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地块四 ---施工组织设计方案 （施工用）.doc简介：

地块四的施工组织设计方案，通常是指在进行特定地块的建筑或工程项目的施工前，根据地块的具体情况、工程性质、施工环境等因素，制定的一份详细的工作计划和组织管理方案。这个方案主要包括以下几个部分：

1. 项目概述：对地块四的工程概况进行介绍，包括工程规模、结构类型、建设内容等。

2. 施工目标：明确施工的总体目标，如完成工程的时间节点、质量标准等。

3. 施工组织：设计施工的组织架构，包括项目经理、各工种班组的设置和职责划分。

4. 施工流程和方法：详细规划施工的各个阶段，如地基处理、主体结构施工、装饰装修等，以及所采用的施工技术和工艺。

5. 资源配置：根据施工计划，列出所需的机械设备、人力资源、材料等资源，并确保合理分配。

6. 施工进度计划：制定详细的施工进度表，明确各个阶段的开始和结束时间。

7. 安全管理：强调施工过程中的安全措施，包括应急预案、安全培训等，以确保施工安全。

8. 环保与质量管理：阐述如何在施工过程中实现环保和质量控制，如垃圾分类、扬尘治理、质量检测等。

9. 风险评估和控制：识别可能遇到的风险，如天气、资金、人力等，并制定相应的应对措施。

总的来说，地块四的施工组织设计方案是指导整个施工过程的重要文件，它确保了工程的顺利进行并符合预定的施工质量和安全标准。

地块四 ---施工组织设计方案 （施工用）.doc部分内容预览：

3）熟悉图纸及有关技术性文件；

4）熟悉有关标准、规范、并认真落实；

TB／T 3296-2013标准下载5）配合好施工员、解决好现场出现的技术问题；

6）收集原始技术性文件、资料、做验收准备；

1）负责审核初步设计概算。

2）参与产品标准的制定工作,负责提供相应的价格建议。

3）负责材料设备价格的确认工作

4）负责对履约过程中的洽商变更、材料差价进行审核,并提供专业建议。依照合同处理索赔和进行反索赔

5）负责审核工程结算文件。

6）负责准备用于工程结算的前期资料(材料价格确认资料、工程造价确认资料、合同执行中的变更洽商及相关的工程量确认。)

1）负责组织协调公司对分包企业的资格审查、综合素质考核评定、施工实物量结算等管理工作;

2）根据施工生产的需求提供劳动力信息,协助公司调剂分包企业所属施工队伍的流向;负责本公司直接雇佣或分包企业雇佣的农民工管理工作,建立实名制台账;

3）做好培训分包企业劳资员的工作;

4）做好农民工进场教育;

5）知道、监管分包企业民工工资发放的执行情况;

1）严格贯彻执行国家）行业颁发的有关工程质量的法律）法规和规章）制度以及技术规范）质量标准的制度。

2）坚持原则,大胆行使质量否决权,积极协助项目部提出保证质量的措施,督促项目部贯彻执行。

3）负责制定工程质量通病的防治措施,提出制订新工艺）新技术的质量保证措施意见。

4）按有关规范及交底情况组织检查）监督现场施工质量,及时掌握工程质量动态）核定分项工程质量等级,杜绝不合格品进入下道工序，并对该项资料进行保存。

5）参与进行样板施工,确保样板施工达到质量要求。

6）组织项目质量验收工作,参加不合格品的评审并对其处置结果进行跟踪检查。

7）组织收集分项工程质量检查评定记录,确保工程技术资料与工程进度同步。

1）负责工程项目资料收集、管理。

a. 负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作；

b. 收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档。

2）参加分部分项工程的验收工作。

a. 负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档；

b. 监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步；

c. 按时向集团档案室移交；

d. 负责向市城建档案馆的档案移交工作；

e. 指导工程技术人员对施工技术资料（包括设备进场开箱资料）的保管。

3）负责计划、统计的管理工作。

a. 负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报，按月编制施工统计报表；

b. 负责与项目有关的各类合同的档案管理；

c. 负责向销售策划提供工程主要形象进度信息。

4）负责工程项目的内业管理工作。

a. 协助项目经理做好对外协调、接待工作；

b. 负责工程项目的内业管理工作；

c. 负责工程项目的后勤保障工作。

5）完成工程部经理交办的其他任务。

1）接受设计、施工交底并签证，做好队里的施工技术交底；

2）熟悉图纸、合同等施工文件；

3）熟悉施工现场、施工内容、施工工艺流程；

4）了解工期要求、设计要求、规范要求及质量要求；

5）全面控制、报告项目工程安装进度和质量；

1）试验员应严格按照标准）规范要求进行试验）检测工作。做好试验台账和试验记录,对试件的代表性）真实性）有效性负责,并对试件负保管的责任,做到不漏试。

2）负责材料进场的复试工作及施工过程中的试验）取样,制件送检工作。

3）试验员负责进行各种委托试验,应按委托要求填写试验委托单,要求委托单内容要填写清楚）齐全）准确无误。

4）对需要见证的试件,试验员应在工程监理人员的见证下,按规定进行现场取样,送至见证实验室进行检测。

5）试验员应根据工程实验的需要提出实验仪器）设备购置计划,交项目部计量管理人员统一申请,并上报企业主管部门审批。

6）试验员应对所用实验设备按照计量管理规定进行检测,检定合格方能使用。

1）接受安全技术交底，并做好队里的安全技术交底工作；

2）认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，开展全方位安全工作；

3）认真检查各种安全设备和安全措施；

1）负责项目工程生产设备机械的管理工作,根据施工进度计划,保证施工生产需要。

2）负责编制机械、机具进退场计划、记录并参与施;负责机械设备的进场验收工作。

3）监督机械操作人员严格执行操作规程,填写运转记录,掌握运转动态;

4）做好各种机械设备运转、维修、保养记录资料;负责特种设备的备案管理工作。

5）参与对机械操作人员的业务教育,提高其业务和技能水平

6）建立机械设备使用台帐,加强对机械状态的监测,加强油水管理工作,加强机械日常使用、保养、维修、进退场的管理。负责工区间机械设备的协调调配及核算。

7）界定本项目适用的机械物资管理制度、机械设备安全操作规程。

1）熟悉工地所使用的材料品格、规格、数量，要求进场时间及材料的质量标准；

2）向物资部提供材料计划报表，要求进场时间并组织材料进场；

3）立现场材料库，做好材料的进场、检验、登记、保管、标识、发放等工作；

第三节 劳动力配备计划

施工队伍质量的高低是关系到工程质量的关键。针对本项目，我公司计划安排一个施工队伍来完成幕墙工程的安装工作。施工队伍将安排承建过众多国内著名建筑及标志性建筑并有丰富幕墙施工经验的专业施工队伍。

1、劳动力安排、要求及进场计划

a.本工程的主要工种安排有：测量工、电焊工、电工、打胶工、架子工、安装技工、搬运工。

b.首先项目经理派测量放线工及部分施工人员进驻现场进行临时设施的搭建、工程的测量放线及与业主、监理和总包等单位的相关事宜的交接工作等。

c.随着施工逐步展开，我司将同步配入安装技工、搬运工、电焊工、电工、打胶工等。

d.施工人员：派驻施工经验丰富、施工技术熟练、安全意识强的施工人员进驻现场施工，并郑重承诺将以高效率的施工技术人员强化整个施工队伍且以行业内最高水平的施工手法达到同类工程的最高质量，并保证符合此工程规范的技术要求及有关国家规定。

a、遵纪守法、身体健康、年龄在45周岁以下；

b、经过专门技术培训、经考核合格，并持有相关部门认可的上岗证等；

c、特种作业人员必须具有特种作业证方可上岗作业；

第四节 施工现场平面规划

3.4.1施工平面布置原则

1、遵从总承包单位统一安排：现场施工用水用电、现场仓库、现场办公布置应提前征求总承包单位意见，获得许可后方可布置，以便于总承包单位统一管理，保证施工工作顺利进行。

2、安全原则：大型构件应集中统一堆放，其进出场及现场运输均应有专人指挥，并按现场规定道路通行。施工用电线路铺设应架空并设在较隐蔽的位置做好防护，接线口应设置明显，并加设醒目安全防护装置。

3、临建布置符合施工现场卫生、环保、安全和消防要求，并满足布置要求，尽可能利用现有总包临时建筑，尽快形成生产能力。

3.4.2现场平面布置图

第四章 主要的机械设备

第一节 拟投入本工程的施工机械设备

第二节 拟投入本工程的检测设备

第三节 材料情况、投入计划、其保证措施及加工制作

严格按照合同及图纸要求提供相应的样品进行封样，封样确定后采购与样品相应的材料产品用于施工。

二、各主要材料的批次划分

三、各种材料的供货周期

1、铝单板：供货周期一般为20天（特殊情况15天）。

2、钢材：首批供货为10～15天，批次间隔5～7天。

3、胶：供货周期为22天。

3.1石材进场计划进度表附表01

3.2辅料进场计划进度表附表02

①选用我司长期合作和业主认可的材料供应商，保证所有材料为国内优质材料，确保本工程的施工质量。

②生产部负责对采购的原材料在见证人见证下进行取样和检验，检验不合格的需用标志区别，并立即送回厂家。

③供应商应提供材料样品，以进行比较。

④用于幕墙板片制作的原材料、辅助材料及配套件，必须具有供应商提供的产品质量保证书或产品出场合格证。

⑤材料到现场后，检验人员应拿到产品质量证书或产品合格证后，再对原材料进行质量检验。

⑥检查材料外包装是否完好，数量是否符合要求。

2、材料进场的检测验收

为确保材料在进场和使用前的质量，我司根据以往的经验和规范规定的强制性检验以及本工程实际情况的重点，制定以下制度确保材料质量。

为按时保质保量完成本工程材料采购工作DB36∕T 1496-2021 高速公路隧道机电系统施工技术指南，我们将采取如下措施保证材料的供应：

1）我司将组织有经验、懂材料的专职采购人员负责本工程材料采购。

2）加快设计进程，尽早、尽快完成符合业主、建筑师要求的施工图，提出材料加工单，并及时下发到材料采购供应中心。

3）根据施工总进度计划，结合材料定额列出材料供应的需要量，做到大宗材料提前采购准备。

4）根据质量管理体系要求，将质量控制延伸至供货厂商，在必要时候，我们将派专人常驻材料厂家，检查和督促材料的质量和生产情况，要求材料厂商加快生产进度，保障我方的生产需求，并保证所供材料的质量。

5）在能满足各方要求的情况下，我们将选用规模大、行业地位高、信誉好、供货能力强，产品质量有保证的材料厂商作为本工程的供应商。

6）我们将采取“专款专用”原则，保证本工程项目资金能得到充分保证。

7）尽早进行材料看样、封样，以及与业主沟通对观察样板进行确认。

此外DB23／T 2567-2020 重点用能单位能耗在线监测系统通用技术要求，在材料供应过程中，我们要求供应商及时出具产品合格证、产品质量检测报告、材质单、原产地证明、发货清单等相关资料，以保证材料尽快通过我司验收并及时报监理、业主验收检查。