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柳州市新石路工程（一期）施工组织设计简介：
柳州市新石路工程（一期）施工组织设计部分内容预览：
《柳州市石碑坪北部路网工程之新石路工程(一期)里程K0+060.000～K1+950.000段工程地质勘察报告》，柳州市勘察测绘研究院，2018.11
本工程道路工程设计图及地形图
GB／T 33669-2017 极端降水监测指标及其广西实施细则及《关于建筑业实施营业税改征增值税后广西壮族自治区建设工程计价依据调整的通知》（桂建标〔2016〕17号）
2.2.1严格按合同文件中各项技术标准和条款进行编制。
2.2.2执行国家有关政策法规、规程、行业技术标准和技术规定。
2.2.3结合实际因地制宜的原则。
2.2.4统筹安排、综合平衡、妥善协调、前后兼顾的原则。
2.2.5减少各部位、各工序、各工种相互干扰的原则。
2.3.1在认真、全面、系统地理解合同文件的基础上，深刻领会设计施工图纸的各项要求而编写。
2.3.2施工过程中，如有工程变更，项目部将针对变更情况，根据实际情况重新修改和补充相应的施工方案和质量管理计划，并报建设单位和监理单位，取得认同后方予以实施。
本部施工总工期250日历天，计划开工日期为2019年9月1日至竣工日期2020年5月7日。项目部将严密组织流水施工，保证优质、高速完成本工程施工任务，满足建设单位要求。项目总工期目标争取提前完成。建筑工期情况详见施工进度计划网络图。
3.1.3文明施工管理目标
杜绝人为机械事故，杜绝重大伤亡事故，杜绝治安及其他恶性事故，杜绝火灾及爆炸事故；责任安全事故人员死亡控制在0人；轻伤事故频率不超过2‰。
3.1.5环保卫生、噪音管理目标
严格执行国家有关规定，减少空气、水源、噪声污染环境污染管理实行标准化，确保达到国家排放标准，不污染、不扰民，美化工地，休息时间无噪音干扰。
3.1.6消防、保卫目标
确保在施工期间按治安综合治理要求达标，工地无火灾事故。安排人员24小时值班安保工作。
3.1.7信息管理目标
对业主提出的要求和对监理工程师提出的要求，按规定时间及时回复。各种报表竣工资料填报编写，及时、准确、完整。
3.2总体施工程序与进度安排
3.2.1总体施工程序
本工程总的施工原则为：总体施工是先排水、后道路。雨污水施工原则是“先低后高，先主线后支线，先主体后附属”，道路施工原则是“先路基后路面，优先填挖方量大的施工”。
本工程为新建道路工程，K0+573.12～K1+999.930，道路实施长度为1426.81米。路线穿越的主要为荒地、果园、耕地、宅基地等。为确保能按竣工日期完工，视交地情况而定，采用流水段方法进行施工。
3.3.1.项目实施的重点、难点和解决方案
1.地下管线及其他地上地下设施的移改和加固
（1）工程地质条件及现况管线调查
进场后应依据建设方所提供的的工程地质勘查报告、基坑开挖范围内及影响
范围内的各种管线、地面建筑物等有关资料，查阅有关专业技术资料，掌握管线
的施工年限、使用状况、位置、埋深等数据信息。
（2）对于资料反映不详、与实际不符或在资料中未反映管线真实情况的，应向规划部门、管线管理单位查询，必要时在管理单位人员在场情况下进行坑探查明现状。
（3）对于基坑影响范围内的地面、地下建（构）筑物，必须查阅相关资料并经现场调查，掌握结构的基础、结构形式等情况。
（4）将调查的管线、地下建（构）筑物的位置埋深等实际情况按照比例标注在施工平面图上，并在现场做出醒目标志。
（5）分析调查、坑探等资料，作为编制施工组织设计、施工方案和采取安全保护措施的依据。
（1）必须对施工过程中地下管线、地面建（构）筑物可能出现的安全状态进行分析，识别重要危险因素，评价其危险程度，制订中、高度危险因素的安全技术措施。
（2）对于重要的地下管线、地面与地下建（构）筑物必须进行基坑开挖工况影响分析，确定影响程度，以便在施工措施中确定合理的基坑支护、开挖方法，确保施工过程中管线及各种构筑物的安全。
（3）重要的基坑开挖方案需要经建设单位、监理单位同意后执行，并严格按照建设单位、监理单位同意的施工方案实施。
3.现况管线改移、保护措施
（1）对于基坑开挖范围内的管线，与建设单位、规划单位和管理单位协商确定管线拆迁、改移和悬吊加固措施。
（2）基坑开挖影响范围内的地下管线、地面建（构）筑物的安全受施工影响，或其危及施工安全时，均应进行临时加固，经检查、验收，确认符合要求，并形成文件后，方可施工。
（3）开工前，由建设单位召开工程范围内有关地上建（构）筑物、地下管
线等设施管理单位的调查配合会，由产权单位指认所属设施及其准确位置，设明
（4）在施工过程中，必须设专人随时检查地下管线、维护加固设施，以保
（5）观测管线沉降和变形并记录，遇到异常情况，必须立即采取安全措施。
4.应急预案与抢险组织
（1）对于具有中、高度危险因素的地下管线、地面建（构）筑物，必须制订应急预案和有效安全技术措施。
（2）建立应急组织体系，配备应急抢险的人员、物资和设备，组织体系应保证在紧急状态时可以快速调动人员、物资和设备，并根据现场实际情况进行应急演练。
（3）出现异常情况，应立即通知管理单位人员到场处理、抢修。
3.4项目组织机构图和项目部成员管理职责
3.4.1项目组织机构图
3.4.2项目经理部管理人员工作岗位及其职责
1.项目经理部管理人员工作岗位
为了高效、优质地完成工程的施工任务，经公司研究决定，抽调管理经验丰富的工程技术人员和技术素质高的施工人员组成有力的项目经理部和施工操作队伍进场组织施工。
项目经理部成员表（一）
表（一）
2.项目部管理人员岗位职责
①代表公司履行同业主的工程承包合同，执行公司的质量方针，实现工程质量目标；
②代表公司全面负责项目从施工准备到竣工验收移交期间的管理工作，负责处理项目对内对外事项，协调同业主、建设监理等方面的关系；
③确保按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容；
④确定项目组织机构，选择合适人选并上报上级主管批准；
⑤确定项目经理部各人员的职责；确定项目工作方针、工作目标、组织项目员工学习，要求项目员工按规定的职责及程序工作，并监督考核；
⑥主持项目工作会议，审定或签发对内对外的重要文件；
⑦对重大问题包括施工方案、人事任免、技术措施、设备采购，资源调配、进度计划安排、合同及设计变更等会同上级主管部门进行决策，组织项目有关人员制订“项目质量保证计划”；
⑧制定项目安全责任制；
⑨负责质量安全管理体系在本工程中的运行工作；
⑩审查并批准现场人员工资名单、工程费用报告及财务报告；
⑪安排竣工后的结算工作和竣工资料的移交及其后续工作；
①与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。
④主持项目质量安全管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量安全责任制；确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施及决策，负责特殊过程和关键工序的控制，负责解决施工中技术上的问题。
⑤主持技术会议、研究和处理施工中的重大技术问题和安全操作问题，负责处理重大质量安全事故，并提出技术鉴定和处理方案。
⑥组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收，制定相应的管理制度。
⑦负责项目部的质量和技术管理，确保项目部质量目标的实现；对出现的不合格品按程序进行追溯，分清责任，采取有效的改进措施。
⑧组织施工方案的优化和经济技术对比分析，满足保证质量和降低成本的要求，监督施工方案及安全技术措施的实施。
⑨组织指导正常施工中的技术管理和技术资料的完善及归档工作。
⑩定期培训工程技术人员和技术工人，不断提高其专业能力和管理水平，使之满足项目部技术发展的需要。组织定期对工程技术人员的考核。
①协调各专业队伍的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程施工有组织按计划进行。
②编制施工规划，做好施工准备工作。
③对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。
④组织好各道工序衔接、交接工作。
⑤实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。
⑥有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。
⑦按合同进度编制进度目标计划，对工程进度实施控制，随工程实际情况不断调整计划安排。
⑧具体负责工程项目的技术管理工作，负责现场的验收、检查工作。
⑨协调各专业施工班组之间施工程序上的矛盾。
⑩负责解决施工现场出现的技术问题与设计、监理协作解决有关技术问题。
⑪协助技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。
⑫按国家有关资料标准管理文件，对项目技术资料进行系统化管理。
①负责对施工全过程的质量控制,对不合格产品行使质量否决权,不受任何干扰。对质量隐患、质量问题，及时用书面形式发出整改通知或停工通知。
②对施工队组的施工质量进行监督检查，确保整个工程的施工质量。
③按合同要求，负责工程质量管理、质量控制、监督工作。
YD／T 3132.2-2018 光纤入户放装器材 第2部分：管材及管材配件.pdf④负责分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验签证和评定核定工作。
⑤收集、整理工程质量信息和各类质量记录。
⑥参加制定施工方案及技术措施，并监督施工方案的实施。
⑦按质量检验评定标准，对各分项工程进行质量检验与评定。
⑧坚持实行“三检制” T／CECS 10102-2020 机电一体化装配式空调冷冻站.pdf，做好各部各项工程评验，严格按设计及有关施工规范进行施工，对不遵守规范、操作规程和存在质量问题的及时进行纠正，有权责令返修和返工。
⑨发生质量事故，协助项目经理进行事故调查，查明原因，提出处理意见。
①负责贯彻执行有关安全生产的方针、政策、法令及各种安全规章制度。