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某某景观亭步游道及配套设施工程完整施工方案施工组织设计简介：

一份某某景观亭步游道及配套设施工程的完整施工方案施工组织设计，通常包括以下几个部分：

1. 项目概述：这部分会介绍项目的名称、地点、规模、建设目标以及工程的重要性，以及与周边环境和社区的关系。

2. 设计目标：明确项目的设计理念、功能需求，如景观亭的风格、步游道的布局、配套设施的种类等。

3. 施工范围和内容：详细列出需要施工的各个部分，如景观亭的主体建设、步游道的铺设、绿化工程、照明设施、排水系统、座椅休息区等。

4. 施工进度计划：按照时间顺序排列各个施工阶段，包括准备阶段、主体施工阶段、装饰阶段、测试阶段和验收阶段。

5. 施工组织：包括施工队伍的组织、施工流程的安排、施工技术方案的选择，以及施工质量管理、安全措施等。

6. 资源配置：列出所需的人员、设备、材料等资源，并说明如何高效合理地进行分配和管理。

7. 风险评估及应对措施：对可能遇到的施工风险，如天气影响、材料供应问题、工程变更等进行评估，并制定相应的应对策略。

8. 环保和可持续性：强调施工过程中的环保措施，如废物处理、能源使用等，以符合绿色施工的要求。

9. 附录：可能包括施工图纸、材料清单、施工标准规范等具体文件。

以上只是一个基本的框架，具体的施工方案可能还会根据项目的实际情况进行细化和调整。

某某景观亭步游道及配套设施工程完整施工方案施工组织设计部分内容预览：

一、建筑工程所采用的各种材料、各种构配件，均具有出厂合格证明和检测报告，符合国家或主管部门颁发的标准。进场的材料、构配件按规定进行复验、不得采用质量不合格的产品。

二、在施工过程中，严格按国家现行的施工及验收规范进行施工及验收，严格做好隐蔽工程的检查和验收记录。在施工过程中进行中间检验或分项检验时，检验合格后方可进入下一道工序施工。

三、建筑工程施工过程中，建筑、结构、工艺、通风空调、给水、排水、气体动力、电气等专业图纸密切配合，特别注意图中的预埋件、预留洞、槽的位置的准确性，并随时注意校核调整，不可错漏。

四、在冬季、雨季、强风等特殊气候条件下施工，按有关规定要求DB31／T 758-2013标准下载，采取相应措施。

第一节 组建精干高效的项目管理机构

我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程，实施总承包施工管理。根据该工程的规模和特点，选派具有丰富类似工程施工经验的一级项目负责人担任项目负责人，一名中级工程师担任项目总工程师，配置综合技术人员、内业技术员，施工工长、质量检验员、安全监督员、材料、测量、试验、财务、计划统计、预算员等。

一、建立完整的组织机构

组织强有力的工程总承包项目部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成：

1、指挥决策层——工程总指挥部

工程总指挥部是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目施工提供可靠的保障。

2、项目管理层——项目部按照“项目法施工”组成的项目负责人负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面发包的协同，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。

项目部由一名项目负责人，一名项目工程师等组成。下设：技术部、质量安全部、预算部、材料供应部、施工管理部等部门，具体实施项目部的职能。

（1）、技术部由各专业工程师和技术员组成，其职能是：

资料管理微机化；工作流程标准化；技术管理规范化；参与图纸会审、技术交底、编写施工方案；指导专业班组按施工图纸施工，按规范操作并执行标准进行验收。

（2）、质量安全部设有专职质检员、专职安全员，其职能是：

编制质量、安全技术措施；对工人进行质量、安全教育；督促劳务层按照质量、安全操作规程施工；检查现场质量、安全情况并制定、落实整改措施，消除和处理质量、安全隐患和事故。执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对产品负直接责任。

（3）、预算部设造价员，其部门职能是：

项目成本管理；项目预（结）算。材料供应部由经济师和经济员组成，其职能是：负责材料采购及进场时登记、清点及验收；负责堆码标识以及材料发放和保管。

（4）、施工管理部由各专业工长组成，其职能是：

对分管的施工产品质量负直接责任。

（5）、施工作业层——直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有施工同类型工程经验的各专业班组。

项目部由一名项目负责人，一名项目技术负责人，一名施工员，质检负责人，安全负责人，材料负责人，计划统计负责人，财务负责人，工程造价负责人等组成。下设：技术部、质量安全部、预算部、材料供应部、施工管理部等部门，作业层由各专业班组组成具体实施项目部的职能。其职责如下：

负责与工程有关的一切事物，有人事权、奖罚权等。负责制定规章制度，监督有关人员岗位职责。确定工程总目标，落实完成情况；及时做出项目管理决策，严格合同管理。协调各方关系，确保质量、工期、成本控制和节约，建立完善的信息管理系统等。

负责项目技术工作，包括质量检查、检验试验、文件资料控制、纠正预防、质量奖罚、质保体系管理审核等的具体实施。

3、技术部由各专业工程师和技术员组成，其职能是：

（1）、资料管理微机化。

（2）、工作流程标准化。

（3）、技术管理规范化。

（4）、参与图纸会审、技术交底、编写施工方案。

（5）、指导专业班组按施工图纸施工，按规范操作并执行标准进行验收。

4、质量安全部设有专职质检员、专职安全员，其职能是：

（1）、编制质量、安全技术措施。

（2）、对工人进行质量、安全教育。

（3）、督促劳务层按照质量、安全操作规程施工。

（4）、检查现场质量、安全情况并制定、落实整改措施，消除和处理质量、安全隐患和事故。

（5）、执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对产品负直接责任。

5、预算部设造价员，其部门职能是：

（1）、项目成本管理。

（2）、项目预（结）算。

6、材料供应部由技术员和经济员组成，其职能是：

（1）、负责材料采购及进场时登记、清点及验收。

（2）、负责堆码标识以及材料发放和保管。

7、施工管理部由各专业工长组成，其职能是：

对分管的施工产品质量负直接责任。

8、施工作业层(各专业班组)—直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有施工同类型工程经验的各专业班组。

项目管理人员岗位职责表

为适应公司总承包体制下的管理模式的需要，改变传统的项目承包机制，建立全新项目管理模式：成立工程总承包项目部，实行项目负责人负责制。其具体作法是项目部直接隶属于公司，公司各职能部门服务于项目部，公司法人代表授权项目负责人负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。项目部所需的人、财、物资源将优先得到公司的有力保障和大力支持。

第三节 施工组织机构的高效运作

一、明确项目部的责、权、利

（一）、根据项目部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目部的工作效率。有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。

（二）、项目负责人受公司法人委托，全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。

（三）、项目部设有资金专用帐户，项目上的一切开支（土建、安装）由项目负责人签字后方能支付；项目负责人有权奖罚管理人员及施工班组。

（四）、为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目负责人，并与项目负责人签订工作合同，项目负责人有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。

（五）、项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目部按工程进度自行配置。

（六）、项目部必须按质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。

二、树企业形象，创工程精品

第四节 保证施工组织机构高效运作的措施

一、质量、安全保证体系及质量检验体系的建立与有效运行

为了达到预定的质量目标，必须加强内部质量管理，采用ISO9001质量管理模式科学组织施工，严格贯彻公司制定的程序文件和作业文件，确保质量目标的实现。

在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司经理、总工程师为首的质量保证体系、安全体系、工程质量监督体系及施工质量检验体系，使所有部门能纵横沟通，相互联系，高速、有效地运作，排除人、机、物、法、环、检测等六大因素对工程质量的影响，从而最终保证工程质量，最终实现确保质量目标。

1、公司质量保证体系组织机构

公司质量保证体系的运行

（2）、公司以质安处处长为首组织相关职能部门人员成立质量检查小组，代表公司总经理和总工程师为工程质量进行动态跟踪控制，严把每道工序质量关。

（3）、项目部在工程施工，加工制作过程中，对工程各项施工单项及成品由操作人员进行自检，由施工人员组织班组之间和上下工序之间进行互检，由专职质检人员会同施工工长对产品质量进行专检。

（1）、建立项目质量保证体系图

（2）、项目质量保证体系有效运行

工程施工过程中应严格控制影响质量的六大因素。影响质量的六大因素是：人、机械设备、材料、施工方法、检测技术、环境。因此项目部做到以下几点尤为关键。

1）、提高全体参战人员的质量意识,技术素质，加强培训教育与考核。

2）、加强机械设备管理，使设备总体保持在最佳运行状态。

3）、把好采购关，应用新材料，着重原材料的管理。

4）、采用新工艺、新方法，使施工方法科学化、技术规范化。

5）、利用先进设备和方法，提高施工质量检测水平。

6）、注意施工现场环境管理，排除环境干扰因素。

项目质量保证体系如下图：

1、建立安全管理体系。

2、安全管理体系的运行

1）、广泛开展安全教育，使全体参战人员牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，真正懂得安全生产的重要性和必要性，自觉遵守各项安全法规。

2）、对新工人必须进行“三级教育”，合格的准予上岗。

3）、对电工作业、焊接（气割）作业，起重机械作业等特种作业人员经考试合格后必须持证上岗。

4）、对新技术、新工艺、新设备的操作人员，由科技部、质安处组织进行技术操作及安全教育，合格后方能上岗。

1）、施工生产中，除进行经常性的检查外，项目部每周、公司每月应组织定期检查。检查时严格按照《建筑施工安全检查标准》进行检查。

2）、对查出的隐患应立即整改，不能立即整改的，要立即制订整改计划，定人、定措施、定经费、定完成期限，按期解决。

3）、每次检查都要作好记录GB∕T 26470-2011 架桥机通用技术条件，以备查验。

（三）、施工质量检验体系

1、建立质量检验体系：

2、施工质量检验体系的进行

（1）、工程施工的质检员必须持证上岗。

（2）、公司质安处组织有关部门对工程质量进行定期的检查，分析鉴定质量事故并提出处理意见。

2021一建【项目管理】文档班-神总结完整版-XW.pdf（3）、项目部坚持执行施工过程中的自检、互检、专职检相结合的三检制。

（4）、项目总工程师负责对工程的轴线、标高、特殊过程的技术问题在工长施工完成后进行技术复核。