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研究院桩基础工程施工方案简介：

研究院桩基础工程施工方案通常包括以下几个步骤和要点：

1. 项目概述：首先，会对项目的基本情况进行介绍，包括研究院的性质、桩基础的类型（如CFG桩、人工挖孔桩、预应力管桩等）、地质条件、建设规模、施工期限等。

2. 设计依据：施工方案会基于相关的设计图纸，如结构设计图纸、地质勘查报告等，以及国家和地方的建筑法规和施工标准。

3. 施工准备：包括场地平整、测量放线、桩位定位、施工机械和设备的准备，以及施工人员的培训和技术交底。

4. 施工方法：详细描述如何进行桩基的打桩、桩基成孔、钢筋笼制作和安装、混凝土浇筑等步骤，可能还会涉及施工工艺的选择和优化。

5. 质量控制：强调质量控制措施，包括原材料检验、施工过程中的质量检查、质量验收标准等，以确保桩基的稳定性和安全性。

6. 安全措施：施工方案会列出安全操作规程，如防坠落、防触电、防火等，确保施工人员的生命安全。

7. 进度计划：根据工程规模和复杂性，制定详细的施工进度计划，包括每日、每周和每月的施工任务和目标。

8. 环境保护：提出施工期间的环境保护措施，如减少噪音和扬尘、保护周边环境等。

9. 应急预案：针对可能遇到的施工风险和问题，如恶劣天气、设备故障等，制定应急预案。

以上只是一个大致的框架，具体的施工方案会根据项目的具体情况进行调整和细化。

研究院桩基础工程施工方案部分内容预览：

1、搞好后勤服务工作，搞好食堂膳食工作。

2、搞好生活区内文明施工工作，搞好环境卫生。

5.1工程质量管理总目标

本工程安全生产总目标为：杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在2%以内，实现“五无”目标（即无重伤、无死亡、无塌方、无中毒、无火灾）。

工程进度严格按总进度计划网络图组织施工DB41／T 2093-2021标准下载，要抓住施工进度计划中的关键工序路线，它是决定工期的关键。各部分工程在实施前应编制控制工期进度计划表，并严格贯彻执行,争取提前完成施工任务。

5.4文明施工总体要求

文明施工总目标为：创建“文明工地”，做好规划管理，场容场貌创一流水平。

5.6本次目标投入的主要施工机械设备

表5.6.1投入本工程的主要施工机械设备及进场计划

根据本工程的实际情况，施工进度要求，合理安排人员进场。精选一批素质高，手工好，操作全面，培训到位的技工进场施工，做到进场人员工种齐全，人力充足，技术过硬。并根据工程的施工程序和进度情况，有计划进行人力补给和退出。根据本工程的工程总量和特征，进场的人力安排如下表：

表5.7.1 劳动力计划表及进场计划 单位:人

第六章 施工现场平面布置与管理

本工程文明施工严格按照市建设工程现场文明施工管理的有关规定，加强建设工程现场文明施工的管理，维护市容整洁和城市安全，实行文明施工规范化、标准化、制度化。

6.1.1施工现场平面布置图：

包括临时设施、现场交通、现场作业区、施工设备及机具的布置、成品、半成品、原材料的堆放位置等。详见附图《施工总平面布置图》。

临时用水：根据以往施工经验，现场总水管采用DN100镀锌钢管，消防用水管采用DN100镀锌给水管，能满足施工及生活用水需要。

临时用电：详见6.3《临时用电方案》。

6.1.2现场围栏的设计：

1)、本工程工地大门采用钢板门，门扇为密闭不透式，表面涂刷蓝色油漆。入口处设方形门柱，截面尺寸700×700mm。

2)、工地现场在红线范围内按建设单位要求已完成连续、密闭的砖砌围墙。在现场出入口处设置洗车台位。

6.1.3现场工程标志牌的设计（五牌一图）：

6.1.4临时建筑物、构筑物、硬地化、道路等单体设计：

1）、本工程临时宿舍、食堂、沐浴间、卫生间主要采用组合板房，宿舍应具备良好的防潮、通风、采光等性能，并与作业区隔离。人均床铺面积不少于2平方，并进行适当分隔。按设计架设用电线路，严禁任意拉线接电，严禁使用电炉和明火烧烤食物。

2）、门卫采用砖砌房，钢筋砼楼板，地面采用水泥砂浆压光；食堂、卫生间地面铺贴瓷片。

3）、成品、半成品及原材料的堆放。严格按施工组织设计中平面布置图规定的位置堆放成品、半成品和原材料，所有原材料应堆放整齐，不得侵占市政道路及公用设施。确需临时占用的，应由建设单位提出申请，由建设主管部门签署意见，经有关部门批准，并将批准号的标准悬挂在现场。

4）、现场污水处理排放及排水沟设计：

现场采取有组织排水，在道路边设排水明沟，在接市政雨水或污水前边设置沉淀池和冲洗池。所有的生活或其他污水必须分别处理后方能经排水渠排入市政管网或河流。施工时产生的泥浆，未经沉淀不得排入市政排水管网或河流，废浆和淤泥应使用封闭的专用车辆进行运输。详见《施工平面布置图》。

6.2.1为减少各处材料、工具的运距，组织现场流水作业，施工平面管理由项目经理负责，日常工作由工长及物资部门组织实施，按计划分片包干管理，未经同意不得任意占用或改变。

6.2.2现场施工道路均应作好路基，排水明沟保持畅通。

6.2.3凡进入现场准点，轴线控制点，埋地电缆、架空电线应有醒目标志，并加以保护，任何人不得损坏、移动。

6.2.4现场主要出入口处、门房应挂出入制度、场容条例、工程简介、安全管理制度。

6.2.5现场设置门卫，无关人员禁止入内，维持良好工作秩序和劳动纪律，禁止打架斗殴等流氓行为发生。

6.3.1. 根据工程的总进度计划对机械的要求，施工用电量如下：

电动机额定功率：ΣP1=247.5KW

电焊机额定功率：ΣP2=330KW

室内照明：ΣP3=15KW

室外照明：ΣP4=20KW

6.3.2. 用电总体规划设计

建设单位施工现场配备1台变压器，变压器容量630KVA， 1台300KVA柴油发电机备用。

6.3.3. 负荷计算：

根据工程所配置施工用电设备表列出本工程的施工用电总容量为：627KW。根据施工用电设备往往不可能同时启动、使用的特征，依据以往的现场用电设计经验和本工程的用电总量，可用以下简化方式估算供电设备总需要容量：

P=1.05～1.1(K1×ΣP1÷cosΦ＋K2ΣP2＋K3ΣP3＋K4ΣP4)

取：COSΦ=0.70 K1=0.75 K2=0.5 K3=0.8、K4=1

P=1.05×(0.75×247.5÷0.70＋0. 5×330＋0.8×15＋1×20)

由以上计算，发包方所配临时变压器满足施工需求。

6.3.4.配电线路设计

1）、电缆中必须包含全部工作芯线和用作保护零线或保护线的芯线，需要三相五线抽配电的电缆线路必须采用五芯电缆。

2）、五芯电缆必须包含淡蓝、绿/黃二种颜色绝缘芯线。淡蓝色芯线必须用作N线；绿/黃双色芯线必须用作PE线，严禁混用。

3）、电缆线路应彩埋地或架空敷设，严禁沿地面明设，并应避免机械损伤和介质腐蚀。埋地电缆路径应设方位标志。

由总配电柜分若干回路分别送到各用电点，由二个分配电箱组成二级配电保护，分配电箱以下各开关箱组成三级配电保护系统（或未级保护），三级配电箱直接供机具用电，开关箱距机具的配置距离不超过3米，。箱内的用电系统图如下所示：

动力用电与照明用电分配箱设置，在相应的分配电箱内照明专用回路上楼层的电源设照明专用开关箱，施工层或场地大面积照明设专用照明电源开关箱，选用光通量较好，光线柔和的镝灯做光源，以保证施工层及场地行人有足够的照明光度，在措施上保证安全，预防能电事故的发生。

6.3.5、配电线路的结构和敷设

6.3.6、配电导线选择

施工前，根据现场施工平面布置，分回路进行仔细计算，选择配线，并按照规范要求进行搭设。

6.3.7、接地与接零装置设计

第七章 施工进度计划及确保工期的措施

7.2.1、预应力管桩

根据本工程特点：1#产业园总部、2#、3#智能电网中心与4#食堂的管桩工程施工，共计835根桩，要求工期为60天，暂配备2台桩机进场施工。

提前进场准备临时设施及场地平整、测量放线等准备工程4天，设备进场3天，1#产业园总部施工完成，①桩机转移到2#、3#智能电网中心施工场地，②桩机转移到4#食堂施工场地，转移合计2天，桩机打桩42天，每台桩机平均每天施打10根桩左右（已扣除其它因素），即：42天×2台桩机×10根/台天＝840根，桩基、设备出场2天，总计53天，满足建设单位的进度要求。

后期桩机的进场数量及时间，按建设单位的要求实施。

现场地基土质情况、桩基平面布置图、尺寸、深度、方便桩机移动及施工现场实际情况及试桩情况等因素确定。原则是：桩较密集的部位，桩从中间向两端施打；桩位少于3倍D，采用跳打法；邻近有建筑物一侧的桩先打；根据入土深度，宜先长后短。

7.3保证工期的技术措施

7.3.1工程进度严格按总进度计划网络图组织施工，要抓住施工进度计划中的关键工序路线，它是决定工期的关键。各部分工程在实施前应编制控制工期进度计划表，并严格贯彻执行。

7.3.2为了保质、保量、保工期，安全地完成这一施工任务，本工程实行经济承包责任制，把职工的收入直接与工程质量、施工安全及施工进度挂起钩来，真正做到多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的积极性，目标层层分解，责任到人，采取加班加点等措施在总工期内完成全部的施工任务。

7.3.4加强计划管理，强化生产指挥。一切生产活动，都应严格纳入计划管理之中，通过合理的组织调度，保证工程按计划进行，全面完成施工任务。

7.3.5做好分部分项工程的超前准备工作，编制单项工程施工技术措施，认真交底，组织落实，保证工程顺利进行。

测量仪器校核： 见下表

第八章 工程质量保证措施

8.2质量管理保证体系

8.2.2建立由项目经理全面负责的质量管理体系，以项目质安组为主体，公司总工程师、质量安全科、地盘、质监站实施逐能监督；工人自检为基础，班组互检为原则，工长、质监双控制。即项目经理对工程质量负全权责任，专业工长和专业质监员对本专业全权负责。

8.2.4项目质量机构如下图所示：

8.2.5进行质量意识教育，增强工人的职业责任感，树立认翁的态度，提高企业素质，重点从三个方面做好这一工作：

2)以质量和工期为重点内容，组织好劳动竞赛《高压交流发电机断路器 GB/T 14824-2008》，在工程项目之间、施工队之间、各种工种之间及各班组之间开展工程质量的评比工作，使项目内部形成一种创优争先的良好局面。

8.2.6全面推行标准化工作，把生产和施工过程中各项活动、技术要求、经营管理等都纳入规范，形成制度，促进工程建设的优质、高速、低消耗完成，重点从以下四个方面开展这项工作。

2)、安全检查评比标准执行新颁布的“一标三规范”。

3)、文明施工管理标准执行本单位制定的《文明施工管理检查考核表》。

8.3质量管理组织措施

8.3.1建立各项质量管理制度，制定质量管理目标，切实实施质量管理责任制，项目经理对整个项目的质量负责，对本项目质量起宏观控制作用，各工种工长对所负责的工种质量负责，各作业班组对各道工序质量负责，做到层层把关，层层落实。

8.3.2做好技术交底和技术培训工作GBT 5801-2020 滚动轴承 机制套圈滚针轴承 外形尺寸、产品几何技术规范（GPS）和公差值.pdf，认真执行质量“三检制”，在自检互检的基础下，进行专业交接检查。

8.3.3从施工准备到工程交付使用阶段推行全面质量管理，严格按照PDCA循环过程有关秩序开展管理小组活动。