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舞阳街道2019-011地块项目施工组织设计（已修改）.doc简介：
舞阳街道2019-011地块项目施工组织设计（已修改）.doc部分内容预览：
6、实行劳动用工管理，选用组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。
7、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心和积极性。
8、项目配置专职财会人员，把土建、安装作为一个统一的经济核算体进行统一核算管理，把建设单位最为担忧的施工过程中的土建与安装及各专业分包单位的统一协调配合产生的经济问题GBT 39565-2020标准下载，纳入项目经理部的内部管理。
9、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，增强员工“企业主人翁”意识，发扬工作主动性，不断提高工作技能，为公司及本项目建设尽忠职守。
10、根据合同规定的工期，对施工条件、施工进度制订分项实施计划，采取有效措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行项目计划网络管理，做到目标明确，措施有力，实施有效。
11、编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给建设单位单位、监理单位，以便建设单位单位、监理单位及时进行审查。同时在施工全过程中，严格按照经监理单位批准的“施工组织设计”进行工程质量管理。积极配合建设单位、监理单位对工程施工过程进行检查，各分部、分项工程的验收工作提前24h通知建设单位，对提出的问题坚决整改到位，绝不姑息。
12、在施工中，及时会同建设单位、设计单位按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收，检验批质量验收、竣工验收等。同时会同设计院、建设单位一起参加设计、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。在施工过程中发现设计不完善之处，应及时将信息向建设单位反馈，并协助设计单位妥善处理。
13、建立施工现场统一指挥协调小组，并建立每周召开一次协调例会的制度，及时解决交叉施工中存在的问题，密切总分包关系，共同按规定完成施工生产任务。
第四节 新技术、新工艺使用计划
充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，发挥我公司的技术优势，采用目前国内先进的新技术、新工艺和管理手段，优质高速地建成本工程，本工程计划采用的四新项目如下：1、高强钢筋应用技术；2、高强钢筋直螺纹连接技术；3、施工扬尘控制技术；4、施工噪声控制技术；5、高效外墙自保温技术；6、高性能门窗技术；7、信息化应用技术。
第五节 对分包单位的要求
本工程土方、基坑支护工、消防、弱电、暖通、电梯、玻璃幕墙、外墙干挂等分项工程等由专业分包单位施工。根据要求，由其他分包单位施工的分项工程，作为总承包单位应对该分项工程质量、安全、进度进行监督管理，以确保工程质量。
因此，作为总承包单位，主要承担总承包单位内部各专业施工队伍的协调，以及同其它专业制作安装厂家的联系协调，与建设单位、设计院、监理、相关主管部门的协调。
本工程总承包合约管理模式，总承包商与发包商将根据实际工程进展情况分阶段地完善施工合同。对于专业分包商与供应商，我们将采用国内通用规范文本及我司采购合同文本，充分利用银行保函及保险形式，在合同中明确界定工作范围、各自的责任和义务。
合同条款将对工程范围、技术质量标准、进度、安全、支付方式等均做出详尽的、可操作的规定，对任何一方违约行为的处理均将给出详细的程序。总承包合同签订后，总承包方的商务合约部将对总承包项目相关部门进行合同交底，使之充分理解合同精神。
无论对业主还是分包商、供应商，在工程实施过程中遇到的问题基本上都能在合同中找到依据，有力地保证了工程高效、顺利地实施。对于新出现的工程问题，总承包方将与有关各方具体协商，签订补充协议或备忘，规定各自的责任和义务。合同对各种事项均有严密、细致的规定。工程各方都将按合同规定去履行自己的职责，从而保证了工程运作的井然有序。
分包方的进度计划必须依据总包方的计划进行编制，我方把分包方的进度计划纳入总进度计划的管理范畴，分包单位在正式进场前需将分包工程进度计划上交总包， 并按照总包单位的进度计划进行安排。
总、分之间相互协调，处理好执行过程中的相互关系，并协助分包方解决项目进度控制重存在的问题。
分包方就分包工程对总包方负责，总包方就总包方工程对发包方负责，总包方对分包方分包工程承担连带责任。
分包方必须接受总包方的质量管理。
安全控制由总包方负责，分包方服从总包方管理，总包方负责审查分包方的安全资质和安全生产保证体系，在分包合同中应明确分包安全责任和义务，对分包方提出安全要求，并认真监督、检查，对违反安全规定冒险蛮干的的分包方应令去停工整顿。
总承包方统计分包方的伤亡事故，按规定上报，并分包合同约定协助分包方处理伤亡事故。
分包方对本施工现场的安全工作负责，认证履行合同规定的安全责任，遵守总包方的安全生产制度，服从总包方的安全管理，及时向总包方报告伤亡事故 并参与调查，处理善后事宜。
总包方负责施工资料汇集工作，并应随施工进度及时整理所有有关施工技术资料，分包方应主动向总包方移交有关的施工技术资料。
二、总包单位对各专业分包单位的主要管理制度
1、工程开工前，将分包单位纳入总承包项目部门的管理中，项目利用例会、联系单、备忘录、函件等各种形式，使分包单位与项目内部专业队伍统一协调工作，开工后及时将根据总体进度安排需要各分包单位的进场时间报送给建设单位。
2、统一对外、统一指挥、统一部署、统一计划、统一管理，负责各专业分包单位工程进度、质量、安全等工作的总协调、指导、监督、管理，对建设单位负责，按合同工期、质量标准交付整个项目。
3、指导并管理各专业分包单位施工现场的安全文明施工、治安、保卫、保洁和消防工作。总包统一规划红线范围内的施工现场，并实行分区管理、各负其责，各专业分包单位未经总包单位的许可不得随意变动自身的施工现场。
4、负责各专业分包单位与其它各专业分包单位之间的工作衔接，妥善安排好各专业交叉施工的进度计划，各专业的材料、半成品、成品、以及进场设备的现场堆放，以及合理的运输线路及工作面，以及各专业分包单位共用的施工现场。协调处理好因交叉作业可能引起的成品保护问题。
5、负责组织各专业分包单位对测量定位点、轴线控制点、高程控制的水准点等控制点进行交接和复测。
6、负责协调各专业分包单位与设计、监理人、建设单位之间的工作关系，及时调整各专业分包单位与其它各专业分包单位之间的工作矛盾。
7、根据实际情况，定期和不定期的组织各种形式的专题会和协调会。
8、负责编制工程总体进度计划、年度计划、月度计划，同时向各专业分包单位下达计划执行指令，并检查进度安排的执行情况，落实关键工序和重点工程的推进工作。
9、负责协助监理人组织各专业分包单位进行工程初验和竣工验收。
10、工程技术资料的整理工作按照相关规范和标准，由总包负责牵头各专业分包单位进行技术资料的收集、整理、装订、归档，最后报送有关单位和部门。
第六节 总包管理的技术措施
1、建立以总工程师为首的技术责任制，全面负责技术工作的开展。
2、及时编制指导性技术文件（施工组织设计、作业指导书等）并指导其实施。
3、充分熟悉图纸和技术规范，领会设计意图，掌握设备、材料供应状况，合理安排施工项目。
4、在每道工序施工各专业工程师提前熟悉施工图纸，及早发现冲突之处，避免现场返工。
5、深入现场，作好现场施工技术交底和技术指导工作，并及时解决施工中的问题。
6、提供齐全、准确的施工记录、试验报告、技术资料和验收资料，及时进行工程验收。
7、采取合理的、先进的施工方案，加强交叉作业的管理，配备精良的施工机械，并针对工程特点，采用新技术、新材料、新工艺，从技术措施上保证工期。
8、在工程施工过程中，尤其是在施工主线上的关键项目施工中，综合考虑质量、安全、进度和效益，合理地选择施工方案。
9、加强同建筑师和其他顾问公司的设计协调工作，参加每周召开设计协调会议，及时解决设计问题。
10.1遵照确定的总工期制定工程总进度计划和分阶段进度计划，审查落实施工单位制定工程进度计划、分阶段计划和月进度计划，上报业主，并送监理备案。
10.2严格按计划进度管理，一旦发现进度脱期趋向，及时查明原因，并采取相应的积极措施予以调整，确保总工期如期完成。
10.3定期组织召开工程例会、协调会，及时分析、协调、平衡和调整工程进度，确保本工程按期完成。
10.4每月提供进度分析报表。
10.5及时向业主及监理单位提供有关施工进度的信息和存在问题。
10.6参加有关分包单位的招标和合同条款拟定的工作过程，负责安排各施工单位及设备材料供应单位的进场、退场时间及相应施工周期和合理的施工作业区域，落实相关的经济责任，确保组织有条不紊的交叉施工。
10.7提醒业主、监理需配合进度落实的事项。
11、工程造价管理及成本控制
11．1对影响工程顺利进行的有关应急技术措施、应急施工配合、施工图在施工过程中的紧急修改等GB 51283-2020 精细化工企业工程设计防火标准(完整清晰、正版)，向业主、监理报批。并同时作好资料搜集。
11．2根据本工程施工进度计划，审查和督查落实施工分包单位每月十五日前编报当月完成工程量报表和下月施工计划，报送监理核实，并经业主审核后作为当月应拨付的工程款项的依据。
11．3分包工程款和甲供设备的安装调试等费用需经总包单位、监理、业主三方签字确认后，方可付款。
11．4根据各分包施工单位汇编资料，及时编制年、季、月的用款计划送业主审定，对所有临时追加用款书面提出追加理由，经甲方审定后作为专项申请。
本工程总承包合约管理模式，总承包商与发包商将根据实际工程进展情况分阶段地完善施工合同。对于专业分包商与供应商，我们将采用国内通用规范文本及我司采购合同文本，充分利用银行保函及保险形式，在合同中明确界定工作范围、各自的责任和义
合同条款将对工程范围、技术质量标准、进度、安全、支付方式等均做出详尽的、可操作的规定，对任何一方违约行为的处理均将给出详细的程序。
总承包合同签订后，总承包方的商务合约部将对总承包项目相关部门进行合同交底SG533、SG334 抗风柱（2010年合订本）[组合结构，使之充分理解合同精神。