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深圳市某大学科技楼首层及国际会议厅装修工程施工组织设计方案.doc简介：

深圳市某大学科技楼首层及国际会议厅装修工程施工组织设计方案是一个详细的规划，旨在指导整个装修项目的施工流程，确保工程的高效、安全、质量和时间进度。以下是其简介：

1. 项目背景：首先，会明确项目的基本信息，如项目名称、地点、建设单位、施工单位等，以及科技楼的使用功能和国际会议厅的特殊需求，如音响、照明、装饰等。

2. 设计目标：方案会明确装修的目标，比如提升科技楼的学术环境，增强国际会议厅的专业性和舒适度。

3. 施工范围：包含首层的办公区域、公共区域和休息区，以及国际会议厅的内部装饰、舞台设备、照明系统等。

4. 施工流程：根据装修内容，设计方案会划分出明确的施工阶段，如基础处理、水电安装、墙面装修、地板铺设、天花板装饰、家具安装、灯具调试、清洁保养等。

5. 施工组织：包括施工队伍的配置，施工顺序的安排，以及各工种的交叉作业管理，以确保各环节的衔接和效率。

6. 质量控制：强调质量管理体系的建立，包括材料进场验收、施工过程监控、隐蔽工程验收等，确保工程质量。

7. 安全措施：设计详细的施工安全方案，包括防火、防坠落、防触电等，保障施工人员和周边环境的安全。

8. 时间表：根据施工内容和进度计划，制定详细的施工进度表，以确保装修工程按时完成。

9. 环保及可持续性：考虑施工过程中的环保措施，如废弃物处理、噪音控制等，以及装修材料的环保性能。

10. 沟通与协调：强调与业主、设计方、监理方等各方的沟通和协调，确保信息畅通，解决问题迅速。

这个方案是整个装修项目实施的蓝图，是保证工程顺利进行的重要依据。

深圳市某大学科技楼首层及国际会议厅装修工程施工组织设计方案.doc部分内容预览：

(5) 刷油漆时，应对其它已经完成的饰面用报纸遮盖。油漆末干前室内不要扫地，以免灰尘粘污油漆表面。

(6) 玻璃墙或玻璃隔断完工后,贴上醒目的红色胶纸。

(7) 木地板铺设完工后GB／T 25217.4-2019 冲击地压测定、监测与防治方法 第4部分：微震监测方法.pdf，应打腊，並铺塑料薄膜进行保护。

(8) 地毯铺设后不准在上面进行其它工种施工作业。操作人员踩踏地毯时必须脱鞋。

文明施工及环境保护保证措施

6.1 文明生产的规划

6.1.1 工程开工前，项目经理部应做好整体规划。整体规划应包括工程标识牌的悬挂、临时用电线路布置、各种管道水网、仓库、作业场所机械设备位置及办公、生活设施合理布局，做到安全、卫生、合理。

6.1.2 工地入口处应有公司标志和公司名称，设置门卫，非施工人员不得擅自进入施工现场。入口处应悬挂冠以施工组织标识的统一规格的工程概况牌(内容应包括：工程项目名称、建设单位、施工单位、设计单位、监理单位、装饰范围、开竣工日期等)。

6.1.3 现场办公室应窗明地净，有条件的墙面刷白吊顶，磁砖或水泥地面，办公用品用具整洁有序。墙上悬挂项目经理部人员配置图、施工人员职责标牌和安全生产标牌应整齐、美观。

6.1.4 施工人员应着装整洁(有条件可统一穿有公司标志的标准工作服)，进入现场必须戴有公司标志的安全帽。

6.1.5 临时用电设施的布置、应使用标准电箱、五蕊电览，做到三级配电二级保护。

6.1.6 材料堆放场地应平整，无积水，各种料具分类堆放稳固、不混杂、不超高、成堆、成排、成垛、成捆，统一挂牌，标识清楚；仓库应防雨、防潮、防火、防爆、防盗，库内材料按类摆放整齐、标签详尽，帐、物、卡相符。

6.1.7 各类机具安装牢固，有棚、有垫、保险、防护罩齐全，开关有灵敏的漏电保护。

6.1.8 工地道路应坚实平坦、保持畅通无阻。给排水网要全面规划，不得妨碍交通和周围环境，并经常清理疏通、保持畅通。

6.2 文明生产作业要求

6.2.1 作业人员应熟知本岗位安全操作规程，特殊工种持证上岗，认真执行安全技术交底。

6.2.2 各种临建设施分区域设置消防通道，要满足防火间距，设置足够数量的、符合要求的消防器材、消防栓，易燃、易爆品和压力容器的储运、领用要严格控制，加强管理。电气焊作业要有防火措施，重点部位要重点防范。

6.2.3 施工现场注意节水、节电和其他消耗。半成品、成品有相应的保护措施，避免碰撞损坏、污染。

6.2.4 现场出入车辆应保持清洁，装载货物不得超高、超长、不得撒漏、外溢、污染路面。

6.2.7 在市区施工，尽量减少噪声扰民，主动和工地周边社区单位搞好合作，积极开展文明卫生共建活动。

6.3 施工人员的行为规范

6.4.1 公司工程部要在施工过程中对各重点重要施工项目的工地至少进行一次检查，对文明施工管理优良的项目经理部要通报表扬、奖励，对文明施工管理差的项目经理部要进行批评及处罚外，还应对出现的问题责令项目经理部制定纠正措施，督促整改并验证整改结果。

6.4.2 项目经理部应设有专人(一般由安全员兼管)负责本项目的日常文明施工监督管理，发现问题，应责成责任单位(班组)进行整改，对整改结果进行验证并上报公司施工部。

6.5 环境保护及噪音控制措施

6.5.1 环境保护措施

(1) 场应落实各项除四害措施，严格控制“四害”滋生。

(3) 生活区内设置开水房和茶水桶，并做到有盖、有标志。夏季施工应有防暑降温措施。

(4) 水泥库要封密；场内的土路面和非硬化地面要经常洒水，避免扬尘。砼路面和大门每天清扫两次，保持无泥土。

(5) 装卸有粉尘的材料时应采取有效措施防止粉尘飞扬。

(6) 所有生活或其他污水必须分别处理后排入市政排水管网。搅拌站设置沉淀池，使废水经沉淀排入市政污水管线。

(7) 现场存放油料的为房，必须进行防渗漏处理，防止跑、冒、滴、漏，污染水体。禁止在施工现场烧有毒、有害和有恶臭气味的物质。

(9) 厕所应设有盖化粪池，大小便池应有冲洗设备。由专人一日数次定期清洁，保证无异臭味。

(10) 工地医务室的医务人员负责工地员工的医疗保健，作好防病治病，开展卫生宣传。设立职工健康手册，负责监督检查食堂的食品卫状况，防止食物中毒，并对施工作业场所及生活后勤区域进行药物喷洒、消毒工作。

(11) 临时住所、办公区做到清洁卫生，窗明几净。

(14) 保持睦邻良好关系不，教育全体职工遵纪守法，不侵害居民利益。

6.5.2 噪音控制措施

(1) 禁止中午（12 时至14 时）和夜间（23 时至凌晨7 时）施工，由于施工不能中断的技术原因和其他特殊情况，确需中午或夜间施工作业时，应向建设行政主管部门和环保部门申请。

(2) 加强机械设备的维修保养工作，确保机械运转正常，降低噪音。

(3) 发电机房内墙壁装饰吸音板，减少噪音污染。

(4) 现施工所有机械设备、车辆不得鸣号；地面和楼层的联系采用对讲机，工人施工时禁止大喊大叫。

杜绝死亡，消灭重伤，实现：“六无”（无重伤、无伤亡、无触电、无中毒、无火灾、无重大事故）标准，年负轻伤频率低于0.5‰。

7.1 安全管理组织机构图

(1) 对施工现场安全生产负直接责任。

(2) 负责贯彻执行政府和上级主管部门安全生产方针及各项法规制度，落实防护措施，确保现场管理人员及全部施工人员的安全与健康；

(3) 建立施工现场安全生产保证体系；

(4) 贯彻各项规章制度，实施项目安全达标，把安全生产管理工作自觉寓于生产管理工作之中；

(5) 参加施工现场伤亡事故的调查、处理。

7.2.2 项目副经理

(2) 执行安全生产各项规章制度及上级批示，开展经常性的安全生

产教育，安排班组开展班组安全活动；

(3) 执行安全生产交底制度，实施项目安全达标；

(4) 落实各项防护措施，及时发现和排除隐患，教育职工遵章守法，

执行操作规程，按规定使用防护用品，杜绝违章作业，发生事故及时上报，积极组织抢救，并保护好现场；

(5) 对现场机械设备、架设工具及现场有关安全防护设施进行检查，不符合安全规定不得投入使用，遇有险情及时整改排除，不得盲目违章指挥生产，加强现场管理，做到文明施工，安全生产。

(1) 具体负责本班组的安全生产工作。

(2) 执行安全生产规章制度及上级有关批示，在本班组开展安全教育工作；

(3) 按规定组织组班安全活动，经常进行安全检查，及时排除隐患，确保安全生产；

(4) 负责班组开展遵章守纪教育，要求工人遵守操作规程，合理使用各类防护用品；

(5) 发生伤亡事故及时上报，在积极组织抢救的同时保护现场。

7.3 安全生产管理制度

7.3.1 明确各级管理人员的岗位责任制。

包括项目经理、安全主任、技术人员、工段长、班级长、专职安全员等。明确其应承担安全责任和应做的工作。将各级人员的岗位责任制制成牌匾悬挂于办公室。

7.3.2 建立安全教育制度

规定对所有进场的施工人员进行入场“三级教育”及对本工种安操作规程的教育，并建立个人安全教育卡片。需经过持证上岗的特殊工种工人都必须经过培训考试，并取得有关部门颁布发的合格证书后方可上岗。各班组每天上班前由班组长做班前安全教育工作。

7.3.3 坚持安全检查制度。

规定每月由项目副经理牵头对工地进行两次安全检查，安全部要不定期地人员进行检查，专职安全员必须天天检查。对检查出的问题、隐患要做好记录，并落实到人，限其整改完毕，对危机人身安全的险情，必须立即整改，对每项要整改的问题整改完毕后都要由安全员进行验证。

7.3.4 坚持安全交底制度。

技术人员在编制施工方案，技术措施时，必须编制详细的、有针对性的安全措施，并向操作人员进行书面交底，双方签字认可。经理部安全员负责监督检查，严格按照安全技术交底的规定要求进和行作业。

7.3.5 安全事故处理制度

现场发生的安全事故，都要本着“三不放过”的原则进行处理，查明原因，教育大家，并落实整改措施。在、重大事故必须及时地向上级部门及有关部门汇报，积极配合和接受有关部门的调查和处理。

7.4.3 项目经理要定期和不定期对职工进行安全基本知识教育，使所有职工具备安全基本知识。

7.4.4 项目经理部应加强技术工人安全技能的教育，使每个工人具备基本的安全技能，熟悉本工种、本岗位的专业安全技术知识，以实现安全操作。

7.4.6 班组是项目施工安全的基础，要组织本班组开展下列安全活动：

(1) 回顾安全生产情况，提出安全生产要求；

(2) 分析班组安全动态，表扬好人好事和强调吸取的教训。

7.4.7 班组的安全教育是安全三级教育的重要组成部分，是安全生产基本教育。对新工人（新招收的合同工、临时工、民工及实习生和代培人员）都必须进行上岗前的班组安全生产教育。

7.4.8 特种工种必须按国家劳动部规定的安全技术培训考核大纲要求示进行培训，考核合格，取得操作证后方可上岗作业。

7.4.9 取得作业特种作业人员操作证者，必须按国家及当地政府规定进行复审，未按期复审或复审不合格的不准上岗作业。

7.4.10 安全交底是保护安全生产的一项主要措施DL／T 1871-2018 智能电网调度控制系统与变电站即插即用框架规范，项目经理部应认真执行安全交底制度。

7.4.11 项目经理部的安全交底一般应实行两级交底：第一级是由项目技术负责人在施工交底的同时对工长进行安全技术交底，第二级是工长对班组进行安全交底。

7.4.12 安全技术交底应有记录(施工日志)。

7 .5.1 “三宝”“四口”防护

7.5.2 施工机具的防护

7.5.3 施工用电的防护

7.6 安全检查及安全整改

7.6.1 公司施工部每年对各项目进行一次安全检查建筑电气常用数据.pdf，检查主要内容是：施工安全是否符合规范标准要求，安全记录是否真实、完整，并做好记录，发现问题及时制定纠正措施。

7.6.2 各项目经理部每月进行一次检查。