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河道综合治理围堰施工组织设计.doc简介：

河道综合治理围堰施工组织设计是针对河道整治、防洪、水资源管理和生态保护等综合性工程的围堰建设进行的一份详细的实施方案。它主要包括以下几个部分：

1. 工程概述：对项目地理位置、工程规模、工程目标、围堰类型（如土石围堰、混凝土围堰等）等基本情况进行介绍。

2. 施工准备：包括施工队伍组织、设备配置、物资采购、场地准备、施工图纸和技术交底等。

3. 施工工艺：详细描述围堰的施工流程，包括材料运输、基础处理、围堰建造、质量控制等关键步骤。

4. 施工进度计划：根据工程规模和复杂程度，制定合理的施工进度计划，包括各个阶段的开始和结束时间。

5. 施工组织与管理：包括施工组织架构、施工流程控制、安全管理、质量控制、环保措施等。

6. 风险分析与控制：对施工过程中可能出现的风险进行识别和评估，制定相应的预防和控制措施。

7. 应急预案：针对可能发生的突发事件，如洪水、设备故障等，制定应急预案。

8. 环保与社会效益：强调施工过程中的环境保护措施，以及工程对周边社区和生态环境的积极影响。

总的来说，河道综合治理围堰施工组织设计是为了确保工程的安全、高效、优质和环保，是施工管理的重要依据。

河道综合治理围堰施工组织设计.doc部分内容预览：

顶板砼采用泵送砼连续浇灌法施工。砼浇完后要进行二次收浆，确保板面平整度。顶板砼要加强养护，指派专人负责覆盖草席及浇水养护，不少于14a,浇水次数以保持砼湿润为准。

3、砼浇筑前检查模板的标高、几何尺寸、支撑架子的强度和刚度、钢筋规格、型号、数量、保护层厚度等必须符合设计要求；清除模板内的杂物，浇水湿润模板，并由施工人员对操作班组作交底。

现场材料：该工程施工过程中，应对现场建筑材料、构配件及该工程设备做到分类堆放，且应堆放整齐、规范，专人保管，建立台帐、卡片，明确物资的名称、数量、入库日期等。做到账、物卡相符；且场地材料、构配件及工程设备的贮存应满足下列要求

施工机械设备：详见主要施工机械设备表，根据施工方案组织进场并进行调试，设备按规格、型号进行标识。

劳动力准备：根据施工组织设计，及时组织进场《建设工程造价咨询合同(示范文本)》(GF-20，具体人员详见主要劳动力需要量计划表。

现场验收后，进行机械回填。回填时，分层回填，进行打夯，保证回填密实度。

（十）、桥梁加固工程的施工方法

本工程共有加固桥梁2座。根据图纸设计及现场情况，确定桥梁情况，按图纸要求进行加固。

（十一）、截污渠堤岸绿化工程的施工方法

河道两侧绿化面积约3850平方米；采用植草，植草工程量：15346m2；填土路基大于4米而小于7米时采用三维网植草，三维网植草工程量：51171m2；坡脚平台植草：2523 m2；详见：路基防护工程数量表。

清理坡面→换填种植土→植物种子混拌→液压喷播→盖草帘→前、中、后期养护。

下面按施工工序分述施工方法：

②在坡面上铺设三维网（高强度塑固土网垫），注意网与网之间搭接部位不少于15cm，然后用U型钢钉将三维网固定于坡面上，并使用网紧贴在坡面上之间不能有空隙。（植草养护型式不用此步骤）

④种籽配置：按事先确定的配种方案和一次施工面积将所需草籽，根据不同种子习性和施工的需要分别采用冷水浸种、层积催芽，升温催芽，化学药浸泡等处理，促使种子提早发芽，提高发芽率。

⑤喷播前要做好机械、人员、材料准备；材料准备除种子外应将土壤稳定剂、土壤固着剂(防止侵蚀剂)、纸浆、胶粉(保湿剂)、复合肥、无纺布等材料准备齐全。

⑥喷播：将经过处理的种子和土壤改良剂、纸浆纤维、复合肥料、保湿剂混入一定比例的清水，溶于喷播机内经过机械充分搅拌，形成均匀的混合液，然后利用水流原理,通过高压泵的作用，将混合液高速均匀地喷播到已处理好的坡面上,形成均匀的覆盖物保护下的草种层,多余的水渗入土中，纤维、胶体形成半透明的保湿表层。

⑦覆盖草帘子：草种播完后立即覆盖草帘子。草帘子搭接处(不少于15cm)及每片草帘子的头尾均用铁丝丁或竹签加以固定，并撒上少量的细砂或细土压边。无纺布的主要作用是减少坡面水分蒸发，改善种子发芽生长环境,防止鸟禽啄食种子，同时还可以减轻强降水(大雨)对种子的冲刷。大约过15天左右,当草苗长至3～5厘米时应趁阴天或下午3时以后,及时掀去草帘子,经一夜露水提苗,使幼苗能尽快适应大自然的气候环境。草帘子不能过早掀开,早了因草苗幼嫩经不起阳光暴晒和恶劣气候影响，过晚掀开会造成草苗生长畸形。

⑧前期养护：出苗15天后，为了促进草坪生长，应施氮肥(5克/m2)一次，再过10天施复合肥(15克/m2)一次。并根据气候情况适当浇水，就可以达到绿化边坡的效果。

第四章 工程投入的主要物资（材料）情况描述及进场时间

物资进场把握的主要原则为：以工程施工总体计划为基础，按需提前备料；备料充分满足工程需要，以不造成严重的浪费；材料进场都经过检验合格后才能使用。

施工过程中材料进场安排根据工程施工总体进度要求，以及施工现场实际施工进度要求，根据施工图纸及各项指标，计算出各构筑物和各部位所需物资情况，而后编制各种物资的需用量以及进场时间。

材料进场使用前的检验，材料进场都需厂家提供的合格证，并由试验室对其抽检。对于一般地材，试验室要进行抽样检验，合格后才能使用。

材料的运输、堆放。按各种材料不同的使用功能和其自身性能的要求分类集中堆放。水泥在运输和贮存时不受潮和混入杂物，不同品种和标号的水泥分别贮存、运输，贮存水泥库房注意防潮防漏；钢筋尽量堆放在料棚内，钢筋堆放时，下面垫上垫木，离地不小于20cm，堆放地周围无积水；其余材料堆放均按其特性要求堆放。

1、施工范围内河道中的砂卵石及拆除旧构筑物后的条块石，经检验合格后可直接利用。

2、砼采用商品砼，直接根据施工计划须要由商品砼搅拌公司供应。

3、我司现有的可供安装的模板数量，能保证混凝土施工连续作业的需要。

4、其余成品、半成品，购买材料经抽样检验合格才能交付工程使用，材料均由汽车运到现场。材料根据工程的进度要求，分批分项进场。

工程投入的主要物资（材料）进场计划表

第五章 工程投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划

计划投入的主要施工机械设备主要由在厦门境内施工，且已完工的工点调入。目前，这些项目的施工已经完成，机械设备处于修整和闲置状态，我公司可以确保在3天内将临建机械设备调集入场。上场的机械设备见机械设备见附表。

（一）工程投入主要机械设备情况描述

根据设计图纸及工程施工部署，合理、科学选择施工机械，充分发挥机械化施工的优势。主要施工机械如挖掘机、运输车辆等的需要量，根据施工进度计划，主要构筑物施工方案和工程量，参照各类机械产量定额,计算并编制施工机具需要量计划。

选择主要施工机械着重考虑以下几个方面

1、选择施工机械时，首先根据工程特点选择适宜的主导工程的施工机械。如根据本工程特点主要选择装载机、挖掘机、自卸车设备等。

2、各种辅助机械或运输工具与主导机械的生产能力协调配套，以充分发挥主导机械的效率。如土方工程中采用汽车运输时，汽车的载重量为挖掘机容量的整数倍，汽车的数量保证挖掘机连续工作。

3、结合本工程特点选择机械设备用于现场，并在必要时相互调节。机械选择还可充分发挥我司现用机械的能力。

拟投入的主要施工机械设备表

第六章 劳动力安排情况描述

（一）劳动力安排情况描述

项目管理人员依据施工总进度计划表和各分项工程进度计划表，施工图，计算出各分项工程的工程项目的数量，结合定额和我公司实际施工人员的操作水平来安排。

劳动力安排要充分发挥劳动力资源的优势，科学、合理、统筹安排，各工种按需、按流程进场、退场。现场劳动力人员按工种分班组管理，任务的下达及人员的调配统一由工程管理人员组织，以达到指挥统一，合理优化调配。

工程施工中注意各工种之间的协调。对于各工种进场前的施工布置、施工进度要求施工图纸交底要做到充分，工程技术人员在主要部位、细节部位施工过程中要跟踪监督，检测人员随时检测各技术参数是否达到设计及施工规范要求。

第七章 确保工程质量的技术组织措施

本工程质量目标为：合格工程。工程项目经理部负责工程施工的全面管理工作，成立以项目经理为首，技术负责人、质检员、取样员、施工员为辅的质量管理小组，指导工程的技术质量管理工作。认真执行设计文件、规范的各项规定和要求，以图纸为施工依据，严格按施工规程办事，把施工质量管理贯穿工程施工的全过程，保证质量目标的实现。

（一）质量管理、监察体系

质量管理体系负责项目施工过程中的全面质量管理工作，质量监察体系负责项目的工程质量检查及施工质量监察工作。

（二）施工准备过程的质量技术组织措施

2、项目经理组织制定一整套系统的施工技术管理措施，将“质量第一”的思想贯彻到工程施工每个工序施工和全过程中去。

3、项目经理组织工程技术人员编写实施性的施工组织设计，就本工程施工作全面、系统、详尽的施工规划，尤其对可能遇到的技术难题，做出详细的安排。

4、项目经理在工程开工前组织项目管理人员认真学习施工图纸的技术文件及合同条款，保证每个项目管理人员都能正确理解设计意图及监理工程师的要求。

5、项目经理部组织系统的技术交底，以便各级管理人员乃至操作人员能正确理解并掌握相应的施工技术参数和施工技术措施，使工程质量目标得以层层落实。

6、项目经理对项目班子成员进行分工，明确责任，强调计划与协调，使工程施工有效、有序地进行。

7、在关键的钢筋、模板、支撑、砼浇筑等工序中推行全过程质量管理，分别建立分项工程质量目标实施小组，指定专人任组长。

8、认真做好坐标点、水准点的交桩复测记录，确保结构的平面、立面位置及高程的准确性。现场的坐标点、水准点认真加以保护，确保准确无误。

9、合理选择施工机械，搞好设备维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态，防止因设备问题而影响施工质量。

10、建立健全质量管理制度，将工程质量与职工经济利益挂勾，对产品质量实行奖优罚劣。

（三）施工过程中的质量技术组织措施

1、进场材料除要求有出厂合格证外，还要求有试验室出具的复检合格证明文件。

2、采取措施防止材料在运输、装卸过程中的损伤，保证材料从出厂到材料的最终使用的每一个环节都处于受控状态。

3、贯彻落实“自检、互检、交接检”的三检制度DB44／T 1042-2012 双端自镇流LED管形灯.pdf，未经建设单位、监理单位检查认可的项目，不进行下道工序施工。

4、隐藏工程作好隐、预检记录。质检员及时通知监理工程师和有关人员验收。

5、砼试块取样要求如下：

5.1标准养护试块：每工作台班或每拌制100m³混凝土取样次数不少于一组，每组三块。

5.2同条件养护试块：根据工程结构特点，必要时增做一组或几组与结构同条件养护的试块，以判断拆模时间。

6、质量管理小组在每月月底召开质量分析会议，主要研究课题为钢筋、模板、砼浇筑及管道安装等特殊过程和关键点的施工技术和质量管理。活动过程按P（计划）、D（实施）、C（检查）、A（处理）工作程序进行。

《电测量设备 可信性 第41部分：可靠性预测 GB/T 17215.941-2012》7、对主要的分项工程（管道、混凝土、预埋件等）加强质量预控。

8、严格按照测量规程认真做好施工放样工作，保证管道的轴线位置、道路高程符合设计要求。在施工的全过程，测量人员要随时认真做好检查复核，以免差错，现场的测量仪器要经常做好校正，确保仪器的精度。