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1#开闭所、2#开闭所、行政楼配电房、重点实验室配电房、实验楼配电房、图书馆配电房施工组织设计.doc简介：
施工组织设计是一种详细的施工管理计划，它针对特定的工程项目，如1#开闭所、2#开闭所、行政楼配电房、重点实验室配电房、实验楼配电房、图书馆配电房等，详细规划了施工的全过程，包括施工准备、施工流程、施工方法、施工进度、质量控制、安全措施等内容。
1. 1#开闭所施工组织设计：主要涉及开闭所的土建施工、电气设备安装、调试以及相关设施的建设，包括场地清理、基础施工、主体结构建设、电缆敷设、设备调试等环节，同时要确保符合电力行业的安全规范和标准。
2. 2#开闭所施工组织设计：与1#开闭所类似，但可能有其独特性，如位置、规模、设备型号等，需要根据具体情况进行施工策划。
3. 行政楼配电房施工组织设计：主要考虑行政楼的用电需求，包括高低压配电系统的安装、电缆布线、接地系统等，同时需确保不影响行政楼的正常运行。
4. 重点实验室配电房施工组织设计：可能包含特殊设备和精密仪器的供电需求，因此在施工时需要特别注意设备的保护和防静电措施。
5. 实验楼配电房施工组织设计：可能涉及大量实验设备的电力供应，施工时需确保供电稳定性，且施工噪音和震动对实验设备的影响降至最低。
6. 图书馆配电房施工组织设计：要考虑供电的可靠性以及对书籍和电子设备的电磁兼容问题，施工过程中需严格控制噪音和灰尘。
总的来说，每个配电房的施工组织设计都会根据具体需求和环境进行定制，以确保施工的顺利进行和工程质量。
1#开闭所、2#开闭所、行政楼配电房、重点实验室配电房、实验楼配电房、图书馆配电房施工组织设计.doc部分内容预览：
蒃4．2．3．4项目经理部施工计划必须按时编制并及时上报。
肁4．2．3．5施工计划实施的过程控制：
（1）项目经理部计划人员对施工计划的及时性、准确性、可操作性负责；
（2）项目经理对施工计划的有效实施负责；
4．2．3．6计划执行工作总结：项目经理部计划人员应根据工程进度情况，对季度和月份施工计划进行检查《高速铁路客服工程细部设计和工艺质量标准》，对计划执行的情况进行分析、肯定成绩、找准问题、提出整改意见，每半年汇总一次并报公司工程部。
4．2．3．7施工计划的管理：施工计划作为受控文件进行管理，自行过期作废。计划人员要及时归纳整理与项目有关的各种资料、数据，为项目有效开展责任成本管理提供实际依据。
螀4．2．3．8坚持施工现场会议制度，定期监督检查工程进度计划、质量计划、安全保障计划、物资管理计划、成本控制计划等的执行情况，对出现的各类问题及时平衡协调、处理解决，确保各项计划的实施；
螅4．2．3．9突出施工现场文明安全施工，按施工安全保证计划要求，该警示的要悬挂，现场清理、排放处理消防等均按规范要求，保证安全施工、文明施工；
膅4．2．3．10加强现场物资管理，严格按施工进度计划、采购计划、减少浪费和物资积压；
袀4．2．3．11项目部必须认真按工程进度计划实施，执行工程进度报告及统计制度、及时编制月、季度实际工程报表。
膆4．3．1技术责任制度
薇4．3．1．4各级技术负责人要认真学习，贯彻国家和上级颁发的技术政策、法令和技术管理规章制度，熟悉和执行有关技术标准、规程、规范，组织技术人员做好技术工作和技术管理工作。
肁4．3．1．5项目总工程师的技术职责：
螆B：贯彻执行国家有关施工技术政策和上级颁发的有关技术规程、规范和各项技术管理制度。
螄C：深入现场检查和指导工作。要努力学习技术理论和企业管理理论，认真负责，深入实际，发扬技术民主，总结工人群众的实践经验，不断提高技术水平和管理水平。
薈D：负责解决施工的技术问题，主持技术会议，审定重要的技术结论，签署技术文件。
袆F：督促项目部、施工队在施工前认真做好技术交底，其中重要项目要亲自参加或亲自组织。主持施工组织设计的交底。
羈K：督促项目部、施工队做好施工技术记录、检查验收签证、技术检查报告、调整试验报告、竣工图等竣工资料的积累和整理，以便及时移交生产。按照《档案管理制度》的要求，组建各种技术档案。
肆4．3．1．6项目部专职工程师的技术职责
蚂A：全面负责项目部技术工作，决定工程项目范围内的重要技术问题。
蒀B：参加项目部施工图纸会审工作；负责项目部技术交底工作，组织并参加施工队的技术交底。
蚇C：组织编制施工组织设计、重要施工技术措施方案、施工方案。
膅D:深入现场掌握施工动态，及时指导、解决施工技术问题，督促施工人员做好原始记录。
肃E:做好项目部全面质量管理工作，做好项目部安全生产的技术工作；组织编制安全技术措施。
膂F：参加主持质量事故调查分析：参加安全事故调查分析；制定防止事故的技术措施。
膅H：组织技术人员学习技术业务。组织施工技术经验交流。
蒄I：监督项目部、施工队施工机械、仪器仪表及重要工器具的使用和维护工作。
薀4．3．1．7施工队负责技术员的技术职责
葿A：全面负责本队技术工作。
芅B：组织施工图纸及技术资料的学习；参加施工图纸会审；负责技术交底。
薁C：深入现场指导施工，及时发现和解决施工技术问题。
莂D：参加施工队事故调查分析，提出防止事故的技术措施；协助填写事故报告。
莅F：协助队长签发工程任务单；做好工程量、工期、材料消耗、劳动工时等资料的积累工作。
羂G：主持施工队质量管理和质量检查验收工作；整理汇总施工技术记录。
蝿H：协助队长编制月、旬施工计划。
肇4．3．2图纸会审制度
蒅4．3．2．1施工图预审组织
莃参加施工图设计交底及会审之前，必须对施工图进行预审，尽可能将施工图中的差错和不合理部分消灭在施工之前，确保工程质量，避免返工浪费。
蒁A：工程管理部应及时将需进行预审的施工图交付各参建项目部。
肀B：工程管理部和各参建项目部应及时对施工图进行预审，找出施工图中错、漏、缺，以及不够明确、不符合实际部分，并以书面形式给予记录，在设计交底和会审之前递交工程管理处汇总和确认，对重大项目、以及设计疑问由工程处向总工程师汇报，由总工程师组织相关人员进行集体预审和讨论。
薅4．3．2．2施工图预审重点
螃应预审订货、加工和原材料供应上有无问题，加工尺寸有无差错，设计深度、广度能否满足施工要求，公司的施工能力是否与设计匹配，设计是否与现行标准相符，设计与现场情况是否相符，施工图与说明书是否一致，施工图之间或总图和分图之间有无矛盾，各构件的安装要求是否明确等。
罿4．3．2．3施工图交底与会审会议
袈A：施工图交底与会审会议一般由业主单位组织召开，由设计、运行、监理、施工、以及供货厂家等单位共同参加。
蚅B：预审中发现的问题应在会上协商解决，并由设计单位统一提出设计变更通知单发送有关单位。
膄C：施工图交底与会审会议应由会议组织单位进行记录，并将书面记录发送各参会单位，该记录将随同其他工程资料在竣工后存档保存。
蚁D：未经设计交底和会审的施工图原则上不得作为施工和生产依据，若确需提前施工和生产，必需由公司工程管理处报送业主和设计同意后，才能进行小批量施工和生产。
蚇E：加工订货图纸由公司物资设备处核对后交给加工单位，若加工单位提出图纸上的问题，应通过物资设备处向工程管理处反映，并由工程管理处协调处理，标准产品的加工订货图纸由加工单位（厂家）自行解决。
螅4．3．3技术交底制度
聿A：施工技术交底工作贯彻谁编制谁交底的原则，重大和关键施工项目必要时可请上级技术负责人参加或组织交底。
莆B：总公司向项目部的施工技术交底由工程管理部组织、项目部协助完成。
螄C：项目部向施工队（班组）的施工技术交底由项目总工组织、施工队（班组）协助完成。
螂D：施工队（班组）向全体施工作业人员的施工技术交底由队技术员组织、施工队长协助完成。
袁4．3．3．2交底内容
葿交底内容可根据施工实际调整，一般应包括：
袄1、工程质量目标，主要技术经济指标和具体实施措施以及有关决策；
膃2、施工组织设计（措施）主要内容，工程承包合同主要内容和要求；
艿3、工程规模和承包范围及其主要内容；
膈4、工程特点和设计意图，设计变更和设备材料代用情况；
羄5、经批准的施工方案及主要操作方法；
薄6、重大施工方案和技术措施；
羁7、工程施工准备工作计划；
羇8、保证施工安全的主要技术措施；
肄9、主要质量标准和质量保证的主要技术措施、工艺规定和质量检验评级办法；
羅10、职业健康、环保、文明施工要求；
蒈11、施工力量投入、工程综合进度以及专业配合要求；
羀12、材料供应及工机具情况；
膄13、采用的重大技术革新项目和科研项目；
肂14、其他重要的施工注意事项；
膀15、技术检验和检验验收要求；
螈16、施工记录内容和填写要求；
芄17、计划采用的新技术、新工艺。
蒂4．3．3．3技术交底依据
薇2、有关会议文件及上级的有关指示、规定；
莄3、甲乙双方商定的工程质量和施工工艺要求；
袃4、施工图纸、设计有关说明书和设计变更通知单；
莀5、施工组织设计(措施)；
芆6、各分项工程施工工艺、施工手册或施工说明；
莄7、重大的施工方案和新的施工工艺规定；
芄8、公司制订的标准施工工艺、工序；
肂9、加工制造验收技术规范；
荿10、产品样本及安装使用说明书；
蒃11、电力建设“安全工作规程”；
蒁4．3．3．4发生下列情况之一的必须进行相应的技术交底
肈2、各项分部工程开工；
薃3、采用新工艺、新方法；
袂4、采用重大施工方案和技术措施；
节5、已经批准的方案计划作重大变动或修改；
羇7、作业内容、施工环境发生重大变化。
罿4．3．3．5技术交底后应有详细书面记录。
蒆4．3．3．6发生质量、人身安全或设备事故后，事故原因如属技术交底失误由交底人员负责，属于违反技术交底要求由施工负责人或施工人员负责，属于施工人员应知应会的由施工人员本人负责。
螃4．4．1施工文档管理
莀4．4．1．1工程指定1人负责内外文件的签发、接收工作，以及对工程资料文件等的管理；
膇4．4．1．2所有文件的签发DB45∕T 2316.7-2021 建筑物通信基础设施建设规范 第7部分：隧道，必须经过严格的审核后才能签发；
4．4．1．3档案管理人员在接收到外来文件后，必须经过项目经理过目，技术人员审批后方可发给有关人员执行；
蒅4．4．1．4所有签发、接收的文件、工程资料，其原件必须归项目部统一管理，以便查询。
袃4．4．1．5工程资料的填写应于工程进度同步进行，并按表格规定，由各专业同有关人员会签后，存档。
螁4．4．1．6施工技术文档应有审批页，由批准、审核、编写者签名以示责任标识。
JB／T 13532-2018 冷连轧机组 双卷筒转盘式卷取机 通用技术要求.pdf薅4．4．1．7施工文档主要包括：开工报告、图纸会审、技术交底、施工进度表、材料进场报检单、技术交底、记录、施工现场协调会议纪要、监理通知（回复）单、分项工程报检表、变更通知书、变更图纸、施工联系单、备忘录、施工日志、材料说明书、测试报告、、分布图、系统图、施工图纸、验收申请报告、验收证书等。
羃4．5．1经批准的设计文件是施工的主要依据。各项目部/施工队/全体施工人员都必须按图施工，确保工程质量。在施工过程中，如发现设计有问题或由于施工方的原因需要进行设计变更及材料代用，应提出设计变更申请，办理签证后方可更改。
袇4．5．2设计变更分为三种