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绿色建筑产业园装配式装修施工组织设计.doc简介：

绿色建筑产业园的装配式装修施工组织设计主要是针对在绿色建筑产业园中进行的装修施工活动进行的一种详细规划和管理方式。这种设计旨在提高施工效率，保证工程质量，同时考虑到环保和资源利用，以符合绿色建筑的理念。

1. 项目概述：首先，设计会概述项目的基本信息，包括建筑类型、面积、功能布局等，以及绿色建筑的具体要求，如节能、减排、环保材料使用等。

2. 施工目标：明确装修施工的目标，如工期、质量标准、安全标准等，同时强调绿色施工，如减少废弃物，采用可回收材料等。

3. 施工流程：详细描述施工的各个环节，如设计深化、材料采购、预制构件生产、现场组装、装饰装修等，确保流程顺畅，减少浪费。

4. 施工组织：根据项目特点，合理安排施工队伍，明确各部门和人员的职责，优化施工顺序，提高工作效率。

5. 绿色施工措施：包括环保施工方法、节能措施、废弃物处理和再生利用方案等，确保在整个施工过程中实现绿色、环保。

6. 施工监控：建立施工过程的监控机制，定期检查施工进度和质量，及时调整施工计划，保证施工目标的实现。

7. 安全管理：强调施工安全，制定详细的安全生产计划，预防安全事故的发生。

总的来说，这种施工组织设计旨在通过科学的规划和管理，实现绿色建筑产业园的装修施工过程的高效、绿色、安全，同时也是对建筑生命周期全程的可持续考虑。

绿色建筑产业园装配式装修施工组织设计.doc部分内容预览：

4、现场布置紧凑，减少施工用地；

5、在保证施工顺利进行的条件下，尽可能减少临时设施搭设，尽可能利用施工现场附近的原有建筑物作为施工临时设施；

6、临时设施的布置，应便于工人生产和生活，办公用房靠近施工现场，福利设施应在生活区范围之内；

GB 51333-2018标准下载7、平面图布置应符合安全、消防、环境保护的要求。

1、在施工现场出入口布置标示牌“一图六版”其内容包括：总平面布置图、总平面管理、安全生产、文明施工、环境保护、质量控制、材料管理及各项管理规章制度和工程概况说明等，体现公司的形象管理意识。

2、现场按规定配备消防器材、防火栓及手提灭火器；消防灭火器材按有关规定布置。

3、临时用电用水：现场设置一级配电箱一个，各施工区域内设置流动闸箱，临设照明系统并覆盖施工区域，保证现场照度，使之能满足改造和装修施工要求。水源将由指定的位置按规定接出，出水口设专用接水容器(容积在2m2)防止接水时外溢。

4、材料存放：由于材料品种繁多，规格类型各异，加之现场位置较特殊与各施工段和各专业交叉施工，保证现场材料的运输、搬运和存放，使其流畅、有序的进行是创造良好施工条件之必须，也是体现现场管理水平、组织能力的验证。现场计划设置的流动库房中，危险品，油漆、稀料类的材料将与其它材料分开并放置在拟设立的位置；机械设备易丢失、损坏也设专人看管。收工时所有机械和机具设备部要交到库房保存(固定大型机械除外)。各类材料做到计划提料，计划采购，计划储存，计划使用，保证材料中转库中材料占用量不超过库房面积30％，使材料供应有序流动，不大量存货，不大量积压、不提前采购，减少现场存储压力，并保证现场使用。

5、易燃材料的存放：对于油漆、稀料等易燃、易挥发材料性材料，统一存放，专人看管。为解决现场材料存放和垂直运输问题，我公司计划采用统一采购、分批进场、计划使用、材料动态管理办法；同时将安设大量的力工和库管人员，保证到场材料、物资随到随进现场，保证其在室外停留最长不超过一小时，在库存放不超过一周，使材料进场存放和垂直运输处于良好控制状态。

6、现场消防和清理：开工前结合现场实际情况与甲方协商人员、

根据以上施工现场平面布置原则绘制出施工现场平面布置图。

第三章 资源配备计划及其保证措施

一、项目技术与管理力量配备

本项目设项目经理1人，全面负责该项工程的施工组织、施工管理；同时设项目技术负责人1人，其中项目经理主要负责施工生产安排、机械设备及人员调度及各专业的协调管理，项目技术负责人负责施工技术、质量、安全和内业资料等方面的管理，项目副经理1人负责施工现场工程进度计划的全面实施。工程技术组由2人组成（装饰工程师1人，水电安装工程师1人），负责工程进度计划的全面实施，解决施工过程中出现的技术问题。质量控制组由1人组成，负责本工程的全面质量检查。材料设备组由2人组成，负责工程所需设备材料采购、仓库保管，并负责材料设备的采购、运输、保管发放。预算资料管理组2人，负责成本核算，材料、设备的款项支出安排等,内外联系，收发文件，会议记录，档案管理等工作。安全检查组由2人组成，负责施工现场的安全防盗、安全教育、消防。

项目管理机构职责划分一览表

1、抽调各专业工种技术骨干，并配足各专业施工人员，组成强有力的施工队伍。

2、按照劳动力计划落实劳动力，加强劳动力进场的组织和协调。

3、按工种分工序组织施工专业作业队，各工种各专业人员配备齐全。

4、做好施工准备工作，安排好职工生活，做好职工入场安全，防火和文明施工等教育和技术培训工作。

三、建立合格的材料供应商队伍

根据质量方针和质量目标的要求，选择合格的供应商，保证所有同工程质量有关的物资采购能满足规定的要求。

所有向本公司提供与工程有关物资的供应商，在与本公司开展业务之前应接受质保能力认定；

采购员对物资供应商进行现场考察及产品检测，形成供应商考察报告，经材料部门审核合格后，作为本工程的合格材料供应商；

经考察合格的材料商经进入我公司的合格材料商名册，我公司工程所用的装修材料将全部从合格材料供应商名册中采购

本工程为装配式装修工程，装配式装修工程所用材料的品种、规格、质量、燃烧性能以及有害物质限量，应符合设计要求及国家和成都市现行相关标准的规定，优先采用绿色环保材料。

装配式装修工程所用材料应具备出厂合格证及相关检测报告。

装配式装修工程应优先采用新技术、新工艺、新材料、新设备。

为保证用于工程的物资满足规定的要求，所有物资进场后都必须先行接受检验或试验，经证明合格后方能允许使用。

材料进场后，材料员清点材料，填写料具验收单，核对送货单内容与采购合同的内容是否一致，不一致则应通知采购负责人及时与材料供应商联系协商处理。

当物资的质量不符合合同规定时，材料员可拒收该批物资并通知采购员退货。

送货单准确，有材质证明及物资经检验合格的，材料员在验收单上签字。

第四章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施

一、施工总工期及进度计划安排

1、根据本工程实际情况制定施工进度计划，我公司通过分析、合理组织劳动力、调动全公司资源，投入充足的、先进的施工机械设备，确保工期目标的实现。工程具备开工条件后，使工程各施工作业面全面展开。

2、在项目经理部的统一安排下，工程管理人员及部分工人进驻现场，确保在工程开工之前完成各项施工准备（临时办公设施、工人食宿、临时水电、加工场地、材料堆场、道路、通信、开工后所需的前期施工材料机具、图纸会审等工作）。

二、施工项目进度计划的实施与控制措施

根据施工总进度计划的编制情况，拟定劳动力和主要工种计划安排的需要量计划。劳动力和主要工种计划安排是根据项目工程汇总表中分别列出的各项专业工种量，对照相应的定额后得出的各个工种劳动量，再根据业主的工程计划安排时间表所要求的持续时间，得出的相应平均劳动用工人数。

我公司结合工程施工特点、范围以及工程进度要求等，对劳动力的工种等投入如下。

2.1、劳动力安排计划

2.3、对已进场的施工班组实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

2.4、未经工程项目部质量、安全培训的人员不允许上岗。

2.5、加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。

2.6、本工程将抽调熟悉技工组成各专业工班，各工班派遣一名专业工长，负责组织指导施工作业。根据本工程的具体情况和施工工期的要求，劳动力实行动态管理，各主要工种人数计划见附表。

3、劳动力组织和管理的关键环节

施工期间的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：

3.1、施工现场项目经理及技术负责人做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有人员紧缺或窝工现象。

3.2、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。

3.3、本工程项目较多，标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同其他各相关单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。

我公司充分认识到本工程的工期将与建设方的总体部署紧密相连，因此我公司将通过人力、财力、物力的合理投入，运用科学的管理方法和先进的设备、合理地进行资源分配，按合同工期要求及质量要求完成本工程。

为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，我们将由项目经理负责建立和推动工期保证管理体系，并通过科学有效的控制方法和资源协调，保证各项工作全面展开，优质高效地完成本工程建设。

根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。

建立以项目经理、项目专业工程师、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点、每一个线路、每一道工序JC∕T 2347-2015 陶瓷质手套模具，层层有人管、事事有人问。通过计划落实、检查，使工程进度符合实际要求而不失控。

5.1、检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系

5.2、该工程施工中，只有将控制点细化到分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。施工中将有多种施工计划：总进度计划、月进度计划、周进度计划等等。这些计划均是围绕一个总的任务而编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。经过严密而充分细致的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。

5.3、计划交底、实施落实

5.4、本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目调度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。层层有计划、人人有目标、事事有人管。

我们将工程总进度计划分解为总计划、月、周、日分步作业计划DZ／T 0327-2019 海洋地质取样技术规程.pdf，实行总计划、月计划、周保证、日落实的计划管理体系。

本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进行调整解决。我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法。本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化，以业主、监理召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划。同时进行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现。

专业负责人是施工技术、进度、质量的主要责任人，每日必须进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给项目工程技术部。项目工程技术部收集、汇总、分析后报给项目经理，使其及时了解施工动态，监督和督促各专业施工员及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整。