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南川区东街故城项目设计施工总承包工程施工组织设计简介：

南川区东街故城项目设计施工总承包工程施工组织设计是一个详细的规划，它涵盖了整个工程从设计到施工的全过程。这个设计通常包括以下几个主要部分：

1. 项目概述：对东街故城项目的基本情况进行介绍，包括地理位置、历史背景、规模、建设目标等。

2. 设计阶段：详细描述设计内容，包括建筑风格、结构设计、功能布局、环保和可持续性设计等。同时，可能包括对历史文化遗产的保护和恢复方案。

3. 施工阶段：包括施工组织、施工流程、施工方法、施工装备、施工进度计划、质量控制和安全措施等。可能还会考虑到施工期间的环境保护和社区影响。

4. 施工队伍和资源管理：明确项目的主要承包商、分包商，以及所需的各类人力资源、材料、设备等资源的配置和管理。

5. 风险管理：识别可能的施工风险，如天气、材料供应、资金问题等，并制定相应的应对策略。

6. 项目执行和监控：包括项目实施的监控机制，以确保工程按计划进行，并在必要时进行调整。

总的来说，这个施工组织设计是确保工程顺利进行，达到预期目标的重要工具，它对项目的成功至关重要。

南川区东街故城项目设计施工总承包工程施工组织设计部分内容预览：

5.1 施工段划分及施工程序

5.2 总工期及进度计划安排

5.2.1 总施工进度计划

根据招标文件要求，本工程总工期为96天，计划开工日期为2019年7月26日，计划竣工日期为2019年10月29日。

DB34／T 3752-2020 既有建筑幕墙安全性鉴定技术规程.pdf5.2.2 施工总进度计划编制依据及关键节点工期安排

根据进度要求工期控制点，结合工程特点，将整个工程分解为若干个区段，每个区段施工又划分为外装、内装、机电安装及消防验收、总包交付现场完成时限等；以确保每个工期控制点为原则，合理安排每一部分的插入工序及时间，同时，充分考虑到各专业分包及独立分包的进场及施工时间，编制本工程的总体施工进度计划，进而控制各分部和单位工程工期。

5.2.3 施工总进度计划（网络计划详见附件1）

总进度计划是对本工程全部施工过程的总体时间安排，具有指导、规范其它各级进度计划的作用，其他各级施工计划均必须满足其控制节点的要求。

工期计划以节点控制施工进度，以人员、物资、作业面完整、作业线连续保障计划实施，而不是根据人员情况、材料情况来确定进度。

增加机械投入、增加物资集中采购，增加资金投入及利用率；

为保证工期，很多材料如木板、安全围挡及标识均为一次性投入使用；

由于前期施工用电未接通，先租用两台发电机保证施工用电，租期约3个月；

由于场地狭窄，工期太紧，多施工面需不断变化配合，为保证施工面的施工要求，临时堆放材料场地在变为施工面时采用人工二次转运材料；

增加夜间施工，一般考虑至夜间11点，部分紧急施工考虑通宵施工；

由于前期施工用电未接通，塔吊无法使用，采用25吨吊车辅助施工。

用劳动力来满足作业面及计划要求，遇农忙季节采用提前预支人工费保证劳动力队伍稳定。人员配备，如办公室人员、材料员、财务人员至平时的2倍。

5.3.4不利季节施工措施保证

准备充足的雨衣、雨布，在赶工期的情况下采取搭棚施工。高温季节调整作业时间，避开高温时段上班，并准备好防暑药品、解暑水果及食品。

我公司长期习惯于专业施工，主体工程和装饰工程从施工管理到作业队组均分别为专业性质。本工程由本项目部的主体施工力量成建制的进入，无须临时组织施工管理班子和劳动力量。从而可靠地保证了本工程的劳力资源。

为保证施工过程的劳力均衡、充足，根据施工进度计划提前作好劳力调度。各种新技术、新材料、新工艺要提前进行操作技术培训，要保证进入实际施工时技术熟练，并保证持证上岗。

各阶段各主要工种劳力最大用量计划表（太多了，总计150个就行了）

5.4.1 夜间、农忙、节假日施工保障措施

1、为保证夜间施工能顺利进行，我单位拟采取的措施如下：

① 需要夜间施工时在现场门口、道口等显要位置张贴夜间施工告示；

② 施工照明与施工机械设备用电各自采用一条施工线路，防止大型施工机械因偶尔过载后跳闸导致施工照明不足；

③ 结构施工期间，分别在每台塔吊上加设1台镝灯，用于施工作业层的夜间照明；同时配备碘钨灯，作为零星照明不足的补充；

④ 夜间施工时，加强进行安全设施管理，重点检查作业层四周安全围护、临边洞口防护等部位，确保夜间施工安全。

2、农忙、节假日施工安排

本工程跨越法定的休假及节日传统易导致劳动力短期返乡流动、采购困难等不利情况。为保证农忙、节日期间的正常施工，我单位拟采取措施如下表所示。

5.4.2 特殊季节施工保障措施

雨季施工所需要的材料明细如下

2) 设专职值班人员2人，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同时要设置天气预报员，负责收听和发布天气情况，防止暴雨突然袭击，以及天气突然变冷，合理安排每日的工作。

3) 检查施工现场及生产生活基地的排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水排水口，保证雨天排水通畅。

4) 预留洞口、施工洞口，在雨季来临之前封闭，避免雨水通过洞口流入楼内。

5) 做好施工人员培训工作，组织相关人员定期全面检查施工现场的准备工作，包括临时设施、临电、机械设备防护等项工作。

1) 配备充足饮用水，降温饮料和设置遮阳降温凉棚。

2) 合理安排作业时间，错开日照强烈时段。

3) 施工作业面设置防暑降温茶水、药品。

4) 现场设医务室，及时救治中暑职工。

5) 混凝土运输和输送要考虑混凝土坍落度的损失。

6) 混凝土浇筑后，应及时浇水覆盖养护，对后浇带、施工缝等应蓄水养护，减少混凝土因失水而产生的裂纹。

7) 尽量采用吸湿性好的木模板进行施工，设专人对模板淋水降温，力争改善工人操作的环境条件。改进施工工艺，装好楼面模板后才浇筑柱混凝土，利用楼面模板作凉棚，保温和遮阳，减少阳光对混凝土的直射。

8) 要注意混凝土的入模温度，温度高时，搅拌前对材料要适当进行降温，用水冲洗碎石，降低混凝土的温度。

5.4.3 应急抢工措施

本工程主体结构工期紧，必须做好出现劳动力紧急调配的抢工预案，一旦出现用工紧急调配情况，我们将采取以下措施：

2、项目制定紧急调配人员预案，对工人来源、管理人员来源、激增人员的后勤保障、资金需投入量预先编制措施。

3、组织开展劳动竞赛，营造大干快上的工作氛围，充分发挥工人的积极性，提高劳动生产率。

4、做好劳务人员的说服、激励及后勤保障工作，营造和谐的抢工环境，吸引优质劳动力来参与工程建设。

5.5 现场主要材料进场计划

必须保证各项材料质量符合要求。提前熟悉设计对工程材料的技术要求，寻找符合要求的供应商或生产厂家，提前制定材料检测方案等。开工前技术人员应根据图纸和以往施工经验编制备料计划，方便材料订购或采购招标等，施工过程中应根据现场实际进度编制下个月材料需用计划，以便于材料采购和进场。

对于甲供材，考虑到签字审批、原材料采购、加工制作、运输、检验等，必须依据一个合理的时间提前向甲方提出材料需求计划，以便甲方合理组织材料采购。

以下为本工程项目常用周转材料采购计划：

钢管备料计划（长度将根据现场实际需求确定）

密目安全网（6000×1800）备料计划：

以上备料计划中材料数量为相应时段内预计需用量，施工过程中根据工程进度编制次月材料需用计划，方便物资部门采购和协调进场。

施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动。

工程工期、质量、安全生产及文明施工等各项目标，必须有专业分包单位的共同努力。为使工程有序、高效、优质、按时完成，强有力的统一协调和管理。

统一协调及管理是总包单位义不容辞的责任。实现工期、质量和安全文明施工目标的必要前提。

分包单位计划统一纳入总包计划管理中，一切以项目总施工进度计划为原则。当分包计划与总包计划冲突时，由业主方协调解决。

第六章 施工机械设备投入方案

6.1 设备清单、型号

设备清单、型号设备投入计划表：

6.2 发电机解决方案

在市政电网不能正常供电时或甲方提供的动力电源不能满足现场施工需要时，为了满足施工需要，考虑自备电源的应急措施：即备用两台台柴油发电机发电供施工用电。柴油发电机功率选用600KVA。同时满足以下要求：

1、发电机房建造要求同配电房。

2、发电机组应由专人管理及维护。

停电后采用发电机供电时必须先断开箱变供电线路，并手动进行切换

在安装塔吊时，我方按规定调整各塔吊之间的高度差，相邻两塔高度差为2标准节，这样避免了各塔吊大幅度旋转作业时塔臂发生碰撞事故的发生。

水平方向低位塔吊的起重臂与高位塔吊塔身之间碰撞此部位的防碰撞，塔吊在现场的定位是关键，通过严格控制塔吊之间的位置关系，可预防低位塔吊的起重臂端部碰撞高位塔吊塔身，塔吊定位必须保证任意两塔间距离均大于较低的塔吊臂长2m以上，方能确保不发生此部位防碰撞。

因施工需要，塔吊会出现交叉作业区，当相交的两台塔吊在同一区域施工时，有可能发生低位塔吊的起重臂与高位塔吊的起重钢丝绳的碰撞事故。为杜绝此类事故发生，项目必须对每一台塔吊的工作区进行合理划分，尽量避免或减少出现塔吊交叉工作区。如发现较矮的塔机起重臂进入相互覆盖范围区时，较高的塔机回转时小车要停在相互覆盖范围区外，当较高的塔机起重臂对准装卸点时，司机要观察较低的塔机起重臂确认不会发生碰撞后，才能将小车进入覆盖范围区进行装卸，装卸完成必须将小车开离相互覆盖范围区，才能回转起重臂。当司机及指挥观察现场发现相互覆盖范围区内起重臂可能发生碰撞时，必须先示警，司机必须要控制起重臂离开相互覆盖区范围。

7.1 项目管理人员组织

我单位将本着精干高效、搭配合理的原则，在最短的时间内选配具有丰富的施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员，组建机场工程项目班子，通过建立科学的项目管理制度，完善安全、质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，使整个工程的实施处于总包强有力的管理控制之下，实现对业主的承诺。

7.2 进场后工期安排和主要资源投入

进场后还处于土方开挖和桩基施工阶段，我单位将积极组织劳动力和机械设备，确保尽快创造施工条件。

7.3 办公区及生活区布置

项目餐厅配备8人餐桌5个，塑料凳50个JB／T 13805-2020 书写投影屏幕.pdf，3P柜式空调1个，消毒柜1个，餐台1个。

第八章 分项工程施工方案

施工测量准备工作是保证施工测量全过程顺利进行的重要环节，包括图纸和测量规范的熟悉，测量基准点的交接与校核，人员的组织及测量仪器的选择与检定，针对本工程测量技术特征采取的应对措施。

《预应力混凝土管桩基础技术规程》DB42@489-2008.pdf针对本工程测量难度及施工进度需要,安排测量人员数量及分工如下。

对所有进场的仪器设备进行初步调配，并对下列进场的主要仪器设备重新进行检定。

组织测量人员会审图纸，掌握结构特点及工艺流程，对重要点位的坐标，轴线尺寸，标高关系进行验核。学习《工程测量规范》相关章节，掌握施测技术要求及限差要求。