖工程工期目标为：别墅区为自场地交付我部起2个工作日；商业街及综合楼为自场地交付我部4个工作日。

2、安全生产、文明施工管理目标哥工作日

安全生产管理目标：实现工程施工全过程“五无”，即无重伤、无死亡、无火灾、无中毒、无倒塌事故发生。月事故频率控制在1.8‰以内，严格按照规范检查标准执行。

文明施工管理目标：严格按照《湖北省安全文明施工管理标准》施工CJ∕T 373-2011 活塞平衡式水泵控制阀，达到利川市安全文明工地标准。

3、人员、机械、材料部署

3.2、劳动力安排计划如下：

土方施工劳动力安排计划表

合理选择施工机械是保证施工顺利的重要环节。设备型号数量选择的原则是：能满足工程施工的挖运强度要求；适应地层特点和施工方法的要求；适应施工现场的场地的大小、工期要求等；较好地根据运输车辆型号数量进行辅助挖机设备挖运。根据本工程工期要求、场地条件投入主要设备有：

本工程施工平面布置主要包括施工现场围蔽、临时设施及施工临时道路布置等内容。施工平面布置是根据施工现场实际情况，结合周边的环境，对场地设施、施工机具、施工用水用电以及施工道路、水平运输进行合理布置。施工时，现场设专人负责管理施工平面布置，使各项机具、材料等按已审定的平面布置设置、堆放，以做到现场整齐、清洁文明，道路畅通，符合防火安全要求；掌握现场动态，解决场地使用中出现的矛盾。

4.1.1、组织人员进场：按施工管理架构配备有关人员，建立有施工经验、工作效率的工地项目班子，确保工程管理质量。根据总体的施工进度，组织工人队伍按计划进场。

4.1.2、测量放线：根据建设方提供的轴线控制点进行复测，经监理公司复核后才进行各构件放线。平面主轴线网放出后，需经公司项目部技术部门进一步复核后才进入下道工序施工。如发现轴线与设计图有出入，必须请建设方、设计、监理等有关单位解决后才能开始施工。

4.1.3、按施工要求及场地条件配置施工机械，施工前做好各种机械的保养和维修工作。

4.1.4、组织现场施工人员学习工程质量、验收规范及作业指导书，进行专业技术培训。组织进行对现场施工人员的技术、合同、安全交底。

4.1.5、组织人员进行安全生产教育和技术交底，各部门制定工作计划和作业细则，保证开工前所有准备工作一切准备就绪。

4.2.1、根据施工特点，提前办理各种施工手续。

4.2.2、根据施工总平面布置，搭设部分临时设施。施工区、生活区的排水沟等排水设施必须完备，满足施工生活需要。

4.2.3、按照经审核批准的临电、临水布置图，建立临时供电、供水系统，系统敷设完毕后应依手续办理验收并备案待查。

4.2.4、进行施工材料、机具、劳动力的组织就位工作。

4.2.5、及时做好临时道路的修筑工作。

1.1.1、根据建设单位及施工总平面图提供的坐标位置，基线，基点的相关数据，城市水准点可按设计图纸上指定的相对标高参照点用全站仪进行网点的测设。

1.1.2、施工控制网点的布设应遵循先整体后局部的工作程序进行，其布设间距应满足各建筑物施工定位放线，操平的技术要求，保持有足够数量的网点为施工复核提供标志。

1.1.3、网点的测设应进行闭合误差校核，误差值超出1/5000外应复测，主轴线的控制标志，应牢固，不下沉变位，并用砼保护。

1.1.4、测量由主轴线交点处开始，基本点根据总平面图所示，方位用经纬仪测量定位，并测量（丈量）各主轴线，最后将经纬仪移到对角点进行校核闭合无误，总体尺寸及开间尺寸复核准确，方可把轴线延伸建筑物外的轴线桩，龙门架及邻近建筑物上。

1.1.5、分画轴线开间尺寸，应用总长度进行复核，减少分段误差。

1.1.6、轴线桩龙门架应设在离开控基坑上坡边1～1.5m以外，轴线标志应标画出各纵横轴线代号。

1.1.7、延伸轴线标志，标画的轴线桩龙门架，及建筑物应牢固，稳定可靠和便于监控。

根据甲方提供的高程控制点，将水准标高引测至施工现场做为控制点（各单体外基坑边布设高程控制点），建立高程控制系统。由专人定期对高程控制点进行复测，确保高程控制点的准确性。

土方开挖前组织项目有关管理人员、勾机班组讨论开挖技术及各项注意事项，提出会审意见。一般按照规范图纸挖填到路面设计标高。

（1）、要根据地质报告，摸清地下地质情况，是否有管线埋藏；还要注意地下水情况。

（2）、充分了解施工场地周围情况，机械进场要注意安全，必须考虑到现场是否有高压线，必须对土方机械操作工加强安全教育。

（3）、根据测量放线，严格按图施工，土方施工遇到问题及时反馈，不可擅自施工。

（4）、了解图纸，按图纸承台尺寸及标高数据进行开挖。对勾机工技术交底：不可撞击桩，不能挖断桩。对施工员技术交底：严格控制开挖深度，指挥监督勾机工的行为。

（5）、土方开挖宜先从低处进行，分段分层依次开挖，形成一定坡度以利排水。

（6）、对勾机工人进行安全技术交底，规范操作，不可酒后驾机，保证良好的精神状态。

（7）、注意安全文明施工，出入工地要经洗车槽，保证不带泥上路。

1.4老墙脚的破除与土方的开挖

因为施工现场少量处于拆迁的区域，如遇基础底部有存有老墙脚，应先行破除。可根据工程测量的结果把基础区域的老墙脚破除，使用两台炮机把基础下面的老墙脚破除完毕，老墙脚破除的同时用挖掘机进行破除土方的开挖与转运。开挖的同时用水准仪严格控制标高，严禁超挖，如果超挖需用碎石压实或浇捣混凝土。

1.3.2剩余设计标高的土方开挖

该开挖时，先用机械开挖，当开挖距承台底标高200~300mm处改用人工开挖，以准确达到设计要求。

（1）、土方开挖采用自然放坡，放坡系数1：1。

（2）、土方开挖时，严格控制挖土深度，若超挖的部分，用碎石、砂回填夯实、振实。

（3）、土方开挖到设计标高时进行普探，并通知勘察和设计单位、监理单位、建设单位验槽后；马上进行垫层浇筑施工，防止太阳暴晒和雨水浸刷破坏基底原状土结构，并注意做好有关隐蔽工程验收工作。

（4）、土方开挖应认真执行土方工程施工规范及验收规范。

（5）、采用机械开挖时，边坡松动土体必须清除和人工修整坡面。

（6）、在基坑四周设置0.3*0.3排水沟，每栋别墅基坑内设置2个1*1*1集水井，每栋商业街及综合楼基坑内设置4个1*1*1集水井，并用直径75的水泵抽水。

（7）、基坑四周及时搭设高1.2m的安全栏杆，栏杆用钢管搭设，并挂安全网和安全标志。

（8）、基坑开挖和地下室施工期间均应进行基坑监测。基坑开挖前，应预计事故发生的可能性，作好基坑抢险加固的准备工作。

（9）、基坑边2m范围内严禁堆载，2m外的堆载（包括土方、施工机械等）必须不大于15kPa；基坑周边严禁行走汽车。

（10）、夜间施工作业时必须照明充足，电工日夜值班。

（11）、挖掘机的把杆旋转区域内严禁站立人员，当挖掘机司机视线不清时应采取加强措施或停止开挖。

土方通过挖掘机挖装至自卸汽车进行外运，外运至指定的堆放点。

1.1.1、在施工准备阶段，项目经理和施工员应熟悉图纸，参加图纸会审与制定施工方案，按《图纸会审、设计变更的规定》和《施工组织设计的编制和管理规定》执行。

1.1.2、班组生产工人，新进场人员，项目经理按《人力资源控制程序》规定进行交底教育。

1.1.3、工地各种技术岗位人员应齐全配套，其中电工、焊工、机驾工要受过专业培训、持证上岗；分项工程技术操作班组人员由项目经理提出用工计划，现场考核调派；班组进场由项经理组织交底，必要时作实际操作考察，择优选用；各类人员的培训教育工作按《人力资源控制程序》规定进行。

1.1.4、项目工地使用的图纸、设计变更通知单等工艺文件必须经工程部审定，并且图纸要经过审核才能在工程上使用。工地所使用的施工规范、操作规程和验收检评标准版本，按本项目合同所订明的系列，并受控于技术部，文件和资料管理执行《单位工程质量技术资料管理细则》。

1.2.1、项目经理编制、实施、检查月度生产计划时应执行《施工准备工作细则》及相关文件要求。项目经理、主办施工员组织分项、分部工程施工生产时要执行《生产和服务提供控制程序》及相关文件要求。项目经理定期对项目质量计划实施情况进行检查，项目质量计划需要修改按《项目质量计划编制细则》规定执行。

1.2.2、每个分项工程完成后，项目经理要按《产品的监视和测量控制程序》进行质量评定，质检员进行核定。

1.2.3、不同的工序进行班组交接时，应按《产品的监视和测量控制程序》办理工序交接检验。

1.2.4、作业班组做好每日自检，填写《班组自检记录》。

1.2.5、项目经理每天检查现场各项生产管理工作情况，填写《施工日志》，每周按有关规定组织周检并作好记录。

DB63／T 1797-2020 退化高寒湿地冻土保育型修复技术规程1.2.6、项目经理对工程分承包方的监督、控制措施按有关规定执行管理。

1.2.7、项目组织施工的工艺流程顺序，要严格按《施工组织设计》中的规定，并按《进度计划》时间完成。不同的分项工程要按照《建筑施工工艺手册》的相应项目操作要求对班组作技术交底；按《产品的监视和测量控制程序》规定进行控制各个分项、分部生产过程以及产品进行检验管理。

1.3.1、当分项（分部）工程完成后，经检验发现不合格品时，及时按《不合格品控制程序》进行处理。

1.3.2、完成并经检验合格的产品，应用时采取适宜的保护措施。

六、安全文明施工保证措施

1、安全保证体系分解图

2.1、建立本工程以项目经理为中心的安全生产保证体系的组织机构。并单独制定安全生产计划和措施，其中应明确各类人员的安全生产职责。

2.2、认真贯彻执行劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度，建立健全安全生产的保证体系，制定各级管理人员的安全责任制等制度。

2.3、成立安全小组：负责审查有关安全措施、制度、设备；并组织重大的安全活动，监督安全措施的执行，每周定期检查GBT 50541-2019标准下载，如果没有安全措施，执行班组有权拒绝施工。