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工程项目成本管理精细化培训讲解（图文并茂）.pdf简介：
工程项目成本管理精细化培训讲解（图文并茂）.pdf部分内容预览：
工程项自精细化管理一成本管理
3.分包合同及量价管控
3.分包合同及量价管控
《风景园林工程设计专项资质标准》工程项自精细化管理一成本管理
3.分包合同及量价管控
3.分包合同及量价管控
工程项自精细化管理一成本管理
3.分包合同及量价管控
工程项自精细化管理一成本管理
3.分包合同及量价管控
工程项自精细化管理一成本管理
3.分包合同及量价管控
工程项自精细化管理一成本管理
3.分包合同及量价管控
应根据劳务分包计量管控台帐，按季 对项自部劳务分包计量情况进行汇总 分析，对存在的问题提出整改措施和处 罚意见，并在全子公司通报。 ◆每半年对项目部劳务分包计量情况进 行一次检查，对存在的问题提出整改措 施和处罚意见，并在全子公司通报。
工程项自精细化管理一成本管理
3.分包合同及量价管控
监管对象：子公司、项目部 监管内容：子公司劳务分包计量管控情况、 质自劳务分包计量热行情况 ◆监管方式：在线巡查、子公司对口检查、项 目成本管理督导、劳务分包计量抽查 ◆发现问题处理： 1.对检查发现的问题提出处罚意见，在全公 司进行通报，并跟踪落实整改。
工程项自精细化管理一成本管理
3.分包合同及量价管控
工程项自精细化管理一成本管理
4.工程项目责任成本核算
4.工程项自责任成本核算
>1．核算分析：作业队每月一次；项目部每 李度至少一次：子公司每季度一次：公司每 半年一次。 >2．实行责任成本报告制度：《作业队责任 成本报告》、《项目部成本核算分析报告》、 《子公司工程项自成本核算统计分析报告》、 《公司工程项自成本核算统计分析报告》
4.工程项自责任成本核算
凡是当期应当负担的成本费用， 不论款项是否收付，都归集为当期 的成本费用。凡是不属于当期的成 本费用，即使款项已经收付，都不 能归集为当期的成本费用。
4.工程项目责任成本核算
责任成本、实际成本要与同期 项目确认收入进行配比。即项 目确认收入、责任成本、实际 成本计算和归集范围要一致。
4.工程项目责任成本核算
以作业队为基本核算单元，以 现场收方、材料盘点等各类基 础数据为依据，正确划分各类 成本费用界限和分类归集，做 到数据真实，严禁人为调节收 入或成本。
4.工程项目责任成本核算
凡是存在已完未验或超验情况 的，在成本核算时，必须列明 已完未验或超验的具体细自和 金额，统计已完未验部分的成 本、核算已完未验部分的盈号亏
4.工程项自责任成本核算
4.工程项目责任成本核算
4.工程项目责任成本核算
4.工程项目责任成本核算
4.工程项目责任成本核算
4.工程项自责任成本核算
4.工程项自责任成本核算
4.工程项目责任成本核算
统计汇总《子公司工程项目成本核算统计分析 报告》数据，对各子公司及不同工程类别的项 自盈亏额、盈亏率及资金上交完成情况以及已 完未验和超验情况等进行对比分析。 编制《公司工程项目成本核算统计分析报告》 每季度向总公司报送《项目成本管理情况信息 表》
4.工程项责任成本核算
4.工程项自责任成本核算
统计汇总《项目部成本核算分析报告》数据，分析项 自部项自盈亏、责任成本节超、自标利润完成情况以 公司 及已完未验和超验情况等。 对项目盈亏、直接费盈亏、责任成本节超异常的项目 子公司 ，制定整改措施，督促项目部限期整改并验收。 项目部 编制《子公司工程项成本核算统计分析报告》。 作业队 每季度向公司报送《项目成本管理情况信息表》。
4.工程项责任成本核算
4.工程项目责任成本核算
按月对作业队的工程数量、主要材 料（含砼）及拌和站原材料节超情 况进行分析，须进行本期和开累应 耗和实耗的对比分析。
工程项自精细化管理一成本管理
4.工程项自责任成本核算
名词解释 基本原则 分工职责 成本核算 成本分析 核算监管
分析《子公司工程项目成本核算统计分析报告》 对各子公司、各板块进行横向比较和通报，对异常 项目的劳务分包、统供材料、统供设备及现场管理 费进行分析，并将分析情况抄送相关对口部门进行 监管。同时督办子公司分析原因，制定整改措施， 落实整改。 对子公司对口检查，分别对劳务分包、统供材料、 统供机械、临时工程和现场管理费责任成本节超及 项目盈亏情况进行对口检查，并进行评价，同时， 对管控存在的问题提出限期整改要求。
工程项自精细化管理一成本管理
4.工程项自责任成本核算
名词解释 基本原则 分工职责 成本核算 成本分析 核算监管
研究《项目部成本核算分析报告》，对项目盈亏和责 主成本节超异常的项目，通过项目确认收入、责任成 本和实际成本的对比，分析劳务分包、统供材料、统 供设备、临时工程和现场管理费用等方面的盈亏情况 责令项目部分析原因、制定措施、限期整改，并跟 踪落实整改情况。 进行项目（成本）管理督导（督察），成本管理部门 物资设备部门和财务会计部门要分别对劳务分包、 统供材料、统供设备、临时工程和现场管理费责任成 本节超及盈亏管控情况进行对口检查，出现亏损或超 耗的，责令项目部分析原因，制定措施，督促项目部 限期整改落实并验收。
工程项自精细化管理一成本管理
工程项自精细化管理一成本管理
5.施工合同管理办法
分管合同成本的副总经理负责施工合同管理工作 成本管理部是施工承包合同专业管理部门 1经营开发部门、工程、安质、科技、物设、财会、法律、审计、监 察等部门配合
1.成本管理部 制定施工合同管理制度 帮助、指导、监督下级单位施工合同管理 参与重大项目的施工合同评审 进行施工合同交底，审核施工合同的变更和解除 指导、参与工程索赔 发生合同纠纷时，参与处理业务范围内的纠纷 建立施工合同管理台帐，向上级报送报表。
参与施工合同评审、谈判和签订工作 会同公司对参建项自分部进行施工合同交底 研究施工合同，分析合同风险，制定风险应对措施 制订索赔推进计划 评审、洽商变更施工合同，报公司签订 牵头进行工程索赔 牵头处理施工合同纠纷 建立健全施工合同管理台账，并按规定报送相关报表
参与施工合同评审、谈判和签订工作； 对作业层进行施工合同交底； 研究施工合同，分析合同风险，制定风险应对措施 制订索赔推进计划； 评审、洽商变更施工合同，报公司（子公司）签订； 实施工程索赔； 处理施工合同纠纷； 建立健全合同管理台账，并按规定报送相关报表。
一、施工合同评审 由经营部门牵头组织，成本、工程、安质、科技、财会、物设、人 力、法律等部门参加，对投标项目进行风险评估，对中标项目进行合同 评审。
由经营部门牵头组织，成本、工程、安质、科技、财会、物设、人 力、法律等部门参加，对投标项目进行风险评估，对中标项目进行合同 评审。 二、施工合同订立 施工合同均以书面形式表达，并尽可能采用建设主管部发布的合 同范本。专用条款部分，要做到内容完整，文字准确，表达严密，权利 和义务明确，责任分明
施工合同均以书面形式表达，并尽可能采用建设主管部门发布的合 同范本。专用条款部分，要做到内容完整，文字准确，表达严密，权利 和义务明确，责任分明
经营开发部门应当在项自中标后/日内向公司有关部门进行营销交底 ◆成本管理部在施工合同签订后30日内DB33∕T 1251-2021 燃气用户设施安全检查标准，向公司项目经理部、参建项目 分部进行施工合同交底； 项分部适时对作业层进行施工合同相关内容交底
项目基本情况（主要技术标准，主要工程数量，合同工期，承包方 式，合同总价，建设、设计、监理单位情况等）； 工程质量及安全标准； 材料供应方式； 交底 承包人和发包人的权利与义务； 主要 双方违约事项及责任的约定；合同价款组成及调整，包括对工程 内容 量清单及报价编制说明；验工计价及工程价款拨付、竣工验收及竣 工结算； 合同变更及索赔； 合同主要风险及对策； 投标承诺、项目背景、公共关系等 △各级施工合同交底应按精细化文件要求做好书面《施工承包合同交底记录》
1.合同行： 施工合同订立后，应严格兑现合同承诺，配足人员和机械设备；严格履 行合同义务，按合同约定的安全、质量、工期目标完成工程项目，树立良 好的社会形象。 对方不履行合同或不完全履行合同，应采取必要措施防止损失扩大，同 时应及时提示、催促对方继续履行合同，并注意收集、保全有关证据，按 合同规定向对方提出索赔要求。 ◆我方履行合同出现困难时，应采取有效的补救措施，书面函告对方，提 出处理意见，尽力挽回或减少损失。
工程项自精细化管理一成本管理
2.施工合同变更和解除 当我方提出变更或解除合同时：项自经理部事前应以书面形式报告公司 提出变更或解除合同的理由、依据，以及变更的内容、时间等，经公司同意 后《入侵和紧急报警系统技术要求 GB/T 32581-2016》，公司项自经理部邀约对方洽谈，并将洽谈进展和结果及时反馈公司成本 管理部。必要时由公司派员参与合同洽谈。 ◆当对方提出变更或解除合同时：自经理部应尽快审查变更或解除合同的依 据，分析变更或解除合同对我方的影响，提出不良后果的补偿、善后处理力 法并书面报告公司，经公司审定后，项自经理部将我方的意见书面回复对方 并主持办理变更或解除合同的相关工作。必要时由公司派员参与合同洽谈。 变更合同应严格执行审批制度
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