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云南省镇康县新县城搬迁区县民政局综合办公楼工程施工组织设计简介：
云南省镇康县新县城搬迁区县民政局综合办公楼工程施工组织设计部分内容预览：
做好细致的准备工作，保证工程所需物资能够按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则将
直接影响工期、质量和成本。
(1)根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划。
(2)建筑材料及安全防护用品准备:对水泥、钢材、木材三大建筑材料，特殊材料等，均应根据
实际情况编制各项材料计划表JJG(交通)030-2020标准下载，分批进场。
(3)对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。
(1)根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前做加工翻样工作，并编制相应的
(2)提前做好预制、预埋件的加工工作。
(3)组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。
根据本工程实际情况选用主要机械设备如下:
(1)双笼井架一台，负责材料垂直运输；
(2)JDY350 型搅拌机1 台，现场混凝土搅拌；
(3)砂浆搅拌机一台，负责砌筑砂浆、粉刷砂浆搅拌；
(4)其他机械配备详见附表《本工程拟投入主要施工机械一览表》
(5)以上机械以及施工中所需的各种中小型机具设备均公司配备齐全且机械状况良好，无需订
(1)小型配件、生活物资、小批量材料的运输和材料送检:一辆五十铃人货车。
(2)大型、大宗材料:由材料供应单位提供。
为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标，本工程采用目前较为成熟及通用
的项目法施工的管理体制。
施工管理体制的设置原则
(1)成立有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。
(2)根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立有权威的管理组织。
(3)采用项目管理体制的同时，同时采用经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、
为了确保本工程优质高速建成，公司准备选派国家一位具有丰富的工业与民用建筑施工经验丰
详见《项目经理简介》。
项目经理部主要负责人确定
本工程施工中按照项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部。项目部主要负责人从公
司范围内抽调工作负责、业务能力强的专业技术人员,对工程施工全过程的进度、质量、安全、
成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明
优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产
品标识、过程控制全过程，切实执行ISO9002 标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效
项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其
下设技术组、施工组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术
管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目
(1)工程拟实行项目法施工管理，公司将选派具有丰富实践经验和较高管理水平的国家一级项目
经理张宏盛担任本工程项目经理，公司还将选派技术、管理水平高的技术人员、管理人员、质
检人员、专业工长等组建项目部。
(2)项目管理层由项目经理、项目副经理、项目工程师、安全主管、质量主管、材料主管、保卫
主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工
程的工期、质量、安全、成本等实施。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过
(3)项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计
1)进度计划包括:施工总进度计划、劳动力组织计划、分部分项工程进度计划，施工进度控制计
划，设备、材料供应进度计划，竣工验收和试生产计划。
2)经济计划包括:劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机
具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。
施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技
术过硬、思想素质好的正式职工带班。
为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行
人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，
如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。
工程部:由各分项工程工长组成，直接管理和指挥班组施工生产。
设备部:现场机械设备的维护、保养、运行纪录。
质量安全部:质量检查、安全检查、文明施工、生活卫生检查。
技术组:技术方案、资料处理、整理，材料送检。
水电部:水电施工现场指挥。
材料部:材料采购、装卸、保管、发放。
后勤组:现场保卫、食堂管理。
本工程拟投入主要管理人员
详见《本工程拟投入主要管理人员一览表》
本工程工程量大，工期短，所需要投入的劳动力数量较多。工种包括混凝土工、钢筋工、木工、
水电安装工、砌筑工、装修工等。公司将根据施工进度计划制定劳动力需求计划，按照基础、
主体、装修、收尾分阶段组织人员进场，安排生活，进行进场教育。
劳动力分阶段组织进场情况见:“劳动力进场计划表”。
在工程开工前会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核
控制点。根据给定控制点测设现场内的永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据。
施工现场平整且开阔，不需要重新进行基础处理。
场外已有永久性正式道路，可以满足运输要求。
根据施工总平面布置图分析，场内临时道路能够满足材料进场就位、场内材料运输、机械、人
建设单位已将临时水源接到施工现场，相对用水量相应较小，故直接确定输水管径即可:
向施工现场沿线输水管管径D=25mm。
施工现场临时用电可分为施工机械用电和照明用电两大类。
按经验选用BX 型铜芯橡皮100mm2 导线，一台100kVA 变压器即可。
由于施工现场周围城市排水管网已经成，现场生产、生活污水经处理后、排放到城市排水管网
中，雨水经排水沟排往管网中。
企业形象关系到企业的社会信誉及企业的持续发展，要利用工程的有利条件向社会宣传企业的
实力、为企业的持续发展建立良好的社会舆论基础。
二、组织保障、解决职工后顾之忧
由于本工程工期较为紧张，在繁重的工作情况下，现场职工对家庭照顾比较困难，在此，支部、
工会要做好支持、帮助工作，为职工解决后顾之忧，解决职工的家庭困难，让参建职工安心工
作、努力工作，体现国有企业的优越性。
本工程劳动力按照准备阶段、基础阶段、主体阶段、装饰阶段、收尾及竣工阶段五个阶段分批
说明: 1)井架主要用于材料垂直运输；
2)砂浆搅拌机在框架完工后组织进场，满足砌筑及粉刷砂浆搅拌要求。
3)本表不考虑如电钻、电锤等小型机械，此类机械需用时候直接从工程处材料组领用即可；
施工进度计划表及劳动力动态曲线图
施工网络计划图见附图。
施工质量管理及保证质量措施
公司对本工程的质量非常重视，决心把该工程建成一流的精品工程。给社会一个优良的建筑工
程。同时为了贯彻公司“严格科学管理，奉献优质产品；提供一流服务，促进企业发展”的质
量方针，确保本工程施工质量优良的实现，根据该工程施工图纸设计，现行施工规程、规
范和质量检查验收标准的有关要求，特制定本质量保证措施。
1. 单位工程:按照现行评定标准一次验收合格。
2. 分部工程得分率80%。
3. 观感得分90 分。
公司按照国际标准化组织颁布的ISO9002 质量标准，建立起一套行之有效的文件化的质量保证
体系。该体系囊括了从工程项目的投标，签定合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的
全过程，充分体现了ISO9002 中19 个要素的要求。该体系以质量手册为核心，以程序文件为
准则，以作业指导书为操作指南，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得
施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。
在该工程施工中，按照ISO9002 标准的全部要素组织施工。为了确保质量体系在本工程中的顺
利实施，公司将建立以总工程师为首的质量监督检查组织机构，横向包括各职能机构，纵向包
括公司、项目直至施工班组，形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责，项目质量工
程师中间控制，项目质检员工序检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控
建立健全和严格执行各项制度
推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作
风严格要求自己。正确贯彻执行政府的各项技术法规，科学地组织各项技术工作，建立正常的
工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益
的具体技术工作业务上。
建立健全各级技术责任制
建立健全各级技术责任制大粒经透水性沥青混合料柔性基层设计与施工指南，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、
各司其事，有职，有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本
工程建设发挥应有的骨干作用。
建立施工组织设计审查制度
工程开工前，将公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重
大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用GB∕T 50062-2008 电力装置的继电保护和自动装置设计规范 附条文说明，公司提前一周提出具体的施工方案、施工技
术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理工程师审批。
在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详