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RISN-TG017-2014 建设工程项目技术负责人执业导则.pdf简介：

"RISN-TG017-2014 建设工程项目技术负责人执业导则.pdf" 是一份关于工程项目中技术负责人的专业指导文件。这份文件由RISN（可能指的是某个相关机构或组织）发布，发布日期为2014年。它详细规定了工程项目技术负责人的职责、工作内容、专业素质要求、管理方法以及在工程项目实施过程中应遵循的执业准则。这份导则旨在规范和技术负责人的行为，保障工程项目的顺利进行，提高工程质量和安全，同时也为提升整个行业技术水平和管理效率提供了指导。

RISN-TG017-2014 建设工程项目技术负责人执业导则.pdf部分内容预览：

1设计变更单管理流程：设计单位填写设计变更单一→建设 （监理）单位审核→设计变更单签收→设计变更单发放一→设计变 更单登记台账一→设计变更单资料存档。 2技术核定单管理流程：施工单位填写技术核定单→监理 单位审核审批→设计单位审核审批→建设单位审核→技术核定单 发放→技术核定单登记台账→技术核定单资料存档

施工的项目的变更，技术负责人应及时向项目经理汇报，并与建 设单位（或设计单位）进行沟通妥善处理

设单位（或设计单位）进行沟通妥善处理。 (4.4.3.2解析） 1设计变更由建设（监理）单位、设计单位进行洽商，由 设计单位修改，向施工单位签发“设计变更单”。 2设计变更单由设计单位设计人负责，未经设计单位允许， 施工单位、建设方或监理无权修改设计。如果设计单位对非重要 结构或部位的修改权委托建设方或监理负责日常施工图修改工作 时，必须要有委托书作为凭证方可生效。 3项目技术负责人应审查设计变更的有效性、时效性，下 列情况之一的设计变更，应及时采取沟通措施予以解决： 1）设计变更签证手续不全，缺少设计人员签字、设计单 位盖章、建设单位签学盖章等； 2）设计变更造成工程费用增加较多、工期延误等DB61∕T 1139-2018 再生骨料混凝土制备非承重预制构件技术规范，而建 设方没有明确增加费用的意见； 3）设计变更单发放滞后，分项工程已完成，所造成的损 失没有明确处理意见。

计人员保持联系，对不满足现场施工要求的施工图及时提出修 改，填写技术核定单并办理相应手续

1凡属下列情形之一者，可由项目技术负责人以技术核定 单（或工程洽商技术联系单）形式，向设计单位或建设单位提出 修改申请： 1）经过会审后的施工图，在施工过程中，发现施工图仍 有差错或与实际情况不符者； 2）因施工条件发生变化与施工图的规定不符者； 3）材料、半成品、设备等，与原设计要求不符者； 4）新工艺、新技术以及职工提出的合理化建议等受到采 纳，需要修改设计时。

2技术核定单应当以审查通过的施工图设计文件作为依据， 其内容应当符合法律、法规、规章和国家及当地现行的规范标准。 3技术核定单应当在事发前核定，并明确技术核定的事由。 4技术核定单应当由项目技术负责人填写，上级技术管理 部门负责人审核。填写人和审核人应当在技术核定单上签字。 5监理单位应当由相关专业监理工程师对技术核定单内容 进行审核，总监理工程师审批。审核人和审批人应当在技术核定 单上签字。 6设计单位应当由相关专业的设计人员对技术核定单内容 进行校核，设计项目负责人审批。校核人和审批人应当在技术核 定单上签字。 7建设单位应当由项目负责人对技术核定单的内容进行审 核。审核人应当在技术核定单上签字。 8技术核定单应当加盖施工单位、监理单位和建设单位项 目部门公章，加盖设计单位技术专用章。

4.4.4.1项目技术负责人应负责项目施工图纸的深化设计管理 工作，深化设计后的图纸应具备可实施性，能满足设计的技术要 求，使设计意图在施工过程中得到充分体现，符合施工规范和相 关地城的设计规活，并直接指导现场施工

【4.4.4.1解析】

1深化设计是在建设单位提供的施工图的基础上，结合施 工现场实际情况，对图纸进行细化、补充和完善。项目技术负责 人应根据施工图设计情况，对下列部位进行深化设计： 1）空间构造复杂的结构部位，采用新技术（如预应力混 凝土结构、清水混凝土结构、钢结构等）的部位； 2）管线密集、系统复杂、设备体积庞大、管线负荷大、 施工难度较大的部位； 3）建筑装修要求高，空间位置较小，系统布置不合理影

响建筑效果的部位； 4）设备层设备机房等部位系统布置不合理，影响设备运 转、噪声超标的部位； 5）其他由于设计图纸不明确需要进行二次深化设计的建 筑、结构、机电安装项目。 2项目经理部应视工程施工规模大小设置深化设计部，同 时配备相应的各专业设计人员负责各个系统的综合深化设计。 3深化设计管理流程：深化设计策划一→策划审批一→设计输入 →设计输出和评审一→设计验证→设计确认（审批）→现场施工。

4. 4. 4.2 项目技术负责人应制定

确深化设计的部位、深化设计项目名称、深化设计责任人及完 时间，并将该计划纳入施工组织设计中上报审批。项目技术负 人同时还应组织编制《深化设计管理方案》，并负责其报审、 批工作

【4.4.4.2解析】

1项目技术负责人在编制施工组织设计时，应策划项目的施 工图深化设计计划，并纳入施工组织设计“施工准备计划”中。 2项目技术负责人应组织编制《深化设计管理方案》，其方 案应经企业技术管理部门审核，企业技术负责人（或企业技术负 责人授权的技术人员）审批后，报建设单位（监理）批准，必要 时应经设计单位认可。 3深化设计管理方案内容包括： 1）深化设计概况； 2）深化设计工作流程； 3）深化设计组织机构及职责分工； 4）深化设计范围、部位及重难点； 5）深化设计工作进度计划； 6）各专业深化设计内容及要求； 7）深化设计的管理与协调； 8）深化设计统一制图标准。

4.4.4.3项目技术负责人应根据《深化设计管理方案》要求

3项目技术负责人应根据《深化设计管理方案》要求组 设计人员进行各种设计资料的收集，作为设计输入。

【4.4.4.3解析】

1设计输入应包括以下内容： 1）工程设计范围及要求； 2）适用的标准、规范要求，以及建设单位的特殊要求和 社会要求； 3）类似设计提供的适用信息； 4）项目施工技术人员提供的使用信息； 5）上级企业技术部门、物资部门等提供的企业标准、规 范及产品技术资料等； 6）设计所需要的其他技术资料。 2设计输入应形成文件，并填写“设计输入清单”，附有各 类相关的资料。 3项目技术负责人应组织各专业设计人员对设计输入进行 评审，对其中不完善、含糊或矛盾的要求做出澄清和解决，确保 设计输入满足任务书的要求

1设计输出文件内容包括计算书、图纸、说明书、数据表 或其他形式的文件。 2设计评审包括校审、会审和评审： 1）校审：设计输出文件在发放前应经各级校审人员评审 并由设计主管批准，确保与建设单位要求、工程实施 验收、使用、维修、处置等要求一致，并满足设计输 入和与安全性相关的重大设计特性等要求。 2）会审：设计输出中，应组织项目合约、工程、财务、 采购、质量、技术等部门进行会审，确认其设计过程

中对相关的信息和文件的使用正确。 3）评审：设计过程中，专业负责人应提出评审申请，设计 负责人批准并组织相关人员和部门，对设计是否满足阶 段设计要求及对应内外部资源的适宜性、满足总体设计 输入要求的充分性及达到设定目标的程度等进行评审， 并识别和预测问题的部位和不足，提出纠正措施。 3设计验证时为了确保设计输出满足输入的要求，采用下 列几种方式进行设计验证： 1）校审人员对设计输入进行计算检查； 2）项目专业工程师对设计进行校验； 3）与已验收的类似工程项目设计进行比较； 4）设计输出的评审

4.4.4.5项目技术负责人应根据《深化设计管理方案》的要求

组织对深化设计输出文件的确认（审批）工作，并根据设计确认 的结论性意见和记录，采取相应的纠正措施或改进措施跟踪 执行。

【4.4.4.5解析】

1设计确认采用下列种方式进行： 1）设计院对深化设计的审核； 2）业主主持的深化施工图会审； 3）施工现场安装过程的审核。 2项目技术负责人在深化设计完成后，及时向建设单位和 设计单位提出确认申请。对分包单位所进行的深化设计，总包单 位项目技术负责人应参与其确认工作。重大项目的深化设计，项 目技术负责人还应向上级主管部门提出参加确认的需求。 3图纸和文件一旦正确无误，须经原设计建筑师（建设单 位）签字审批，同时总包设计部应加盖施工图批准章后方可实 施；如图纸和文件经原设计建筑师（建设单位）审批认为不合 格，通过设计协调部发回给各分包设计部门进行修改，再经初审 后发送原设计建筑师（建设单位）审批。

T∕CHTS 10041-2021 沥青混合料垂直振动成型试验方法4.5施工组织设计（施工方案）管理

4.5.1项目技术负责人负责施工组织设计的管理工作，协助

自经理进行施工组织设计的编制，保证施工组织设计对项目施 过程的指导和制约作用

1施工组织设计是以施工项目为对象编制的，是用以指导 施工的技术、经济和管理的综合性文件。根据国家规范规定，施 工组织设计应由项目经理主持编制，项目技术负责人参与编制， 并负责对施工组织设计的编制、审批、实施等进行管理。 2施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、单 位工程施工组织设计和施工方案。 3下列工程项目应编制施工组织总设计： 1）超过25层的房屋建筑工程； 2）高度超过100m的构筑物或建筑物工程； 3）单体建筑面积超过3万m²的房屋建筑工程； 4）单体跨度大于30m的房屋建筑工程； 5）建筑面积大于10万m²的住宅小区或建筑群体工程； 6）单项建安合同额大于1亿元的房屋建筑工程。 4单位或子单位工程应编制单位工程施工组织设计，同时 下列工程项目也应编制单项工程施工组织设计： 1）特大型项目的分部（或子分部）工程； 2）工程规模很大且在整个工程中占有重要地位的分部分 项工程，或主要分部工程不是由一个总承包单位完成： 需另行分包的项目，如地基基础、主体结构、钢结构 工程、装饰工程、机电安装等； 3）图纸不能及时到位，需要分阶段编制施工组织设计的 项目。 5施工方案包括一般性施工方案和危险性较大的分部分项

工程专项施工方案。危险性较大的分部分项工程专项施工方案 照建设部「200987号文附件所列的各项目确定。

照建设部12009！87号文附件所列的各项目确定。 4.5.2项目技术负责人应负责项目施工组织设计的报审、报批 工作，负责危险性较大的分部分项工程专项施工方案的编制及审 核论证管理工作，并对一般性项目的施工方案进行审批。

河南省城市设计导则20184.5.2项目技术负责人应负责项目施工组织设计的报审、报

工作，负责危险性较大的分部分项工程专项施工方案的编制及 核论证管理工作，并对一般性项目的施工方案进行审批