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教学楼施工组织设计*29页.docx

教学楼施工组织设计*29页.docx简介：

教学楼施工组织设计通常是指在建设教学楼的过程中，根据项目的特点、规模、工期、资源等因素，对整个施工过程进行的详细规划和管理。这份*29页的设计可能包括以下几个部分：

1. 项目概述：介绍教学楼的基本信息，如项目名称、地点、建筑面积、建设规模、预计工期等。

2. 施工组织：包括施工队伍组织、施工流程安排、施工阶段划分等，以确保施工的顺利进行。

3. 施工进度计划：详细的施工时间表，包括各个阶段的开始和结束日期，以及关键节点的控制。

*. 资源配置：包括人力、材料、机械设备等资源的配置和管理策略。

5. 质量与安全控制：阐述如何保证教学楼的质量标准，以及如何实施安全管理制度，预防施工过程中的安全事故。

*. 施工技术方案：可能包括建筑设计理念、施工工艺、新技术应用等内容。

7. 环境保护措施：介绍如何在施工过程中减少对环境的影响，如噪声、扬尘、废水、废弃物处理等。

8. 应急预案：对于可能遇到的施工风险和问题，如恶劣天气、设备故障等，制定相应的应对策略。

9. 成本控制：预算管理、成本核算和控制方法。

*29页的设计可能详细到每个环节的执行步骤、标准和责任分配，是项目管理的重要参考文件。

教学楼施工组织设计*29页.docx部分内容预览：

15.5工程竣工技术档案的内容

第十六章资源配备计划与先进性

1*.*劳动力配备措施

宾馆建筑工程施工图纸1*.*季节性安全措施

第十八章工程项目资金保证措施

（2）国家行业及地方有关政策、法律、法令、法规。

（3）国家及地方现行有关的建设法律、法规、工程建设强制性标准和行业管理的各项规定以及建设工程标准、施工规范、规程、检验标准。

（*）实地考察施工现场及周边环境情况。

（5）我司已建同类工程的施工管理、施工组织、施工技术经验、施工工艺方法，工艺标准及操作规程。

(*)本公司ISO9001国际质量认证标准中的质量保证手册、程序文件及规章制度。

（1）认真贯彻执行国家及地方的有关建设法规、规章，现行的施工规范、规程、强制性标准及工程检验标准，遵循“质量卓越、精益求精”的方针，通过对施工全过程的强化管理，一丝不苟地营造优质产品，全面实现合同约定的质量目标。

（2）本着“精心组织、科学管理”的原则，采用科学合理、经济实效的施工组织、施工技术、施工手段及施工工艺，均衡高效、持续快速地组织施工，确保本工程按时投入使用。

（3）严格履行工程施工总承包、总协调、总控制的职责，认真组织协调好各相关方之间的配合、协调关系。

（*）选择合理的施工布置和施工措施，采用科学的管理方法和先进的施工技术，精心安排施工顺序，均衡高效的组织施工，尽力缩短工期、满足建设方的需要。

（5）施工中坚持“质量责任重于泰山”，“百年大计、质量第一”的方针，树立使用满意的宗旨；确保施工全过程的优质、高效、安全，做到文明施工。

（*）根据气候变化特点，合理安排冬季、雨季及夜间施工，加强现场环境管理，采取相应的技术措施和避免扰民的措施，达到污染预防，实现绿色施工的目的，造福社会，保护环境。

（1）本《施工组织设计》是根据本工程招标文件要求、施工条件、现场实际情况等，按国家及地方有关建设法律、法规、施工规范、强制性标准和质量验收标准编制的。

（2）本《施工组织设计》针对工程概况、项目组织机构、施工准备和施工部署、施工总平面布置图、施工总进度计划及保证工期措施、各分部分项工程的主要施工方法及施工措施、质量管理体系、职业健康安全管理体系、环境管理体系、成本控制措施、资源配备计划与先进性、售后服务及回访保修进行了重点阐述，其它常规施工方法从略。

（3）编制施工组织设计的目的是为全面组织现场施工起指导作用，是贯彻预防为主的思想，控制工程施工的全过程，以确保工程质量、进度达到预期目标，若我公司中标将在施工中应严格按照本施工组织设计的需求进行实施，如因设计变更、增加或其它特殊原因造成大的变动应另编制专项补充施工方案。

（*）本施工组织设计中的施工工艺、方法和质量控制措施严格执行现行的国家标准及图集。

第二章工程概况及我司承诺

建设规模：拟建成九年一贯制学校，规划办学规模为小学和中学各3*个班、规划学生人数为3*20生，占地约97亩，其中中学占地约**亩，小学占地约33亩，拟建建筑面积**890.1*平方米/框架结构/地下2层，地上*层/2*.8米，包括教学楼、综合楼、风雨操场、食堂、车库以及其他配套用房等。本项目投资约15000万元。

?计划工期：?*50日历天。

我司将采用先进的网络控制和加快施工进度的技术措施、施工工艺及合理的工序穿插措施，确保在*50天内优质、高效地完成本工程施工任务。

达到国家及地方相关质量标准，一次性验收合格。

我司承诺本工程质量一次性达到合格工程标准，获得XX市优质结构工程奖和争创XX市“巴渝杯”优质工程奖，并开展至少一项QC小组活动并获得XX市有效QC成果奖。

2.*工程施工重点及难点

经阅读施工设计图和根据现场的实际情况，我们认为本工程有以下表中所列突出特点、重点和难点，并在叙述中对重点和难点列出解决办法。

若我公司中标将在本工程设置“工程项目部”（简称《现场项目部》），按照项目法施工管理,公司将选派一名称职敬业、信誉卓着的一级建造师担任该工程项目经理，并选派一名经验丰富的一级建造师担任生产经理，选派一名敬业的工程师担任项目技术负责人，现场项目部下设施工员、材料员、质检员、安全员、设备员、造价员、资料内业人员、后勤保障等人员，上述人员组成常驻现场实施管理层，负责贯彻公司合同履约意图，配合协调内部、外部关系，保证工程质量和进度，具体处理现场施工管理、后勤保卫各项工作，以满足工程日常运转的需要。

3.2项目部的组织及生产管理运行

施工总承包项目管理组织机构图附后

3.3项目部施工技术、质量管理体系

为确保工程目标的实现，公司将加强技术管理工作，更加深入地在本工程开展全面质量管理工作，全过程体现工程质量保证、工程质量管理全员参加的质量管理机制。

为了体现施工全过程质量处于严密的监控状态，项目部编制质量计划，明确单位工程划分、分部分项工程划分、检验批划分、原材料检验计划、结构实体检测方案等，由项目经理和技术负责人负责，通过项目部质检、施工人员对各种建筑材料、施工工艺操作、工序质量和分部、分项工程的质量状况实现有效的监督与控制。

3.*项目安全生产、文明施工责任保证体系

3.5项目部的经营目标

（1）工期目标：*50日历天。

（2）质量目标：整体工程质量一次性达到合格工程标准，获得XX市“三峡杯”优质结构工程奖和争创“巴渝杯”优质工程奖，获得至少一项XX市优秀QC成果奖。

（3）安全目标：确保“零死亡”，杜绝重伤事故，负伤频率5‰以下，达到JGJ59－2011标准要求，接受“环境职业健康安全”监督检查合格。

（*）文明施工：满足JGJ59－2011标准和《XX市建筑工地文明施工标准》要求，必须获得XX市“市级文明建筑工地”奖。

（5）基础资料：各种原始记录、台帐符合专业管理要求，技术经济资料归集及时、准确、完整、有效，满足生产经营的要求。

（*）基础资料：符合XX市城建档案馆的有关要求。

（1）全面实现公司制定的本工程的质量目标、工期目标、以及环境、职业健康安全管理目标。

（2）向业主负责、向公司经理负责保证工程质量、安全、进度等全面履约。

（3）负责施工项目的进度控制、质量控制、成本控制、安全控制、合同管理、信息管理和组织协调。

（*）对施工项目从开工到竣工的全过程实施管理，并对最终的建筑产品负有服务的责任。

（5）指挥协调土建（含装饰）、安装等在施工中的配合，将土建、安装施工等统筹协调融为一体。

（*）指挥协调各供货方为现场服务和保证现场设备材料供应的需要。

（7）负责定期组织现场生产调度会，及时督促解决施工过程中出现的各种问题。

3.7项目部岗位职责和技术管理责任制

（1）认真贯彻执行国家、地方行政管理部门的有关政策、法律、法规、规章和标准以及规程、规范、强制性技术标准。执行本专业的各项规章制度。

（3）负责带领项目部全体管理人员，实现公司在本工程的管理方针、管理目标和在本方案中向业主的全部承诺。

（*）项目经理对项目施工管理人员、辅助生产人员、各专业施工班组有奖励、处罚、辞退权。有项目生产管理和生产要素的统一指挥、调配权。是本项目的质量、安全第一责任人，主要负责项目施工全过程的管理。

（5）负责主持编制施工组织设计文件、施工预算、项目部内部运行机制、约束机制、激励机制及规章制度。施工预算各项费用的内控；对项目部运行机制、约束机制、激励机制及规章制度的执行进行督导工作。

（*）负责主持施工现场每天的生产会和每周参加现场业主、监理、施工各专业及行政管理部门的生产例会。指挥协调土建、装饰、安装、通讯等各专业的配合。协调统筹安排各专业的日常生产工作。

（7）负责向业主、监理公司提出每月、旬施工计划，安排月、旬作业计划、组织施工员做好施工准备，加强施工管理，负责审批施工任务书，并督促实施，保证月、旬计划的全面完成；

（8）制定项目人员流量计划，加强劳动管理，合理组织劳动组合，严格贯彻执行劳动定额和奖励制度，充分利用工时和提高劳动生产率；

（9）督促检查内业人员，作好施工生产计划、统计、工程技术签证资料、隐蔽工程记录工作，负责组织有关人员提供交工资料、证明和技术文件，组织工程阶段验收，参加工程竣工验收；

（10）负责审批项目物资需用量计划，负责验收进场物资、设备的质量、数量。

（1）认真贯彻执行国家、地方行政管理部门的有关政策、法律、法规、规章和标准以及规程、规范、强制性技术标准。执行本专业的各项规章制度。

（2）负责项目施工全过程的施工技术、质量安全及文明施工管理工作。组织项目部工程技术人员熟悉施工图、整理读图记录、参加组织施工图会审、编制总施工方案及单项施工方案，组织项目部施工人员学习施工方案并向项目安装工程技术人员、材料设备、质量安全、放线、实验及内业资料人员进行技术交底，同时，负责施工方案实施全过程的监督指导工作。

GBT35*51.2 2018PP缠绕结构壁管材.pdf（3）分管工程技术资料、竣工验收资料、安全生产及文明施工管理资料的编制、填写、收集、整理的管理、指导、审核工作。日常的原材料取样、制作、送检、资料回收及评定、各种施工工艺的管理工作。

（*）安装技术负责人还应根据施工方案、安全生产、文明施工的要求，对项目施工的临时用水、用电系统施工技术管理的实施进行技术指导。

（5）管理权限：对不按施工方案组织施工、拒不执行施工方案中的有关安全技术措施、质量措施、文明施工措施、擅自改变各种施工配合比的责任人及施工班组，有权对其进行教育、警告、责令其停工整顿和处以罚款。对严重违反技术纪律、情节特别严重的责任人和施工班组，有向项目经理建议撤换或下岗的建议权。

（1）组织班组工人学习设计图纸、施工方案、规范、规程等技术文件GB／T 3870*-2020 建筑木框架幕墙组件，并向班组进行交底；

（2）贯彻执行单位工程、分部工程及分项工程的施工方案及各项技术组织措施。组织现场施工，合理安排施工顺序和劳动力，搞好交叉施工和平面管理；

（3）填写隐蔽工程验收记录和砼浇灌许可证，组织班组开展质量自检、互检、交接检和质量评定工作，填写质量安全、事故报表；