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温州市中心某桩基(大直径钻孔灌注桩)工程施工组织设计简介：

工程施工组织设计是针对特定工程项目，如温州市中心的大直径钻孔灌注桩工程，详细规划和安排施工过程的文件。以下是可能的基本简介：

1. 工程概况：首先会介绍桩基的位置，桩径尺寸（例如1000mm或更大），预计深度，以及建筑物的基础需求等基本信息。

2. 施工目标：明确大直径钻孔灌注桩的施工目标，如确保桩体质量、施工精度和安全等。

3. 施工方法：详细描述施工工艺，如采用螺旋钻孔机进行钻孔，然后通过混凝土泵将混凝土灌入桩孔，最后进行振实和养护。

4. 施工流程：对整个施工过程进行分解，可能包括测量定位、钻孔、清孔、混凝土灌注、振实、养护和质量检测等步骤。

5. 施工组织：制定施工组织计划，包括施工进度安排、人员配置、机械设备调度等，以确保施工的高效和有序。

6. 质量与安全控制：强调质量控制措施，如使用高质量的原材料，定期进行质量检查；同时，也会提出安全措施，如预防地面沉降、防止钻孔机倒塌等。

7. 环境保护：介绍如何在施工过程中减少对周边环境的影响，如噪音控制、尘土控制、废水处理等。

8. 应急预案：制定应对可能遇到的突发事件的应急预案，如设备故障、恶劣天气等。

9. 项目管理：阐述项目管理的策略，包括目标管理、质量管理、进度管理、成本管理和风险管理等。

这只是一个基本的概述，具体的施工组织设计会根据工程的实际情况进行详细规划。

温州市中心某桩基(大直径钻孔灌注桩)工程施工组织设计部分内容预览：

2、清孔的质量控制：钻孔灌注桩施工中能否控制好孔底沉渣厚度，是影响桩端承载力的一个重要因素，本工程施工图设计要求钻孔灌注桩孔底沉渣厚度必须小于50mm。采取的二次清孔技术方案，第一次清孔采用正选循环法，第二次清孔采用气举反循环法。选用的技术参数：空压机风量6~9m3/min，风压0.7~0.8MPa，气液混合室内径为18~25cm，沉没比0.6~0.8。二次清孔的主要目的是清除孔底沉渣，同时把泥浆适当调稀。对沉渣的检测手段：测绳下端的测锤重3.5kg，锤底直径约13~15cm，测绳应经常校核，以保证准确。二次清孔结束后，把测绳从导管内放入孔底，测量出的孔深跟终孔时的孔深比较，计算出沉渣厚度，沉渣满足要求后，即开始浇注混凝土。

3、钢筋笼制安质量控制：

①在钢筋进场时，材料员须对钢筋数量、生产厂商、合格证进行复核，在使用前按规范对每批（≤60T）进行强度与抗弯复试。

②制作钢筋笼之前GBT 50476-2019标准下载，对钢筋锈蚀严重的，须用钢丝刷或砂纸进行除锈处理，对钢筋弯曲的须进行调直处理。

③根据焊接规范，焊条须有出厂合格证及质保书，焊条可采用E4303。

⑤在下放钢筋笼时，应注意搬运与起吊，切勿将钢筋笼变形。接笼时，上一节钢筋笼一定要吊直，确保整个钢筋笼的垂直度。在下放过程中，若遇阻，应慢转钢筋笼，不能强行墩砸钢筋笼，以免笼底插入孔壁变形。

⑥固定钢筋笼：根据设计图纸及标高，认真计算好吊筋长度与钢筋笼长度，使用两根Φ16圆钢作为吊筋，牢固地固定在安置物上，在浇注混凝土时，应经常检查吊筋是否松动或断裂。

1、施工的指导思想及组织机构

根据本工程的特性及本工程的重要性，我们组织施工的指导思想是科学管理、严格要求、文明施工和采用先进的施工手段调集技术熟练、作风硬朗、善于改坚的一流施工队伍，以项目法施工管理为基础，认真贯彻执行公司的质量方针，围绕质量、工期、安全、文明施工四大目标狠下功夫。力争优质、高速地完成本工程施工任务。

2、施工进度计划总体安排、工期

根据我公司对本工程有关资料的了解，结合业主要求和公司技术装备及经济实力，决定该工程投标总工期为80个日历天。

杜绝重大人员伤亡事故和重大机械安全事故，轻伤频率控制在0.5‰以下。

创温州市安全生产、文明施工标准化工地，实现花园式施工现场。

根据业主提供的现场施工范围图，我们组织有关人员对现场进行了踏勘，经过认真细致的研究，本着“经济、科学、合理、适用、文明”的原则，充分利用现场，有利于工程顺利进行，减少二次转运，降低工程成本，对现场进行了布置（详见施工平面布置图）。

（一）安全文明施工目标：争创市安全文明标化工地。

1、健全安全管理保证体系

注：五同时：计划、布置检查、总结、评比

图3 安全管理体系图

2、完善安全生产责任制

①健全项目部各部门、各级人员的安全生产责任制。

②公司和项目部、项目部与班组、班组与每一个操作工人，均应签订安全生产目标责任书。其中必须明确安全生产指标，针对性的安全保证措施，双方责任及奖惩办法。

③施工现场各工种应有齐全的安全技术操作规程。

④设置专职安全员，负责管理安全生产工作。

⑤建立项目管理人员和各班组安全生产责任考核制度，每月考核一次。

①实行安全生产目标管理，本工程总的安全管理目标为重大伤亡事故为零，轻伤事故频率控制在0.5‰以内，安全达标和文明施工目标并确保市级文明施工标化工地，力争省级文明标化工地。

②项目部各部门、各级人员以责任书形式把工地总安全管理目标按照各自职责逐级分解，按规定考核，责任到人，每月考核。

项目部根据工程的实际情况编制具体、全面、针对性强的安全技术措施，并能有效地指导施工，经公司总工审批后方可实施，并严格督促落实。

建立安全技术交底制度，安全技术交底必须与下达施工任务同时进行，新进场班组应先交底再上岗。交底内容做到有针对性，又要简单明了，并履行签字手续。

建立定期安全检查制度，明确检查方式、时间、内容和整改、处罚措施等，对查出的事故隐患必须如期完成。

建立施工现场安全培训教育制度和现场职工安全教育卡，新进场工人须进行“三级”安全教育，经考核合格后才能进入操作岗位，安全教育内容应具体、有针对性、专职安全员必须持证上岗。

施工现场实行封闭式管理，四周砌筑围墙，并预留大门(详见施工平面布置图)。

①施工现场必须实行封闭管理，设置进出口大门，制定门卫制度，严格执行外来人员进场登记制度，门卫值班应设在大门右侧。

②门口应设置企业的“形象标志”，大门采用硬质材料，力争美观、大门并能上锁，不得采用竹笆片等易损、易破材料。

③进入施工现场所有工作人员必须佩带工作卡，工作卡要根据各工种的不同，对颜色进行分类。

①施工现场实行硬地坪施工，所有不动的管道、线路尽量暗埋，现场地面浇筑砼厚度10cm以上。

②施工现场道路畅通、平坦、整洁，无散落物。

③施工现场设置排水系统，排水畅通、不积水，对于施工中流出的泥浆要及时清扫，严禁泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道和排水河道。

④对于施工区域内已浇好的桩头要及时回填、回浇。

⑤施工现场适当地方设置吸烟处，作业区内禁止随意吸烟。

⑥积极美化施工现场环境，根据季节变化，适当进行绿化布置。

①建筑材料、料具必须按施工现场总平面布置合理堆放。

②建筑材料及其他料具等必须做到安全、整齐堆放（存放），不得超高。堆放分门别类，悬挂标牌，标牌应统一制作，标明、名称、品种、规格、数量等。

②施工现场应合理悬挂安全生产宣传和警示牌，标牌悬挂牢固可靠，特别是主要施工部位、作业点和危险区域以及主要通道口都必须有针对性地悬挂醒目的安全警示牌。

③施工现场应合理地设置安全宣传栏、读报栏、黑板报，营造安全气氛。

环境保护的重点是噪音污染。本工程地处市中心居民区，噪音扰民现象肯定突出，主要措施首先是通过环保局及时办理夜间施工许可证，在工地围墙四周醒目处张贴，以缓解同周围居民的矛盾，其次是在施工过程中采取一些降低噪音的措施，把对外界的影响尽量降低。

①严禁迟到、早退、旷工，因事请假必须办理请假手续。

②进入现场必须戴好安全帽。

③严禁赤脚、穿高跟鞋和拖鞋进入施工场地。

④严禁在施工现场大、小便。

⑥施工现场保持整洁、通畅。

⑦非现场管理人员和施工人员一律不得擅自进入现场。

①健全安全机构：项目经理为安全第一责任人，由项目经理分项总管，安全检查员组成安全小组。

②健全安全值班制：安全小组成员必须轮流值班，并有值班记录，做到每天有检查，对安全隐患要及时整改。

③推行安全责任制：安全员必须每天进行安全巡视，记录安全问题，落实安全整改，召开安全会议，并定期总结安全工作，提出安全计划。开展安全教育活动：组织“安全月”、“百日安全生产”等活动，对违反安全条件的人员视情节轻重处以罚款或开除。

①保安人员必须坚守工作岗位，尽忠职守，以身作则，佩证上岗。

②保安人员必须熟悉工地管理制度，密切注意发生或可能发生的违章行为及时制止并向项目部汇报。

③保安人员必须全天轮流值班，施工现场的材料未经工程项目部同意，不得拿出工地。

④保安人员要经常查看施工现场，及时汇报情况，做好文明施工。

⑤当工人发生纠纷时，保安人员应立即调解、制止。

①未经值班电工同意，任何班组、个人不得自行开合总开关。

②各工作区的支路开关箱，必须统一由电工接驳，开关箱内的闰线要接到线端上，严禁接到其它地方。

③各种电器必须有保护器接地装置。

④除了施工现场的照明电线架设铜芯线外，其他临时用电必须使用电缆，不能用电线代替。

⑤严禁使用与施工无关的电器，如工作需要必须向值班电工报告登记。

⑥所有进入现场的电动工具，必须要过安全检查。

⑦值班电工必须严格遵守岗位责任制，如果发现违反安全操作规程的现象，应立即停工整改。

⑧除值班外，任何人不得擅自开合照明电源开关。电源接闸时需挂上“修理电器不能合闸”的标志。

⑨支路线接线箱内的每个接线端不得同时接上二个以上的支端，否则值班电工一经发现，立即拆除。

施工进度计划与工期保证措施

一、目标工期：80日历天

我公司根据自身的实力决定投标工期为80天。起止日期为2003年3月1日至5月20日。

二、施工进度计划及形象进度控制

本工程的桩总数为181根，为在80天内完成施工任务，必须确定合理的进度计划，以总工期为总目标，并以此为基础制定出各阶段的分段目标，然后采取措施完成每一个分段目标，最终完成总目标。

1、施工准备：包括场地填土清理、硬地浇注、沟槽、泥浆池、排污池设置，临时设施，电路安装及钢筋棚，搅拌站，原材料堆场。并做好原材料和设备的报验，计划在进场后20天内完成。

①施工进度以月份为单位，以施工规律为依据，制定出各阶段的进度计划如表3：

完成每一根桩是进度控制的基本要素，在本工程中单桩施工的工序主线为成孔，其他工序作为辅助工序是跟成孔工序平行作业的，因此每根桩的进度主线为成孔时间，根据类似工程的经验，绘制成单桩进度网络图（见下图）。

图4 单 桩 成 孔 网 络 图

DB3301／T 0254-2018 中国大运河（杭州段）世界文化遗产要素.pdf图5 单 桩 浇 筑 网 络 图

成孔总时间：181根×62小时/根＝11222小时

天数合计：11222÷24=468日历天

施工中投入钻机为9台，3台高频冲击钻起辅助成孔作用，故实际应按6台钻机计算，施工天数为468天÷6=78天，加上2天退场，故推算工期为80天。

④施工进度计划横道图（见附图2）

1、在公司范围内优选一支精干、高效、团结的高素质项目管理队伍，确保管理系统的优良化，以保证施工管理的高效率。

2、工程施工中专业班组《建筑给水金属管道工程技术规程 CJJ/T154-2011》，合理划分流水作业面，在作业面组织小流水作业，合理组织各专业班组交叉施工。

3、每天两班连续作业，节假日坚持照常上班，保证施工连续性。