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某改扩建工程雨蓬区幕墙工程施工方案(椭圆建筑造型).doc简介：

改扩建工程的雨蓬区幕墙工程施工方案，针对椭圆建筑造型，通常会包含以下几个关键步骤和考虑因素：

1. 项目概述：首先，会对项目进行详细概述，包括工程的位置、规模、设计要求和目标，以及椭圆造型的独特性，如弧度、对称性等。

2. 设计规划：根据椭圆建筑的设计，幕墙会采用定制的曲面玻璃或金属面板，以适应椭圆的曲线。可能需要专业的三维建模和结构分析，以确保幕墙的稳定性和安全性。

3. 材料选择：根据建筑风格和功能需求，选择高强度、耐候、美观的幕墙材料，如钢化玻璃、铝合金、石材等。同时，要考虑材料的隔音、隔热性能。

4. 施工技术：椭圆幕墙的安装可能需要特殊的吊装设备和技术，如曲线运输、精确定位和安装。可能还需要使用计算机辅助设计和制造（CAD/CAM）技术。

5. 施工流程：施工流程可能包括幕墙构件的预制、运输、现场安装、固定、密封和防雷处理等步骤。每个步骤都需要严格的质量控制和安全措施。

6. 防风雨措施：考虑到雨蓬区的功能，幕墙可能需要有良好的防雨、排水设计，确保雨水不会渗入室内。

7. 环保与可持续性：施工过程中可能会采取环保措施，如减少噪音和废弃物，使用绿色建材，以达到绿色建筑标准。

8. 验收与维护：工程完成后，会进行严格的验收，确保幕墙的性能符合设计和规范要求。同时，也会提供幕墙的维护方案，延长使用寿命。

以上是一个基本的框架，具体的施工方案会根据项目的具体情况进行调整。

某改扩建工程雨蓬区幕墙工程施工方案(椭圆建筑造型).doc部分内容预览：

（1）对需要签订合同的项目或经济活动进行调查研究。

（3）已签订的合同出现不履行、不能履行和不完全履行情况时, 应及时

（4）依法参加对合同纠纷的协商、调解、仲裁或诉讼。

GB 50176-2016 民用建筑热工设计规范（5）保管好合同及与签订、履行、变更、解除合同等有关的文件和资料,及时交合同管理机构归档。

（6）审查合同，防止不完善或不合法的合同出现。

（7）检查合同履行情况，协助合同承办人员处理合同履行中出现的问题和纠纷。

（8）会同合同承办人员办理有关合同文书，并负责建立合同档案。

（10）制作合同签订情况进度表。

（1）负责对每道工序施工前的技术交底，做交底记录，有被交底人签字。

（2）组织工序样板制作安装，并验收。

（3）过程检验：在施工过程中，质量员每天不少于2次、每次不少于2小时的巡检，发现小问题现场解决，比较大的质量问题下发《质量整改通知单》，限期整改，并负责质量处罚单的签发；每道工序的每一验收批在巡检完成后填写相关质量抽检单，记录质量情况。每日例会对当天发现的质量问题的评判。

（4）负责施工方案、质量计划的起草编制。

（5）检查验收施工队的工序报验，并签署意见。

（6）组织向总包、监理的工序质量报验，并填写相关报验单、隐检单和质评表。

（7）参加项目经理主持的每周的质量评审会，描述质量计划的执行状况，评判质量问题，改进质量管理。

（8）回复总包、监理有关质量问题的发文并负责落实整改有关质量问题。

（9）解决图纸技术问题，审核加工单，参加各种质量技术会，牵头与各协助单位有关质量问题的处理。

（10）各种技术资料的整理、编目、归档。

（1）进场安全教育，并进行“安全教育试卷”考核，留档。

（2）编制职工花名册，及时进行动态管理。

（3）编制现场安全管理制度并负责贯彻。

（4）每道工序施工前的安全交底，检查每个施工班组的日安全上岗记录，负责与总包的安全负责人有关安全方面的协调。

（5）现场安全检查：安全帽、安全带的正确配戴、施工安全用电、机械操

作、电器设备的安全检查，消防设施、文明施工、高空作业的检查，填写日安全检查记录。

（6）参加每周质量、安全大检查并对安全做评定。

（7）对违反安全要求的处罚权。

（8）相关安全资料的收集、整理。

（9）定期组织安全培训（工人）。

（1）负责工程所有施工图工程量及成本计算。

（4）实际完成工作量统计。

（1）负责制定现场材料管理制度。

（2）根据施工进度，编制总材料计划及月度材料计划。

（3）与公司材料部联系，负责各种材料的提量、催促到货。

（4）根据施工图纸计算各种材料的用量，核对监理部的“材料预算成本”，

控制好现场材料的提量和总成本。

（5）组织进场材料的验收、码放，填写相关抽检单。

（6）负责材料的入库，建立材料台帐。

（7）负责材料的试验和材料报验工作，验收施工队采购材料。

（8）负责每天材料损耗记录；每天下班后现场巡视，检验材料使用、浪费情况，做好记录。

（9）熟悉材料性能，做好材料标识及码放、保护。

（10）对各种不合格材料负责退场，并负责拍照等留下证据、记录，以便于索赔。

（11）与材料有关资料的整理、归档。

（12）参加每两周评审会，分析材料质量问题、到场问题及对工程进度质量的影响。

3.1.3 总部与现场管理部门之间的关系详述

总部与项目部间的管理关系为直线式管理，项目部直接受公司项目管理中心管辖，过程中以项目部为龙头，公司监理部进行监督，审算部、材料部、设计部、生产部对项目进行各方面的支持。

公司独立监理直接对总裁负责，在项目中执行以下职能：

①对工程质量定期巡检（每周两次）与不定期抽查相结合；

②参加隐蔽工程的验收；

③发现问题下整改通知单，以简报的形式向总裁汇报；

④对设计、采购、加工、施工、安全、检验等全方位控制；

⑤过程中出现的各部门分配不到位等问题，公司监理部将在每周的监理例会中进行通报并责成有关部门执行；

⑥项目竣工前，对项目进行验收，对发现的问题详细记录并责成项目部进行整改，内部验收通过才能报外部验收。

⑴组织召开施工策划会：①讨论施工部署；②面材、铝材的组织及供货

方案；③确定加工单的组卷方式；④确定设计加工单的进度；⑤主要材

料的供货时间；⑥确立基础上的实现目标。

⑵组织主要材料的供货方案

根据施工部署需要将主要材料的供货顺序要求，供货批次要求向设计、采购、加工材料供应商进行交底。使各部门工作围绕项目施工部署方案进行。

②项目对材料的供应，在立面图或编号图上以彩色笔进行勾划，并下达给设计、采购、加工以及材料供应商。

③设计加工单的组卷，应根据项目对材料划分批次的要求进行组卷。

④材料部依据项目部的提料计划进行采购，材料直接由厂家运送至项目部指定地点。

⑶调动加工与运输：项目部根据现场的进度提出半成品到场计划，公司生产部将据此计划进行组织生产及运输。

①结合工程实际，有目的、针对性的对每道工序进行技术交底。

②样板制度：项目必须有样板交底及样板验收记录。

①对每道工序施工人员必须100%检查，并填写自检表，报项目验收，合格后报监理验收。

②项目人员进行质量巡查，并进行奖罚措施。

①对质量出现返工的，查出原因及责任人，负经济责任。

②质量事故报公司监理部。

①事先与监理沟通，划分质量报验批次。

①进行考试，三级安全教育卡，各工种教育、日上岗教育。

④安全交底、机械操作规程。

⑤相关证件，特殊工种上岗证（电工、焊工、吊蓝工）身份证复印件、花名册。

a.安全帽、安全带检查；

b.脚手架检查、吊蓝每日检查；

⑦每周进行一次安全大检查，检查后，召开全体施工人员会议。

3.2现场管理总体流程

3.3 施工总平面布置

施工区域的合理布置是施工组织的重要环节，将直接关系到施工进度和安全文明施工管理水平的高低，其主要是通过立体的整体规划，平面的具体安排这两种基础手段，达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化。这样不仅有助于简化交叉施工的复杂关系，而且有利于综合管理，便于实现文明施工的目标。

3.3.1平面布置依据

招标人提供的招标文件和施工场地总平面布置图，及施工现场的实际情况。

3.3.2平面布置原则

3.3.2.1在满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能地节约临时用地，尽可能地减少临时设施的投资。

3.3.2.2在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。

3.3.2.3符合施工现场安全、防火及卫生要求。

3.3.2.4符合业主或总包方要求。

3.3.3施工总平面布置图

为便施工管理，结合本工程现场条件，我们将现场分为：办公区、材料仓储区、设备、工具仓储区、加工区、生活区等五大功能区，各区域严格分开并制定严格的管理制度，切实按制度之要求进行管理。

3.3.5.1平面管理原则

根据施工总平面设计及各分阶段的布置，以充分保障阶段性的重点施工、保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制定详细的材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实现施工平面科学、文明的管理。

2）平面管理计划的确定

施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划。在工程进度网络计划的基础上形成材料、机械、劳动力的进退场，垂直运输、进度计划；以确保工程进度、充分均衡的利用平面为目标，制定出合乎实际情况的平面管理实施计划。同时将该计划输入电脑，实行动态调控管理。

3）平面管理计划的实施

根据工程进度计划的实施及调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人，执行标准，奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调，研究后，发布计划调整书。

3.3.5.2平面管理办法

2）施工现场按照CI标准设置“六牌一图”。即质量方针、工程概况、施工进度计划、文明施工分片包干区、质量管理机械、安全生产责任制、施工总平面布置图。

3）按照总体规划要求作好平面布置，主要包括：现场办公区布置、现场食堂、厕所等的布置，材料堆放场地布置，机具仓库布置，加工区的布置。

4）施工现场要加强场容管理，做到整齐、干净、节约、安全，力求均衡生产。

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（说明:根据现场工作面的展开情况,可以随时增加工人,以满足施工要求。）

注：1、投标人应该所列格式提交包括劳动力计划表

2、本划表是以每班8小时工作制为基础编制的。

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