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工程管理专业毕业论文施工组织设计简介：
施工组织设计是工程管理专业毕业论文中常见的一种研究内容，它是一种详细规划和指导施工活动的重要技术文件，主要用于建筑工程项目的实施过程中。施工组织设计主要包括以下几个方面：
1. 项目概述：介绍项目的背景、规模、性质、施工地点、施工期限等基本信息。
2. 施工部署：根据项目特点和工程规模，确定施工队伍的组建、人员配置、施工顺序和施工阶段划分。
3. 施工方案：详细阐述各项施工工序的技术要求、施工方法、施工机械的选择、施工工艺流程等。
4. 施工进度计划：制定详细的施工时间表，包括各阶段的开始和结束日期，以及关键节点的控制。
5. 资源配置：明确施工所需的劳动力、材料、机械设备、资金等资源的计划和管理。
6. 质量与安全管理：包括质量控制措施、安全风险评估和预防措施，以及应急预案的制定。
7. 环境保护与文明施工：阐述项目施工过程中如何保护环境，如何进行文明施工，减少对周边环境和居民的影响。
8. 成本控制：分析施工成本构成，提出降低成本的策略和措施。
施工组织设计是工程项目管理的重要环节，它直接影响到项目的进度、质量和成本控制。在毕业论文中，学生通常需要结合理论知识和实践经验，进行深入研究和分析，以提供有效的施工组织方案。
工程管理专业毕业论文施工组织设计部分内容预览：
5.1.1总进度计划 ....3.9 5.1.2标准层进度计划 5.1.3进度控制点 ...39 5.2影响本工程进度的因素分析及对策 ..40 5.2.1影响本工程进度的主要因素分析... .40 5.2.2影响进度因素的对策.. 5.3进度偏差的调整... ....4.0 5.4.1技术措施 .... 41 5.4.2经济措施... 5.4.3组织措施... .. 41 6章质量管理规划 6.1质量管理目标. ..43 6.2质量管理体系... ..43 6.3工程质量的控制... ...43 6.3.1施工准备阶段... .43 6.3.2施工阶段 ...44 6.3.3物资采购.. 6.3.4经济保证. 6.3.5质量的持续改进 7章施工安全管理.. ..51 7.1安全管理目标.. 7.2安全管理方针... ....51 7.3安全保证体系... ....51 7.4安全管理措施... ..52 7.4.1技术措施 ..52 7.4.2管理措施 ..52 7.5安全防护重点 53
7.5.1脚手架搭设与拆除 7.5.2孔洞防护 .. 54 7.5.3高处作业安全防护 .. 54 7.5.4现场用电安全防护 第8章成本管理规划. ..56 8.1成本管理流程.. 8.2加强成本管理的措施 ..5.7 8.2.1组织措施 .... 5.7 8.2.2经济措施... ...58 8.2.3技术措施 第9章冬雨季施工与文明施工 ..59 9.1冬期施工 ..59 9.1.1组织措施 ..59 9.1.2技术措施 ....59 9.1.3技术、质量、安全管理... ...6.0 9.2雨期施工.. ....61 9.2.1混凝土工程 ...61 9.2.2钢筋工程 ...61 9.2.3安装工程.... .61 9.2.4其他.. ..61 9.3现场文明施工.. ..62 9.3.1环境保护 ....62 9.3.2扰民协调措施 ..62 9.3.3现场管理... ...63 结论 64 致谢。 65 参考文献 66
GB 19879-2005建筑结构用钢板致谢 65 参考文献 66
附录1施工段划分图 67 附录2总平面布置图 68 附录3总进度计划横道图 69 附录4标准层进度计划横道图 70 附录5标准层进度计划网络图 73
本工程位于市内繁华地段，交通方便，但施工场地狭窄，不利于机械、 现场材料的堆放布置，且距两栋高层住宅较近，扰民问题严重，对周边安全 防护要求较高。
第2章施工管理组织规划
合同要求2006年9月1日开工，2007年12月31日前峻工，合同工期 491天。 计划在2006年9月1日开工，2007年12月15日峻工，计划工期471 天
优良 争创结构工程质量北京市
2.1.3安全生产目标
避免安全隐患，杜绝因工死亡、重伤事故，一般事故发生率控制在1.5%。 以内，在生产中遵循“安全生产，预防为主”的安全指导方针。
市级文明安全工地，活完场清，污染排方
2.2总承包管理组织机构及职能
2.2.1管理组织机构
本工程作为北京市重点工程，由公司组建项目经理部承担对该工程的总 承包管理，工程实行项目经理责任制，以项目合同和成本控制为主要内容， 以科学系统的管理和先进的技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控 制、监督六项基本职能，全面履行与建设单位、监理的合同，形成以全面质 量管理为中心环节，以专业技术管理与计算机辅助管理相结合的科学化管理 体制。
负责工程的施工管理，编制工程进度总计划、月计划、周计划；负责施 工、生产调度，协调分包施工管理；负责重大技术方案和措施的编制、审核 和交底；负责材料设备进场质量控制，材料试验，试验和检验资料档案等技 术管理工作：负责与监理、设计院等相关单位的联系协调。
2.2.2.2质量安全部
负责项目质量安全计划的编制实施；负责制定项目质量、安全管理制度 及文明施工管理制度：负责日常质量工作的跟踪检查等。
2.2.2.3物资设备部
负责组织编制材料、设备、机械的采购、供应计划与管理；制定降低材 料成本的措施等。
2.2.2.4合约造价部
负责工程投标报价、合同管理、工程预结算、工程量统计和对总分包合 同的管理、工程成本管理、项目财务管理，做好成本控制与管理等。
2.2.3.1项目经理（执行经理）：
2.2.3.2项目总工
(1)组织项目人员进行图纸会审，负责项目技术洽商，处理设计变更有关 事宜； (2)编制施工方案，确定施工关键过程和特殊过程，编制质量控制点； (3)参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案； (4)组织对工程质量进行检查评定； (5)负责项目峻工技术资料的收集、整理和归档。
本工程由北京首华建设经营有限公司作为总承包管理者，基础、主体、
粗装修工程将由首华直接负责施工，其他项目由建设单位选择分包单位施工。 分包单位由首华项目经理部纳入总承包管理体系，在施工全过程中，按 照统一管理、统一调度、统一协调、统一计划的原则对分包单位进行有力地 协调、监督、管理。
2.3.1强化总承包管理
项目经理部全面执行和理解建设单位和设计单位意图，认真履行施工总 承包合同，同时运用经济、行政等手段进行总包协调管理，以保证合同规定 的工程质量、工期等目标的实现，项目经理部着重做好下列几方面的综合管 理工作： (1)统一编制施工组织设计和施工方案，协助建设单位（监理）对各专业 分包工程的施工方案进行审核，将各专业工程置于整个工程的整体作战方案 中，宜于统一指挥和协调监督； (2)统一现场平面管理。由于场地狭小、项目专业分包队伍多，必须由总 包对现场总平面布置做统一规划、安排和管理，使现场的施工秩序井然有序。 统一编制多级施工进度网络计划，根据总的工期进度对各分部分项、分专业 的施工进度计划严格控制，确保工程按期完成； (3)统一施工现场的多工种、多专业交叉作业的平衡调度，便于各专业队 伍在交叉施工中如工作面、时间、机械、脚手架和施工用水电等资源供应等 方面的协调、组织和管理； (4)统一现场文明施工标准，建立安全生产保证体系，确保无重大伤亡事 故发生，使整个工地成为文明施工现场； (5)每周四下午16：00由总承包单位主持召开工程生产协调、质量安全 例会。
2.3.2进度计划管理
总承包方制定严密、可行的总体施工进度计划。各分部分项工程劳动力 安排、图纸等资料的提供，材料、设备订货进场时间、劳动力部署等项目施
2.3.5劳动力的管理
(1)编制劳动力需用量计划。施工前根据施工进度、施工段划分、专业需 要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况， 由主管生产的经理负责对各分包单位进入或退出项目施工的劳动力构成、数 量及时间提出指导性计划，及时调整，避免劳动力资源的浪费； (2)在施工队进场前，组织全体施工人员进行技能培训和制度教育，进 步提高业务技术水平和思想素质，认识该工程的重要性； (3)加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关 规定进行施工组织设计总交底，使工人高质量地完成额定任务，确保计划用
量满足施工生产需要； (4)对劳动力进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动； (5)制定合理的激励机制，充分调动施工人员的积极性、创造性。
组织分包对图纸进行审查，代表分包与监理单位联系设计变更，编制施 工组织总设计，审核分包单位的施工组织设计、施工方案，协同分包解决有 关工程的技术、试验和质量等问题，负责施工技术档案的审核。
每周四下午的生产例会上考核各分包单位的施工进度、质量、安全文明 等工作，对一般违章的以教育为主：严重违章的将予以经济惩罚。
本工程质量目标要求较高，为了完成同业主签订的施工合同，本项目部 必须解决好质量、进度、成本之间的矛盾。因此施工中要注意工序合理搭接， 合理流水施工，多专业工种协调配合等问题，
本工程劳务选用素质良好、有丰富施工经验的队伍，在施工管理上、技 术上、质量上都有很好的保证。本工程主体施工阶段高峰期施工人数344人， 平均人数330人，结构与装修施工同时进行时，高峰期有640人，劳动力计 划如下。
施工现场水源由市政给水管供给，设在现场西南角，给水管径100mm。 由于本工程采用商品混凝土施工，且现场不设立生活区，故生活用水和施工 用水较小，施工期间现场用水计算考虑消防用水量，将施工用水和消防用水 合一计算。
3.3.1.1消防管线布置
地面消防管线根据要求沿建筑物四周环状布置于场区施工道路旁，距路 边1米；楼层消防用水通过设置在现场南侧水泵房内的水泵加压供给。楼内 设一根立管，每层设支管。同时，每层甩出一个施工用阀门作为施工用水。
3.3.1.2消火栓布置
根据《北京市建设工程施工现场消防安全管理办法》，消防管径为 100mm，用水量20L/s。在施工现场均匀布置6个临时防火栓；沿建筑物四 周每50米设一个消火栓，共5个。满足现场防火要求。
NBT 10021-2015标准下载3.3.1.3施工用水
施工用水主要为混凝土的养护， 用水量不大， 米用消防用水
施工用水主要为混凝土的养护，用水量不大，
该工程由甲方提供500KV的变压器作为现场临时用电【三层】4100平左右框架教学楼(开题报告、设计建筑图、结构图、计算书），可以满足施工高 峰用电要求。 现场临时供电按《工业与民用供电系统设计规范》和《施工现场临时用 电安全技术规范》设计并组织施工，供配电采用TN一S接零保护系统，按三级
配电两级保护设计施工，采用三相五芯铠装电缆格分开使用。接地电阻不 大于4Ω，施工现场所有防雷装置冲击接地电阻不大于30Ω。开关箱内漏电 保护器额定漏电动作电流不大于30mA，额定漏电动作时间不大于0.1s。 现场沿围墙角留沟槽、盖板敷设电缆，过路电缆用钢管保护，依实际情 况设立流动配电箱、开关箱，严格实行一机一闸制。
本施工现场场地狭小，现场无法形成环形车道。因此在南面、北面、东 面砖砌围墙，西侧与高层建筑紧邻侧设铁围挡板。施工现场主入口设在东北 方向，作为机械和材料的进场通道。另在东南角设立临时入口。 现场道路全部采用C15混凝土硬化，两侧设置暗排水沟，接向东侧市政 雨水井，排水坡度0.5%。