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活动室方案施工组织设计方案.doc简介：

活动室施工组织设计方案，是一种详细规划和管理活动室建设过程的文件，它主要包含了以下几个部分：

1. 项目概述：对活动室的规模、类型、功能、使用要求等基本信息进行介绍，明确项目背景和目标。

2. 施工组织设计：这是核心部分，包括施工流程、施工顺序、主要施工方法、施工工艺等，以确保工程的顺利进行。这包括活动室的基础建设、主体结构、装饰装修、设备安装等各阶段的安排。

3. 施工进度计划：根据项目规模和复杂程度，制定详细的施工时间表，包括各个阶段的开始和结束日期，以及关键节点的时间节点。

4. 施工资源配置：包括人力、物力、财力的合理分配，如施工队伍的组织、施工设备的采购、施工材料的供应等。

5. 质量和安全控制：制定严格的质量控制措施，确保活动室的建设符合设计要求和相关规范，同时强调施工过程中的安全措施，预防安全事故。

6. 应急预案：考虑到可能出现的施工问题，如天气变化、材料供应延误等，制定相应的应急处理方案。

7. 环保和文明施工：考虑施工过程中的环保问题，如噪音控制、废弃物处理等，以及文明施工的要求，如保持工地整洁，减少对周边环境的影响。

总的来说，活动室施工组织设计方案是指导整个施工过程的蓝图，对项目的顺利实施具有重要意义。

活动室方案施工组织设计方案.doc部分内容预览：

② 粗石料：石子采用1～3cm连续级配，石子中针片状颗粒含量不宜大于10%，含泥量不得大于1%。石子中严禁混入煅烧过的白云石或石灰块。

③ 砂：采用中砂，细度模数为2.5～3.2，通过0.315mm筛孔的砂子不小于15%。应具有良好的级配。砂子含泥量不得大于3%，砼中砂率宜控制在40%左右。

④ 砼水灰比不宜大于0.6，砼坍落度采用12～16mm。

（3）墙体材料要求：砌体工程施工前，砖的品种、规格和强度应满足设计要求，质量应符合有关标准并应对所用的材料进行材质检测，合格后方可用于施工。砂浆的种类和强度等级亦应同施工图要求一致，且砌筑用砂浆应留取试件，以用来检测其强度。

DB62∕T 3183-2020 建筑物移动通信基础设施建设标准4.3.2施工材料制作加工

因施工场地狭小，钢筋制作设在场外集中配料统一加工成半成品，然后运到施工地点就位安装。

框架柱、梁中钢筋直径20及以上者采用墩粗直螺纹机械连接；梁内通长钢筋（直径＜20mm＝采用闪光对焊接头；其它钢筋均采用绑扎接头。

砼、砂浆采用现场集中搅拌；水平运输采用人力双轮灰浆车、垂直运输采用提升机；梁、柱砼采用插入式振动棒振捣，楼板砼采用平板式振动器振捣。

采用双排落地式外架，所有外架四周用密目安全网全封闭防护。搭设外挑架做为防护通道，以保障临时通道的安全畅通。

第五章 施工组织及施工进度计划

若有幸中标承建，我们将依靠本公司的管理、装备和技术优势，遵循设计，恪守合同，严格管理，精心组织，文明施工，确保工程优质如期完成。

5.1.1项目经理部的组成

（1）组建项目经理部指导思想

① 首先应牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，认真履行公司“坚持文明施工，实现安全作业，建造精品工程，提供优质服务”的管理方针，同时在施工过程中努力实现优质、高效、安全、文明、低耗的目标。

② 符合我司项目经理部组建的有关管理制度，同时要适应市场最新发展的需要。

③ 根据本工程特点，我司将把该工程列为公司重点信誊工程。项目经理部机构人员选择配置要年轻精干、专业素质高、善打硬仗，以确保预期目标的实现。

（2）项目经理部的组建

我司将在本工程全面推行项目法施工，选派我司优秀项目经理的杨卫军 同志任该工程项目经理，由项目经理选聘一批高素质、高水平的施管人员组建“南院职工活动室工程项目经理部”。

项目管理层由项目经理选聘一批年轻精干、专业素质高、善打硬仗的施工管理人员组建。项目部实行管理层与劳务层分离制度，劳务层由我司劳务公司在企业内部，按竞争机制以竞标方式优先选用素质好、综合实力强、高层施工经验丰富的成建制综合劳务施工队，所有技术工种、特殊工种必须经严格考核筛选，并持证上岗。

项目经理部组建后，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程工期、质量、安全、成本等实施计划组织协调、控制和决策，严格按照ISO9002质量标准模式质保体系的有关要求，对生产施工的各个环节实施全过程动态管理，确保完满实现预定的管理和施工目标。

承建本工程项目经理部组成人员

5.1.2主要岗位职责

a.彻执行国家和地方的有关法律、法规和政策，严格执行企业的各项管理制度。

b.对项目范围内的各项工程，组织内部承包和经建设单位同意的必要的外发包，对工程的进度、质量、成本、安全和文明施工等进行之有效的监督管理、考核验收，并全面负责。

d.科学组织和管理项目所属的人、财、物资源，协调好内部关系，做好人力、物力和资源的优化配置，提高综合经济效益。

e.严格执行企业的各项规章制度，协调处理好项目经理部与公司及公司各职能部门的业务关系和经济关系，并定期向公司经理汇报。

f.严格财务制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体和个人四者之间的关系。

a.对本工程的施工工艺与技术全面负责，对工程质量进行有效监控，确保质量目标的实现。

b.针对工程的实际情况和特点编写施工组织设计和细则，并亲临现场进行技术指导。

c.对影响工程质量和施工进度的重要因素组织技术攻关，解决施工中的疑难问题。

d.编制施工总进度计划和施工记录表，对施工的全部技术资料进行审核、会签，并监督收集整理归档。

e.组织编写工程竣工报告，负责工程质量的验收。

f.进行技术人员的调配和管理，负责组织对工人的技术培训和业务指导。

③ 施工员（施工管理负责人）

a.负责组织，指挥现场施工，贯彻落实施工组织设计的各项措施和生产计划。

b.负责执行项目质量计划，确保质量目标实现。

c.责生产协调和生产计划的调整，主持生产碰头会。

d.组织编制施工作业计划，做好施工任务的分解安排工作。组织落实机械设备与材料供应工作。

e.负责施工现场的安全管理和文明施工。

（2）各专业管理人员的岗位职责

a.熟悉和审查施工图纸、质量要求、材料规格及特性，及时处理设计变更洽谈记录，保证按图纸要求及施工规范施工，严格执行定额管理制度。

c.熟悉有关施工规范、质量标准，严格执行分项工程作业指导书，根据施工进度需要，及时准确提出材料计划和加工单。

d.负责向班组进行技术、质量、安全及进度计划交底，监督和指导班组施工。

e.负责施工分项工程质量评定，组织班组进行自检、互检和交接检，并填写质量评定、隐蔽验收和技术复核记录。

f.积累和提供技术档案原始资料，参加项目部月度施工计划和分部分项工程进度计划的编制。

g.密切配合其它工种进行施工。

a.认真贯彻国家现行的技术规范标准和操作规程及上级有关职度。

b.参加图纸会审及技术交底，参加技术复核和隐蔽工程验收。

c.负责原材料、成品半成品的质量审核、检验。督促检查现浇构件的试验。负责填写质量评定表，参加工程质量事故的检查分析和处理会议，配合施工人员及时纠正解决质量问题。

a.督促检查本项目部有关安全生产、劳动保护的政策、法令、法规和上级制定的有关制度的贯彻执行情况。

b.经常深入施工现场检查作业人员的安全情况，特别是特种作业人员的持证上岗情况，进行安全宣传教育工作。

c.参加定期和季节性安全生产检查，对存在问题提出整改意见并督促实施。负责贯彻落实文明工地施工的相关安全技术措施。负责项目部安全生产资料的收集整理工作。

a.认真贯彻执行上级制定的有关材料管理制度。根据施工进度计划安排，及时上报材料采购计划，并负责入库材料的质量和数量验收。

b.积极落实现场所需的机具、原材料、成品和半成品的价格、数量、规格及供货合同的签订和执行情况。

c.及时了解市场信息，对价格、质量、来源进行“货比三家”后再进行采购。把好材料收、发、用三关，作到进出有据。做好资料建档工作。

d.配合创建文明工地工作，合理堆放材料，经常清理施工现场，做到工完、料净、场清。

a.负责收集、整理和保管施工过程中发生的资料，整编竣工资料并移交、归档。

b.负责工程项目专用文件及资料的接收、登记、保管工作。

5.1.3作业层的管理

项目经理部按工程建设需要组建分部分项作业队或分工种、分专业施工队。各施工作业队或班组均由技术过硬、素质好、善管理且责任心强的人员带队，在项目经理部各专业工长的组织安排下，进行施工作业。

项目经理部对各施工作业队均采用合同制管理，凡入场参加施工的施工队在正式进场前，均应同项目经理部签定合同，明确自己的任务、质量、进度、安全、文明施工要求，明确经济利益，奖惩标准等。施工队实行优化组合，竞争上岗，弹性作息，按劳分配，奖优汰劣，推行有效的经济、精神激励措施，调动职工的生产积极性，并利用合同和规章制度约束职工行为，以保证现场处于有序状态，保证施工按计划要求顺利进行。

5.1.4 现场施工管理网络体系

为保证工程顺利进行，我们将根据不同的施工阶段对劳动力进行不同的组合和安排，具体如下：

① 普工作业队：普工作业队主要负责配合土方开挖、室内外回填土施工、塔吊基础开挖、场内材料设施转运、场内环境清理整顿及配合其它施工作业队施工。人数控制在30名以内，并根据需要随时调整人数，使之能满足工程进度及质量的需要。

② 钢筋砼综合作业队：设一个大的综合作业队，下设三个班组，分别为木工班、钢筋工班、砼浇筑班。各个班组总人数如下：

木工班：主要负责竹胶模板的制作，所有模板的支设与拆除，支模用架体搭设与拆除，预埋铁件安装，所有模板的维修与保养等工作。共设模板技工25人，平均技术等级为6级。

钢筋班：负责所有的钢筋下料、制作、绑扎，钢筋的焊接及机械连接、预埋铁件制作安装和局部钢筋施焊等。共设钢筋技工15人，平均技术等级为5级。

砼班：砼班分两个班（按两班倒考虑），每班技工5人，主要负责砼下料，振捣，养护等工作，平均技术等级为6级。

③ 机械班：负责土方机械及其它现场主要机械的维护、保养、使用。

基础施工阶段总人数约100人

（2）主体施工阶段劳动力组织与安排

《粮油储藏技术规范 GBT29890-2013》主体施工阶段共设置综合作业队、普工作业队、瓦工作业队及配合人员。

① 普工作业队：主要负责场内材料设施转运、场内环境清理整顿及配合其它施工作业队施工，人数20人。

② 瓦工作业队：主要负责填充墙体的砌筑、压墙筋摆放、过梁安装、木砖安装等施工，瓦工队配技工15人，技工平均技术等级为5级。

③ 综合作业队：与基础地下室阶段基本相同，仅在人数上适当调整，木工班人数按30人配制，钢筋班人数20人，砼班10人。

④ 架子班：共6人主要负责工程建设中全部外架搭设拆除、安全防护棚、栏、网等的安装施工。

⑤ 安装施工队：水电施工配合共计8人，其中水工2人，电工6人DZ／T 0320-2018 有色金属行业绿色矿山建设规范，主要负责主体施工时墙内、顶板内的水电预留孔洞的留置，管、盒、箱体的预埋以及现场施工临时用水用电线路的敷设、修理等。

主体阶段施工时投入劳动力人数约120人。

（3）装饰装修阶段劳动力组织与安排