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北京某地铁施工组织设计.doc简介：

地铁施工组织设计通常是一个详细的计划，用于指导北京地铁项目从前期准备到施工完成的全过程。这种设计可能包括以下内容：

1. 项目背景：北京地铁施工组织设计会概述项目的地理位置、线路规划、建设目的等基本信息。

2. 工程概况：包括线路长度、站点分布、隧道、桥梁、车站等主要结构的描述。

3. 施工组织：包括施工进度计划、施工方法选择（例如盾构法、明挖法等）、施工顺序、施工队伍的组织与管理。

4. 资源配置：包括人力、物力、财力的详细计划，如施工机械、材料、人员配置等。

5. 施工技术：介绍采用的先进技术、设备和施工工艺，以确保工程质量和效率。

6. 安全与环保：对施工过程中的安全措施和环保要求进行规划，如应急预案、噪声和扬尘控制等。

7. 质量与进度控制：如何保证工程质量，如何进行施工进度的管理和调整。

8. 风险评估与应对：分析可能遇到的工程风险，如地质条件变化、天气影响等，并制定相应的应对策略。

9. 合规性：确保所有的施工活动符合国家和地方的法律法规，以及相关的行业标准。

10. 施工周期：预计的施工开始和结束日期，以及关键节点的时间表。

请注意，具体的地铁施工组织设计会因项目特点、地质条件、技术难度等因素而有所不同。以上只是一种通用的框架。

北京某地铁施工组织设计.doc部分内容预览：

3.4.1.2 工程测量

施工测量是工程施工的基础性工作，项目经理部组织由专业测量人员组成的工地测量组，对基准点进行系统复核，引测控制桩，为管线工作井、构（建）筑物的定位放线及施工过程控制、沉降观测打好基础，施工测量的成果应作为竣工资料归档管理并报监理工程师审查。

施工测量仪器应按计量法标准进行计量管理，并附有按期检定的合格标识和使用标识，确保仪器的使用有效性和测量精度。

GBT 24508-2020 木塑地板.pdf3.4.1.3 物资、设备采购

本工程物资的采购严格遵守企业ISO9001：2000 标准《质量保证手册》的物资采购程序文件。

对采购计划进行分级审批。专人采购，重要的物资要进行看货、看样，并进行订货前的抽样检测和试验，确认产品符合规定的采购标准后方可订货。

所有工艺设备由分包方严格按其提供的施工组织设计中说明的设备采购相关程序和标准进行设备采购。

对大宗物资，应认真进行进货的抽样试验。钢筋、水泥等敢须进行合格分供方认定，签定采购合同，并对分批进货进行现场抽样试验，确认合格，不合格产品不得进入工地。

3.4.2 施工前期准备

派出得力人员进行施工前期协调，规划，尽快与建设方及地方政府、主管部门和相关协作单位建立密切的联系。消除施工障碍，疏通施工渠道，提高准备工作效率，为施工创造一个和谐、融洽的内、外部环境，同时也为工程顺利开工和后续施工生产顺利进行打下良好基础。

3.4.2.1 与建设方和建设方代表的协调

及时主动向建设方和建设方代表通报工作情况，并与建设方和建设方代表协商工作事项，商定议事规则及程序，确定例会制度。同时还要协助建设方办理开工前的各项审批手续及落实现场施工条件，并与建设方商定施工场地、大型临时设施的总体规划方案。

3.4.2.2 与社会有关部门的协调

施工前还要积极主动与当地有关公安、交通、气象、水电等部门取得联系，了解政府及主管部门的最新管理信息，制定相应的管理制度，使施工行为符合地方管理制定，以取得当地政府及主管部门的支持、理解与配合。

3.2.2.3 施工环境的协调

首先做好施工现场周围环境的调查研究工作，掌握真实情况，增强工作预见性、针对性和及时性，尽可能减少自然或人为的不利因素对施工的影响，为施工的顺利进行创造良好的环境条件。

3.4.2.4 与供应商的协调

管材的质量和供货是制约施工的关键因素之一，施工前对管材的采购方式，供应渠道做好妥当的安排。做好进货计划并及时与供货商联系确认供货时间和均衡供货方案，以达到“确保质量、满足需要、降低成本”的原则。

拟投入的主要施工机械设备表

拟投入的主要施工机械设备表

拟投入的主要施工机械设备表

计划用于本工程的检验、数量、试验设备

计划用于本工程的检验、测量、试验设备表

（1）根据工期紧任务重、施工条件复杂、技术要求标准高，特别是顶管工程和取水泵房施工量大，是保证工程质量、工期的重中之重，所以施工前期要以机械顶管工程和取水泵房施工为龙头，配合土方机械、砼搅拌设备、配电设备、钢制卷管等做好进场组织工作，并保证进场设备的完好使用状态。

（2）配备足够的常用机具设备，如钢筋机械、木工机械、机钳加工机具等，由负责施工的各专业施工队自行配备，做到施工现场，人到机到，保证加工制作需要，并配置足够的备用机械。

（3）所有大型、专用机械设备，如机械顶管设备，挖掘机，钻机，大型吊车，滚筒搅拌机设备，钢制卷管机械统一由公司调集进场，并做好大型设备的进场、路路调查和保证措施。

（4）专用设备、大型设备的操作人员要定人定机，由培训的操作、驾驶司机从事施工，确保设备安全和工程质量。

（5）做好备用设备计划，保证应急需要。

（6）做好维修保养工作，使所有用于施毁的机械处于良好的运转状态。

劳动力计划和周转料计划表

沉井劳动力配置及进退场计划

本工程的沉井包括机械顶管工作井和取水泵房的下部构筑物的沉井。

顶管劳动力配置及进退场计划

顶管技术人员的进场时间为：项目副经理、施工队长、技术人员在沉井浇筑混凝土前进入现场，具体安排顶管与沉井工程的协调事宜。

全部顶管施工人员在沉井封底时进场，进行顶管施工机具设备的安装准备。顶管施工结束后，人员随顶管设备一起撤出。顶管要求24 小时连续作业。

桩基工程劳动力配置及进退场计划

桩基工程的劳动力在开工时即进入现场，首先着手桩基前期的准备工作，条件具备后，安排桩基施工。桩基施工完毕，桩基施工人员可以撤离现场。所有桩基工程枯在水季节将桩基施工完毕。本工程桩基工程不是太大，但直接制约着取水头部的施工安排。所以丝毫不能放松其人员安排。选择精干经验丰富的桩基作业人员进行水下桩基施工。

取水头部和水下管道施工劳动力配置及进退场计划

工程开工后，根据工程特点配足管道施工、潜水员、电焊工等技术工人，进行取水头部的拼装和水下管道预拼装，即将取水头部结构先在岸上拼装好，水下管道按照设计尺寸拼装好，并进行水压试验。

当桩基施工完毕，进行取水头部安装和水下管道安装。取水头部安装和水下管道铺设完毕后，这部分人员转到取不泵房的工艺管道和设备安装工程中去。

第四水厂水源工程 单位：人

劳动力动态曲线见施工进度计划横道图所示。

计划开、竣工日期和施工进度网络图

本工程项目多，工期紧，为了有效地控制工期，采取网络法进行工期进度控制，充分反映各施工工序间的相互逻辑关系，确定关键线路，便于实施及检查，同时结合横道图，直观地反映形象进度。同时利用网络法结合施工进行人、机、物、财的合理配置和有效搭接，使人、机、物、财做到统筹，发挥最大效力。确保工期目标的顺利实现。

本工程计划于2004 年11 月1 日开工，2005 年3 月15 日竣工（具体开工日期以为业主、监理批准的开工报告为准），总日历工期为135天，比招标文件要求的工期提前15 天。

各分部分项专业工程的施工进度计划

施工现场必须设置符合现场情况和施工需要的施工道路，临时设施，施工用水、电临时管线路，设置满足物资设备储存、保管的场库设施。

临进设施的布置要本着因地制宜、经济适用、临正结合、安全方便、布局合理、有利周围环境保护的原则。本标段根据施工计划和流水作业程序，拟计划在江堤、工作井和取水泵房设置临时设施。

用于本工程施工工期短，结合现场条件限制，办公室和生活设施以及周转料、材料加工场地均就近租用。

临时设施计划及临时用地

根据施工需要和施工总平面布置，本工程临时设施详见表7.2。

负责施工总平面布置的施工人员要深入了解工程情况。熟悉拟建工程的平面位置、规模、埋深及篱工现场条件和施工可利用的现场外部可能提供的施工资源，以便对施工现场的“三通一平”、现场临时设施的搭设及地下障碍物的拆除等做出科学合理的安排。

7.3.1 施工临时用水

现场施工用水的直接从业主提供的接管点接至各施工处，并装表计量。

7.3.2 施工临时用电

现场施工用电直接从业主提供的接点至各施工处，并装表计量，抄表结算。

7.3.3 施工临时道路

施工临时道路充分利用现场的既有道路。

（1）现场施工通道按满足施工需要设置，确保施工过程中的材料、机械的顺利搬运。

（2）按建设单位的要求，设置必要的安全、环保和卫生隔离措施，制定管理制度，保证厂房正常运行秩序。

（3）对进出场道路进行维护、保养、做好道路排水，保证道路通畅。

（4）从既有道路修一条至取水泵房和钢管制作场的临时道路，采用泥夹石压实。

7.3.4 施工通讯设施

建设有效的排水系统，确保施工区域内不积水。

7.3.6 施工现场临时设施的搭建

混凝土、砂浆搅拌机为重要临时设施，是保证工程进度、质量的关键项目，本工程施工设置滚筒搅拌机3 套，根据流水作业的程序，分别设在施工区。

施工材料或用具，采购后按计划分批分期组织进货，钢筋、水泥、木料进料棚，其它脚手架，砂石料等直接运至加工或施工场地。

7.3.8 文物及地下障碍物的调查处置

开工前要尽早组织人员通过各种渠道调查了解拟建场地的地下既有设施情况，并绘制“地下障碍物综合图”进而研究制定处置方案，地下障碍物的拆除或改移，必须通过建设单位与业主协定解决方案后方可实施拆除或改移，并制定相应的安全拆除措施，对不得拆除的地下电缆、燃气管道，自来水不定期，地下人防工程，原有地下室和历史文物要制定严密的保护措施。

具体施工总平面布置见施工总平面布置图（图7.3）。

本工程以机械顶管施工和取水泵房沉井施工为龙头，工作井、取水头部施工为重点，进行施工进度控制，同时安排好取水泵房上部房建、配电间以及工艺管道和设备安装的施工。

（1）本工程采用先进的施工管理技术手段，应用多级网络技术对施工工程进行任务划分，结合工程结构特点，合理安排施工顺序，独立作业。施工中统一协调，组织分专业，按工序划分的流水作业，制定系统的目标管理计划，施工过程实行动态管理[浙江]办公楼大厦工程施工质量安全标准化汇报总结（附安全防护图册）.pdf，进行信息跟踪、收集，分析评定和优化调整。确保工程总体目标的实现。

从堤边至泵站的输水管道采用机械顶管，水下管道采用岸上拼装，浮运沉管安装，取水头部采取岸上拼装，用船吊装到位，取水泵房下部构筑物和工作井采取沉井施工。最大限度的减少了施工干扰和扰民以及对周围环境的影响。

（3）“群制、群防”做好工程施工质量通病的预防和施工全过程的成品保护。

做好施工过程的成品保护（包括物资、设备采购、成品保护）与质量通病的预防有着密切的关系。成品保护是质量通病预防的重要环节，必须制定切实有效的成品保护措施。

（4）确保文明施工，施工人员行为有准则，遵纪守法，严格执行施工操作技术规程，施工现场布置必须符合安全标准和文明施工标准。

自觉树立环境保护和文化保护高尚意识。当施工可能影响周围环境或相邻建筑安全时，必须采取有效保护措施。

专变线路迁移施工合同主要工程施工情况及特点