DB34/T 4161-2022 全过程工程咨询服务管理规程.pdf

DB34/T 4161-2022 全过程工程咨询服务管理规程.pdf
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标准编号:DB34/T 4161-2022
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资源大小:31.3 M
标准类别:综合标准
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DB34/T 4161-2022标准规范下载简介

DB34/T 4161-2022 全过程工程**服务管理规程.pdf

DB34/T 4161-2022 全过程工程**服务管理规程.pdf简介:

DB34/T 4161-2022 是指《全过程工程**服务管理规程》,这是一个由安徽省地*标准局发布的标准。这个规程主要针对全过程工程**服务进行规范,全过程工程**服务是指在工程项目的全生命周期中,提供包括决策**、规划设计、采购、施工、运营维护等各个环节的综合服务。

该规程的目的是为了提升全过程工程**服务的质量和效率,明确各阶段的工作内容、职责、*法和流程,确保**服务的连续性和有效性。它涵盖了**服务的合同管理、项目管理、质量管理、风险管理、信息管理等多个*面,为全过程工程**行业的健康发展提供了指导。

具体内容包括了**服务的委托、合同签订、项目启动、实施、监督和评价等各个环节的要求和标准,有助于规范和优化工程**服务市场,提高工程项目的质量和效率,保障各*的权益。

DB34/T 4161-2022 全过程工程**服务管理规程.pdf部分内容预览:

6.2.3直接委托的全过程工程**服务,委托人应与

据建设项目规模和复杂程度、项目**服务范围、内容和期限等 因素,协商确定全过程工程**服务费用;采用招标**委托的 全过程工程**服务,委托人在招标阶段应根据项目投资估算或 概算和全过程工程**服务内容确定合理的招标控制价。 6.2.4鼓励委托人根据**服务节约的投资额对**人予以奖 励,并在全过程工程**服务合同中约定

励,并在全过程工程**服务合同中约定。

CJ∕T 233-2016 建筑小区排水用塑料检查井6.3全过程工程**服务采购

6.3.1依法必须进行招标的全过程工程**服务项目,委托人 应依照招标投标有关法律法规的规定以招标**进行采购

应依照招标投标有关法律法规的规定以招标**进行采购。 6.3.2法律法规没有明确规定必须进行招标的全过程工程** 服务项目,委托人可以依法采用招标**或其它竞争**或直接 委托的**进行委托

服务项目,委托人可以依法采用招标**或其它竞争**或直接 委托的**进行委托

服务项目,委托人可以依法采用招标**或其它竞争**或

其有编制招标文件和组织评标能力的,可以自行招标,或委托招 标代理机构进行代理招标

具有编制招标文件和组织评标能力的,可以自行招标,

采购,依法对建设项目的投资**、勘察、设计、招标代理、造 价**、工程监理、项目管理等全部或部分实行全过程工程** 服务招标。经过招标委托了全过程工程**后,其所包含的专项 **业务不应再另行招标。

6.3.5采用招标**选择**人时,招标投标活动应

开、公平、公正和诚实信用的原则。招标人应当根据招标项目的 特点和需要编制招标文件,招标文件宜采用全过程工程**服务 采购文件标准(示范)文本。

工程**业务相适应的综合能力,同时具有良好的信誉和经验; 采用招标**的,宜采取综合评估法,鼓励优质优价。

7.1.1**人在开展全过程工程**服务前,应对全过程工程 **服务进行策划,按照全过程工程**服务的进程,形成必要 的全过程工程**策划文件。 7.1.2全过程工程**策划文件包括全过程工程**规划、专 项**服务*案、专业**实施细则等。 7.1.3当建设项自实际情况或条件发生重大变化时,全过程工 程**策划文件应根据实际情况和条件修改和完善,需要重新履 行审批手续的应及时办理

**服务*案、专业**实施细则等。 7.1.3当建设项目实际情况或条件发生重大变化时,全过程工 程**策划文件应根据实际情况和条件修改和完善,需要重新履 行审批手续的应及时办理

程**策划文件应根据实际情况和条件修改和完善,需要重新履 行审批手续的应及时办理

7.2全过程工程**规划

7.2.1全过程工程**规划应结合建设项目实际情况

7.2.1全过程工程**规划应结合建设项目实际情况,明确全 过程工程**服务机构的工作范围和自标,确定具体的全过程工 程**工作制度、内容、程序、*法和措施。 7.2.2全过程工程**服务合同签订后,全过程工程**项自 负责人应及时组织编制全过程工程**规划,并应在实施全过程 工程**服务前报送委托人。

7.2.3全过程工程**规划编审应遵循下列程序:

1全过程工程**项目负责人组织专项**负责人编制; 2全过程工程**项目负责人审核签字后报**人技术负 责人审批; 3全过程工程**规划应报委托人批准, 7.2.4全过程工程**规划应在全过程工程**服务机构内进 行交底并形成交底记录,宜将规划主要内容对管理对象进行宣贯 并形成记录。

2.5 全过程工程**规划的主要编制依据: 1 适用的法律、法规及相关标准等; 2 建设项目前期资料及已批准的项目建设*策划文件; 3 全过程工程**服务投标文件(全过程工程**服务大纲); 全过程工程**服务合同及建设项目其他合同文件; 5 委托人的相关管理制度及流程等; 6 同类建设项目的相关资料等。 2.6 全过程工程**规划应包括下列主要内容: 1 建设项目概况; 编制依据; 3 全过程工程**服务范围; . 全过程工程**服务内容; 全过程工程**服务目标; 6 全过程工程**服务机构及人员岗位职责; 全过程工程**管理制度(主要管理制度清单参见附录D); 8 全过程工程**服务措施; 9 全过程工程**服务设施; 10 附录:通用文件格*和表*。

7.3专项**服务*案

7.3.1专项**服务*案是根据相关专项**标准规定编制的 用于指导该专项**工作的指导性文件。 7.3.2专项**服务*案应由专项**负责人负责组织编制: 在该专项**服务工作开始前报送委托人。 7.3.3专项**服务*案编审应遵循下列程序:

7.3.1专项**服务*案是根据相关专项**标准规定编

1专项**负责人组织专业**工程师编制; 2专项**负责人审核签字后,报全过程工程**项目负 责人审批,规定由**人技术负责人审批的应报其审批; 3专项**服务*案根据需要应报委托人批准。 7.3.4专项**服务*案应依据全过程工程**规划编写,在

服务目标、组织**、管理措施等*面应与全过程工程**规划 协调一致。

7.3.5专项**服务*案实施前,应对与该专项**服务相关 的人员进行交底,并形成交底记录,宜将*案主要内容对管理对 象进行宣贯并形成记录。

1适用的法律、法规及相关标准等; 2 已批准的全过程工程**规划: 3 项目相关的合同文件: 4 相关的勘察设计文件和技术资料; 5 已批准的建设项目相关*策划文件。 7.3.7 专项**服务*案应包括下列主要内容: 1 专项**项目概况; 2 编制依据; 3 工作范围; 4 工作内容; 5 工作目标; 6 专项**服务的机构及人员岗位职责; 7 专项**服务的重点、难点分析; 8 专项**服务工作流程; 9 专项**服务工作*法和措施。

7.4专业**实施细则

7.4.1专业性较强、对建设项目质量安全影响较大或法律法规 规定的需要编制实施细则的专业工程或分部分项工程,在其实施 前,全过程工程**服务机构应编制相应的专业**实施细则

1专业**工程师负责编制;

1专业**工程师负责编制; 2专业**工程师编制完成签字后,报专项**负责人审批。 7.4.3 专业**实施细则应符合专项**服务*案要求,具有

较强的针对性和可操作性

7.4.4 专业**实施细则的主要编制依据: 1 已批准的全过程工程**规划和相应的专项**服务*案; 2 适用的法律法规及工程建设标准; 3 相关的勘察设计文件和技术资料: 4 该专业实施相关*的策划文件和专项*案。 7.4.5 专业**实施细则应包括下列主要内容: 1 专业工程概况; 2 专业**范围和目标; 3 专业工程特点; 4 专业**工作流程; 5 专业**工作要点; 6= 专业**工作*法及措施

8投资决策阶段的**服务

8.1.1投资决策阶段的**服务包括投资决策阶段项目管理和 贞自决策策划、项自建议书、项自可行性研究、项自投资估算、 总投资控制计划编制、总资金使用计划编制和项自建设条件相关 专项评价等专项**服务。

8.1.2投资决策阶段的全过程工程**服务可采用“一体

全过程工程**服务模*即投资决策综合性**或“1+N”全过 程工程**服务模*或**服务组合模*。提倡投资决策综合性 **,鼓励委托人委托**人提供综合性**服务,统筹考虑影 向项目可行性的各种因素,增强决策论证的协调性

等一并纳入可行性研究统筹论证,减少分散专项评价评估,避免 可行性研究论证碎片化。

..4木取 1+IV 的**大应助安 毛人对其在投资决策阶段另行委托的专项**服务工作履行管 理,承担相应的管理职责。

8.1.5采取**服务组合模*的**人应至少承担投资决策阶

8.1.5采取**服务组合模*的**人应至少承担投资决策险 段两项及其以上的专项**服务,并应保证相应专项**服务的 协调性。

8.1.6**人应组建全过程工程**服务机构,承担投资决策

阶段的全过程工程**服务任务,配备符合要求的全过程工程* *项目负责人、专项**负责人、专业**工程师等**人员和 其它资源,并界定管理职责与分工。

8.1.7**人宜在项目具有建设意向时介入项目投资

8.2投资决策阶段项目管理

8.2.1投资决策阶段项目管理包括投资决策项目管理策划

8.2.2项目管理策划应符合下列

1主要工作内容应包括:项目在投资决策阶段的管理内容、 管理范围、管理目标、管理职责,管理制度、措施程序和控制要 求等; 2**人应对建设项目的性质、规模、复杂程度和项目所 在地的产业政策、行政审批管理要求等进行综合分析,并结合委 托人相关情况与要求,在与委托人协调、沟通的基础上进行项目 管理策划,编制科学合理的项目管理策划文件。

8.2.3承担投资决策专项**服务管理的**人,应协助

人选择相关专项**单位,负责相关专项**合同管理,负责相 关专项**成果的收集与审核NB/T 10129-2019 水电工程水库影响区地质专题报告编制规程

8.2.4承担项目报批管理的**人,应根据项目的性质,

委托人组织项目决策阶段相关资料,向具有审批权限的行政主管 部门递交报批文件,并按其要求的流程完成报批并办理相关许可

8.2.5**人应本着高质量服务的宗旨,提供的投资决策

项目管理服务除执行本规程规定外,还应遵守国家、行业、地* 法律法规和相关技术标准

8.3投资决策专项**服务

YB 4095-1995 热轧再生钢筋8.3.1投资决策专项**服务包括项目决策策划、项目建议书、 项目可行性研究、投资估算、总投资控制计划编制、总资金使用 计划编制及项目建设条件相关专项评价**服务等

1项目决策策划的主要工作内容包括:市场调查研究、项 目产业规划、项目功能策划、项目经济策划、项目技术策划等; 2承担项目决策策划专项**服务的**人应提交《项目

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