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生态治理PPP项目总体施工组织设计(1).doc简介：
生态治理PPP（Public-Private Partnership，公私合作）项目总体施工组织设计是一种系统性的规划，它结合了政府和私营企业的力量，以实施大规模的生态恢复、保护或改善项目。以下是其简介：
1. 项目背景：PPP项目通常在政府资源有限或需要专业技能和资金的情况下启动，以解决环境问题，如水土流失、空气污染、生态系统退化等。
2. 项目目标：目的是实现可持续的生态环境改善，提高生态服务功能，同时也可能带来经济效益，如改善土地利用效率、增加生物多样性等。
3. 组织框架：设计包括政府部门、私营企业、专业咨询公司、工程承包商等多方参与，明确各自的职责和角色。
4. 施工流程：通常包括项目前期的规划、设计、招投标、施工、监理、验收等阶段，每个阶段都有详细的时间表和工作计划。
5. 管理机制：强调风险管理、质量控制、进度控制和成本控制，以及与合作伙伴的沟通协调，确保项目的顺利进行。
6. 环保策略：设计中会充分考虑环保因素，如最小化施工对环境的影响，使用环保材料和技术，以及实施生态保护措施等。
7. 合作模式：可能采用股权合作、债务融资、特许经营等模式，确保各方利益的平衡。
8. 长期维护：施工组织设计还会考虑到项目的后期运营和维护，确保生态治理的持续性和有效性。
总的来说，生态治理PPP项目总体施工组织设计是一个综合性的计划，旨在实现生态和经济的双重目标，同时兼顾项目的实施效率和可持续性。
生态治理PPP项目总体施工组织设计(1).doc部分内容预览：
2.5.3总控项目材料工作完成进度，不定期向项目总监沟通汇报；在材料方面要提出建设性意见，更好完成工作；做好与事业部对接工作；
2.5.4推动项目所涉主材的招标执行、合同签订、质量把关，到货周期控制、“三量”控制等；负责项目石材的全面采购控制；
2.5.5审核地采及零星材料的采购规范及价格，定期审核各材料人员的项目台账及存档文件；
JC∕T 892-2016 红外辐射加热器用乳白石英玻璃管2.5.6协助项目经理及经营部做好材料的成本控制及项目目标毛利率的实现；
2.5.7执行公司的各种付款方式落实，并掌控对下付款节奏；对ERP的及时真实录入进行监督；
2.5.8制定项目材料周工作计划，并跟踪落实责任人及完成情况，同时进行工作方法纠偏及结果审核；
2.5.9项目推进过程中所涉材料的生产，技术、经营，项目部，经营部等部门的协调沟通；
2.5.10带领项目材料团队，加强合作；负责对项目材料人员进行业务培训、工作方法引导、工作思路梳理等，使之工作步调一致，跟上项目需求节奏；
2.5.11对经营风险进行及时预警，并协助项目经理完成风险的规避；
2.6.1认真学习、积极贯彻执行党和国家的安全生产方针及劳动保护政策、法规，在公司的各项管理制度的指导下开展安全工作；
2.6.2严格监督检查施工班组对各项安全生产规章制度和安全操作规程的执行情况；
2.6.3经常检查施工现场的安全防护设施和机电设备的安全状况，发现问题，立即报告，并监督检查整改措施的执行情况；
2.6.4凡进入施工现场的单位或个人，安全员有权监督其符合现场和上级的安全管理规定，发现问题，立即责令其改正；
2.6.5定期组织施工班组安全生产教育，检查班组长按规定及时领发劳动保护用品，指导施工人员正确使用劳动保护用品；
2.6.7参加本项目部的生产会议，对生产计划中相应的安全施工技术和进行安全技术交底，监督、检查执行情况；
2.6.9参加因工伤亡和重大事故的调查，分析事故原因，提出改进意见和防范措施，并监督检查执行情况；
2.7.1负责所在专业的提料以及材料进场的验收；
2.7.2负责组织本专业相关项目的施工；
2.7.3参与和组织本专业项目各工序、单元、分部工程的验收；
2.7.4本专业范围内的进度、质量和安全控制；
2.7.5参与本专业项目相关资料的整理和竣工资料、竣工图的编制。
2.8.2精通现行定额的全部内容及相关的取费标准和文件，熟悉本项目的施工图纸；
2.8.3对甲方报工程进度、报产值，编制每月工程形象进度报表；
2.8.4谈合同以及签订合同；
2.8.5掌握整个项目资金情况，做好每月资金计划状况表。
2.8.6参与项目成本预算的前期规划工作，如成本测算、劳务材料招标等。
2.8.7及时跟进过程中认价工作，为结算争取时间。
2.8.8协助商务经理归档整理经营资料，包括对下劳务、机械、材料等招标手续、合同等，和对上签证、认价、进度款批复等所有资料。
2.8.9工程竣工后做工程决算和成本核算。
2.9.1负责项目的材料、工程质量的检查工作，把好项目质量关；
2.9.2负责在项目施工过程中全面贯彻实施公司建立的质量、环境、职业健康安全管理体系，及时解决、处理、反馈施工过程中出现的问题，确保项目的工程质量、文明施工、环境保护等工作得到落实；
2.9.3加强与安全管理人员的协调，及时做好对施工设备及安全防护用品的审定、验收工作；
2.9.4熟悉图纸设计要求及合同内容，参加图纸会审和工程质量例会，参加工程验收及技术评审工作；
2.9.5组织实施质量教育和培训，提高工人质量至上的意识和施工技能。组织施工队伍培训学习各项工程的质量标准，使工地施工操作人员明确质量评级标准，确保工程竣工后达到质量标准；
2.9.6对原材料、半成品在现场时和使用前进行检查，做好检验标识；对不合格情况要及时处理，停止使用或施工，提出处理方案，并对处理后的结果进行检验；做好各项材料、设备、半成品复验和工程试验；
2.9.7负责按照国家或行业质量标准检查工程质量，做好检查记录；做好各工序、单元、分部、单位工程的质量检验；做好隐蔽项目检验和内部验收；做好内部竣工验收；
2.9.8执行工序质量交接验收制度，检验不合格的上道工序不得转入下道工序施工；
2.9.9发现工程质量问题要按不合格控制程序处理，填写不合格报告或工程质量整改通知单，监督不合格整改措施的实施，做好复验工作；
2.9.10执行质量经济奖罚制度，参加质量事故处理并分析原因，写出报告并履行上报及审批手续。
2.10.1紧密配合施工，坚持实事求是、认真负责的工作作风；
2.10.2测量前需要了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，制定测量放线方案；
2.10.3会同业主单位和监理单位一起对红线桩测量控制点进行实地校核；
2.10.4测量仪器的核定、校正；
2.10.5与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案；
2.10.6负责整个施工的各阶段和各主要部位放线、验线工作，并审核测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工；
2.10.7验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始。在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然；
2.10.8准确的测设标高；
2.10.9负责垂直观测、沉降观测、并记录整理观测结果（数据和曲线表）；
2.10.10负责及时整理改善基线复核、测量记录等测量资料。
2.11.1负责接收各有关部门，各施工员送的各种图纸、文件等资料，并登记造册，妥善保管；
2.11.2负责发放本部门对外发送、接收的各种图纸、文件等资料，并办理登记手续；
2.11.3规范工程项目开发施工期间的各类图纸变更通知、工程合同及其它工程项目方面文件资料的收发、保管制度；
2.11.4对各种工程资料进行科学规范的编号、登记、归档；
2.11.5负责管理有关工程技术资料的归档保存和借阅管理，并按有关工程技术资料的重要性进行分类，及时清理作废资料不被误用；
2.11.6发放的图纸资料必须保留原件一份，连同发放清单一起存档；
2.11.7视具体情况定期清理资料室档案；
2.11.8相关部门借阅图纸及工程资料，应报工程主管工程师同意，登记相关借阅内容及时间，到期归还时，须经双方签名确认。
时间部署原则：“前期土方抢工之后组织多专业平行生产”。
施工过程中要根据工艺要求统筹安排各专业穿插进行，以保证施工工期和成品质量，保证一次成活、一次成优；中后期施工的成品保护要及时、周全。整体工期安排强调计划性、均衡性，充分利用时间空间组织均衡生产、流水作业，尽量避免前松后紧，杜绝为赶工期而后期频繁赶工、以致工艺要求的合理时间无法保障，影响工程质量。
空间部署原则：“立体交叉”。本工程所有部位均要细分，合理安排各专业有序进入；各专业要同时进行合理安排；依据合理施工工序以小时计算安排各班组作业，划分给各专业一定时间内的作业面。
人、材、机合理配置原则：
3.1劳动力部署：根据工程内容和涉及专业，分析计算本工程所需劳务队伍工种和大致人数，组织技术过硬、有丰富经验的施工人员。
3.2工程材料计划由生产部门按规定时间段要求提前编制，经过项目经理审批后报送物资采购部，并依托公司物资部强大的供应网络和采购资金，及时为项目部采购供应，确保材料满足工程施工需要。根据工期特定和不同时期的工作内容不同，划分出材料采购重点。
3.3合理选择施工机具。机具储备充足，随时调用，及时投入使用。
4.1.1 以业主及政府相关部门统筹部署，三道河湿地公园作为先期启动段，后续根据项目总进度计划，分期分段实施，平行流水作业。
4.1.2 各区域的地形、建（构）筑物、设备及工艺管道、道路等其他园建工程完工后，依次完成种植区域内的地形整理、乔木及地被的种植工作。
4.1.3鉴于本工程施工体量大、专业多、工期长等系列具体情况，为确保工程按时保质保量完成，我司项目部计划将系统工程划分为五大区域、12大标段、土建，园建、安装、绿化四大专业队伍，科学严谨有序的组织施工。
一、本工程的重点工作之——原有树木保护
1.1本工程场地内原有树林，在改造过程中要对原有树木景观效果进行提升，因此保护好原有树木是本工程的重点之一。
1.2施工区域内还有零星优美树型树木，需要进行保护。
2.1进场后对施工人员进行树木保护的教育，并制定惩罚制度，使得人人具备树木保护的意识。
2.2在施工前首先对施工段的树木进行摸底，针对施工地点的具体情况、施工内容进行分析研究，制定相应的施工方案，采用合适的植物配置。
2.4施工过程中，安排专人根据树木的特性对施工范围内植株进行养护和看护，以确保树木生长不受施工影响。
2.5大树、名贵树种尽量采取就地保护的措施，一些由于要保证景观效果需要移栽的树木，严格按照园林绿化大树移植规范实施；对于影响景观效果和施工的树木，必须进行伐除的，要上报建设方、设计方、监理方同意，办理相关手续后方可实施。
2.6在施工过程中由于操作不慎造成树木损伤的，要追究当事人责任T／CECS618-2019 压接式碳钢管道工程技术规程及条文说明.pdf，并立即进行诊治，采取涂抹伤口涂抹液、根部浇灌活力素、树干注入活绿素等相应措施。
二、本工程的重点工作之——文物保护
为加强项目部施工人员的文物保护责任感，树立文物保护观念，提高全员文物保护意识，积极地配合文物管理部门加强施工中的文物保护，现根据实际情况，特制定本文物保护管理制度，望各区域严格按照此规章制度执行。
2.1根据国家、地方及****产业集团的有关文物保护方面的法律法规及规章制度。
2.2建设单位与设计﹑监理﹑施工等单位依法签订的有关合同。
GBT 9966.14-2021 天然石材试验方法 第14部分：耐断裂能量的测定.pdf3、组织机构和职责分工：