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长沙恒大江湾三期工程施工组织设计(已改)（131P）.doc简介：
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第五章、施工准备与主要资源配置计划
5.1.1 施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司以及项目部共同制定施工的准备计划，为工程顺利进展打下良好的基础。
2015年二级建造师《建筑工程管理与实务》精讲班培训讲义（知名网校44讲）以上各项准备工作可分为技术准备、物质条件生产准备、施工组织准备、现场施工准备、场外组织与管理准备等。
5.1.2 做好创优宣传工作
1）做好对参建各方的创优宣传工作，让参与工程建设的各方责任主体，从根本上产生创优意识，积极配合我们的创优计划实施工作。
2）通过各种渠道向设计方明确本工程的创优计划，重点做好对方的宣传工作，强化设计方人员在本项目的创优意识，力争在本工程设计中用最合理、最先进的设计方案；
3）做好项目部参建人员的宣传、动员工作。项目部要通过各种会议、交底的机会，向本项目部全体参建人员明确本工程的创优目标和创优计划，宣布各种激励措施，激发参建员工的积极性和创造力。
5.2.1 项目经理部
本工程实行项目施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
5.3.1 组织各部门有关人员认真学习施工图纸，领会设计意图，组织图纸会审。掌握工程建筑和结构的型式和特点，复核各主要尺寸及需要采用的新技术，同时审查建筑设备及加工定货有何特殊要求，对设计中的不详之处及疑难点，及早提出并解决，积极主动与甲方、监理、设计单位沟通，把设计及甲方的变更意图，在施工之前得以明确体现，指导施工。
5.3.2 对编制施工组织设计并进行交底。针对特殊部位，施工难点部位（如桩基础、测量放线、屋面防水工程等）的施工方法现场专门成立QC小组，先研讨论证，制定切实可行的施工方案、特殊作业指导书等，逐级进行技术交底，指导施工。
5.3.4 项目部总工负责组织相应的技术人员和工人技师等针对本工程的难点、关键点成立相应的QC小组，编制攻关计划，并就有关的资源占用计划报项目经理批准。
5.3.5 进行成本控制，制定供料计划，编制施工图预算和施工预算。认真学习监理规程，积极配合监理单位的工作，保证各项工作顺利进行。
5.3.6 采用项目法施工，结构施工采用均衡小流水的施工方法，合理安排工序的搭接，采用项目管理电脑软件系统，对施工进度计划进行网络优化，积极作好各项技术保障，在保证各项工程质量的前提下，做到结构、装修交叉施工立体作业，做好实际控制。
5.3.7 对于所选用的钢筋、防水材料等作好复试和试验工作，同时做好各项见证试验，编制试验计划。对混凝土的原材料厂家进行综合考察，选定合格的供应方，并提前提出混凝土及原材料的各项技术要求。
5.3.8 运用钢筋放样软件及早进行钢筋放样和预加工，使有加工的工作走在施工的前面，同时考虑粗钢筋的电渣压力焊连接，做好技术方案，为正常施工提供有力的技术保障。
5.3.9 提前对各种仪器设备进行检查,未检定或超过检定周期的重新检定。
5.3.10 针对工程中可能出现的质量通病，组织有关技术人员编制相应的预防措施，并就措施中的资源利用计划报项目经理批准。
5.4.1 施工人员配置计划：
根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
1）根据该工程的特点和方式进度的要求，确定各阶段的劳动力需用量计划。
2）办理劳务队伍的各种备案手续，按队组编制，组织上岗培训，主要有：规章制度、安全施工、基本操作技术和精神文明教育四个方面，教育工人树立“安全第一，预防为主”的正确思想; 遵守有关施工和技术法规; 遵守地方治安法规。
3）对参与本工程施工操作人员进行专业技能培训，并对作业难度大的地方进行1:1现场实物交底，提高工人操作技术水平。对于特殊工种人员要求必须持证上岗，并进行进场三级安全教育，保证工程“优质、低耗、快速、安全”地进行。
4）生活后勤保障工作：必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行等作全面考虑，认真落实，以便充分调动职工生产积极性。
本工程所需要的劳动力包括泥工、钢筋工、木工、混凝土工、水电安装工、砌筑工、油漆工、装修工等。根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。按施工进度计划和工程量计算，平均每天投入各种劳动力约为350人，高峰期约620人。
计划 公司调配 食宿
① ② ④ ⑥
组合项目 交底 退场
③ ⑤ ⑦ ⑧
5.5.1 施工机械和材料准备
日前我公司周转材料和机械设备均已做好维修、保养。可迅速进场全面开展施工。
1）根据施工图预算提出材料计划。
2）落实货源，签订材料供销合同。
3）编制施工机械计划及配件计划。
4）组织施工机械进场、安装、试车。
根据施工进度计划和施工预算的材料分析，拟定加工及定货计划。
各种材料均应根据实际情况编制各项材料计划表，分批进场。
各种材料进场后，按规定地点和方式储存或堆放。对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。
根据施工进度计划和施工预算所提供的各种构配件需用量，提前做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。提前做好预制、预埋件的加工工作。
及时做好甲供材料的进场计划，并提早呈报给有关单位，以确保甲供料及时供给。
5.5.3 主要设备配置计划
综合组负责组织以上机械以及施工中所需的各种中小型机具设备的配置，做好进场使用前的检验维修保养和交接工作，确保运转正常。
4）材料计划管理程序为：
计划 采购 材质检验 清点 投入
① ② ③ ④ ⑤
6.1.1 人员准备
为加快工程的建设，我公司将成立强有力的项目经理部。项目经理部主要成员和实施本合同的施工队伍已选定，经过对设计图纸的钻研和现场施工情况的了解，已对本工程情况十分熟悉，确保工程按时完工。
1）根据施工图预算进行各工种用工分析。
2）根据施工进度要求确定各工种劳动力数量和进场时。
3）根据工程施工质量、施工进度、安全施工、文明施工的要求，考察选用配合施工队伍。
4）签订内部劳动用工合同。
6）组织施工前的施工技术与安全交底。
6.1.2 施工机械和材料准备
日前我公司周转材料和机械设备均已做好维修、保养。可迅速进场全面开展施工。
1）根据施工图预算提出材料计划。
2）落实货源，签订材料供销合同。
3）编制施工机械计划及配件计划。
4）组织施工机械进场、安装、试车。
6.1.3 施工技术准备
1）图纸会审和技术交底准备：在施工前组织专业图纸会审，对存在的问题及早处理。做好详细的施工技术交底，使施工人员都了解设计意图。确保各项工程顺利开工。
2）熟悉与审核施工图。
4）编制《施工组织设计》。
5）编制专项施工方案。
6）进行施工技术交底。
7）根据建设单位提供的控制点先复核，再布设控制轴线网后局部测设定位。本工程投入的测量仪器在使用前进行检测，以确保施工测设精度。
6.1.4 施工现场准备
1）定位放线，建立工程测量控制网。
6）施工用电电网布置。
7）工地排水系统布置及施工场地硬化处理。
6.2.1 测量准备工作
1） 测量仪器：采用全站仪、经纬仪、水准仪等测量工具，使用前必须校验合格后方可使用。
2）执行的技术标准：《工程测量规范》（GB50026——2007）。
3）测量严格按照先确定平面控制网后精确定位的原则，平面控制网根据业主提供红线图及坐标建立，经复核签证认可并作好相应记录。
6.2.2 测量方法
1）平面控制网的建立和测设
（1） 平面控制网的建立：按本工程特点布设各栋测量平面控制网。控制网采用导线和增测对角线的测边法测定。
（2）轴线控制网的测设：量出各纵横墙中心线并做点，以各中心线外移1.2m，用经纬仪投测，引向工程做标志桩进行布控投测。将各测设的轴线分别投测到楼面并在边梁上做红三角红线。
2）轴线控制网的楼层转递
±0.000以下的基础梁，按其控制点用经纬仪投测在垫层上，并弹线。用经纬仪结合长度，角度进行复核。主体控制网楼层转递采用激光铅锤仪和吊线进行楼层转递和复核。
DB52／T 1450-2019标准下载3）高程控制网的建立和测设
（1）以一层室内设计标高±0.000的基点上，按三等水准要求引测高程，以满足施工测量和沉降观测的需要。
（2）每一层的高程控制均按四等水准要求，从基点水准桩标记的±0.000引测到作业面，并标记在立面施工作业点（钢筋柱、架杆等），采用标准钢尺量距传递，然后按楼层结构标高测记在砼角柱上，以便施工之用。
采用闭合法，将高程水准点引测到周围永久性建筑物上，并用红三角做标记（注明高程）。主体施工向上部传递高程时，将水准点引测到四大角，建立高程平面控制网，用红三角在牢固墙面作标记。采用长钢卷尺量取垂直高度，将高程传递。
5）垂直度的控制和测量
在楼层施工过程中把阴阳角的轴线、主轴线和外窗洞口边线引测至各层的外墙面上（或边梁上），以便利用经纬仪及线锤检查各层轴线和洞口的偏差情况。
《地下铁道工程施工标准 GB/T51310-2018》沉降观测由建设单位委托第三方根据工程进度进行。沉降测点的埋设20圆钢（如图所示）。